保供工作意思 冬季保供方案

保供工作意思冬季保供方案保供工作意思冬季保供方案篇一

燃气的平安保供关系到社会稳定、经济进展和公共平安，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，早方案、早预备，制订方案，加强领导，责任到人，逐级落实。

总指挥：总经理

副总指挥：其他经管层人员

总指挥负责整个方案的落实，副总指挥帮助总指挥工作，做好分管的详细工作监督落实；各组员听从工作支配，负责各自小组的详细工作组织和实施，准时向副总指挥或总指挥汇报进展状况和遇到的问题，讨论解决措施，完成各项工作，重要工作可请副总指挥或总指挥参加或到现场指导。

1、召开安委会会议，争论《20xx年南宁中燃冬季供气平安保障方案》，并进行冬季平安保障供气工作动员，确保各项工作落实到位。

2、分级组织召开冬季平安供气动员会，各部门负责人和安委会成员要组织本部门和班组进行冬季平安保供工作宣扬动员会，使全体员工思想熟悉到位、责任落实到位、平安措施到位。

(一)成立气源选购小组

组长：

1、当气源厂lng储量下降至380吨，启动三级应急预案，即调度通知气源管理专员、生产运营部经理、公司生产分管领导、总经理；调度员电话联系槽车运输公司，确定各供应单位车辆到达位置；气源管理专员联系lng备用气源和运输公司，确认临时选购lng报价函，执行槽车到车状况方案表跟踪。

2、当气源厂lng储量下降至320吨，调度通知全体气源选购组成员，并启动二级预案，即：启动执行选购lng备用气源；保证安吉气源厂的库存在36小时用量以上；生产运营部经理通过调度下达指令：由安吉气源厂运行班进行lpg混气装置试车，生产待命；紧急选购lpg，保证lpg库容80吨以上。

3、当气源厂lng储量下降至280吨，调度通知全体气源选购组成员，并启动一级预案，即由生产运营主管领导副总通过调度下达指令：通知安吉气源厂启动lpg混气装置生产供气，并下达lpg的日供应量方案；调度通知客服部已经启动lpg混气；lpg库容提高到100吨。由公司领导（总经理、副总经理）向政府主管部门汇报，同时制定限供用户方案，通过媒体发出限供通知。

4、当气源厂lng到库量无法维持三塘气源厂每日四车供出量（80吨）时，调度通知各选购组成员，由总经理通过调度下达指令，启动限供方案，即由客户服务部执行停止部分商业、工业用户的供气，全力保障居民用户的供气，同时由调度通知气源厂全力生产lpg混气。

5、当lng入库量及lng储量逐步恢复正常并超过达到上一级预案时，由总经理通过调度下达停止执行该级预案的指令，执行相应级别的预案，直至第三级预案的停止执行。

(二)成立气源供应小组

组长：

组员：

详细工作措施：

1、lng生产支配

（1）气源到站后按热值凹凸分罐存放，高热值气源适当调整，保证热值稳定。

（2）三塘作为主供站，安吉作为调峰站。场站内管网压力按要求做好监控和登记，压力发生较大波动时，准时向上级领导汇报。

（3）安吉储量不能低于94吨，低于94吨准时向调度汇报。三塘储量不能低于280吨，低于280吨准时向调度汇报。

2、lpg保供支配

公司现有100立方液化气储罐3个，最大储存量135吨，冬季每日正常库存量不低于40吨，并随时依据管道气混气需求支配槽车到库，保证最低库存量。

3、设备检查

（1）按规范足量加臭，并仔细做好加臭记录存档，随时备查。

（2）每月支配一次空混设备试机，做好试运行记录，保证随时能用。

（3）11月底到12月上旬，完成对两个气源厂全部阀门的启闭检查；完成仪器、仪表、设备附件、附属设施、机具的检查。

（4）运行班要加强巡检，对巡检过程中发觉的特别状况准时汇报。厂部要依据运行班汇报的'状况，对影响平安生产的特别状况要优先支配处理。厂部每周要按要求对厂内全部设备、消防设施进行平安检查。对检查过程中发觉影响平安生产的特别状况要优先支配处理。

（5）组织学习新修订发布的《事故应急处理预案》，应对突发大事处理，遵循应急预案操作，一旦发生突发大事，当班运行人员应做出第一推断及处理。假如处理突发大事后，消失设备无法准时修复，要准时向上级领导汇报，由上级领导协调优先修复设备。

(三)成立高压管线接驳供气小组

组长：

组员：

高压组和工程部要加快高压输配门站、调压站、管线的建设，在有限的时间内完成方案工程建设，尽快完成与南宁市城市管网的接驳与供气。

2、运行管理预备

生产运营部做好门站、调压站运行管理人员的聘请、培训、考核，确保上岗人员达到上岗要求，在门站、调压站投运后马上上岗。

3、管网升压

生产运营部组织市政管网的升压和管线设施的监控维护工作，升压过程中做好相关记录以及燃气管线、设施的评估和建档。客户服务部组织中压入户的楼栋改造、增加中中压调压器，以及供气后中压、低压调压器的巡检、评估工作。

(一)成立越冬平安检查督导工作组

组长：副组长：

组员：

(二)详细工作措施

结合年度平安工作方案，依据冬季的实际状况，安监部组织，公司领导带队，开展平安检查工作，查找隐患，准时整改，保证冬季平安稳定供气。

1、安检工作整体支配

12月初开展专项平安检查，如仓库物资、检测设备、劳保用品、巡线管理的检查，依据平安管理制度，编制安检记录表格，逐项进行检查。元旦前后支配综合性的全面平安检查，迎接春节长假。

2、安检工作冬季支配

（1）工作组安检工作支配

3、隐患整改督导及要求

（1）各级检查组织发出的隐患整改通知单内容应包括：隐患项目、整改看法、整改期限、整改负责人；受检部门签收并存档备查。

（2）检查发觉的平安隐患要求责任部门按紧急程度进行整改，责任部门要制定整改措施或编制整改方案，定负责人、定完成期限，按质落实整改工作。

（3）整改完成后，责任部门按时报安监部备案，安监部组织人员对整改项目进行抽检复查，并定期向责任部门通报复查结果。

(一)成立管网巡查管理工作组

组长：蒙赵山副组长：唐政君

组员：韦荣梁吴明福管网所其他人员(二)详细工作措施

1、完全根据巡线管理制度对管线进行日常巡查，加强对燃气管网巡线的抽查和gps监控，确保巡线到位。巡线记录真实、具体、规范，生产运营部要对巡线记录定期、不定期抽检，对巡线不到位的员工，准时进行批判教育，情节严峻的，赐予纪律处分。

6

即支配限期整改，部门主管和副经理复查整改结果。

3、对曾经发生过爆管大事、使用国通管的市政道路，用手推车式ppm检测仪做一次全面检测，对发生过钢管腐蚀穿孔的小区进行一次防腐层检测和泄漏检测。准时发觉隐患，解决问题。

4、调度室加强对管网压力监控点压力的监控：场站内管网压力按要求做好监控和登记，压力发生较大波动时，准时向上级领导汇报。另外，培力药业因管配问题，压力曲线波动大，调度室需尽快从中分析其波动规律，发生特别状况，准时上报。

5、组织抢险队员学习《事故应急处理预案》，应对突发大事处理，遵循应急预案操作，一旦发生突发事故，随时调度抢修队员，在最短的时间内赶到事发觉场，准时掌握现场处理险情，避开二次事故的发生。全部的抢险队员通信工具必需保持24小时畅通，随时调度人员，处置各种突发事故。

6、生产运营部管网所加强对燃气管道周边相邻、交叉施工的技术交底和跟踪监护，同时加强和燃气主管部门的沟通，通过燃气主管部门，协调好相邻施工的业主和施工单位关系，争取得到业主和施工单位的协作和支持，同时做好旁站监护，确保燃气管道平安运行。

7、对北区两台抢险车（桂ang010，桂a16706）和南区两台抢险车（桂azr035，桂af2763）进行一次检查，对随车工具和抢险备用材料进行清理补充。确保南北区四台抢险车完好可用，随车工具齐全，抢险备用材料齐备，能满意日常抢险掌握和修理需要。

(一)成立用户平安管理宣扬服务组

组长：

副组长：

组员：

(二)详细工作措施

1、加强“冬季”平安用气宣扬力度。要求上门开通、修理、安检时，向用户讲解平安教育并发放冬季平安宣扬资料；利用燃气站、社区的力气发放、张贴平安宣扬资料，以及传导平安用气学问；通过各个营业厅发放《冬季平安用气温馨提示》，营业厅门头设置led显示器播放平安宣扬信息；到小区和工商业用户张贴工作。

2、依据冬季特点，客服部组织综合部、市场部、话务中心制定方案，通过电视、报刊、手机短信等方式进行节假日前、气温变化大之前、天气回南期间向用户发送针对性的冬季平安用气宣扬。

3、客服部牵头组织一次公司全员入户平安检查，扩大影响，引起社会对全员安检的关注，加深用户对平安用气的熟悉。客户服务部依据以往全员安检存在的安检不仔细、隐患跟踪整改难、安检表格填写不规范等弊端，讨论相应对策，既能起到宣扬作用，同时提高入户安检率和落实隐患整改率的实际效果。可将该项工作与法制宣扬日结合，支配在12月8日或9日进行。

4、加强平安检查及隐患整改力度。对小区户外立管及调压箱巡查监控，消退平安隐患；对工商业用户，加强户内管检查，建立与工商用户的沟通机制，一旦发生问题，能准时处置；对小区住户提高安检率及安检质量，每安检一户用户确认一户；特殊对检查发觉隐患的问题，以及近两年发生较多的户内中毒问题，部门平安员每周要重点督促检查隐患整改进度，要加强跟踪，限期整改，对不能按时整改的严峻隐患用户，报市燃气管理处申请对用户限购用气，整理拒绝整改用户申请停气，并邀请媒体协作报道。

5、组织小区物业、工商业用户燃气学问培训，加强其对供气设施的自查自纠，自身懂得排解可能存在的一般平安隐患，保持与用气单位联系，准时派人关心用气单位解决平安用气存在的问题。

6、检查备品备件，预备常用的调压器、燃气表及其他常用管件、材料物资，以备急用。

组长：

副组长：

组员：

工作措施：

1、安监部完成《应急救援预案》修改、完善，各部门组织抢险队员进行学习，制定演练，熟识新调整的程序。安监部依据预案内容，编制考试题目，组织各部门抢险队进行考试。

2、安监部组织一次临时通知的管网抢险应急演练，检验抢险队伍应急速度和现场组织、处置力量。

3、客服部组织一次户内燃气泄漏应急演习，提高户内抢险应急处置力量。

4、运营部组织一次气源厂泄漏应急演习，提高场站应急处置力量。

1、调度室和抢险队24小时值班，一旦发生突发事故，调度室要马上调度抢修队在最短的时间内赶到现场，准时处理险情，避开二次事故的发生。

2、应急救援抢修体系人员保持信息畅通，确保快速启动《应急救援预案》。

3、节假日期间，应急救援抢修体系各层级、各环节均保持有人员值班，确保应急救援抢修体系的正常运转。

公司指挥领导小组对冬季保障平安供气工作进行监督，平安监察部牵头检查督导，使各项平安措施落实到位。对平安措施不到位的问题准时订正，并加强对责任部门的月度考核。对平安越冬工作不重视、不布置、不落实的部门，公司将通报批判；对越冬方案落实不到位的个人，公司将予以惩罚。

保供工作意思冬季保供方案篇二

（一）批发市场、菜市场和商超卖场等（以下简称＂有关市场＂）。

（二）有关市场是疫情防控工作第一责任人，要切实担当起疫情防控的主体责任，依据疫情防控应急响应级别，制定疫情防控工作方案和应急预案，严格落实各项疫情防控措施。

各区政府要履行好属地管理责任，督促辖区内有关市场落实落细各项疫情防控措施。

商务部门加强行业指导，相关部门按职责分工开展工作。

（三）有关市场要落实主体责任，加强交易场所风险排查和环境卫生整治，根据有关卫生规定，建立定期消毒清洗制度。

每周至少1次对交易场所以及相关设施设备进行全面清洗和消毒，对操作台面、垃圾桶、下水道、卫生间、通道、客货梯、运输车辆、肉类及水产等区域和部位实施重点消杀，准时清运市场垃圾，清除卫生死角。

市场内办公区及交易区要保持通风换气，在条件允许的状况下，首选自然通风。

有条件的可以开启排风扇等通风设备以加强空气流淌。

（四）卫生健康部门要加强对有关市场交易场所和生鲜商品等的主动监测。

发觉新冠病毒核酸检测结果为阳性的，第一时间会同相关部门落实相应掌握处置措施。

（五）有关市场应加强对市场管理者、市场经营者、进场交易者、运输车辆司机等重点人群出入管理和健康监测，严格落实人员登记、体温测量、口罩佩戴等措施，并提示消费者佩戴口罩，引导人员保持合理平安距离。

（六）有关市场要严防疫情输入，根据要求做好场内市场管理者、市场经营者等工作人员的全面排查追溯，一旦发觉5月30日（含5月30日）以来来自或曾到过中高风险地区的，马上报告所在区卫生健康部门或疾控中心，并协作落实集中隔离健康观看等措施。

（七）有关市场要加强进场工作人员的日常管理，对来自或途经国内疫情高风险地区或14天内曾去过国内疫情高风险地区的工作人员，落实为期14天集中隔离健康观看，进行核酸检测；对来自或途经国内疫情中风险地区或14天内曾去过国内疫情中风险地区的工作人员，根据要求实施为期14天严格的社区健康管理，进行核酸检测。

（八）有关市场应加强日常巡查，对口罩佩戴、日常体温进行检查抽查。

督促场内管理和经营人员勤洗手、勤换口罩，确保防护效果。

发觉有发热（37.3℃以上）、咳嗽等症状的，应马上停止其工作并尽快支配到定点医院就医，一旦发觉疑似或确诊病例，马上启动应对预案予以妥当处理。

（九）有关市场在防疫期间要尽量削减人员聚集和集体活动，保持室内聚集场所空气流通，有食堂的市场加强人员用餐管理，做好食堂餐具清洁消毒。

（十）鼓舞有关市场依据实际需要组织相关管理和经营人员，向所在区申请进行核酸检测，各区要乐观予以支持。

（十一）海关等部门加大对进口食品，尤其是肉类、水产品、果蔬等冷鲜进口食品抽样检验检疫力度，查验相关的进口凭证。

（十二）市场监管部门要督促食品经营者严格执行食品原料索证索票和进货查验制度，落实食品平安信息追溯责任。

督促生鲜、冷冻水产品和畜禽肉类及其制品为主要经营品种的食品经营单位严格查验选购的水产品、畜禽肉及其制品的合格证明、交易凭证等票证和相关台账记录。

禁止选购经营未按规定进行检验检疫或检验检疫不合格或来源不明的畜禽肉及其制品。

禁止在食品经营场所内饲养和宰杀活畜禽等动物。

（十三）有关市场主体应制定疫情防控和市场保供应急预案，明确相关部门和人员工作职责。

疫情防控要依据防控态势实行不同响应措施，落实场所管理、人员管理和食品平安管理要求，确保发觉疑似症状人员时能准时送院诊治。

市场保供要提前做好货源组织方案和临时交易场地方案，确保市场供应。

保供工作意思冬季保供方案篇三

为准时有效应对新冠肺炎疫情等突发大事，确保商品供应稳定市场秩序，保障人民群众基本生活需求，维护正常市场秩序，特制定生活必需品市场保供应急预案。

以市场调整和政府调控相结合，建立生活必需品的市场监测预警信息报告制度，实行有效的应急处理措施，确保突发大事发生时市场生活必需品的供应，稳定市场，稳定物价，促进社会的安定和经济持续快速健康进展。

由县商务粮食局主要领导、分管领导，市场体系建设股、流通业进展股、市场运行及消费促进股、办公室等有关股室及商务综合执法队相关负责人组成县商务粮食局生活必需品供应领导小组。

主要职责:在县疫情防控应急指挥部领导下，负责指挥、组织、协调生活必需品供应和应急处理工作。

领导小组下设办公室，设在市场运行科，负责详细日常工作。

(一)仔细做好生活必需品市场监测工作。对生活必需品的购进、销售、库存、价格等状况实行定期监测报告制度，制定科学的市场运行综合评价标准和预警标准。依据监测信息和评价标准进行分析猜测，对整个市场运行做出精确     推断和评价，达到预警标准时准时发出预警信号，作为各级领导进行决策、实行措施的科学依据。

(二)对生活必需品实施监控，准时了解重点企业的商品购进、销售、库存等信息。讨论制定应对市场特别波动的有效调控措施，并组织实施。

(一)一级状态(特急状态):指紧急状态持续10天以上，生活必需品价格持续上涨100%以上，全县生活必需品供应极度紧急，市民恐慌，抢购现象严峻，大部分地区消失生活必需品脱销。

(二)二级状态(紧急状态):指紧急状态持续10天，生活必需品价格上涨50%，全县生活必需品供应紧急，市民抢购生活必需品并消失恐慌，部分区域消失生活必需品供应脱销。

（三）三级状态(紧急状态):指生活必需品的供应较为紧急，市场价格在一个月内持续上涨30%，市民争购生活必需品，个别地区消失生活必需品抢购现象。

为应对突发大事引起的市场波动，建立县生活必需品应急保供建立联系和储备制度。

（一）确定华联悦鲜恵、新百华誉集团、亚坤实业、联华超市等数家县级生活必需品应急保供骨干企业。应急保供骨干企业要亲密关注市场动态变化，仔细做好储备商品的收购管理、调拨运输和市场供应，确保生活必需品储得进、调得动、用得上，发挥保供主渠道作用。

（二）各骨干保供企业要乐观拓宽供货渠道，增加储备居民生活必需品库存，建立应急预案，确保一旦消失紧急突发状况，能有效保障居民生活必需品供应，避开消失商品短缺造成抢购等现象。

(一)建立市场监测信息系统。在重点流通企业、大型农产品批发市场和重点农贸市场设立生活必需品供应监测点，进行日常监控。供应平稳时期，实行月报制度。在应急状态时，启动专报制度。

(二)定期进行生活必需品的供求动态分析，并准时向县委、县政府报告有关状况。

(三)结合应急要求，落实应急条件下生活必需品运输销售，并编制供应网点分布图，设立应急生活必需品投放点，确保市场供应。

(一)在应急状态下，根据规定的`信息报送时间，准时收集、汇总、报告有关状况，并与县级相关部门保持亲密联系，深化市场调查，准时分析、综合状况，并向县政府报告。

(二)依据市场应急状态，准时向县政府报告和提出应急措施。

(一)当消失三级状态时，应实行以下措施:

1、启动应急专报制度。加强对生活必需品市场供求状态的监测，猜测市场趋势，并准时向县政府报告。

2、增加供应量。启动定点应急加工和运输供应网络，准时组织调配商品货源，维护正常的市场秩序。

1、调动生活必需品应急保供重点联系企业。根据二级动用的原则，动用县级生活必需品储备。同时做好向市商务局申请动用市级和国家储备商品的预备。

2、建议实施价格干预。会同县有关部门共同讨论，提出价格干预措施，报请县政府批准后实施。

1、动用国家储备商品。向县政府紧急报告，提请市商务局批准动用国家储备商品。

2、实行市场干预。报请县政府批准，实行市场临时管制。报经县政府批准停止生活必需品的市场交易，并征购社会商品货源，统一安排供应。

(一)确保生活必需品的运输畅通。生活必需品供应领导小组负责协调交通、公安、城管等部门，对运输生活必需品的车辆开拓绿色通道，确保通行及停靠便利开拓绿色通道，确保通行及停靠便利。

(二)依法保障生活必需品市场和质量卫生平安。县商务粮食局会同县市场监管、县发改委等部门，加强对市场的监管，对囤积居奇、哄抬物价、制假售假等不法行为进行严峻打击，确保正常的市场秩序。

(三)做好舆论宣扬工作，稳定人心。对造谣、蛊惑人心者，协作公安机关调查，依法打击。

保供工作意思冬季保供方案篇四

xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，仔细落实公司xx年工作方案，全面执行总经理“敬业、团结、才智”的工作指示，围围着“平安进展、专线进展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的简单形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为xx年更高速的进展奠定了良好的基础。

如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

1、销售总额及利润

xx年物流公司完成销售总额530万元，相比xx年的457万元，增幅为15.97%。xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。

2、专线及网点建设

xx年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。

3、制度化方面，我们间续推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。

4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。

6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息

依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。

7、开展岗位培训，提升员工技能

11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

xx年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于：

1、董事长、总经理的正确领导

在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的'状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。

2、总公司办公室的大力支持

xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显的成果。

3、各级员工自身努力工作的结果

然后是我们各站点的装卸工，热心关心客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。

保供工作意思冬季保供方案篇五

为乐观响应新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，保障蔬菜有效供应，确保疫情期间有序组织各地蔬菜生产，保证市场供应稳定，为打赢疫情防控阻击战供应坚实的物质保障。

疫情期间，部分达到商品成熟的蔬菜来不及运输，如结球甘蓝、白菜、青菜、莴笋等露地蔬菜，实行适当控水控肥延期采收；部分地区规模种植青蒜的，合理追施钾肥，促进鳞茎生长，由收青蒜向收蒜头转变；低热河谷区域生产的瓜类蔬菜，可以疏掉部分弱果、弱瓜，设施种植的番茄，加强通风和温度管理，掌握长势。

加强与重要城市、重点地区和疫区的沟通协调，依据市场需求，准时组织货源、协调调运、保障供应。

对有条件组织销售的基地，结球甘蓝、大白菜、萝卜、花菜、胡萝卜、莴苣、青花菜、菜心等达到商品成熟的在田蔬菜，准时采收，整理、分级和包装，准时上市，增加供应。

贵州冬季大部分地区土壤和空气的湿度较大，蔬菜存储损腐率较高，在冷链条件较为完善的基地，依据贮藏力量，对达到采收期的蔬菜，应选择晴天或阴天下午集中采收，采收时适当多留外叶，蔬菜采收后，准时进行分拣包装，入库贮藏，削减搬运次数，削减机械损伤，提高蔬菜商品率。

防止凝冻、阴雨、雨雪或倒春寒等灾难性天气的影响，准时剪去受冻的枯枝，提前增施磷钾肥，或叶面喷施0.2%的磷酸二氢钾溶液1-2次，提高植株抗寒力量；中耕培土，疏松土壤，掩盖稻草或秸秆，提高地温；已定植的早春果菜还应搭建小拱棚，将要定植的蔬菜可采纳深窝栽培法，结合地膜加小拱棚栽培。

在田在土的正直生长期的豌豆、蒜、葱