新产品开发控制流程

产品开发掌握程序：xx版本：xx：xx拟制：xx xx 批准:xx***本文件著作权及内容为xx***文件名称产品开发掌握程序文件编号WAV-QP-07V2.0第文件名称产品开发掌握程序文件编号WAV-QP-07V2.0第2页，共9页版页本码V0.0

文件修订履历修订内容简述 生效日期 修订部门 修订者V1.0V2.0

研中研中产工质供采客商财发试品厂量应购服务务中部管部链开部中部心理部发心部部部门1数份 1 1 1 1 1 1 1 1 11数目的发进度，并明确在研发过程中，各相关部门职责。适用范围公司全部产品的研发。定义Document，市场需求文档。RequirementDocument，产品需求文档。ProductSpecification，产品工程设计。7〕FAT:FactoryAcceptanceTet

工厂测试打算。职责相关的工作事项；决策；研发代表负责工程的技术设计及调试；中试部测试代表负责工程的验证工作；选购开发部及工厂选购代表负责满足工程调试必需的物料供给工作；工厂负责工程DV阶段生产工作。内容产品开发过程(EV)阶段、设。在各个阶段中间，穿插着技术评审等子过程；为保证公司各部门资源的合理利用，在产品开发阶段，利用平衡矩阵式工程治理产品开发的快速推动及提高产品质量、降低本钱效劳。产品筹划阶段品的优缺，完善其商业模型,制作工程需求申请表，并经产品治理委员会审批；到工程治理部预备启开工程；工程经理依据工程任务书负责组建工程小组，工程小组成员视工程要求可包括硬件〔业务、财务人员等，同时需研发指定技术负责人负责研发技术的统筹。方案及设计阶段产品经理制作PRD并组织研发、客服等相关人员评审,确定产品具体技术指标需求；PRD需求；PRD，分别制作出硬件EPSEPS、规律EPS、网管EPSEPSEPSEPSEPS评审通过后，进入产品设计阶段；评审；预估出产品的牢靠性指标〔MTBF〕PCBLayout选购开发安排打样，同时对的电子元器件提出选购申请并供给长交期及关键物料清单；确定产品的外观和装配需求；3D2D2D当的供给商评审；必要时，软件、规律、硬件、构造提交DFMEA并组织评审；品部人员进展评审。如需要选购测试设备，则提交选购申请并跟进选购开发选购过程；定产品需求是否有变化导入；评审通过或修改通过后，进展工程验证阶段。工程验证(EV)阶段硬件代表提交EV物料清单；试制工程师安排发出领料单，并跟进工厂仓库发料；DV要求；样机物料分别由PMC〔旧料〕及选购开发代表〔料〕负责选购；确定，2~8硬件代表确定硬件可以工作后，供给样板给规律软件上板调试；功能实现的简洁程序，使样机硬件测试能得以进展；mantis系统工程师代表负责审核mantis题；测试过程、选购过程觉察的问题以及产品外观、测试问题等，确定产品问题对策方案。需产品治理部、选购开发部、客服部及业务部代表参与；Manti对策及验证工作可穿插及循环进展；在EV阶段过程中，可视工程需要不连续更维护DFMEA，对工程风险进展掌握；作开头；质量达成状况、需求达成状况、工程进度达成状况、工程本钱达成状况等，评审结论可以EVDV设计验证〔DV〕阶段：评审确定可以进入DV阶段后，工程经理发试制任务单或业务下备货单；选购依据临时BOM进展试产物料备料；构造、硬件代表分别确保按工程打算完成料签样及设计图纸归档；构造、硬件工程师确保在产品上线SMT前十个工作日内供给正式BOM;SMTFATgerber文件；测试代表在产品上线前供给产品上线测试指导文件；工艺工程师进展钢网、夹具、SOP等生产预备；产品经理安排进展产品销售培训；方案工程师进展其次阶段产品销售培训，并安排用户手册制作；市场部代表制作宣传资料；PMC程的问题，并跟进工程师对策；测试代表领取试产样机做煲机测试，并提交测试过程的问题；整改，并进展返回测试验证；证测试；依据测试结果，业务可以安排客户样机试用；度达成率及需求是否有变更做评估；评审的结论是工程终止、进展其次次试做或进入可PV资料归档；量产验证〔PV〕阶段：进入PV阶段，业务部依据市场需求，下发销售订单；选购代表依据BOM安排选购，PMC依据物料交货状态安排生产；工厂PE主导PV生产过程，研发工程师依据需要协作解决问题；ECN变更掌握：依据产品的简单程度，工程组在工程启动会上争论确定可以裁剪的流程；过程中如发生需求变更，须依据需求变更治理规定执相关文件FAT相关记录WAV-QP-0701AWAV-QP-0702AWAV-QP-0703AWAV-QP-0704AWAV-QP-0705APRDWAV-QP-0706AEPSWAV-QP-0707A流程图<工程筹划阶段>员委管 概念启动 需求评审品产理经 概念启动 工程需求申请表品产

N Y N工程任务书PRD或需求单

YPRD/需求单评审理经目项<方案及设计阶段>研发文件齐理

修改设经目 工程启动会 工程打算项

套清单监控评审过程

监控评审过程

方案及设计阶段评审理 PRD/需求 Y品经 单 对硬件、软件规律品产 网管实现方案评估人 N责负 总体方案书 评审术 Y技N N表代 Y 原理图设计 评审件 硬件EPS 评审 Y硬DFMEA

PCBlayout

N设计评审

打样申请Y打板资料&长交期及关键物料清单N N表 构造3D设计 N代 Y

打样申请Y 构造打样资料&结构 构造EPS 评审结

DFMEA 评审

构造2D设计 设计评审Y

构料清单表代件软版本公布打算、辑逻

规律/软件EPS

N网管/UI构造效果图评审Y DFMEA

NY 规律/软件、网管设评审 计N表测试设计与测试计

Y 测试设备选购申请代 对可测试性进试测 行评估

划 评审

〔必要时〕表 对电子、构造物料代 的本钱及选购可行购 性评估采

对电子、构造物料本钱及选购可行性评估

对电子、构造物料本钱及选购可行性评估

样品/仪器选购<EV阶段>理经目项代发提出样品选购问料样品供给

EV样机试制问题及测试问题点评审

需对策重做EV或安排再次评审 EV评审购采表代 工程样机物制 料领取试代表师程工统系代表表代构结

EV样机贴板

题 不需对策提出样机制作问题问题点初步评估

问题点评估及对策分工问题对策 问题点对策 更mantis DFMEA更表代件 样板调试 问题对策 问题点对策 更mantis DFMEA更硬代件 协作硬件调软表 试样板/逻

规律软件上板调试

测试软件提 问题对策 问题点对策 更mantis DFMEA更交构造测试表代 硬件测试试测 软件测试

mantis系统 关闭问题点 对策验证测试 问题点提交

对策验证测试 问题点提交mantis

产品操作培训level1mantis<DV阶段>mantis经品理 产品销售培训产 N经目理 下发DV工作安排 试产前预备会 重安排评审或重做DV DV评审会 Y项表工代 产品销售培训level2 用户手册师方表代 宣传资料制作场市表

工程收尾工作安排/监控文件归档代 工厂测试指导文件试 制作测表代

DVT测试及问题点提交发 电子/构造/包材研 料签样代工表

BOM/FAT/gerber 设计资料归档生产夹具制作 SOP 试产总结会 工艺资料归档代