APQC的流程分类框架介绍人力资源管理学资料

WORD版本）2.1.5管理产品和服务生命周期（10067）2.1.5.）2.1.5管理产品和服务生命周期（10067）2.1.5.评价（10072）2.1.4确认按照经营战略对产品/服务概念9）1.2.4协调与统一职能与流程战略（10040）1.2.战略举措（10057）1.3.2评价战略举措（10058）1 APQC的流程分类框架介绍APQC起初提出的流程分类框架是一个跨行业的流程分类框准。）WORD版本品/服务测试和可行性评估（10090）品/服务测试和可行性评估（10090）.0091）设计（10建立现行流程基准（10031）分析系统和技术（10032）.7）1.2.1.11.2.1.21.2.1.3确定当前业务（愿景与战略制定（10002）1.1确定经营理念和长期愿景（1WORD版本（10043）1.3管理战略举措（10016（10043）1.3管理战略举措（10016）1.3.1制定石油行业、石化行业的流程分类框架。下面以跨行业为例，来介绍流（12.2.1.10与供应商和合同制造商协同对新的或改进后的定经营战略（10021）1.2.1制定整体使命声明（1003 理限，翻译仅供参考，以英文原版为准。）WORD版本需求（10029）1.1.3进行部分析（10019需求（10029）1.1.3进行部分析（10019）1.1./服务（10078）.2.1.5.3确认和完善性能指标（10结构的跨度和深度（1执行工作具体岗位描述和增值建立岗位行动图0014）.1.1.1评估外部环境（10017）1.1.1. 需求（10029）1.1.3进行部分析（10019需求（10029）1.1.3进行部分析（10019）1.1.由于本人英语水平有限，翻译仅供参考，以英文原版为准。）1.0（10043）1.3管理战略举措（10016）1.3.1制定需求（10064）2.1.2.1识别现有产品和服务的潜在改进 0036）和分析每一个选项的影响.1.2.3选择长期经营战略（1003之处（10068和分析每一个选项的影响.1.2.3选择长期经营战略（1003之处（10068）2.1.2.2识别潜在的新产品和服务（10业、航空航天和国防行业、汽车行业、行业、医药行业、电信行业、.3.3选择战略举措（10059）1.3.4建立高阶措施（1 041）0049）053）为关键流程建立岗位分析和行WORD版本.7消除质量和可靠性问题（10089）2.2.1.8实施部产.7消除质量和可靠性问题（10089）2.2.1.8实施部产需求（10029）1.1.3进行部分析（10019）1.1.和分析每一个选项的影响.1.2.3选择长期经营战略（100311.1.1.21.1.1.31.1.1.41.1.1.51 0063）069）WORD版本5.6动图（10054）1.2.5.7（5.6动图（10054）1.2.5.7（10055）评价组织念（10074）2.1.4.3具体的开发时间目标（10075需求（10064）2.1.2.1识别现有产品和服务的潜在改进技术评估（10084）2.2.1.3制定产品/服务的设计规（ 0073）WORD版本.10049）1.2.5.2分析（10050）.10049）1.2.5.2分析（10050）1.2.5.32调查市场和确定顾客的需求和愿望（10018）1.1.2.1业、航空航天和国防行业、汽车行业、行业、医药行业、电信行业、/服务（10078）.2.1.5.3确认和完善性能指标（10 0083）85）9）念（10074）2.1.4.3具体的开发时间目标（10075念（10074）2.1.4.3具体的开发时间目标（10075建立现行流程基准（10031）分析系统和技术（10032）.11.2.2.2（10048）确定战略选项（10047）评估1.1.3.41.1.3.5分析财务状况（10033）识别企 0091）095）WORD版本7）1.2.1.11.2.1.21.2.1.3确定当前业务（0060）7）1.2.1.11.2.1.21.2.1.3确定当前业务（0060