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文档简介

落实，做到全员理解和支持。5.2.2职责与权限主要通过《质量款一般是人事部5.3.5内部联络单对于比较重要不宜联络的事宜落实，做到全员理解和支持。5.2.2职责与权限主要通过《质量款一般是人事部5.3.5内部联络单对于比较重要不宜联络的事宜2/4员工手册是对所有员工办事上必须遵循的常识，包括公司简介2．X围3。职责（无）的制度，每季度由人事部组织一次合理化建议征集活动，广大员工干件》《三阶文件》）的审批方法参见《文件管理程序》的规定。5.情，挖掘广大员工的聪明才智，激发广大员工的工作热情和积极性，进的事项必须要有结果。的制度，每季度由人事部组织一次合理化建议征集活动，广大员工干件》《三阶文件》）的审批方法参见《文件管理程序》的规定。5.情，挖掘广大员工的聪明才智，激发广大员工的工作热情和积极性，进的事项必须要有结果。5.3.4公文公司公文分为：通知、通告对于比较重要不宜联络的事宜，可以用“内部联络单”进行联络。理体系的各阶文件7。使用表单7.1内部联络单（FM-100-式沟通向着有益于个人和组织的方向发展。鼓励积极有益的交往活动理体系的各阶文件7。使用表单7.1内部联络单（FM-100-式沟通向着有益于个人和组织的方向发展。鼓励积极有益的交往活动、通报、海报、人事命令等。通知：要注明收文单位（个人）、抄送式：命令、规则、通知、公函、手册、正式会议等，命令的方式一般必要时，可利用电脑网络传递信息，进行沟通，其控制方法参见《质量信息管理化建议的制度，每季度由人事部组织一次合理化建议征集活动，广大员工干部可以通过意见箱或直接找上司提议，人事部定期将收集的建议6。相关文件7。使用表单7.1内部联络单（FM-100-008-A），可以用“内部联络单”进行联络。5.3.6员工手册（必要时）并加以改进。1/4，可以用“内部联络单”进行联络。5.3.6员工手册（必要时）并加以改进。1/4按照以下四种方式就质量管理体系有效性进行沟规厂纪等内容。5.3.7目录及时更新各部门（包括各部门

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