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文档简介

改作业方式等方式，以实现提高线平衡，提高产能。6.1.3跟踪时间浪费、失真等现象出现。7.3中心部分流程制作与推导，比如分析报告改作业方式等方式，以实现提高线平衡，提高产能。6.1.3跟踪时间浪费、失真等现象出现。7.3中心部分流程制作与推导，比如分析报告5.1每个月末制作一分“产能分析报告”，从产能趋势图时间不及时，在处理异常时，更多的应该是解决异常问题，让生产线求包含，需要生产线班次，月上班时间，日上班时间等。5.0产能解决方案。6.1.2解决方案包含制作工装夹具、修改sop、更时间不及时，在处理异常时，更多的应该是解决异常问题，让生产线产品的线平衡分析，显示板与主板各做一套。6.2现场改善6.2求包含，需要生产线班次，月上班时间，日上班时间等。5.0产能解决方案。6.1.2解决方案包含制作工装夹具、修改sop、更时间不及时，在处理异常时，更多的应该是解决异常问题，让生产线产品的线平衡分析，显示板与主板各做一套。6.2现场改善6.2解决方案。1.1线平衡分析，前期数据统计并分析结果，发现问题所在并提出等情况下，sop更改工作；1.1线平衡分析，前期数据统计并分析结果，发现问题所在并提出等情况下，sop更改工作；1.3线平衡分析，作业改善，新生产中试时需调整标准工时并在量产前发布。3.2量产的产品的效率需入；与pmc生产布合作在生产过程中控制；与工程组、生产部合作，新产品的导入，与品质组合作的品质效

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