企业文化策划书

××企业文化筹划书前言伴随××的管理，战略，目的和环境不停的变化，企业对原有××企业文化也有了更高的规定，故此，提出××企业文化建设筹划方案。一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的主线体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少有如下几种方面的意义：第一种是作为企业的执行人员，识别、理解和影响组织文化，可以保证企业的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以协助你决定一家企业与否适合你做出奉献与发挥。第三个是可以作为企业的用人的根据，去聘任到能在企业成功的人。第四个是制定政策和任务来增长企业获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，企业可以作出对的的反应。三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目的导向、全面发展。第三是重视协调，增进文明发展。第四是凝聚人心、增长向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化鼓励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、企业文化总体框架××××企业文化文娱活动办公环境对外形象文化宣传企业物质企业精神企业制度企业文化专刊投影室企业文化专栏娱乐小区阅览室培训每季之星年度优秀员工奖企业道德企业哲学岗位工作责任岗位工作原则技术原则操作规程作业指导书岗位职责阐明书质量原则企业规章制度企业行为管理理念企业文化理念企业愿景企业精神企业宗旨经营理念文娱活动办公环境对外形象文化宣传企业物质企业精神企业制度企业文化专刊投影室企业文化专栏娱乐小区阅览室培训每季之星年度优秀员工奖企业道德企业哲学岗位工作责任岗位工作原则技术原则操作规程作业指导书岗位职责阐明书质量原则企业规章制度企业行为管理理念企业文化理念企业愿景企业精神企业宗旨经营理念五、对策与措施对××既有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际状况，在此提出个别提议：企业精神文化目的：通过精神文化层面推进，到达统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。措施：明确确立××石材的战略目的和品牌战略目的。企业制度文化目的：通过制度文化的建设和执行，到达以制度保障实现企业理念的目的。措施：1、清理和梳理企业的各项制度；2、修改完善规章制度；3、对制度执行状况进行监督、评估；4、根据制度执行状况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。注：制度体系行政管理制度包括：文献管理制度、档案管理制度等。人事管理制度包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。鼓励约束制度包括：奖惩制度、干部晋升制度等。文化建设管理制度包括：党建制度、工会及团组织有关制度、品牌管理制度、形象管理制度。岗位职责制度包括：岗位职责阐明书、作业指导书等。企业行为文化目的：通过行为文化的建设和执行，除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，到达为企业培养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，发明企业新风气的目的。措施：1、“每季之星”和“年度优秀员工奖”的评比；2、定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发；3、积极宣传××的“企业哲学”和“企业道德”；4、对内外行为规范；5、建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度确定；企业物质文化目的：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终到达统一企业的内外部健康形象。措施：企业内部媒体信息交流包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。设置“企业之歌”；宣传多元化；包括：公关活动、造势活动、公益活动等。定期举行文娱活动；包括：篮球比赛，拔河比赛，象棋比赛等。5、举行“我与××”有奖征文活动。六、小结：建设一种企业的文化，好比塑造一种人的性格，急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要变化企业的命运就必须先变化企业的性格，要变化企业的性