2023年物资管理个人工作总结

2023年物资管理个人工作总结物资管理个人工作总结1

时间飞逝，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为x东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚；

2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合xbt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购 实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循；

3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对x总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据x气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置安排表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资选购 的安排管理。总承包部对各工区的.主要施工材料物资招标选购 实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购 安排，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购 安排》，并于每月底报送下月选购 安排；

2、加强设备物资选购 过程的管理。各工区的物资招标选购 管理，严格根据公司《关于转发《xx选购 招标管理方法》和《xx物资选购 招标管理方法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规定执行。严格把好大宗材料选购 安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购 招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场；

总承包部要求各工区成立物资招标选购 领导小组和评标工作组，制定招标选购 安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购 总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购 招标工作，招标选购 金额为xxx万元，占选购 总金额的62%；

3、加强选购 合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购 合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购 合同23份。根据合同管理要求建立物资选购 合同台帐。对各工区签订的物资选购 合同跟踪监督检查其履约状况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为x石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。

物资管理个人工作总结2

劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。以下为今年的工作总结。

一、工作完成状况及取得的业绩

顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。

二、取得的进步

通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。

三、工作的反思

或许是因为之前缺乏工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关学问了解得还不够，须要加强学习和理解；因个人所负责的`工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开。

四、工作的思路及详细措施

接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的’良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购 安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

物资管理个人工作总结3

劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。以下为今年的工作总结。

一.工作完成状况及取得的业绩。

顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司目前固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的`流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提升了工作的效率。

起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。

二.取得的进步。

通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提升了自己的应变实力和推断实力。

三.工作的反思。

或许是因为之前缺乏工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够了解，没有能很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关学问了解得还不够，须要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开。

四.工作的思路及详细措施。

接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的不错沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购 安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断健全绩效考评管理制度；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和健全公司质量管理体系，优化人员配置，提升协作效率。

物资管理个人工作总结4

一、思想上

首先，从思想上要端正工作看法，主动进取，对于自己分内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细的去完成，绝不能因为自身的缘由影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说得好：世事无难事，只怕有心人。只有深刻的领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。要在实际的工作中，不断完善自己的学问，充分利用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、学习上

充分利用工作的闲暇时间，仔细学习《物资管理》，对于工作中遇到不会不懂问题，虚心向同事领导学习请教，有时也会从网上查询相关资料，在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用物资管理考核方法，严格规范操作自己的业务水平。

三、工作上

严格执行材料进场验收制度。材料到场后，要根据审批的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收并办理进场手续。对于进场入库的材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的制度，质量低劣的材料一律不予验收，干脆退货处理，必需保证进场的材料都合格产品。做好进场入库材料的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全的保管制度。钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，实行不积压，限制好成本管理方法。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好收发料台账，促进材料的节约和合理运用。做好现场周转材料的运用，做到不积压，削减占用，定期盘点，加速周转，延长寿命，防止损坏。

四、工作中的不足

通过近一段时间的工作，反省自身，还存在很多不足和缺点。首先自身的相关专业水平不高，遇事应急处理实力不强。虽然通过学习和工作阅历的积累，在相关水平上有肯定的提高，但业务水平和工作阅历与其他同事还存在肯定的差别，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中争强当先的意识不强。其次，在工作上满意于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心气浮躁，创新不足，处理问题有时还考虑不够周到，想的多，行动中实践的少。五、工作安排

1、工作和学习目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，要每个月月初制定工作目标和相关业务学问学习目标，不注意学习新学问，就会导致面对相关的新问题、新要求时，一筹莫展，手足无措。所以，学习对于人来说是至关重要的，因为干脆关系到你与时俱进的步伐。要确定好坚固的学习理念，做到活到老学到老。同时要记录下目标完成的状况及遇到的问题，做到温故而知新。

2、工作效率

新的一年我将接着以严格的.标准要求自己，仔细对待各项日常工作，听从领导支配，坚决执行公司的各项规章制度。必需努力学习工作岗位相关学问、阅历，娴熟驾驭工作岗位的技能、技巧。主动参与公司组织的各种活动。

3、明确发展方向

明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己在工作岗位的缺点。仔细听取他人忠肯看法，更加勤奋的努力工作，努力提高相关文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，成为工作岗位的好帮手。虚心向同事领导学习，取长补短，多沟通阅历共同进步。

在接下来的一年中，我会接着努力前行，把自己的工作实力提高到新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，为公司发展献出绵薄之力，信任我们公司会更好。

物资管理个人工作总结5

一.基本状况:

我们物资办管理下岗失业人员80名,人员结构困难，职工整体素养不高，生活水平偏低，债务浩大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%；生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。

二.取得的'成果

(一)经过一年的努力，最终引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。

(二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。

(三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并削减支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。

(四)企业改制工作正在稳步有序的绽开，征集到建议3条，制定预案2套，职工心情稳定。

(五)思想相识和工作实力明显提高，专项工作再创新迹。

1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想相识，化解了内部冲突2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。

2.在平安工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改平安隐患2处，年终平安检查得分90分以上。

3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数22人88次,督促双向管理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度；

5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培育发展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，亲密了干群关系。

6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中心一号文件2次，把党对三农问题的关怀送村到户，亲密了党群关系，促进了精神文明的建设。

(六)保持共产党员先进性教化活动，取得了95分的好成果。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培育入党主动分子2名，集体学习24次，建立健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集看法或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办好事15件。

物资管理个人工作总结6

20xx年，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障刚好、管理到位的目标。现将一年来主要完成工作总结如下：

一、强化选购 管理，实行有效措施

目前物资选购 管理程序困难，过程环节多，选购 周期长，难以满意生产实际须要。物资供应服务的宗旨就是保障须要，我们转变以往等安排、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购 ，提高物资选购 工作效率，建立项目材料例会管理制度，刚好了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。我们结合作业区生产特点，主动主动地与生产相关部门取得联系，在做年度安排的同时，提前沟通，以年度安排为保障，月度安排为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“有备无患”的目标。

二、加强管理，实施阳光选购

1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的`要求，在工作中推行“三分别”：即选购 安排、价格限制、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购 品种、数量和质量标准公开；参加的供应商及竞争程序公开；选购 结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购 过程中要求岗位人员做到“三不”，即不举荐、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、管理要求操作运作。

2、自购物资实行市场询价选购 制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、选购 招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的选购 行为，于此同时将物资选购 信息刚好发布在网上，主动接受群众的监督。

3、通过网络实现信息透亮、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购 、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购 信息透亮、选购 过程透亮，实现阳光选购 。

三、建立制度，刚好互通信息

1、加强标准学习，规范内部管理。我们主动协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、安排、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，并做好相关的说明工作，全面推动各项工作的顺当开展。

3、抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍。我们仔细组织员工学习关于廉洁自律的规定、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合物资供应业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。

四、存在问题

人员储备严峻不足。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购 岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1—2年内即将退休，急需作业区考虑解决。仓储条件差、场地分散，不能满意物资平安保卫要求，管理难度大。

五、下步工作考虑

严格根据内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，主动主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。

物资管理个人工作总结7

走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾20xx年所经验的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。

20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购 刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购 刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是协助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的安排核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将安排报给选购 刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购 进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们须要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的'力气去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购 做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余力的工作，尽量做到当日事当日毕。

20xx年8x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。

或许逝去的日子里更多是华蜜的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在接着，生产依旧进行，不同的是剩下的工作总须要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加须要我更好的合理支配好时间，每天先将车间下达的排程安排的领料单的开出领料，刚好领料。包装物的安排订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能刚好送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购 和安排人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。

20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有足够的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充溢了曲折。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！

以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导指责指正。

物资管理个人工作总结8

项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，刚好供应。根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。

在日常工作中做到以下几点。

一.物资安排编制、整理

协作项目内业(工长)编制工程材料总安排,月度材料需用安排及变更安排.月度需用安排数据刚好汇总与工程材料总安排对比,材料进场总量限制在总安排之内.

二.物资验收

根据月度材料需用安排,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必需是合同规定的'大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队运用。且全部材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行担当的办理领料手续.

三.库房及现场管理

材料库房做到整齐、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。

大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

加强现场监管，对于奢侈材料现象，坚决制止，罚款处理。

四．材料核算

各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表刚好上报分公司。加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。

在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中主动改进，把物资管理工作做的’更好。

物资管理个人工作总结9

近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购 的有关规定，使物资选购 的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过”抓好选购 公开”、”开展物资选购 执法监察，规范物资选购 行为”等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资选购 中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是：

一、建章立制，明确职责，规范物资选购 程序。

依靠制度，规范选购 行为，是抓好物资选购 领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购 、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的若干规定》等制度，并在”段党风廉政建设系列制度汇编”中，特地收入了”关于在物资选购 过程中加强党风廉政建设的规定”，为规范选购 行为供应了制度保证。在物资选购 程序上，规定除分局归口管理、集中选购 的物资外，对分局授权托付我段自购的`全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购 ，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定选购 金额不得超出分局下达的托付金额。对选购 节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了”节日物资质量、价格评估制度”。

规定选购 节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签”节日物资质量、价格评估表”，形成评估看法后，再报主管领导审批、选购 ，并公示供货渠道、品种、价格和数量。

为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购 办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购 的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购 程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。

二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购 行为。

在落实物资招标选购 程序的同时，我段还坚持做好每年两次的”物资归口管理和集中选购 执法监察，由纪委（监察）牵头，比照上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅有效地限制了选购 成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购 领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的。

由于物资选购 是职工群众关注的热点问题，所以检验”处理这一热点问题”成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公允、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购 ，严格按招标结果确定选购 渠道；二是健全制约环节，建立了物资选购 价格评估小组会签制度；三是坚持对物资选购 状况按月公开。物供中心每月将物资选购 状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠

道列表汇总，制成物资选购 明细表，由经办选购 员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动接受群众监督。

物资管理个人工作总结10

首先，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细地去完成，绝不能因为自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资选购 关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料选购 合同，对选购 物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外，选购 人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购 详细材料前首先要供应单位供应产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格仔细检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。选购 人员在选购 中发觉的质量问题要作具体记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时协作做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无运用对象的特别材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的须要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管，削减损失和奢侈，防止资产流失，依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应实行随班组转移的方法，按定额配备，削减丢失和避开混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，根据材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理运用。施工中运用的.材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。

周转材料价值高、用量大、运用期长，施工过程中应加强周转材料管理，提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。

通过4年来的工作，虽然做出了一点成果，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

物资管理个人工作总结11

20xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，仔细践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、各类指标完成状况

本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：

主材消耗金额：xxx万元，占年自完产值xxx%。二三项料消耗：xxx万元，占年自完产值xxx%。燃料消耗xx万元，占年自完产值xxx万元。模板及周转材料运用费合计：xxx万元，占年自完产值：xxx%。本年废铁处理金额：xxx万元。

二、学习制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的'一年公司下发了许多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理方法》、《周转料管理方法》《物资选购 管理方法》《物资合同管理方法》《物资供方管理方法》《分包物资考核管理方法》《劳动防护用品管理方法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。

三、各项物资工作开展状况

1.安排执行状况。严格根据项目物资安排管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前打算，避开因安排不刚好而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象；

2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性；

3.仓库管理工作

（1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行惩罚；

对所进场材料按安排质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格限制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的须要；

（2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗限制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料运用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益干脆挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，避开奢侈，使项目材料消耗成本得到有效限制；

四、工作中存在的问题

在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：

1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量限制不到位；

2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高；

五、新的一年新的起点

在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：

1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏；

2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账；

3.加强物资消耗限制，降低项目物资成本；

4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责；

5.加强安排管理为了更好的满意和保障施工进度的须要。对各种施工需用材料，要有超前的安排，杜绝待料停工的现象发生；

6.更加深化的进行市场调查工作，为限制项目成本取得更好的效益。

物资管理个人工作总结12

一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升，本年度的工作总结主要有以下几项：

一.思想政治表现、品德素养修养及职业道德。

能仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

二.专业学问、工作实力和详细工作。

我是六月份来到学院工作，担当学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便了解了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提升了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：

1）做好了各类公文的`登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了较大便利。

2）做好了各类信件的收发工作，20xx年底顺当地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。

3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了学院20xx办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步健全规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

4）做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。

6）仔细、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。

为了学院工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。

三.工作看法和勤奋敬业方面。

酷爱自己的本职工作，能正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

四.工作质量成果、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。例如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够健全，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。

物资管理个人工作总结13

自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的`主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。