海尔可持续发展案例分析

坚持可持续进展海尔在整合供给链中坚持可持续进展海尔在整合供给链中案例分析案例分析我国企业案例——我国企业案例——中国海尔集团海尔空调早在2000年就开头了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。慢、效率低的问题。现如今，海尔无氟变频2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达6.91，运行24小时比一般变频空调省电5.2度，相当于94115小时照明量，也相当于每4公斤的二氧化碳。节能就是最大的减碳。到2007年，海尔节能冰箱1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%50%。据世界权威市场调查机构Euromonitor〔欧洲商情市场调研公司〕2009年底最公布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为5.1%1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的奉献，在提倡“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了市场份额第l的位置。在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢100海尔节能冰箱还获得澳洲、加坡、韩国等最高五星级能效标准。海尔以“环保、绿色”加深消费者的环保理念，提高生活质量。案例解释海尔空调在设计、生产、销售、效劳的全过程为社会及消费者实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境，真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期进展奠定了坚实根底。期间，海尔用以下几种方式进展长期可持续进展战略。8三花、菱电、松下、台达、瑞萨等，共同组建了全球首条“无氟变频空调低碳产业链”。为了实现长期可持续进展目标，海尔从源头做起，整合供给链，选择高效益、低耗能的确保本企业原材料本钱最优、质量最好、耗能最低的同时电保证了供给商的有利可赚，进而使双方效益到达均衡，实现了协同发展。与此同时，海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能”这一目标，实行“即供即需”模式，即订单生产的又一种创治理模式。海尔公司准时把握市场信息，进展组织生产，降低存货水平。在电器生产制造阶段，海尔加大对技术的投入与研发力度，把握了世界领先的绿色家电核心技术，成为本企业的核心竞争优势，为企业长期可持续进展奠定了良好的技术根底。在销售方面，海尔以“绿色推广”为销售理念，迎合政府政策，以低碳、环保为动身点，制造绿色消费。实行“即供即需”模式，使海尔随时把握市场需求；实行订单生产，同时降低了库存本钱，更重要的是为消费者制造出与自身相适应的产品，从而迎合了宽阔需求，快速占据电器市场。海尔通过推出“海尔低碳家电购物节活动”，海尔整套低碳家电凭借全球领先的低碳节能技术在市内4天销售额突破了2500传，而且为消费者带来适合的产品，进而树立了企业自身的绿色品牌形象，加深消费者对环境、低碳家电的生疏，将海尔的低碳理念传输给每一个消费者，使消费者在低碳生活、低碳家电中找到了乐趣，扩大了海尔绿色环保的影响力。海尔处在微笑曲线的两端，即技术与销售。从而可以看出，海尔在电器产业处于领技术根底。企业文化。企业文化是企业长期可持续进展的灵魂。海尔将企业文化进展了细分，充分证明海尔在以下几方面的自我约束与确定。——海尔的文化观。有生于无，说明海尔鼓舞大胆创，大力支持技术的争论与开发，不断提出的治理方法、生产理念与营销观念，适应市场的不断变化，与市场同步进展。先谋势，后谋利——海尔的战略观。海尔为长期的进展考虑，首先打响品牌知名度，明确目标市场，确定消费群体，迎合政府政策，整合供给链条，加快企业的进展。市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链。海尔以市场为导向，提出“即需即供”的销售模式，充分把握市场消费者信也满足了消费者需求。品牌是帆，用户为师一海尔的品牌营的了解，实行“绿色推广”的营销观念，在市“绿色、环保、节能、低碳”的企业形象，赢得了消费者的宽阔认同，增加了海尔品牌价值的同时，扩大了品牌忠诚度。走出去、走进去、走上去——国际化的海尔。海尔处在中国家电行业的领先地位，也成为中国家电实行走出去战略的成功典赢得了更广泛的顾客群，增加了产品的知名度。资源循环。近几年来，国内家电行业为应对世界经济环境的进展变化开展了家电下乡、以旧换、节能惠民工程等系列活动，取得了良好成效。废旧家电回收是个很大的话题，海尔在2005年还没有实行以旧换政策的时候，就建立了一个很大的废旧家电基地。海尔提前做这个工作，使得其在家电下乡和以旧换上都获得了商机，获得了中标。海尔通过资源的循环再利用，不仅赢得了宽阔消费群，而且主动担当社会责任，为保护人类的生存环境做出了奉献。海尔是可持续进展企业中格外成功的典型案例。海尔