知名地产全过程成本精细化管理文件

房地产全过程成本精细化管理培训分享关键词全过程/设计/采购/工程/预结算/目录一

万科房地产项目成本经典案例解读12万科房地产项目成本经典案例案例总结二

标杆企业的成本管理经验介绍——万科做法12345全过程成本管理工具与方法设计阶段成本管理采购阶段成本管理工程实施阶段成本管理预结算实施阶段成本管理三

设计阶段成本管理成本优化1234概念规划设计阶段方案阶段初步设计阶段施工图阶段四

解析采购•

总结

向万科学什么一、万科房地产项目成本经典案例解读Ø

万科房地产项目成本经典案例Ø

案例总结万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例案例总结二、标杆企业的成本管理经验介绍——万科做法Ø

全过程成本管理工具与方法Ø

设计阶段成本管理Ø

采购阶段成本管理Ø

工程实施阶段成本管理Ø

预结算实施阶段成本管理Ø

全过程成本管理工具与方法u零浪费计划、EAS系统零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾u目标成本与动态成本管理目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率u成本对标——具体指标、如何实施、效果如何u成本前置——案例：停车方式、长长地排水管u图纸审查——联合、封闭式审图Ø

设计阶段成本管理Ø

采购阶段成本管理u三种招标方式的选择——费率、模拟清单及工程量清单u采购策划——供方考察、知己知彼u市场数据库与参考价体系——评标、谈判、定标之关键u标准合同、集中采购——快速扩张Ø

施工阶段成本管理u工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本u台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账……u变更及工程指令管理——清晰准确的记录台账Ø

预结算阶段成本管理u造价咨询公司——如何用好？！u3+1+3预结算审核体系——打破一切形式主义u费率合同预结算的解决之道——标准定额套价模板u成本数据库——让历史告诉未来三

设计阶段成本管理成本优化u最优产品组合u土地价值组合u路网布置u停车布置u地下室布置u配套u组团布置u场地标高u产品选型Ø

概念规划设计阶段u建筑方案选择——新古典风格与现代风格（成本相差200元/㎡）u建筑层高u窗地比u节能方案——约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定u结构、供电、供水、消防、中水方案u高压线路改造u景观方案——软硬景比例控制Ø

方案设计阶段u结构设计——设计系数u基础选型——地基承载力的确定、试桩与桩基础u基坑支护——技术经济综合评定法u供电、消防、景观、空调方案选取u精装修方案——六大系统标准（厅房、厨房、卫浴、收纳、电器、内门）Ø

初步设计阶段u防水方案选择u道路设计u小区管网——管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度Ø

施工图设计阶段四解

析

采

购Ø三种投标体系——特点分析u费率招标、定额计价费率招标定额计价的“核武器”----标准定额套价模板；u工程量清单招标、图纸包干；u模拟清单招标，定价不定量三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异。Ø供应商管理u考察准备、考察报告——知己知彼、百战不殆u采购策划——系统性思考u供应商分类——奖优罚劣

创造竞争性Ø市场价格库与参考价招标、评标、商务谈判、定标的利器——市场数据库与参考价体系Ø战略采购VS各自为战总结

向万科学习什么？1、

大而不乱靠“系统”2、专注目标客户，目标市场

。3、简单直接的人际关系4