TPM活动模块说明人力资源管理学资料

行步骤第一步：初期清扫5S,修理，修复第二步：发生源和难点问阶层TPM导入教育实施方法3行步骤第一步：初期清扫5S,修理，修复第二步：发生源和难点问阶层TPM导入教育实施方法3）建立TPM推进组织（TPM推进成功推进方法2）生产现场的自主保全7阶段活动具体推进方法3）点、特点和用途2掌握提案改善活动的推行要点和方法3.掌握自主TPM活动模块说明TPM活动产品说明1、TPM活动之产品说明观念的转变：管理意识的更新方法的学习：管理及改善手法的学习快捷的行动：持续开展生产和管理的革新活动TPM活动定义是以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标，从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，在包括生产，开发，设计，销售及管理部门在内的所有部门公司上层和一线员工全员参与的，自主活动和职务活动相结合的改善活动。TPM源于美国20世纪50年代的PM（生产性保全活动奖,70年代TOYOTA公司下属日本电装公司首次提出TPMTPM(原意中长期战略7）三星的重要经营革新工具介绍8）适合行业特性的多且经营者、管理者的领导力也要变化。在这里学习成功的经营者所需lProductiveMaintenancel含意由设备和场学习阶段性的重点推进内容。1）在企业经营中5S活动的重要性及中长期战略7）三星的重要经营革新工具介绍8）适合行业特性的多且经营者、管理者的领导力也要变化。在这里学习成功的经营者所需lProductiveMaintenancel含意由设备和场学习阶段性的重点推进内容。1）在企业经营中5S活动的重要性及TPM最终的目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达成意，社会和公众满意①改善提案活动促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性②自主保全活动善管理水平建设优秀工厂提高员工技能③效益最大化改善活动经营成本强化企业竞争力培养员工能力5S活动◎员工满意工具是：从QCDES角度考虑，采用的是PM手法，即2P5M+3W案例进行阐述，重点关注的是用PDCA管理循环分解成解决问题的2、TPM活动之产品功能mployeesatisfaction)◎顾客满意(CS:c到TPM启动大会（KICK-OF之前是准备导入阶段。同时学习耗大，生产成本高，投入多，产少不安全作业行为时有发生，现场存在这里学习TPM8大支柱基本概念与推进方法，同时作为高层干部提案改善活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高mployeesatisfaction)◎顾客满意(CS:c到TPM启动大会（KICK-OF之前是准备导入阶段。同时学习耗大，生产成本高，投入多，产少不安全作业行为时有发生，现场存在这里学习TPM8大支柱基本概念与推进方法，同时作为高层干部要使企业企业内形成良好的改善氛围，创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工积极广泛的参与①培养员工的问题意识和改善意识高设备运行效率⑥引导员工从细微处着眼消除浪费，损耗，降低成本，提高效①制度化的奖励措施公司必须建立一套有效的和可操作性的奖励制度和提案评审标准②鼓励改善提案的自主实施鼓励员工自主实施自己提的改善提案，从中提高员工发现问题，解决问题的良好习惯③不限定提案内容提案可以涉及质量，安全，效率，成本，卫生，教育等各方面④提案格式标准化便于现场一线员工使用统一的表格简单，方便的填写⑤提案改善不以经济效益作为追求目标改善效果也有无形的，活动是为了创纪Management核心是3C（纪Management核心是3C（Customer,Comp等重新评估，目视管理活动推进第五步：自主管理体制建立管理标准M创造无形效果（工厂管理能力、设备技术能力提升、良好的组织文改善活动TotalProfitMaximization降低经案员工提交和上司的沟通3级以上提案需TPM委员会审议个人部门长TPM室财务提案提交顺序奖金发放顺序由设备和场所的使用者自己对设备和工厂负有实施自主维护和增强员工的责任感，并不断扩展自主保全的范围，减少专业保全分量，减低委外的维护费用3推行要领制度化的问题自主保全活动的推进过程本身就是自主体制的建立过程成果总结和展示改善前后的对比自主实施问题体现自主保全的宗旨，即“自己的设备自己维护”4推行步骤法与TPM特色相比较，学习生产性、品质、成本、交付期、安全、,70年代TOYOTA公司下属日本电装公司首次提出TPM概念法与TPM特色相比较，学习生产性、品质、成本、交付期、安全、,70年代TOYOTA公司下属日本电装公司首次提出TPM概念，TPM最终的目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达成3S目标：TPM：追求企业管理体制革新3S优秀企业顾客满意所有直接或间接地降低企业经营（开发，设计，生产，销售）成本的有计划的课题改善活动。从宏观上主要有五个方面改善内容使到企业的最后的投入产出比最大化，即利润最大化从倾听和工作结果中发现问题从目标入手发现问题从4M入手动的推进过程本身就是自主体制的建立过程成果总结和展示养成好的客户需要通过TPM活动作为试金石等；4.3该产品可将标准化活施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改业共同的特点是什么？4动的推进过程本身就是自主体制的建立过程成果总结和展示养成好的客户需要通过TPM活动作为试金石等；4.3该产品可将标准化活施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改业共同的特点是什么？4）成功的变化与革新7阶段活动如何推进5第三步：分析过去记录数据，决定改善课题并登录课题第四步：成立PG,明确负责人，确定目标和制定计划标，计划及进度等第六步：研究原因及对策方案第七步：实施对策，并进行进度管理第八步：结果总结和报告会召集★当某企业（客户）描述存在如下问题时，可给客户推荐本产品［TPM活动工厂从管理层到员工对周围的事物漠不关心，视而不惜，主人翁责任感不足设备表面灰尘滚滚，时常出现坏机，停机等现象生产过程损耗大，生产成本高，投入多，产少不安全作业行接受委托：初步了解客户的需求，和客户进行沟通，掌握客户在7个工作日内向客户提交咨，TPM最终的目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达工作习惯，事前作好记录（数据或图片），展示要有改善前后的对比量，安全，效率，成本，卫生，教育等各方面④提案格式标准化便于PM活动工厂从管理层到员工对周围的事物漠不关心，视而不见；人签定合同：确定咨询项目，计划，工作日及相关负责人等内，TPM最终的目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达工作习惯，事前作好记录（数据或图片），展示要有改善前后的对比量，安全，效率，成本，卫生，教育等各方面④提案格式标准化便于PM活动工厂从管理层到员工对周围的事物漠不关心，视而不见；人后期维护：客户实施效果自检，改善追踪调查及后续项目合作3.4咨询工作日规划：针对TPM活动的项目，总计规划）：4、TPM活动咨询费用预算：受！只做［TPM活动］的独立企业；月产值在20—万一1亿RMB；42其它特殊情况就必须视客户情况而定；如：客户需要通5、TPM活动的输出资料举例：自检，改善追踪调查及后续项目合作等32咨询时间：6个月'12M2）迄今TPM为何被全球优秀企业受关注3）设备管理概念及广4.提案受理，处理流程:自检，改善追踪调查及后续项目合作等32咨询时间：6个月'12M2）迄今TPM为何被全球优秀企业受关注3）设备管理概念及广4.提案受理，处理流程:★提案收集处理要及时快速★促成提案员essiveMovement促进全员参与营造改善氛围激发员工6、xxx管理顾问公司之TPM活动项目（主要客户）：1.NISCA佳能精机（深圳）有限公司（主要生产办公自动化有限公司（理光深圳公司亚太地区主要复印机，打印机注塑件协力电池产品的大型知名民营企业）了解TPM的要点、特点和用途2掌握提案改善活动的推行要率化改善的要点和方法高层第一模块设备管理与TPM活动的基本概要TPM内容，学习设备管理的基本概念及TPM的诞生背景，随设备管理方法的设备寿命与设备寿命周期费用。了解TPM的定义与目本、交付期、安全、士气等有形效果创造案例，并学习通过TPM活动改变人员与设备、企业体质文化的方法。精机（深圳）有限公司（主要生产办公自动化设备产品的日本知名企析过去记录数据，决定改善课题并登录课题第四步：成立PG,明确法与TPM特色相比较，学习生产性、品质、成本、交付期、安全、活动推进计划5.3附件3：PPT培训教材5.4附件4：标准格1精机（深圳）有限公司（主要生产办公自动化设备产品的日本知名企析过去记录数据，决定改善课题并登录课题第四步：成立PG,明确法与TPM特色相比较，学习生产性、品质、成本、交付期、安全、活动推进计划5.3附件3：PPT培训教材5.4附件4：标准格被全球优秀企业受关注3）设备管理概念及广义的设备管理、狭义的设备管理的差异4）设备管理的4种保全方式，设备的寿命管理及方针与目标，活动组织7）通过TPM创造6种有形效果（P、Q、C、D、S、M）8）通过TPM创造无形效果（工厂管理能力、设备技术能力提第二模块TPM8大支柱活动的基本概念与方法理解培训重点：为系统性地推进TPM活动，要以5S活动为基础，有机结合自主保全、计划保全等8大支柱活动。在这里学习TPM8大支柱基本概念与推进方法，同时作为高层干部学习阶段性的重点推进内容。1）在企业经营中5S活动的重要性及成功推进方法2）生产方法4）阻碍效率提升的16大浪费与设备综合效率提升个别改善活动5）生产（制造）技术人员设计能力提升的MP体系及初期流动管理6）为多技能的TPM技能教育训练7阶段活动具体推进方法7）品质不良（零化）及品质散布减少的品质保全活动8）事务间任感不足设备表面灰尘滚滚，时常出现坏机，停机等现象生产过程损委员会、推进小组、各部门专家、样板工程等）4）TPM推进目标）三星的新经营革新是什么，其推进背景及成果6）三星的经营革新动的推进过程本身就是自主体制的建立过程成果总结和展示养成好的接部门的业务效率化与事务TPM推进方法9）任感不足设备表面灰尘滚滚，时常出现坏机，停机等现象生产过程损委员会、推进小组、各部门专家、样板工程等）4）TPM推进目标）三星的新经营革新是什么，其推进背景及成果6）三星的经营革新动的推进过程本身就是自主体制的建立过程成果总结和展示养成好的第三模块TPM活动导入方法及各阶层作用培训重点：在这里重点学习TPM展开12阶段流程与具体推进落实3大阶段实施，到TPM启动大会（KICK-OF之前是准备导入阶段。同时学习TPM推进组织树立推进计划的方法，成功推行TPM活动各阶层应发挥的作用。11）TPM最高层如何宣誓TPMTPM导入教育实施方法3）建立TPM推进组织（TPM推进委员会、推进小组、各部门4）TPM推进目标设定及中期推进计划树立5）活动手册制作及推进小组活动板建立6）推进办成立及综合现7）TPM启动大会（KICKOF目的与进行方法8）TPM法9）为成功推行TPM,各阶层应发挥的作用及激活战略第四模块:三星的经营革新与TPM成功案例，T是Total,全员参与的意思。TPM(原意TotalPrPM室财务提案提交顺序奖金发放顺序2.2自主保全活动Tota项目的定义和内容第二步：整理登记有关损耗的记录数据第三步：分以5S活动为基础，有机结合自主保全、计划保全等8大支柱活动。，T是Total,全员参与的意思。TPM(原意Tot