班组安全管理规范

Word第第页班组安全管理规范班组平安管理规范

在岗人员0个必需遵守

1.必需树立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好劳动爱护用品;

3.必需严格根据规程操作;

4.必需听从领导听指挥;

5.在岗位时必需勤了望、勤联系;

6.工具必需对号入座,放在指定位置;

7.必需坚守岗位;

8.必需保持岗位文明卫生;

9.发觉隐患必需准时报告;

10.必需严格执行交接班制度,并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格掌握工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关平安规定。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中,应严格执行以下“五不准”:

1.危急作业未经审批,不准作业。

2.设备平安防护装置不全、不灵,不准使用。

3.新工人未经三级平安教育,不准上岗。

4.特种作业人员未经平安培训、取证,不准操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求,不准违章指挥。

进入容器、设备8个必需

1.必需申请,并得到批准;

2.必需进行平安隔绝;

3.必需进行置换、通风;

4.必需按时间要求,进行平安分析;

5.必需配戴规定的防护用具;

6.必需在器外有人监护;

7.监护人员必需坚守岗位;

8.必需有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

1.电闸要拉下断开。

2.门窗要关严锁牢。

3.热源处不堆放易燃易爆物品。

4.怕光晒的物品要遮盖好。

5.液流开关要关闭。

6.各种用具要清点后收齐放好。

7.易燃易爆物品要留意通风良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好,沟渠要保持畅通。

9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10.火种要妥当处理好。

班组平安管理必需遵守规范

在岗人员0个必需遵守

1.必需树立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好劳动爱护用品;

3.必需严格根据规程操作;

4.必需听从领导听指挥;

5.在岗位时必需勤了望、勤联系;

6.工具必需对号入座,放在指定位置;

7.必需坚守岗位;

8.必需保持岗位文明卫生;

9.发觉隐患必需准时报告;

10.必需严格执行交接班制度,并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格掌握工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关平安规定。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中,应严格执行以下“五不准”:

1.危急作业未经审批,不准作业。

2.设备平安防护装置不全、不灵,不准使用。

3.新工人未经三级平安教育,不准上岗。

4.特种作业人员未经平安培训、取证,不准操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求,不准违章指挥。

进入容器、设备8个必需

1.必需申请,并得到批准;

2.必需进行平安隔绝;

3.必需进行置换、通风;

4.必需按时间要求,进行平安分析;

5.必需配戴规定的防护用具;

6.必需在器外有人监护;

7.监护人员必需坚守岗位;

8.必需有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

1.电闸要拉下断开。

2.门窗要关严锁牢。

3.热源处不堆放易燃易爆物品。

4.怕光晒的物品要遮盖好。

5.液流开关要关闭。

6.各种用具要清点后收齐放好。

7.易燃易爆物品要留意通风良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好,沟渠要保持畅通。

9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10.火种要妥当处理好。

车间班组平安环保管理规范

车间平安管理由基础管理和现场管理两个方面组成,共有8个要素。

4.1活动场所

4.1.1车间设有平安学习室,为班组供应平安活动的场所。

4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜,看板上要有平安内容。

4.2管理网络

4.2.1车间建立平安管理网络,要求横到边、纵究竟。

4.2.2车间设有平安分管领导和专(兼)职平安员,危化品车间设专职平安员,班组设有班长、兼职平安员。

4.3平安生产责任制

4.3.1车间建立各级各类人员平安生产责任制,做到“有人就有岗,有岗就有责”。

4.3.2车间与班组签订平安目标责任书,收取平安风险责任金,责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。

4.3.3对平安生产责任制落实状况定期进行考核。

4.4管理制度

车间应建立以下平安管理制度:

1)平安生产责任制;

2)平安会议制度;

3)平安教育制度;

4)平安奖惩制度;

5)干部值班制度;

6)平安检查和隐患整改制度;

7)平安设施、设备管道检查维护保养制度;

8)事故>报告、处置制度;

9)交接班制度;

10)劳动防护用品管理制度;

11)重大危急源管理制度;

12)其他保障平安生产的规章制度。

4.5台账、记录

车间建立以下平安台账和记录

1)平安会议记录;

2)平安教育台帐(含特种作业人员培训台帐);

3)平安检查记录(台帐);

4)隐患登记及整改台帐;

5)风险分析清单;

6)劳动防护用品发放台帐;

7)危急化学品登记台帐;

8)平安设施台帐和检查维护保养记录;

9)职业危害因素台帐;

10)重大危急源登记台帐和检查记录;

11)事故台帐;

12)平安生产奖惩台帐。

4.6设备设施

4.6.1关键岗位、要害部位、重大危急源等要规范设立标志牌,标牌内容包括相应基本信息、企业领导承包人、现场责任人等。

4.6.2设备、设施检查维护保养。明确各种设备、设施检查维护保养责任人,并挂牌。

4.6.3平安警示标识齐全、正确、醒目。

4.6.4平安、消防设备、设施、爱护装置完好、完好。

4.6.5特种设备及平安附件。定期校检,有检测报告、有校验标识、建立检测台帐等。

4.7平安检修

4.7.1制定检修项目作业方案,开展风险分析并编制平安技术措施,落实检修负责人。

4.7.2检修前,组织检修人员学习检修方案和进行风险交底。

4.73作业前办理相关作业票证。

4.7.4检修作业时巡回检查。

4.7.5检修作业完后,做到工完料净场地清。

4.8平安活动

每月开展不少于2次平安活动。

5班组平安管理规范

班组平安管理由基础管理和现场管理两部分组成,共有5个要素。

5.1平安台账和记录。

1)活动、学习记录。记录的内容包括:时间、参与人员、活动议题、内容以及新进员工的三级平安教育、离岗转岗教育、检修前平安教育、日常教育等,记录完好,参与人员要亲笔签名。

2)平安检查、隐患整改记录。记录的内容包括:检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等,记录完好。

3)防护用品登记使用台帐。包括班组配备的空呼、过滤式防毒面具、过滤式防毒口罩、虑毒罐等防护用品。

4)风险分析清单。包括常规活动风险分析和特别规活动风险分析清单。常规活动分析每年一次,特别规活动如检修风险分析、变更风险分析等。

5.2人员

5.2.1班组人员“八懂四会”

懂规章制度,懂平安技术学问,懂岗位操作法,懂设备性能,懂工艺流程,懂职业危害和防治,懂防火防爆学问,懂事故报告和急救学问;会操作、保养设备,会预防事故和排解故障,会正确使用防护用品,会使用灭火器材。

5.2.2持证上岗。特种作业人员(含危化品作业人员)必需取得法定部门颁发的平安资格证,作业时持证上岗。

5.2.3穿戴防护用品

依据岗位危急特性,当班人员正确穿戴个人防护用品。

5.3平安活动

5.3.1每周开展不少于1次班组平安活动。

5.3.2搞好三工活动

工前“三交”:即交待当班生产任务、交待平安留意事项、交代平安技术措施;工中“三查”:即查员工着装、查现场运行状况、查员工精神状态;工后总结。

5.4平安操作

5.4.1持证

各岗位人员必需做到人、岗、证相吻合。

5.4.2操作

严格根据操作规程掌握工艺指标,细心操作;不违背工艺规程、平安规程;不违章指挥、不违章作业。

5.4.3巡回检查

巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容,并准时更新巡检时间牌。

5.4.4记录

按时记录,字迹工整、记录照实完好。

5.4.5劳动纪律

坚守岗位,不睡岗、不做与工作无关的事情。

5.4.6交接班

严格执行交接班规定。

5.5工作场所

做到工作岗位(主控室、值班室等)干净、摆放规范、无平安隐患。

6车间环保管理规范

车间(“三废”处理车间除外)环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成,有7个要素。

6.1活动场所

6.1.1车间设有环保学习室,为班组设立环保活动的场所。

6.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜,看板上要有环保内容。

6.2管理网络

6.2.1车间建立环保管理网络,横到边、纵究竟。

6.2.2车间设有环保分管领导和专(兼)职环保员,班组设有班长、兼职环保员。

6.3责任制

6.3.1车间建立各级各类人员环保责任制。

6.3.2车间与班组签订环保目标责任书,收取环保风险责任金,责任书要目标明确、内容有针对性和操作性。

6.3.3对环保责任制落实状况进行定期考核。

6.4管理制度

车间建立以下环保管理制度:

1)环保责任制;

2)环保会议制度;

3)环保奖惩制度;

4)环保检查及隐患整改制度;

5)环保设施检查维护保养制度;

6)“三废”管理制度。

6.5台账、记录

车间建立以下环保台账和记录

1)污染治理设施及运行台帐;

2)环保检查及整改台账;

3)环保奖惩台帐;

4)环保会议记录。

6.6作业要求

6.6.1各生产车间要进行雨污和清污分流,雨水排入雨水管网,污水经收集处理排入污水管网。

6.6.2有固体废物和危急废物的临时堆场,固废、危废分开储存,并设立标志牌。(车间可不设立专用堆场,可与公司堆场合用。)

6.7环保活动

每月开展不少于2次环保活动。

7班组环保管理规范

班组环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成,有5个要素。

7.1记录

1)活动记录。记录的内容包括:时间、参与人员、活动议题、内容等,记录完好,参与人员亲笔签名。

2)检查和隐患整改记录。记录的内容包括:检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等,记录完好。

7.2人员

班组人员要有基本的技能,要懂规章制度,懂环保技术学问,懂事故报告和急救学问,会应急处置,会预防事故和排解故障,会正确使用防护用品。

7.3环保活动

每周开展不少于1次班组环保活动。

7.4环保操作

7.4.1操作

严格根据操作规程掌握工艺指标,细心操作。

7.4.2巡回检查

巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容,并准时更新检查时间牌。

7.4.3记录

按时记录,字迹工整、记录照实完好。

7.5工作场所

工作场所清洁、洁净,无跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1附件1:《重庆化医控股(集团)公司车间平安管理考核细则》

8.2附件2:重庆化医控股(集团)公司班组平安管理考核细则》

8.3附件3:《重庆化医控股(集团)公司车间环保管理考核细则》

8.4附件4:重庆化医控股(集

车间、班组平安环保管理规范

车间平安管理由基础管理和现场管理两个方面组成，共有8个要素。

4.1活动场所

4.1.1车间设有平安学习室，为班组供应平安活动的场所。

4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜，看板上要有平安内容。

4.2管理网络

4.2.1车间建立平安管理网络，要求横到边、纵究竟。

4.2.2车间设有平安分管领导和专〔兼〕职平安员，危化品车间设专职平安员，班组设有班长、兼职平安员。

4.3平安生产责任制

4.3.1车间建立各级各类人员平安生产责任制，做到“有人就有岗，有岗就有责”。

4.3.2车间与班组签订平安目标责任书，收取平安风险责任金，责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。

4.3.3对平安生产责任制落实状况定期进行考核。

4.4管理制度

车间应建立以下平安管理制度：

1〕平安生产责任制；

2〕平安会议制度；

3〕平安教育制度；

4〕平安奖惩制度；

5〕干部值班制度；

6〕平安检查和隐患整改制度；

7〕平安设施、设备管道检查维护保养制度；

8〕事故>;报告、处置制度；

9〕交接班制度；

10〕劳动防护用品管理制度；

11〕重大危急源管理制度；

12〕其他保障平安生产的规章制度。

4.5台账、记录

车间建立以下平安台账和记录

1〕平安会议记录；

2〕平安教育台帐〔含特种作业人员培训台帐〕；

3〕平安检查记录〔台帐〕；

4〕隐患登记及整改台帐；

5〕风险分析清单；

6〕劳动防护用品发放台帐；

7〕危急化学品登记台帐；

8〕平安设施台帐和检查维护保养记录；

9〕职业危害因素台帐；

10〕重大危急源登记台帐和检查记录；

11〕事故台帐；

12〕平安生产奖惩台帐。

4.6设备设施

4.6.1关键岗位、要害部位、重大危急源等要规范设立标志牌，标牌内容包括相应基本信息、企业领导承包人、现场责任人等。

4.6.2设备、设施检查维护保养。明确各种设备、设施检查维护保养责任人，并挂牌。

4.6.3平安警示标识齐全、正确、醒目。

4.6.4平安、消防设备、设施、爱护装置完好、完好。

4.6.5特种设备及平安附件。定期校检，有检测报告、有校验标识、建立检测台帐等。

4.7平安检修

4.7.1制定检修项目作业方案，开展风险分析并编制平安技术措施，落实检修负责人。

4.7.2检修前，组织检修人员学习检修方案和进行风险交底。

4.73作业前办理相关作业票证。

4.7.4检修作业时巡回检查。

4.7.5检修作业完后，做到工完料净场地清。

4.8平安活动

每月开展不少于2次平安活动。

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班组平安管理规范

班组平安管理由基础管理和现场管理两部分组成，共有5个要素。

5.1平安台账和记录。

1〕活动、学习记录。记录的内容包括：时间、参与人员、活动议题、内容以及新进员工的三级平安教育、离岗转岗教育、检修前平安教育、日常教育等，记录完好，参与人员要亲笔签名。

2〕平安检查、隐患整改记录。记录的内容包括：检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等，记录完好。

3〕防护用品登记使用台帐。包括班组配备的空呼、过滤式防毒面具、过滤式防毒口罩、虑毒罐等防护用品。

4〕风险分析清单。包括常规活动风险分析和特别规活动风险分析清单。常规活动分析每年一次，特别规活动如检修风险分析、变更风险分析等。

5.2人员

5.2.1班组人员“八懂四会”

懂规章制度，懂平安技术学问，懂岗位操作法，懂设备性能，懂工艺流程，懂职业危害和防治，懂防火防爆学问，懂事故报告和急救学问；会操作、保养设备，会预防事故和排解故障，会正确使用防护用品，会使用灭火器材。

5.2.2持证上岗。特种作业人员〔含危化品作业人员〕必需取得法定部门颁发的平安资格证，作业时持证上岗。

5.2.3穿戴防护用品

依据岗位危急特性，当班人员正确穿戴个人防护用品。

班组平安生产规范化管理要求制度

班组是直接从事生产的基本单位,同时也是平安事故最可能发生的地方,要抓好平安管理工作,必需从班组长入手、从班组入手。班组平安生产规范化管理详细相关要求如下:

一、班组平安生产目标

班组在生产劳动过程中应始终把平安工作放在首位,实行平安目标管理。班组平安生产目标主要有:

(1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故;

(2)不发生人员责任造成的设备异样及以上事故。

平安目标的实现要求班组不断加强自身建设,建立健全以落实岗位责任制为中心的平安制度,开展常常性、多样化的平安学习、宣扬教育和岗位练兵活动,使员工娴熟地把握本岗位的平安操作技术及平安作业标准,不断提高平安意识、自我爱护力量以及处理突发性事故的力量;同时,班组每一个成员自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生过失,努力做到“四不损害”(不损害自已,不损害他人,不被他人损害,爱护他人不被损害),且各单位要求充分发挥班组、工、团组织和平安员在班组平安工作中的作用。

二、班组平安工作内容

班组平安管理应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理,班组平安工作主要内容有:

(1)贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,建立和健全平安生产责任制,执行平安工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度),执行上级有关平安生产的文件、要求和规章制度,做到平安文明生产。

(2)坚持不懈地开展违章工作,杜绝违章状况的发生。

(3)贯彻执行“二措”(平安技术措施和反事故措施)打算。

(4)做好平安教育和平安技术培训工作。

(5)做好平安例行工作。

(6)做好劳动防护和平安工具、仪器的管理。

(7)根据“四不放过”(事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)的原则,分析查处担心全状况。

(8)实行平安奖惩制度。

(9)建立健全平安管理基础台帐和记录。

三、班组主要成员平安职责

(一)班组长

班组长是班组平安的第一责任者,对本班组的平安工作负有全面管理的责任,其主要职责是:

(1)负责组织实施班组平安生产的目标管理;

(2)组织本班组人员学习与执行上级有关平安生产的规章、规定和措施;

(3)带头遵章守纪,准时订正并查处违章违纪行为;

(4)组织每周一次的平安日活动,主持每天的班前会和班后会,准时总结和布置班组平安工作,并做好平安活动记录;

(5)常常检查(每天不少于一次)生产场所的平安状况,确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具;

(6)负责组织新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育;负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、“三违”人员平安教育。

(7)负责作业前的平安作业条件的检查与落实,对危急作业点必需设平安监护人,催促本班组人员进行文明施工生产,收工时准时整理作业场所;

(8)贯彻实施平安工作与经济挂钩的管理方法,做到奖罚严明;

(9)组织本班组人员分析事故缘由,吸取教训,准时改良班组平安工作,支持平安员正确履行职责,为平安员制造一个良好的工作环境;

(10)组织本班组全体人员进行平安教育及平安技术学问的学习培训等;

(11)下达生产作业打算时,要依据工人的平安技术学问和操作水平安排其任务,做到交任务的同时教平安措施方法,做到平安生产“五同时”(打算、布置、检查、总结、评比)工作。

(二)班组平安员

班组应设平安员,依据企业平安管理工作的需要可以专职,亦可兼职。班组平安员是班组长的参谋和助手,其详细职责是:

(1)帮助班组长组织本班组人员学习贯彻平安工作规程、规定和上级有关平安生产的规程、规定和措施;

(2)帮助班组进步行班组平安建设,开展各项平安活动;

(3)帮助班组长组织平安和文明生产,有权制止和订正违章作业行为;

(4)要检查和催促本班组员工保持工作岗位整齐清洁,道路通畅;检查和催促本班组落实各种平安防护装置齐全,灵敏,牢靠;检查和催促本班组人员做好平安措施及正确使用劳动防护用品、用具;

(5)帮助班组长开展平安宣扬教育工作;

(6)帮助班组开展班组平安检查,能整改的马上整改,不能整改的要反馈到有关人员;

(6)帮助班组长建立平安管理台帐,做好平安活动记录,保管好有关平安资料;

(7)对班长的违章指挥有权拒绝执行和制止,监督班组人员遵守平安操作规程;

(8)发生平安事故应准时报告,主动抢救伤员,爱护事故现场;

(9)参与本班组事故调查分析。

(三)班组工人

班组工人岗位平安职责详细规定了工人的平安生产内容和要求,是动员工人进行自我管理,自我约束,搞好平安工作的行为准则。其详细内容是:

(1)仔细学习并自觉执行平安生产的有关规程、规定和措施,不违章作业。

(2)正确使用、维护和保管所使用的工具、仪器及劳动防护用品、用具,在使用前仔细进行检查。

(3)不操作自己不熟识的或非本专业使用的设备设施及工具、仪器。

(4)工作项目作业前,仔细落实“五同时”工作。

(5)作业前检查工作场所,做好平安措施,对本岗位或被安排的工作内容应遵章作业,落实“四不损害”。下班前准时清理整理作业场所。

(6)作业中发觉担心全问题应妥当处理或向上级报告,爱惜各种设备和平安防护设施,不乱拆乱动。

(7)主动参与平安活动,主动参与平安生产教育和培训,把握本职工作所需的平安生产学问,提高平安生产技能,提高平安生产技能,增添事故预防和应急处理力量;主动提出改良平安工作的合理化建议,关心新工人提高平安意识和操作水平。

(8)对无平安措施和未经平安交底的生产任务,有权拒绝施工生产并可越级上告,有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥;对危害生命平安和身体健康的行为,有权提出批判、检举和控告。

(9)听从领导,敬重和支持平安管理人员的工作,听从平安管理人员的监督与指导。

(10)发生事故时应马上抢救伤者,爱护好事故现场并准时报告;调查事故时必需照实反映状况;分析事故时应主动提出改良看法和防范措施。

四、班组平安教育

班组平安教育内容:主要包括国家、地方相关的政策、法律法规;企业的规章制度、平安思想、平安技术学问和对特种作业人员的特地教育等。

班组平安教育形式和方法:主要有岗位培训、班前班后会、平安日活动、平安活动月、事故应急演习、平安检查、平安分析、平安竞赛、事故分析会、家访谈心,做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好平安教育等。

五、班组平安例行工作

(一)岗位培训

岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前,班组必需对其进行岗位培训。岗位培训的内容是:

(1)本班组平安工作概况、工作性质及作业范围;

(2)本岗位使用的机械、设备、工具、仪器的性能,防护装置的作用和使用方法;

(3)本班组作业环境,事故多发地点及危急场所;

(4)讲解操作规程、岗位责任制和有关平安工作留意事项;

(5)个人防护用品、用具的正确使用和保管。

(二)班前会和班后会

班组每天作业前必需坚持开好班前会,做到“三查”(查穿着、查平安用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交平安、交技术)。结合当班工作任务、工作特别环境,做好平安措施预备,讲解平安留意事项。

下班后应开班后平安小结会即班后会,做好“三评”(评任务完成状况、评工作中平安状况、评平安措施执行状况),找出阅历教训,开展批判和自我批判。

班前班后由班组长主持讲解,班组技术员、平安员协肋协作。

(三)平安检查

班组要通过常常性和规范性的平安检查,准时发觉和查明各种“险情”和“隐患”,并实行相应的措施,加以有效地防范和整改;监督各项平安规章制度和操作规程的贯彻实施,准时制止违章作业,确保平安生产的实现。

班组平安检查形式较多,按检查人员划分有自检(自我检查)、互检(相互检查)、专检(专人检查);按检查内容划分有一般性检查、专业性检查;按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”(指班前、班中、班后进行平安检查)等。

班组常用的平安检查形式有:

1.平安监护制

依据本班组作业实际和特点。建立健全相互监护检查制度。例如二人以上同时作业,应实行“技工负责制”,不允许一人单独作业。多人同时作业时,指定专人监护和监督检查。

2.定期检查制

定期每周进行一次平安检查,可结合平安日活动进行,并作为平安活动日的内容之一。由班组长组织平安员、技术员及有关人员对班组平安工作状况进行检查,发觉和处理各种隐患及违章行为。检查内容:一是检查人的平安思想是否坚固,平安管理有否薄弱环节,平安管理规章制度是否完善,作业人员的操作是否符合平安规程、作业指导书及工艺等要求;二是检查物,即机具设备是否处于平安状态,是否存在缺陷及不完善的状况;三是检查四周环境是否存在担心全因素,地下、地面、空中的环境,对作业是否要实行特别平安措施。

3.危急确认制

危急确认制,就是针对本班组作业中的危急项目、要害部位和关键环节,讨论和制订相应的对策,使人人确认和知晓,以便在作业中进行重点检查、重点防范,到达平安生产的目的。

4.“三检制”

班前检查,其目的是为了催促工人穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便准时去除作业环境中的事故“隐患”。班中检查,主要是为落实平安作业措施,准时制止或订正违章作业行为,毁灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场,做到工完场清,不留隐患。

(四)平安日活动

班组平安日活动是班组必需每周组织一次半小时左右平安日活动。班组平安日活动主要是对本班组每周的平安工作状况进行讲评,找出存在的问题,总结阅历教训,以便改良工作,同时布置下周平安工作。

班组平安日活动要结合生产实际有针对性地组织班组成员学习上级有关平安生产的规章制度、文件和会议精神,事故通报及平安生产学问;沟通班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的平安工作状况;沟通对班组平安生产的看法,“四不损害”和反违章活动的阅历与体会,搞好班组平安生产的阅历等等;评议本班组平安生产中的好人好事,习惯性违章在本班组中的各种表现,本班组和其他班组发生的担心全状况;分析班组平安管理上存在的问题,分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节,讨论改良措施。

班组平安日活动要检查班组平安管理上存在的问题,重点检查设备和系统存在的隐患和消缺状况,二票三制执行状况,平安工具、仪器完好状况,现场平安设施和工作现场平安措施完善状况,有无违章状况;表场平安生产中的好人好事,对违章人员提出批判教育和惩罚;发动班组成员为平安工作献计献策,收集员工提出的合理化建议。

(五)平安月活动

班组应依据本单位的部署,结合班组实际,组织本班组的平安月活动。通过平安月活动对班组人员进行一次集中深化的平安思想和平安学问宣扬教育,对班组平安生产工作进行一次全面系统的回顾、检查和总结,找出问题,提出并落实改良措施。

平安月活动应有书面打算,活动结束后半个月之内应写出书面总结。平安月活动的内容主要包括对班组制订的平安规章制度进行一次全面的清理和检查,修订不合适部分;对班组管辖的设备进行一次全面的检查,找出隐患和薄弱环节,提出对策,对班组发生的担心全状况进行一次全面的回顾,从中吸取教训;

(六)反违章与事故分析会

班组应建立《班组常见的习惯性违章事例》统计表,结合平安日活动、平安月活动对本班组发生的违章状况进行一次全面的评议,并将本班组违章状况补充到本班组的《班组常见的习惯性违章事例》中,以便提升反违章工作开展的效果;

事故分析会主要是通过对事故的分析商量,吸取阅历教训,引起对这类事故的警觉,变他人的失误为共同的教训,举一反三,亡羊补牢。对事故的分析肯定要坚持“四不放过”的原则,使职工从血的事故中吸取教训,受到启迪。

(七)平安分析、事故料想与反事故演习

开展班组平安分析、事故料想工作。班组每月至少组织一次平安分析,总结阅历教训,分析担心全状况和存在的问题,讨论对策;应针对生产过程中可能发生的事故,做好事故料想,事故料想每人每月至少做一次。平安分析与事故料想应有相应的记录。

反事故演习由企业统一组织,演习预先要制订方案,演习过程中必需保证人身和运行设备的平安,演习结束应对事故料想和反事故演习进行评议和评价,并写出书面总结。

六、班组地外人员的平安管理

班组对参与本班组工作的临时工、实习人员和其他人员,必需加强平安管理,与正式职工等同进行平安管理。

班组有权拒绝没有经过必要的平安学问培训和教育及未经考试合格的外来人员在本班组工作。

外来人员必需配置必要的劳动防护用品和平安工具、仪器才能进入作业区工作。外来人员在班组开头工作前,班组长和平安员必需进行针对性的平安教育和平安学问培训,交待平安留意事项,指定专人负责监护,不允许单独工作。

七、平安管理台帐和记录

平安管理台帐和记录是班组平安管理的根据和平安生产的历史记录,班组必需建立健全平安管理台帐。班组平安管理台帐由班组平安员负责建立和管理,要求分类合理、内容详实、记录准时、字迹工整、保管良好。班组平安管理台帐和记录主要内容应包括:

(1)平安检查及隐患整改记录;

(2)平安培训(三级教育、复工教育、变换工种、特种作业工种等)记录;

(3)班组会议、平安活动记录;

(4)班组常见的习惯性违章事例、平安奖惩和异样状况、事故及平安分析记录;

(5)相关资料主要包括:操作票、工作票、文件(平安生产管理制度、平安操作规程等)、事故通报、平安简报等。

八、班组平安奖惩

班组平安奖惩是平安教育的一种很有效的方法。通过平安奖惩,尤其是实行平安一票拒绝制,到达鼓舞先进、鞭策落后,调动全体人员搞好平安工作的主动性和制造性。

班组平安生产规范化管理要求

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，要抓好平安管理工作，必需从班组长入手、从班组入手。班组平安生产规范化管理详细相关要求如下：

一、班组平安生产目标

班组在生产劳动过程中应始终把平安工作放在首位，实行平安目标管理。班组平安生产目标主要有：

〔1〕不发生人身未遂或轻伤及以上事故；

〔2〕不发生人员责任造成的设备异样及以上事故。

平安目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的平安制度，开展常常性、多样化的平安学习、宣扬教育和岗位练兵活动，使员工娴熟地把握本岗位的平安操作技术及平安作业标准，不断提高平安意识、自我爱护力量以及处理突发性事故的力量；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生过失，努力做到“四不损害”〔不损害自已，不损害他人,不被他人损害,爱护他人不被损害)，且各单位要求充分发挥班组、工、团组织和平安员在班组平安工作中的作用。

二、班组平安工作内容

班组平安管理应实行“三全”〔全员、全方位、全过程〕管理，班组平安工作主要内容有：

〔1〕贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全平安生产责任制，执行平安工作规程和两票〔工作票、操作票〕三制〔交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度〕，执行上级有关平安生产的文件、要求和规章制度，做到平安文明生产。

〔2〕坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章状况的发生。

〔3〕贯彻执行“二措”〔平安技术措施和反事故措施〕打算。

〔4〕做好平安教育和平安技术培训工作。

〔5〕做好平安例行工作。

〔6〕做好劳动防护和平安工具、仪器的管理。

〔7〕根据“四不放过”〔事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过〕的原则，分析查处担心全状况。

〔8〕实行平安奖惩制度。

〔9〕建立健全平安管理基础台帐和记录。

三、班组主要成员平安职责

〔一〕班组长

班组长是班组平安的第一责任者，对本班组的平安工作负有全面管理的责任，其主要职责是：

〔1〕负责组织实施班组平安生产的目标管理；

〔2〕组织本班组人员学习与执行上级有关平安生产的规章、规定和措施；

〔3〕带头遵章守纪，准时订正并查处违章违纪行为；

〔4〕组织每周一次的平安日活动，主持每天的班前会和班后会，准时总结和布置班组平安工作，并做好平安活动记录；

〔5〕常常检查〔每天不少于一次〕生产场所的平安状况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；

〔6〕负责组织新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育；负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已〔未〕遂事故责任者、“三违”人员平安教育。

〔7〕负责作业前的平安作业条件的检查与落实，对危急作业点必需设平安监护人，催促本班组人员进行文明施工生产，收工时准时整理作业场所；

〔8〕贯彻实施平安工作与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严明；

〔9〕组织本班组人员分析事故缘由，吸取教训，准时改良班组平安工作，支持平安员正确履行职责，为平安员制造一个良好的工作环境；

〔10〕组织本班组全体人员进行平安教育及平安技术学问的学习培训等；

〔11〕下达生产作业打算时，要依据工人的平安技术学问和操作水平安排其任务，做到交任务的同时教平安措施方法，做到平安生产“五同时”〔打算、布置、检查、总结、评比〕工作。

〔二〕班组平安员

班组应设平安员，依据企业平安管理工作的需要可以专职，亦可兼职。班组平安员是班组长的参谋和助手，其详细职责是：

〔1〕帮助班组长组织本班组人员学习贯彻平安工作规程、规定和上级有关平安生产的规程、规定和措施；

〔2〕帮助班组进步行班组平安建设，开展各项平安活动；

〔3〕帮助班组长组织平安和文明生产，有权制止和订正违章作业行为；

〔4〕要检查和催促本班组员工保持工作岗位整齐清洁，道路通畅；检查和催促本班组落实各种平安防护装置齐全，灵敏，牢靠；检查和催促本班组人员做好平安措施及正确使用劳动防护用品、用具；

〔5〕帮助班组长开展平安宣扬教育工作；

〔6〕帮助班组开展班组平安检查，能整改的马上整改，不能整改的要反馈到有关人员；

〔6〕帮助班组长建立平安管理台帐，做好平安活动记录，保管好有关平安资料；

〔7〕对班长的违章指挥有权拒绝执行和制止，监督班组人员遵守平安操作规程；

〔8〕发生平安事故应准时报告，主动抢救伤员，爱护事故现场；

〔9〕参与本班组事故调查分析。

〔三〕班组工人

班组工人岗位平安职责详细规定了工人的平安生产内容和要求，是动员工人进行自我管理，自我约束，搞好平安工作的行为准则。其详细内容是：

〔1〕仔细学习并自觉执行平安生产的有关规程、规定和措施，不违章作业。

〔2〕正确使用、维护和保管所使用的工具、仪器及劳动防护用品、用具，在使用前仔细进行检查。

〔3〕不操作自己不熟识的或非本专业使用的设备设施及工具、仪器。

〔4〕工作项目作业前，仔细落实“五同时”工作。

〔5〕作业前检查工作场所，做好平安措施，对本岗位或被安排的工作内容应遵章作业，落实“四不损害”。下班前准时清理整理作业场所。

〔6〕作业中发觉担心全问题应妥当处理或向上级报告，爱惜各种设备和平安防护设施，不乱拆乱动。

〔7〕主动参与平安活动，主动参与平安生产教育和培训，把握本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，提高平安生产技能，增添事故预防和应急处理力量；主动提出改良平安工作的合理化建议，关心新工人提高平安意识和操作水平。

〔8〕对无平安措施和未经平安交底的生产任务，有权拒绝施工生产并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命平安和身体健康的行为，有权提出批判、检举和控告。

〔9〕听从领导，敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安管理人员的监督与指导。

〔10〕发生事故时应马上抢救伤者，爱护好事故现场并准时报告；调查事故时必需照实反映状况；分析事故时应主动提出改良看法和防范措施。

四、班组平安教育

班组平安教育内容：主要包括国家、地方相关的政策、法律法规；企业的规章制度、平安思想、平安技术学问和对特种作业人员的特地教育等。

班组平安教育形式和方法：主要有岗位培训、班前班后会、平安日活动、平安活动月、事故应急演习、平安检查、平安分析、平安竞赛、事故分析会、家访谈心，做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好平安教育等。

五、班组平安例行工作

〔一〕岗位培训

岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前，班组必需对其进行岗位培训。岗位培训的内容是：

〔1〕本班组平安工作概况、工作性质及作业范围；

〔2〕本岗位使用的机械、设备、工具、仪器的性能，防护装置的作用和使用方法；

〔3〕本班组作业环境，事故多发地点及危急场所；

〔4〕讲解操作规程、岗位责任制和有关平安工作留意事项；

〔5〕个人防护用品、用具的正确使用和保管。

〔二〕班前会和班后会

班组每天作业前必需坚持开好班前会，做到“三查”〔查穿着、查平安用具、查精神状态〕，进行“三交”〔交任务、交平安、交技术〕。结合当班工作任务、工作特别环境，做好平安措施预备，讲解平安留意事项。

下班后应开班后平安小结会即班后会，做好“三评”〔评任务完成状况、评工作中平安状况、评平安措施执行状况〕，找出阅历教训，开展批判和自我批判。

班前班后由班组长主持讲解，班组技术员、平安员协肋协作。

〔三〕平安检查

班组要通过常常性和规范性的平安检查，准时发觉和查明各种“险情”和“隐患”，并实行相应的措施，加以有效地防范和整改；监督各项平安规章制度和操作规程的贯彻实施，准时制止违章作业，确保平安生产的实现。

班组平安检查形式较多，按检查人员划分有自检〔自我检查〕、互检〔相互检查〕、专检〔专人检查〕；按检查内容划分有一般性检查、专业性检查；按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”〔指班前、班中、班后进行平安检查〕等。

班组常用的平安检查形式有：

1.平安监护制

依据本班组作业实际和特点。建立健全相互监护检查制度。例如二人以上同时作业，应实行“技工负责制”，不允许一人单独作业。多人同时作业时，指定专人监护和监督检查。

2.定期检查制

定期每周进行一次平安检查，可结合平安日活动进行，并作为平安活动日的内容之一。由班组长组织平安员、技术员及有关人员对班组平安工作状况进行检查，发觉和处理各种隐患及违章行为。检查内容：一是检查人的平安思想是否坚固，平安管理有否薄弱环节，平安管理规章制度是否完善，作业人员的操作是否符合平安规程、作业指导书及工艺等要求；二是检查物，即机具设备是否处于平安状态，是否存在缺陷及不完善的状况；三是检查四周环境是否存在担心全因素，地下、地面、空中的环境，对作业是否要实行特别平安措施。

3.危急确认制

危急确认制，就是针对本班组作业中的危急项目、要害部位和关键环节，讨论和制订相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，到达平安生产的目的。

4.“三检制”

班前检查，其目的是为了催促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便准时去除作业环境中的事故“隐患”。班中检查，主要是为落实平安作业措施，准时制止或订正违章作业行为，毁灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患。

〔四〕平安日活动

班组平安日活动是班组必需每周组织一次半小时左右平安日活动。班组平安日活动主要是对本班组每周的平安工作状况进行讲评，找出存在的问题，总结阅历教训，以便改良工作，同时布置下周平安工作。

班组平安日活动要结合生产实际有针对性地组织班组成员学习上级有关平安生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及平安生产学问；沟通班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的平安工作状况；沟通对班组平安生产的看法，“四不损害”和反违章活动的阅历与体会，搞好班组平安生产的阅历等等；评议本班组平安生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的担心全状况；分析班组平安管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，讨论改良措施。

班组平安日活动要检查班组平安管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺状况，二票三制执行状况，平安工具、仪器完好状况，现场平安设施和工作现场平安措施完善状况，有无违章状况；表场平安生产中的好人好事，对违章人员提出批判教育和惩罚；发动班组成员为平安工作献计献策，收集员工提出的合理化建议。

〔五〕平安月活动

班组应依据本单位的部署，结合班组实际，组织本班组的平安月活动。通过平安月活动对班组人员进行一次集中深化的平安思想和平安学问宣扬教育，对班组平安生产工作进行一次全面系统的回顾、检查和总结，找出问题，提出并落实改良措施。

平安月活动应有书面打算，活动结束后半个月之内应写出书面总结。平安月活动的内容主要包括对班组制订的平安规章制度进行一次全面的清理和检查，修订不合适部分；对班组管辖的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，提出对策，对班组发生的担心全状况进行一次全面的回顾，从中吸取教训；

〔六〕反违章与事故分析会

班组应建立《班组常见的习惯性违章事例》统计表，结合平安日活动、平安月活动对本班组发生的违章状况进行一次全面的评议，并将本班组违章状况补充到本班组的《班组常见的习惯性违章事例》中，以便提升反违章工作开展的效果；

事故分析会主要是通过对事故的分析商量，吸取阅历教训，引起对这类事故的警觉，变他人的失误为共同的教训，举一反三，亡羊补牢。对事故的分析肯定要坚持“四不放过”的原则，使职工从血的事故中吸取教训，受到启迪。

〔七〕平安分析、事故料想与反事故演习

开展班组平安分析、事故料想工作。班组每月至少组织一次平安分析，总结阅历教训，分析担心全状况和存在的问题，讨论对策；应针对生产过程中可能发生的事故，做好事故料想，事故料想每人每月至少做一次。平安分析与事故料想应有相应的记录。

反事故演习由企业统一组织，演习预先要制订方案，演习过程中必需保证人身和运行设备的平安，演习结束应对事故料想和反事故演习进行评议和评价，并写出书面总结。

六、班组地外人员的平安管理

班组对参与本班组工作的临时工、实习人员和其他人员，必需加强平安管理，与正式职工等同进行平安管理。

班组有权拒绝没有经过必要的平安学问培训和教育及未经考试合格的外来人员在本班组工作。

外来人员必需配置必要的劳动防护用品和平安工具、仪器才能进入作业区工作。外来人员在班组开头工作前，班组长和平安员必需进行针对性的平安教育和平安学问培训，交待平安留意事项，指定专人负责监护，不允许单独工作。

七、平安管理台帐和记录

平安管理台帐和记录是班组平安管理的根据和平安生产的历史记录，班组必需建立健全平安管理台帐。班组平安管理台帐由班组平安员负责建立和管理，要求分类合理、内容详实、记录准时、字迹工整、保管良好。班组平安管理台帐和记录主要内容应包括：

〔1〕平安检查及隐患整改记录；

〔2〕平安培训〔三级教育、复工教育、变换工种、特种作业工种等〕记录；

〔3〕班组会议、平安活动记录；

〔4〕班组常见的习惯性违章事例、平安奖惩和异样状况、事故及平安分析记录；

〔5〕相关资料主要包括：操作票、工作票、文件〔平安生产管理制度、平安操作规程等〕、事故通报、平安简报等。

八、班组平安奖惩

班组平安奖惩是平安教育的一种很有效的方法。通过平安奖惩，尤其是实行平安一票拒绝制，到达鼓舞先进、鞭策落后，调动全体人员搞好平安工作的主动性和制造性。

班组平安管理必需遵守的规范

在岗人员0个必需遵守

1．必需树立"平安第一'的思想；

2．必需穿戴好劳动爱护用品；

3．必需严格根据规程操作；

4．必需听从领导听指挥；

5．在岗位时必需勤了望、勤联系；

6．工具必需对号入座，放在指定位置；

7．必需坚守岗位；

8．必需保持岗位文明卫生；

9．发觉隐患必需准时报告；

10．必需严格执行交接班制度，并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1．严格进行交接班；

2．严格进行巡回检查；

3．严格掌握工艺指标；

4．严格执行操作票；

5．严格遵守劳动纪律；

6．严格执行有关平安规定。

班组生产调度"五不准'

班组长在生产调度过程中，应严格执行以下"五不准'：

１．危急作业未经审批，不准作业。

２．设备平安防护装置不全、不灵，不准使用。

３．新工人未经三级平安教育，不准上岗。

４．特种作业人员未经平安培训、取证，不准操作。

５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求，不准违章指挥。

进入容器、设备8个必需

1．必需申请，并得到批准；

2．必需进行平安隔绝；

3．必需进行置换、通风；

4．必需按时间要求，进行平安分析；

5．必需配戴规定的防护用具；

6．必需在器外有人监护；

7．监护人员必需坚守岗位；

8．必需有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

１．电闸要拉下断开。

２．门窗要关严锁牢。

３．热源处不堆放易燃易爆物品。

４．怕光晒的物品要遮盖好。

５．液流开关要关闭。

６．各种用具要清点后收齐放好。

７．易燃易爆物品要留意通风良好，不得超量存放。

８．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。

９．冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10．火种要妥当处理好。

班组平安管理须遵守的规范

在岗人员0个必需遵守

1.必需树立"平安第一'的思想;

2.必需穿戴好劳动爱护用品;

3.必需严格根据规程操作;

4.必需听从领导听指挥;

5.在岗位时必需勤了望、勤联系;

6.工具必需对号入座，放在指定位置;

7.必需坚守岗位;

8.必需保持岗位文明卫生;

9.发觉隐患必需准时报告;

10.必需严格执行交接班制度，并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格掌握工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关平安规定。

班组生产调度"五不准'

班组长在生产调度过程中，应严格执行以下"五不准'：

1.危急作业未经审批，不准作业。

2.设备平安防护装置不全、不灵，不准使用。

3.新工人未经三级平安教育，不准上岗。

4.特种作业人员未经平安培训、取证，不准操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求，不准违章指挥。

进入容器、设备8个必需

1.必需申请，并得到批准;

2.必需进行平安隔绝;

3.必需进行置换、通风;

4.必需按时间要求，进行平安分析;

5.必需配戴规定的防护用具;

6.必需在器外有人监护;

7.监护人员必需坚守岗位;

8.必需有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

1.电闸要拉下断开。

2.门窗要关严锁牢。

3.热源处不堆放易燃易爆物品。

4.怕光晒的物品要遮盖好。

5.液流开关要关闭。

6.各种用具要清点后收齐放好。

7.易燃易爆物品要留意通风良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。

9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10.火种要妥当处理好。

班组平安管理的常用规范

在岗人员0个必需遵守

1.必需树立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好劳动爱护用品;

3.必需严格根据规程操作;

4.必需听从领导听指挥;

5.在岗位时必需勤了望、勤联系;

6.工具必需对号入座,放在指定位置;

7.必需坚守岗位;

8.必需保持岗位文明卫生;

9.发觉隐患必需准时报告;

10.必需严格执行交接班制度,并办好交接手续

班组平安管理规范制度

在岗人员0个必需遵守

1.必需树立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好劳动爱护用品;

3.必需严格根据规程操作;

4.必需听从领导听指挥;

5.在岗位时必需勤了望、勤联系;

6.工具必需对号入座,放在指定位置;

7.必需坚守岗位;

8.必需保持岗位文明卫生;

9.发觉隐患必需准时报告;

10.必需严格执行交接班制度,并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格掌握工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关平安规定。