建筑施工企业2023年度总结

度工作总结与工作计划同志们：由于春节前各分企业、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，因此今年我们把总结表扬会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简朴地对整年工作进行回忆总结。重要是让大家对企业这一年来所获得的业绩及存在的问题有一种较全面地理解，能让我们统一思想、统一认识，为实行新一年的工作目的，做好充足的思想准备。首先，对这一年来为企业努力工作，做出奉献的全体员工表达亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表达亲切的问候，向受表扬的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表达热烈的祝贺。同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和协助下，通过企业全体员工的共同努力，我们获得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。下面我分三个方面来论述：一、工作业绩：1、经营任务完毕状况：完毕施工总产值7.8亿元，是年初计划的97.5%，比度增长197.5%，工程结算收入5.3亿元，是年初计划的81.5%，比度增长163%，实现利润。其中工程结算收入：天津分企业完毕1.18亿元；上海分企业完毕2100万元；宁波分企业完毕1.3亿元；北仑保税辨别企业完毕1390万元；宁海分企业完毕810万元；椒江分企业完毕1.68亿元；中石化分企业完毕160万元；钢构造分企业（江苏）完毕300万元；县内完毕6533万元，其中三门沿海工业城项目部完毕2553万元，装饰分企业完毕2056万元。目前已签订工程协议在建的项目的协议价约为15亿元，重要项目有：宁波碧水莲晴二期工程，建筑面积15万m2，地下室一层面积4.5万m2，地上共有五幢18层，中标造价为3.5亿元，已完毕基础施工；宁海桥头胡城中村改造地块一期工程，建筑面积13.3万m2，地下一层，面积2.6万m2，共有13幢，其中18层4幢、16层4幢、12层4幢、3层1幢，中标价为2.36亿元，目前基础施工；天津富贵嘉园三标段工程，建筑面积10万m2，地下二层2.6万m2，地上共有六幢：其中1幢32层，4幢25层，1幢五层为商业综合楼，中标价为2.3亿元，现已基本完毕；天津晓镇家园工程建筑面积13.8万m2，中标价为2.8亿元，目前主体施工；天津贻成豪庭一标段工程，建筑面积7.9万m2，中标价为1.6亿元，目前主体施工；碧海明珠工程建筑面积15.8万m2，地下一层2.8万m2，地上合计7幢，24~27层住宅，商业楼4幢，中标价为2.95亿元，目前基础施工；温岭东门路综合市场复建工程建筑面积3.2万m2，地下一层5000m2，地上共3幢，1幢28层，1幢15层，1幢7层，中标价为4800万元，目前四层主体施工；中石化分企业分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。在巩固和发展原有分企业的基础上，加大开拓力度，目前在安徽芜湖设置企业全额投资的子企业“芜湖三门湾建安工程有限企业”，正在洽谈内蒙包头分企业。2、工程质量安全生产和文明施工管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能获得顺利开展的首要保障。今年年初，企业与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业安全生产目的管理责任书”，并针对“责任书”中的考核指标规定，结合企业既有的安全生产保证体系内容，狠抓质量、安全生产和文明施工，深入完善安全生产管理制度。通过全体员工的共同努力，工程质量合格率100%，施工现场安全合格率100%，无重大伤亡事故。根据年初订下的创优质工程及安标化工地目的，三门县方力电机企业综合楼、车间工程被评为“台州市文明标化工地“，三门县鼎威科技有限企业车间工程也通过了县标化工地的评验工作；天津分企业承建的天津市滨海新区富贵嘉园小区13#、15#楼工程获天津市建筑工程“构造海河杯”奖、富贵嘉园三标段荣获“市级文明工地”。企业在年终的三门县建筑业企业安全生产目的管理考核为“优胜单位”，被主管局通报表扬。宁波分企业承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程，我们的目的是宁波市标化样板工程，该项目部全体同志决心很大，信心很足，投入较大，临时设施搭设比较规范，民工学校开办得有声有色，尤其值得一提的是，由项目部承接的以“相约骆驼桥、中秋大家乐”为主题的中秋联欢晚会获得了圆满成功，并在项目部举行了篮球、象棋、军棋、拔河等丰富多彩的比赛项目。通过这些活动，富有三门建安特色的文化生活真真切切地走进工地，丰富了职工们的业余文化活动，增强了企业的向心力和凝聚力，营造了良好健康的企业文化气氛，真正把友好进工地落到实处。但愿各分企业、项目部都要多多开展不一样形式的职工业余文化生活，让远离家乡的同仁们切实感受到三门建安大家庭的亲切和温馨。这也是我们文明施工不可缺乏的一次重要内容。3、做好资质等级申报工作。一O年申报市政公用工程晋升总承包壹级，目前正在建设部审查之中。4、做好继续教育及岗位培训工作。一O年度共注册一级建造师1人，二级建造师4人，参与省、市建造师、安全生产人员考核及各大员培训143人次。通过高、中级职称评估5人，初级15人。5、加大科技创新。一O年所申报的《钢筋砼倒圆锥型水池施工工法》、《单元式无焊接干挂花岗岩幕墙施工工法》等二个省级工法没有通过，继续申报中。“三合一”质保体系也已通过复检。6、今年年初我们领到的奖是：企业被评为“台州市建筑业十强优秀施工企业”，“、台州市建筑业重点骨干企业”，“三门县先进施工企业”。以上是对一O年度所做的工作及获得的成绩向大家作的一种简朴通报。当然我们所做工作尚有诸多，绝大数同志工作努力态度积极，在此就不一一列举了。二、存在的重要问题及采用的措施：1、经营方面建筑市场竞争剧烈，尽管我们的施工产值有大幅度提高，但离台州市十强企业的原则尚有较大差距，加上目前各地对某些规模项目招投标设置条件苛刻，地方保护严重。项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题，是制约我们做强做大、深入发展的瓶颈。并且经营开发工作是一项相称复杂的工作，尤其是开拓新市场，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要采用规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、理解和筛选，承接一种项目不仅要有经济效益，更要有社会效益。我们应采用的措施是：（1）坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们要积极发明条件，合理竞标，对非政府投资项目，我们一定要详细调查、理解，进行评估，要采用规避风险的措施。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固既有市场的同步，适时转换经营格局，要运用社会一切可运用的关系、渠道，大力宣传企业整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充足发挥每一名员工的积极性，以增强企业在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。（2）建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。尤其我们建筑行业，人才的缺失直接和经济效益挂钩，建造师和岗位证书的局限性，就能直接影响到项目招投标工作。因此，我们要从如下几方面做好这项工作：首先，要创新人才管理理念。牢固树立“人才就是财富、人才就是竞争力”的管理理念，建立一种以人为本、唯才是用、充足发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。另一方面，加大建造师和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。通过实行多种优惠政策等形式，引进某些重要岗位和企业急需型人才（如建造师等），在座各位如有亲朋好友符合报考注册建造师条件或已获得证书的，请予以引荐，并在引进的同步注意留住人才，树立“重视实绩、竞争择优”的用才理念，完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，把企业管理目的与员工的个人发展目的相结合，在追求员工与企业互利发展的同步，最大程度地吸引留住人才。再次，完善员工教育培训体系，把员工培训列入企业重要议事日程，全方位、多层次的员工培训，不仅意味着员工综合能力的提高，也意味着人才资源再生能力的增强。积极鼓励专业技术人员参与建造师等执业资格考试，充足挖掘企业既有人力潜能，提高人力资源运用率，并建立对应的薪酬制度，对通过建造师等执业资格考试的员工进行对应的奖励，以充足调动员工不停提高自我素质的积极性。（3）加强管理，减少企业经营风险，提高企业关键竞争力。一是要深入加强企业总部管控，不停完善总部在战略管理、风险控制、充足协调、职能支持上的功能。二是要深入加强总部财务管理，对各分企业实行财务监督管理，提高资金运用率，做好银企合作文章，保证企业生产经营的有序进行。（4）开展多种经营，推进投资，建设一体化，以投资拉动建设，以建设推进投资，拓展培育新兴产业，实现联动发展，走集团化之路。2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。虽然通过整年的努力我们没有发生过重大质量安全事故，并创了几种杯，但我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很微弱。尤其是个别项目负责人，无创优创杯意识，过份追求经济效益，导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到，没有质量，没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。因此，我们着重处理思想意识问题，企业管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传，对民工要加强教育。质安部门要加强管理力度，尤其是我们质安部管理人员要加强自身学习，要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题，处理问题。要以防止为主，把好质量、安全关，要把责任贯彻到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字，牵涉到工程款发票的，还必须由财务主管签字才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患，检查后没有整改，一律不得支付工程款，并要加强惩罚力度。，县建设规划局把我们企业确定为“质量强企“试点单位，我们要抓住这个机会，全面推行质量管理。虽然，我们通过了ISO9001质量、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全“三合一”管理体系认证，但还没有把这项工作真的落到实处。因此，我们要牢固树立“科技创新、质量创优、安全创标”的品牌理念，鼓励项目部多创杯、创大杯，把工程质量安全视作企业生命，全力推行目的全过程控制。企业在十一月底已发文质量强企实行工方案，等一下，企业还要与各分企业签订度安全生产目的管理考核责任书，规定各分企业认真组织学习，狠抓贯彻，把责任分解到部、组，目的贯彻到人，形成“横向到边、纵向究竟、纵横相连、全员参与”的质量安全保证体系。我们要以科技创新和技术进度为突破口，加大科技投入，抓好“四新一强制（新材料、新工艺、新技术、新设备和强制性条文）”、“四节一环境保护（节能、节水、节地、节材、绿色环境保护）”应用工作，全面推进企业科技创新和技术进步，着力提高企业建筑产品的技术含量，提高企业的整体技术水平。3、内部管理方面（1）员工管理。各项制度贯彻不力，个别同志工作责任心不强，重要表目前该抓该管的事，没有很好的抓管理起来；上下班不准时，没有刻苦钻研技术、吃苦耐劳精神；自觉性，积极性不强，缺乏进取上进精神。目前，我要郑重宣布，此后，要严格按照岗位考核管理措施实行。对某些不负责任，工作马虎，没有自觉性、积极性、不仅要扣工资，还要坚决予以解雇。大家想一想，企业是由大家构成，企业效益不好，大家的收入就少。我们将深入完善各项管理制度，将严格按照《岗位年薪制考核管理措施》进行考核，就是要从主线上扭转干好干坏一种样，要奖勤罚懒。因此在新的一年里，规定每个员工都要树立起“企业兴我荣、企业衰我耻”的工作责任心，要充足认识到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我但愿，企业的领导层要有事业心，中层领导要有进取心，每个员工要有责任心。大家各负其责，做好本职工作。在新的一年里，要着重抓制度完善和贯彻，要定期考核，做到奖勤罚懒，奖罚分明。对工程项目部及民工，要抓好教育培训工作，提高整体素质。（2）财务管理。全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设，规定各分企业每月准时按规定向企业上报多种报表。（3）加强企业文化建设，提高企业品质。要大力加强企业文化建设，重视用企业发展目的、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化气氛，重视以人为本理念来增强企业凝聚力。以上是我们在