建筑施工管理论文

建筑施工管理论文1.老式建筑施工企业物流管理的弊端目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式啰嗦。重要存在如下几种方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一种信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联络，缺乏必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，导致资源的挥霍，建筑成本的增长。因此，打破老式建筑企业物流管理方式至关重要。伴随管理和技术的不停提高，多种有效方式不停涌现。本文提出了“建筑材料精确物流管理”模式，可以处理老式建筑企业物流管理的缺陷，并防备新的问题的出现。2.

精确物流管理的基础2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化建筑施工企业信息化是精确物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其关键是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括协议管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，可以辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；根据物资计划，物资管理模块实行物资采购管理。以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精确控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精确性，最终到达物资供应好、周转快、消耗低、费用省、挥霍小，保证建筑施工企业顺利建造。2.2

组织环境基础——基于精确建造的建筑施工企业流程重组基于精确建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将筹划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精确物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的某些列活动的总称。基于精确建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界线，加紧了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节省了潜在的成本、为建筑施工企业精确物流管理提供了组织环境基础。2.3

组织文化基础——精确建造思想精确建造（LeanConstruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精确产品筹划、精确设计，在物资的精确供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员初期介入下实现建筑产品的成功交付、资源挥霍的最小化、价值发明的最大化的建造管理措施，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、减少资源挥霍、合理控制工期、整个项目到达最佳效能为目的的管理活动的总称。精确建造的主线目的是使整个建造过程持续时间缩短、精确物流管理、建导致本最小、整个建造价值链发明价值最大、客户满意度最高。因此，将精确建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目的是实现建造过程的“零挥霍”，其中包括了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间挥霍，到达精确物流管理。3.

精确物流管理模式3.2

精确物流管理的目的在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一种临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联络在一起。加强物流管理是工程项目精确建造的资源保证。精确物流管理的基本目的是：加强供应商的管理，变化老式的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，减少采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，减少物资挥霍，减少物资的二次搬运；物流信息及时、精确，便于物流的有效控制。精确物流管理的终极目的是物资的“零库存”和“零挥霍”，从而减少成本、提高质量、增长整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。3.3

精确物流管理模式精确物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精确预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁企业，实现物资的精确、均衡供应。精确物流管理是一项系统性强、波及范围广的一系列活动。精确物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的记录、核算和盘点。3.3实行的关键3.3.1工程项目物资现场动态平衡工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资准时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、构造、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，到达预期进度目的，实现精确物流管理，减少物资挥霍，减少建导致本。3.3.2现场物资的精确控制和物资需求精确预测现场物资的精确控制和物资需求精确预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现实状况、工程项目进度状况和阶段性计划，精确预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实行后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的记录现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，汇报合计未完毕工程以及变更工程，并根据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统根据实时更新的物资信息精确预测物资需求。因此，现场物资的精确控制和物资需求精确预测是精确物流管理的关键要素之一，是到达精确建造目的的重要手段之一。3.3.3供应渠道的选择供应渠道的选择是精确物流管理的关键业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目的是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本到达最小，质量、交货期、服务水平到达顶期水平，尤其是物资供应商、租赁企业的选择。因此，可以得出如下线性规划模型。设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的规定水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁企业）有n个，则xij表达第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运送成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：物资采购、租赁总成本最小运用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的规定水平等进行量化，其量化的原则如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的原则。通过线性规划计算的成果阐明了供应商供应的物资和租赁企业租赁的物资设备。4.

结论与提议精确物流管理是精确建造过程中关键工作之一，一种建筑施工企业的生产过程是对多种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精确物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精确控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和增进建筑施工企业生产，加速资金周转，减少建导致本，提高产品质量和客户满意度。因此，精确物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实行中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精确建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐渐实现。建筑施工管理的探讨摘要：明确施工安全生产职责，强化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障机制，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础。建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局，关系到建筑施工人员的生命财产安全。伴随我国经济的高速发展、都市建设步伐的迅速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”，这既带来了建筑市场的繁华，增进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理措施和技术原则，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。关键词：建筑施工；管理1目前建筑施工安全管理工作中存在的问题1.1安全教育严重滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。1.2施工安全资料不规范、不原则。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。1.3施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高下不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。1.4施工安全管理不严，抓贯彻的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的措施和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和某些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视导致了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施贯彻不下去。1.5设计单位存在某些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，导致局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑构造耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全导致了直接影响。1.6现场施工用电不规范。未使用原则配电箱或配电箱安装位置不妥，漏电开关参数不匹配，且存在部分派电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合规定或混乱，外电防护不到位或防护不符合规定等现象。1.7现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配置到位。施工企业单纯重视生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。某些生产厂家为了自身利益，不按国家有关原则和规范进行设计制造施工机械设备。随意减少产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。2施工安全管理存在问题的对应对策2.1对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际状况，辨别层次，突出重点、兼顾普遍，采用多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。2.2统一施工安全资料原则。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文献，统一原则，强化用原则，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，保证全面、透彻地贯彻贯彻到每一种施工现场。2.3提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的多种物料分类放置，保证消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配置安全帽，给高处作业人员配置安全带，对违反者一经发现立即予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充足认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，深入提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。2.4施工安全管理要贯彻到每一种岗位和详细人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一种阶段、每一种环节之中。通过责任制的贯彻和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。2.5建筑设计方面要完善。处理设计中存在的安全问题，要从多种方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只套规范，应当根据不一样的设计对象，不一样的环境和使用条件，发挥自己的才智和发明性，必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑构造的安全性。2.6施工用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，临时用电针对不一样施工阶段和不一样专业特点，规定编制专题设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整洁，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。2.7现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购置使用的设备一律实行立案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养状况，严禁对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。3对未来建筑施工安全管理的规定3.1加强施工现场安全检查监督，建立安全管理联络网。施工现场各项安全管理工作，应采用专职人员检查与群众性检查结合，平时检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专题检查。检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故。此外，应针对施工特点，如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。从施工队伍中选出一批安全管理骨干做为安全管理联络员，负责施工安全伤亡事故材料和整年度安全报表，定期组织施工安全工作联络员信息交流会，及时提供施工现场的安全信息，使安全管理愈加深入、扎实。3.2实行奖惩制度，鼓励安全先进。在施工现场安全管理中，把严格考核制度作为加强施工现场安全管理，推