工程质量管理实施细则

工程质量管理实行细则QG/9JJSB.ZB002-2:版号：A/0起草人/日期：受控号：审核人/日期：页数：同意人/日期：1.总则1.1为加强对在建工程项目的施工质量管理工作，保证向业主（顾客）提供质量合格的工程项目，保护人民生命和财产安全，维护企业的信誉和社会形象。根据国家有关法律法规文献特制定本工程质量管理实行细则。1.2本实行细则合用于企业各部室、项目部（队）及其下属的外来施工单位和个人。1.3在企业总经理、主管质量的副总经理或总工程师、“三标合一”管理体系领导小组的领导下，由企业质量安所有统管各部室、项目部（队）及其下属的外来施工单位和个人的质量管理工作，企业所属单位负责本实行细则的贯彻和实行。2.质量管理目的2.1单位工程竣工一次验收合格率100%，单元工程（检查批或工序）合格率100%；2.2单位工程优良率：水利水电工程50%以上；公路工程、工业民用建筑工程及市政公用工程85%以上；2.3协议履约率100%；2.4顾客满意率90%；2.5持续保持和改善质量管理体系运行的有效性；2.6杜绝重大质量责任事故的发生。3.工程质量管理机构及人员设置3.1企业的质量管理机构为：企业“三标合一”管理体系领导小组、企业质量安全技术部、项目部（队）质量安全技术部、现场技术员。3.2企业“三标合一”管理体系领导小组是企业质量管理的领导机构。它负责企业的质量管理工作，制定企业的质量目的，提出并评价质量管理决策方案，审查质量管理工作计划，协助行政负责人进行质量管理决策。定期或不定期地检查企业各单位的质量管理状况，听取并审查质量管理工作汇报，提出质量管理工作的整改提议。3.3企业总经理任“三标合一”管理体系领导小组组长，分管质量的副总经理、总工程师任“三标合一”管理体系领导小组常务副组长，分管投标的副总经理、党委书记、工会负责人、总经济师、总会计师任“三标合一”管理体系领导小组副组长，“三标合一”管理体系领导小组组员为：质量安全技术部、经营管理部、人力资源部、市场开发部、设备物质部、财务产权部、党群工作部等归口部门的负责人构成。4.工程质量控制措施4.1工程项目部（队）根据工程项目设计文献编制《管理计划》，明确关键工序和特殊工序，并按照工程施工程序编制关键工序和特殊工序的作业指导书，确定该项工序的质量控制点，提出质量保证措施，然后找出该项工序的的检查点，检查其与否按照质量保证措施进行施工，检测其数据与否到达规范规定，同步在技术交底时将质量保证措施一同交底，并形成记录。4.2项目部（队）在工程项目动工前，根据图纸及规程规范规定将工程划分为单元工程（检查批或工序）、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，再根据所划分的单元工程（检查批或工序）、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程实行“三检制”或阶段性验收。4.3工程项目部的质量检查程序实行“三检制”（“三检制”形式不一定机械照搬，工期紧时，为节省验收时间，可一起检查）：1、自检：由施工班组在工序产品完毕后，自行按照国家及地方规程、规范对产品质量进行检查，并在自检栏签字确认。2、复检：由机械化施工队或现场技术员在工序产品完毕后，按照国家及地方规程、规范对产品质量进行复检，并在复检栏签字确认。3、终检：由项目部质量检查部门在工序产品完毕后，按照国家及地方规程、规范对产品质量进行终检，并在终检栏签字确认。4.4项目部严格按企业记录报表格式每月、每季、每年上报工程质量报表，报表要及时、真实和精确。4.5工程项目施工的重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进场验收，上述物资凡进入现场，企业设备物资部应对照产品出厂合格证和订货协议逐项进行检查，检查应有书面记录和专人签字，未经检查或检查达不到规定规定的，不得使用。4.6企业质量安所有对企业所属工程项目的工序质量实行抽查制度，抽查率到达50%以上。4.7企业的其他职能部门按照企业的《管理职责》对企业所属项目部进行监督管理。5.奖惩制度5.1奖惩制度是以经济手段管理工程质量施工，搞好施工质量的一种有效措施，使施工质量直接与职工经济利益挂钩，促使各级领导重视工程质量，明确各自管理职责，有力地保障工程质量。5.2本制度合用于企业所属各项目部（队），外来我企业施工队伍、劳务班组在项目动工之后由项目部或（队）根据工程特点与其签定奖惩协议报企业同意（原则上奖不小于罚）。5.3惩罚5.3.1企业所属的工程项目，发生重大施工质量事故或影响企业声誉的一般施工质量事故后，对项目部（队）第一负责人处以3000元的罚款，对项目部（队）分管质量的副经理（副队长）处以元罚款，对项目部（队）5.3.2企业所属工程项目，在施工现场未严格执行“三检制”的，对项目部（队）第一负责人处以1000元罚款，项目部（队）分管质量的副经理（副队长）处以800元罚款，项目部（队）质量部门负责人处以5.3.3对企业在抽查中发现不合格的状况，根据规范判断不合格程度规定其整改或返工，1、单元工程质量管理的关键是现场技术人员的责任心，旁站监督不脱岗是基础，另一方面要懂得验收规范，关键在于单元工程的过程控制。现场技术员所分管范围内发现不合格单元工程（检查批或工序），第一次警告，第二次通报批评，第三次责令其外出打工、自行调出企业或辞职。2、项目部（队）分管质量的项目副经理（副队长）在所分管的工程项目中发现六项不合格单元工程（检查批或工序），免除其项目副经理（副队长）职务。3、项目部（队）的项目经理（队长）和总工程师在所分管的工程项目中发现十项不合格单元工程（检查批或工序），免除其项目经理（队长）和总工程师职务。5.3.4发生重大质量事故项目部隐瞒不报或迟延汇报时间的，对项目部（队）的第一负责人处以罚款1000元，视情节轻重予以行政处分直至追究法律责任。5.3.5采购人员未在合格供应商处采购原材料，发现不合格品，按退货处理，所发生的经济损失由企业设备物资部负责人与采购人员自行负责；因材料验收检查不认真，使不合格的原材料用于工程产品中，对企业设备物资部部长处以罚款1000元，验收人员和采购人员处以罚款500元，并共同承担由此导致经济损失的10%的费用。若因使用不合格材料导致在全企业范围一年内合计经济损失达30万元，或一次性经济损失超过10万元的质量事故，企业设备物资部部长罢职，并责令负责采购和5.3.6发生重大质量事故企业质量安全技术部隐瞒不报或迟延汇报时间的，对企业质量安全技术部部长处以罚款600元，对企业质量安全技术部副部长处以罚款500元。5.3.7全企业范围一年内发现三