左江分公司甘蔗收购组管理工作方案

K2MG-E《专业技术人员绩效治理与业务力气提升》练习与答案K2MG-E《专业技术人员绩效治理与业务力气提升》练习与答案1左江分公司甘蔗收购组设立治理工作方案为顺当建立甘蔗收购组，标准治理好甘蔗设点收购工作，使甘蔗收购组公平合理效劳于宽阔蔗农，切实有效解决宽阔散户砍蔗难、装车难的问题，特制定本治理工作方案。一、甘蔗收购组的设立1、甘蔗收购组需所在村委、甘蔗联络员同意的前提下向公司提出书面申请，经农务部、公司领导审核批准前方可设立，并报当地政府备案。2、收购点应以便利蔗农为原则，尽量靠近蔗农蔗地，最大限度有利蔗农运蔗到点过磅。310000吨以上的屯可设1000吨的多个屯可合并设立一个收购点。每个收购组的收购区域，由农务部依据实际状况具体划分。4、甘蔗收购组所在村屯的蔗农，依据自愿的原则参与甘蔗收购组，自愿将自家种植的原料蔗过磅〔过秤〕给甘蔗收购组。劳力充分或者甘蔗量较多的蔗农不情愿参与甘蔗收购组的，也可以不参与，按榨季公司砍运秩序安排正常砍运。5围内的蔗农本人自愿签字认可的《参与甘蔗收购组意向表》，效劳费代收托付书，砍运打算抽签表，有效期内计量器具强制检定合格证等，经甘蔗联络员确认、农务部审核、公司领导审批后同意成立。6、每个收购组均要交纳风险保证金5000元前方可设点收购，风险保证金由7、甘蔗收购组的设立分为个人承包、村屯集资两种方式，无论何种方式，收购组都要配备一名村屯干部或者甘蔗联络员参与收购组的日常治理。个人承包。在村委及甘蔗联络员同意，蔗农情愿向收购组交售甘蔗的前提下，经济能人可向公司提出申请，按程序审批同意后设立。村屯集资。具有组织力气的村屯可向公司提出申请，按程序审批同意后设立。收购点的负责人由村屯自行推选有威望、信誉高的人担当，具体负责收购点的日常治理以及地磅的维护工作。收购组的工资从公司补贴劳务费中支出，具体安排金额由村屯集体争论打算。二、甘蔗收购组的收购要求1、抽签排产收购组负责组织情愿交售原料蔗的蔗农开会争论，准确具体收集蔗农实有蔗量，依据先熟先砍、先宿根后植的原则，进展抽签排队。收购组将确定的蔗农抽签排队挨次交回公司农务部备案待查，抽签排队结果上墙公示，承受蔗农的监视。每户蔗农每一签的砍蔗量不能超过4吨。收购组不按规定组织抽签排队或不按抽签挨次安排砍蔗的，取消收购组资格。甘蔗抽签信息以收购组负责人姓名〔可为多名〕统计、输入电脑，公司将砍蔗任务直接下到达收购组，统一以收购组负责人姓名〔可为多名〕安排砍蔗。2、砍运蔗规定收购组必需严格依据抽签排队挨次，依据公司每天下达给收购组的砍运任务具体安排蔗农砍蔗。蔗农必需依据收购组的通知，准时砍运甘蔗到收购点过磅，未按抽签排队挨次砍蔗的，属无打算砍蔗，按无打算砍蔗处理，收购组不予收购，如5%以上。收购组必需当天将蔗农打算内砍下的甘蔗过磅装车，准时上报公司24小时未能进厂的，属收购组责任的，回厂过磅时，按1%1%。如车间消灭机械故障、停榨洗机、节假日放假等特别状况，收购组8小时内上报公司调度派车，超过时间不报所产的损耗由收购组自己负责。3、过磅要求蔗农将甘蔗过磅给收购组后，由收购组开具《左江糖厂××榨季××收购组过榜单》一式三联〔第一联为存根联，由收购组留存备查；其次联为结算联，为蔗农领取首次蔗款的结算凭证；第三联为蔗农联，为蔗农领取二次结算蔗款凭证，过榜单均需蔗农、收购组双方签字确认。收购组每日依据过榜单，将蔗农村屯、姓名、代码、品种、吨位、轻耗、扣预付款等具体记录在《××收购组收购明细表》一式三份，一份送农务部存档，一份自己留存，一份于其次天早上在地磅公告栏张贴公示。4、甘蔗收购质量要求收购组在收购蔗农甘蔗时，必需依据公司的原料蔗质量标准要求指〔如质量不符合要求的，可指导蔗农返工至合格后再收购〕对于收购的甘蔗符合公司质量标准的，原则上进厂检质时公司不再扣杂。如收购组不按质量要求收购甘蔗，一经觉察，将加重扣杂并马上警告，超过三车次以上质量严峻不合格的取消收购资格。5、预付款的回收甘蔗收购组负责协作公司回收所属蔗区范围内自愿交售甘蔗给收购点的农户历年来的预付款，防止窜户漏扣，保证预付款100%收回。收购组辖区内的预付款榨季完毕仍未收回的由收购组担当，从收购组劳务费或风险保证金扣回。三、收购范围的变更1络员确认，农务部审核，公司领导审批后才能变更。2、榨季途中如再有蔗农申请参与收购组的，联络员及收购组负责人核实种植面积、数量及预付款后，允许参与，收购组将其信息报农务部备案。3、收购范围确定后，原则上不允许退出收购组，如特别状况需退出的，蔗农应向收购组申请，联络员核实，报公司审批。四、收购组的效劳费用1、公司补贴。为确保收购组的正常运行，公司对收购组赐予2元/吨的劳务补贴，该项补贴由农务部每月结算一次。2、装车费用。公司允许收购组对过磅的农户甘蔗收取20元/吨以下的装车费用。3、轻耗补贴。公司允许收购组可扣除最多不超过甘蔗净重2%作为轻耗补贴。五、收购组的纪律1、收购组必需依据划定的蔗区范围收购甘蔗，不得以任何方式跨蔗区抢购甘蔗或者于本蔗区炒卖甘蔗，违者直接取消收购组资格，没收风险保证金。2、收购组收购甘蔗时，必需公正、公正、公开，对蔗农交售的甘蔗，在3、收购组所属地磅〔秤〕应经相关机构检验合格，持有强制检定合格证，才能用于收购甘蔗，同时不得任何方式在地磅〔秤〕上做手脚吃秤头，一经觉察，除加倍赔偿给蔗农外，公司没收风险保证金，冻结收购组蔗款，并取消收购组资格。4、为防止坑农行为，或地磅技术性失准误差过大等损害蔗农利益的现象发生，规定收购组当天完成的甘蔗收购任务，运回公司过磅的总重量只能等于或少于收购点地磅所收甘蔗的总重量，多出局部的甘蔗量按比例全部返还给蔗农，如无法返还到各蔗农的，则全部由公司没收充公。5、收购组必需将全部收购的甘蔗全部运回公司，不得以任何形式运出到其他公司贩卖，违者，马上取消收购组资格，除没收风险保证金外，赐予5000元以上的罚款。6、除装车费、公司预付款、轻耗补贴三项费用，收购组不得代扣以外任何费用，违者，双倍赔偿给蔗农。7、收购组不得通过另设单个蔗农名整车入厂或者其他形式盗取公司补贴，违者，公司取消收购组资格，没收风险保证金，冻结收购组蔗款。六、蔗款结算方法1、收购组应完善组织机构，设立配备治理、出纳、会计、能生疏把握电子表格的人员，要求在甘蔗收购过程中完整清楚记好各种账目，建立台帐，做到账目清楚，日清月结，治理有序。2、入厂甘蔗价格严格依据政府下发的有关榨季原料蔗价格方法执行。3、收购组以收购组负责人在银行开办个人存折，开榨前，各收购组将会计员、出纳员及所在村甘蔗联络员印鉴式样报银行备案，存折姓名必需与公司入厂甘蔗户头全都，存折制止领取现金，不具有通存通兑功能，只能用于转账结算。核无误且盖印鉴确认，再报公司审批盖章后才能到银行办理蔗款转账，印鉴不符不齐不赐予办理转账。七、收购组的优待政策1、优先安排砍蔗。农务调度依据收购组所辖范围的砍伐力气，尽量调整砍伐任务满足收购组的票证供给。2、优先派车装运。对于收购组打算范围内的甘蔗，农务