房地产岗位职责

筹划部工作制度筹划部工作职责组织项目土地现场考察工作和各个阶段的市场调查研究工作，负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其他市场信息的搜集、分析、研究；负责项目的定位与筹划汇报的撰写；协助研发部在前期确定目的户型方案和外立面方案；参与企业项目定位和项目规划设计方案评审；主持企业建设项目的整体营销筹划工作，负责产品推广与执行，根据企业有关经营发展战略，制定年度、季度、月度推广方案；负责营销费用预算及控制，产品定价及价格方略的制定；制定各个阶段的推广计划，制定对应的推广筹划方案；根据企业有关推广工作的规定，实行各项推广方案及措施；负责营销板块重点节点的配合与协助，与媒体、广告企业沟通和协调工作；负责组织销售环境包括售楼处、样板间布置、参观路线、地盘包装等方案筹划和评审；负责营销服务商（市场调研、营销筹划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；筹划总监筹划部组织架构图筹划总监筹划经理筹划经理推广执行筹划执行筹划专人推广执行筹划执行筹划专人员yuan员岗位职责（一）.筹划总监（企业副总兼筹划总监）1.全面负责、组织开展筹划部的各项工作；2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；3.全面负责项目的推广定位和主题创意；组织宣传推广计划，掌控实行过程；4.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；5.及时将筹划工作中所发现的不合理现象及合理化提议上报企业，并将企业有关决策传达给下级人员；6.加强与上级领导，有关部门其他部门的协作、配合；7.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结（二）.筹划经理协助筹划总监负责方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；完毕项目可行性汇报及项目定位围绕方案撰写组织项目的市场调研，负责筹划部的市场研究和指导工作，为项目营销决策提供根据；根据项目开发计划，组织制定在各个阶段市场筹划方案及预算，并编制公关活动计划，广告宣传计划，经企业领导审批后严格执行。负责与媒体和广告企业平常联络与沟通，按照计划进行广告宣传和媒体投放工作；根据企业营销战略及业务需要，会同企业有关人员对委托外部广告企业设计的广告方案从内容到形式进行严格审核，以符合业务需要和维护企业形象和利益；按照企业领导同意的预算，严格控制公关活动和广告制作和每一宣传的费用使用，使其在预算之内有很好的公关和广告效果；针对筹划工作与企业其他部门沟通；指导筹划人员整体水平的提高，并培训筹划人员；协助筹划总监，倡导筹划部团结协作，团结进取的良好气氛；完毕总监交办的其他任务。（三）.筹划专人熟悉项目整体规划及定位，熟悉项目整体营销筹划思绪及年度计划和月度计划；协助筹划总监或筹划经理完毕项目的筹划工作；负责资料的搜集和整顿分析工作，前期的市场调研与分析汇报的撰写工作参与企业营销方案和推广方案制定，对广告文案提供参照性提议；根据企业项目规定及促销方案、广告大量搜集有关资料，为企业的广告、促销活动做充足的信息资料准备；根据项目推广方案及规定，与设计师一起为促销活动设计宣传品和礼品，并配合有关部门完毕有关制作工作；协助筹划总监和筹划经理完毕外部各合作机构的沟通工作；配合销售部门，完毕与广告制作企业，印刷企业之间的沟通，保证工作顺利进行；配合部门总监和经理洽谈业务，在方案执行和广告制作过程中，监督制作企业的工作进程，并协助验收制作效果；完毕总监交办的其他任务。（四）.筹划执行协助筹划总监或筹划经理完毕项目的市场调研工作；负责与销售部、代理企业、广告企业的沟通工作，反馈不一样意见；负责筹划方案的贯彻和执行细则，与合作方沟通；负责销售信息与广告效果的反馈与整顿；协助筹划总监处理与广告企业、筹划企业及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境；协助筹划总监和筹划经理完毕外部各合作机构的沟通工作；配合销售部门，完毕与广告制作企业，印刷企业之间的沟通，保证工作顺利进行；配合部门总监和经理洽谈业务，在方案执行和广告制作过程中，监督制作企业的工作进程，并协助验收制作效果；负责部门事务性工作。（五）.推广执行根据项目定位和企业形象设计规定，完毕广告的设计工作；参与企业营销方案和推广方案制定，对广告文案提供参照性提议；根据企业项目规定及促销方案、广告大量搜集有关资料，为企业的广告、促销活动做充足的信息资料准备；负责与销售部、代理企业、广告企业的沟通工作，反馈不一样意见；根据项目推广方案及规定，与设计师一起为促销活动设计宣传品和礼品，并配合有关部门完毕有关制作工作；负责企业内部个多种宣传物品，如标致、标识、名片和信封等；负责企业销售活动的现场布置及多种销售道具的设计保证与企业形象一致；筹划部工作流程企业发展中心拿地企业发展中心拿地筹划部组织人员介入筹划部组织市场调查筹划部编写定位汇报筹划部编写项目营销费用预算筹划部编写可行性汇报协助销售部制定项目营销框架五．房地产开发企业筹划部对乙方的管理制度1.与乙方保持良好的沟通，理解乙方的工作进展，督促乙方按照双方已签订协议的条例内容，在规定的时间提供多种方案和汇报；2.由于状况的变化，筹划部可根据企业对项目开发的规定，提出在协议规定服务内容之内的多种提议或设想，规定乙方进行市场验证，乙方要根据甲方的规定，提供好该项服务，并及时上交多种方案和汇报；3.对乙方企业提交的多种方案和汇报，对其内容质量，筹划部要及时、认真组织有关人员进行检查；对其提交的方案汇报中出现的问题，规定乙方进行修改；对其提交的方案汇报中遗漏的部分，规定对方迅速补足，以满足我规定；4.在协议服务期间内，企业规定乙方提供，多种与本项目有关的资迅如地产月报、周报等，筹划部要指定专人负责搜集，以供我方参照；5．筹划部门要与乙方