互联网技术助力管理会计新理念的融合发展研究

互联网技术助力管理会计新理念的融合发展研究互联网技术的发展和管理会计理念的革新，为管理会计提供了新方法与新思路。本文从商业模式创新、财务管理转型和市场需求转变三个层面，针对如何促进互联网技术和管理会计的融合，推动管理会计的革新与发展的相关问题展开研究与讨论。一、商业模式创新视域下的互联网与管理会计的融合互联网的普及和技术的发展，为企业与客户、供应商、经销商、合作伙伴之间架起了新的沟通桥梁，构建了新的交流方式，使企业形成了互联网技术助力下新的工作链。在这一过程中，企业的物流、信息流和资金流的运转方式也随之发生改变。为了应对这些商业模式的转变，管理会计也必须充分发挥互联网技术的作用和优势，实现数据收集、传递、存储、分析和汇总等基本工作流程的信息化，从而全面提高管理会计在投资抉择、成本预算、风险评估、成本控制、绩效管理等方面的工作效率和工作质量，形成与新的商业模式相适应的新的管理会计工作模式。例如，在新的商业模式当中，在为企业进行成本?A算时，不仅要考虑当地的人工、材料、物流等相关因素的价格现状和涨幅区间，还需要对全国的市场状况进行综合考量与评估，以期获得最佳成本预算方案。然而，这些海量数据对于管理会计工作提出了极高的挑战，管理会计只有借助互联网技术，在云计算和大数据的帮助下，才能高效且精准的实现数据的收集、分析与运用。可见，为了适应企业新的商业模式，就必须促进互联网技术与管理会计的融合，构建管理会计工作的新格局。二、财务管理转型视域下的互联网与管理会计的融合互联网技术的应用与推广，大大拓展了企业的业务版图。伴随着企业业务版图的扩大，企业的财务管理必然面临转型，转变传统的集中管理型、财务管控型和事后核算型财务管理模式，构建事前分析、预测、评估与决策，事中管理、参与与维护，事后总结、完善与反思，全程跟踪与覆盖的“共享型”与“云端型”财务管理机制。管理会计作为财务管理的核心环节，为财务管理的事前、事中和事后管理提供重要的数据支持和方案支持，是企业财务管理转型的重中之重。这就要求管理会计充分运用互联网技术所提供的大数据和云计算，做好财务预算、风险评估、成本控制、价值管理、财务预警、资金调配等工作，促进新型财务工作的顺利进行与可持续发展。例如，在销售方面，企业可以借助网络，与全国甚至全世界的客户建立联系。此时，管理会计需要借助互联网技术，将传统的企业内部管理变成对经销商的产业链条式管理；在采购方面，企业可以借助互联网平台，由传统的分散采购变成网络统一采购，并通过云计算和大数据的应用，提高数据采集、财务分析和流程管理的效率；在生产方面，企业可以在互联网助力下，实现异地生产与异地管理。而管理会计也可以借助互联网技术，实现企业资源的共享与调配，通过构建“云制造”平台，为加工商提供共享协作服务，形成对加工商的产业链条式管理；在招聘方面，可以利用互联网的数据筛选与匹配功能，精准定位企业所需要的人才，降低招聘成本、提高招聘效率。可见，为了适应企业财务管理转型，必须促进互联网技术与管理会计的融合，形成管理会计工作的新体系。三、市场需求转变视域下的互联网与管理会计的融合随着市场竞争的日益激烈，市场需求也发生着巨大转变。目前，市场需求的转变呈现以下趋势：一，向个性化发展。在互联网技术的助力下，企业的客户来源更加多元化，客户的需求也更加个性化，千篇一律的产品和服务已经无法满足市场需求。这就要求会计管理充分利用CRM、DW/DM等客户管理和数据收集与分析技术，对客户的个性化需求进行收集、分析、预测与跟踪，从而更好的满足客户需求，提高企业市场竞争力；二，向多变化发展。市场的变化伴随着客户需求的变化。客户需求的变化对管理会计工作的影响主要体现在两个方面：一方面，管理会计工作必须提高工作效率，随时应对客户新的需求；另一方面，管理会计工作必须加强工作创新，力争对客户变化趋势做出预测，赶在客户变化之前先进行主动创新。要实现这两点，需要管理会计充分发挥互联网技术在收集数据、风险预测和事后管理三方面的优势，善于利用ERP、CRM、SCM等技术，为企业的决策提供分析与评估数据，以便更好的应对客户的需求变化。总之，市场的变化导致客户需求的变化，客户需求的变化要求企业促进互联网技术与管理会计的融合，探索管理会计更为高效与创新的工作路径。四、结束语综上所述，互联网技术和管理会计的融合，是市场经济发展、信息技术发展和企业发展的必然结果与本质需求。本文从商业模式创新、财务管