建筑施工企业工作岗位说明书

建筑施工员职责：1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5.编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算成果及时告知承包部的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9.督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。10.参与工程竣工交验，负责工程完好保护。11.合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。12.组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评估。13.参与图纸会审和工程进度计划的编制。建筑质量员职责：1.协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负重要责任；2.以有关工程质量缉拿眼评估原则和验收规范为根据，对各项工程的工程质量进行检查监督。3.责技术资料的监督、检查及搜集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目的的完毕。4.参与隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评估分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。5.查督促质量整改的贯彻状况，参与工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防备措施。6.格遵守企业财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。建筑安全员职责：1.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和工规程的实行状况。2.在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。3.参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，保证安全生产，保障职工人身、财物的安全。5.组织进行安全技术交底，搞好平常安全教育工作。6.每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。7.参与安全事故的调查，提出防止事故反复发生的措施。8.会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。9.负责工地的安全保卫工作，完毕领导交给的临时任务。建筑技术员职责：1.在企业领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。2.工作重要内容、质量控制手段及质量记录2.1加强学习并领会质量管理体系文献的有关规定，认真执行质量方针，并对质量体系文献在实行过程中的不合适性提出修改意见。2.2负责搜集国家现行新规范、四新技术有关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的应用。2.3负责编制各项目的《施工组织设计》文献，并对其实行状况进行检查、督促。2.4指导项目部完毕工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建状况，并提出合理化提议。2.5参与项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文献内部交底工作。2.6指导项目部完毕重要工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实行状况进行检查与督促。2.7参与投标工作，负责编制技术标。2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完毕状况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改提议。2.9参与每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。2.11参与项目部重要验收会议，并指导项目部完毕验收前及正式验收准备工作。2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保留期限，期满移交至企业档案室管理。严格保守企业各项机密，严格遵守档案保密制度。2.13积极参与部门月考核。2.14协助总工程师及部门处长完毕其他工作。建筑现场负责人职责：1.在组织管理本项目生产过程中，详细贯彻执行俺去生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。2.保证安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用状况，防止资金被挪作他用。3.根据工程特点组织制度安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。4.定期组织专题施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定期间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急状况，立即下令停止作业，撤出人员。5.常常想职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。6.发生事故后应立即汇报，组织急救，保护现场，参与事故调查，组织编制和贯彻整改措施，并对职工进行安全教育。7.定期组织安全生产事故应急预案的现场演习，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。8.召开安全生产例会，对所提出问题应及时处理，或按规定权限项有关领导和部门提出汇报，组织班组安全活动，支持安全工作。9.教育职工对的使用个人劳动保护用品。10.做好对女工特殊保护的详细工作。建筑技术负责人职责：1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术原则、规范及质量检查原则。4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促贯彻整改措施。6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8.自觉遵守企业财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。建筑项目经理职责：1.项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负所有责任，比对企业总经理负责。2.认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决策，并负责检查实行，保证工程安全生产。3.对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工原则和技术规范，保证本工程质量全面到达优良。4.组织编制、布署、审批本工程的施工进度计划及详细实行状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并安排有关的计划及调整措施，保证本工程准时完毕。5.负责组织生产例会制度，并及时向企业领导汇报。5.1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行状况，布置次日作业计划。5.2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行状况，布置本周各项任务，贯彻各项措施，明确施工目的。5.3每周同甲方及监理单位召动工程例会，负责汇报本周工程状况以及需要处理的某些问题。6.协助企业领导和企业有关部门根据协议条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。7.坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工遵守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。建筑资料员职责：1、严格遵守政府有关施工技术资料的管理规定。2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实行。3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和规定，以及做好协助工作。5、负责产搜集及审查多种资料，对不符合规定和缺乏的资料责成有关人员及时补上。6、负责竣工资料的整顿，分册，汇总和装订工作。7、认真做好IS09002系列贯标资料。8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺陷。9、协助施工员进行测量放线，定位工作。建筑预算员职责：1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文献及施工协议、有关法规法令，充足掌握项目工程承包协议文献的经济条款和分承包文献，并做好协议交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目的成本的复核工作，并根据现场实际状况，对比实际成本与目的成本差异，做出分析。3、配合企业做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生状况等有关内容提出合理化提议。4、认真阅读施工图纸，及时发既有关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生状况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算有关知识到甲方办理经济签证最终审核成果。6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产记录报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与分包工程承包协议的起草工作计划书，根据分包协议包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整顿，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意搜集、整顿有关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。财务职责：1.制定规章制度务管理的规章制度、会计制度、内部财务监控管理和考核措施，报领导审批后执行定期或不定期对财务管理的规章制度的执行状况进行检查2.组织会计核算组织会计核算组织企业固定资产的帐目管理定期搜集、汇总子企业的会计报表精确编制集团的合并会计报表及时向董事会和有关政府部门上报会计报表3.融资管理根据董事会、总经理的指示，做好集团的资金筹集、供应和使用管理工作与有关金融机构保持亲密联络，积极开拓融资渠道，为集团建立有效的融资途径4.财务计划统一组织编制集团的财务计划做好各项财务收支计划贯彻和检查年度预算的执行状况对年度预算的执行状况进行分析、并上报董事会5.财务考核设定财务考核原则根据原则对集团财务工作进行考核根据原则对集团财务部员工进行考核6.财务分析定期进行财务综合分析和预测针对问题，及时提出财务控制措施和提议，并上报集团领导参照对新