合理化建议管理办法

合理化提议管理措施1.目的为充足调动员工积极性、积极性和发明性，推进企业管理创新，增强内部活力，发掘各类有助于企业管理的可行性改善提议，提高效率、提高绩效，特制定本措施。2.合用范围本措施所称的合理化提议，是指企业全体员工提出的节省成本、提高效益、改善工作流程或管理创新的合理化提议，以及技术创新、工作方式改善等方面的设想和方案。3.合理化提议的分类依企业职能部门架构,合理化提议分行政类、企管类、人力资源类、财务类、安全类、运行类、工程技术类、客户服务类、投资市场类等。4.合理化提议不予受理的范围4.1违反企业制度和文化的提议；4.2个人不满的事项；4.3反复的提案；4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反应的内容；4.5与改善企业管理无关的事项。5.合理化提议分级合理化提议从实行、评估范围分为部门级、企业级两层，其中部门级为各部门、分企业、筹建处等。5.1员工提议侧重点在各部门、分企业、筹建处内部的，由各单位进行评估并实行。5.2员工提议侧重点在企业范围内、需职能部门或分企业配合开展实行的，由企业人力资源部商有关职能部门后，报企业行政委员会评估实行。6.合理化提议申报途径6.1部门级合理化提议申报途径6.1.1各部门、分企业、筹建处指定专人负责搜集、汇总员工针对部门内部的合理化提议，各单位可通过部门内部会议等形式评估合理化提议的可行性，并于十个工作日内予以员工书面答复。6.1.2各单位员工可通过企业合理化提议征集平台提交提议，由企业人力资源部将信息反馈各单位后，由各单位进行评估、实行，并予以员工书面答复。6.1.3合理化提议在各单位实行后，有在企业范围内扩大实行必要的，可向企业进行申报。6.2企业级合理化提议申报途径6.2.1合理化提议邮箱：企业员工可以通过合理化提议邮箱，提交自己对企业各个方面的提议。（合理化提议邮箱标题为：有关**类**提议）6.2.2OA办公平台：企业员工可以通过OA办公平台采用公开或内部流程两个途径提交对企业的各个方面的提议。6.2.2.1公开平台：企业员工可通过OA办公平台刊登合理化提议。6.2.2.2内部流程：企业员工可通过OA办公平台“新建流程”提交合理化提议。7.合理化提议受理及评审程序7.1部门级合理化提议受理及评审程序7.1.1各部门根据员工提出的或企业反馈给部门的合理化提议，提出审查意见。7.1.2由各单位重要负责人召集专工对合理化提议进行评估，并将评估成果向员工进行书面反馈，能予以改善、实行的，可在部门内部开展、实行。7.1.3员工的合理化提议需职能部门或分子企业配合的，由企业人力资源部商有关部门进行评估。7.2企业级合理化提议受理及评审程序7.2.1员工可随时通过邮箱、OA办公平台提出合理化提议，必要时应附图纸、数据、资料等。自提交提议单之日起，提议人有义务向企业详细阐明提议状况和有关问题。7.2.2人力资源部在收到提议提案后，按月度进行汇总、整顿，并对提议内容与否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转有关主导部门、企业领导；如不受理，则应清晰、精确地告知原因。7.2.3对正式受理的提议，人力资源部贯彻提议执行部门或主办人，主导部门应在10个工作日内反馈意见。7.2.4人力资源部根据执行部门反馈的意见进行整顿后，报企业行政委员会审批后实行。7.合理化提议奖励7.1各单位内部奖励员工针对各部门的合理化提议，经部门内部评估后，可以予以实行的，可视状况参照企业奖励原则予以员工300元至1000元的奖励。7.2企业奖励7.2.1创意奖：对提议新奇，效果不明确的员工，通过企业审核提议后准予试行可予以现金300元的经济奖励，同步予以企业范围内嘉奖奖励一次。奖金随薪资一同发放。7.2.2鼓励奖：对提议虽好但企业目前无法实行的员工，通过企业审核提议后可予以现金500元的经济奖励，同步予以企业范围内通报奖励一次。奖金随薪资一同发放。7.2.3采纳奖：对提议符合企业实际状况，效果突出的员工，通过企业审核提议后公布执行予以现金1000元的经济奖励，同步给以企业范围内通报奖励一次。奖金随薪资一同发放。7.2.4员工所提合理化提议经采纳实行后，对企业的经济效益提高、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，经企业行政委员会评估后，企业将视合理化提议的奉献程度对员工予以晋升。7.3团体奖励每年末，企业将根据各部门、分企业（含筹建处）参与、提交、实行的合理化提议数量、质量、效果等进行综合评估，并对体现优秀的部门、分企业进行表扬。7.4重大合理化提议的奖励，由企业行政委员会评审通过后，由企业发放。8.本措施由人力资源部负责解释，经企业行政委员会同意后执行。9.各控股子企业可参照该措施,结合各子企业实际状况,制定子企业合理化提议管理措施。附件：合理化提议申报表合理化提议申报表年月日姓名所在部门职务提议名称联络电话提议内容原有缺失详细改善措施预期效果评审意见人力资源部鉴别意见：签名：年月日主导部门意见：签名：年月日主导部门措施（需承诺完毕时限）：签名：年月日责任部门主管副总意见：签名：年月日总经理意见：