干部考核评分表

干部考核评分表（一）（本表适用于下属评价上级）项目分项目考核观察内容评分区间91-10081-9071-8061-701-60德遵章守纪是否遵守规章制度？自我要求是否严格并且无违规违纪行为？品德修养是否为人诚实，言行正派，尊重他人？忠诚度对公司、部门是否终成？言行是否符合公司部门利益？示范作用能否以身作则，在工作、学习、团队协作、品德等方面做出表率？责任感是否敢于承担责任，无论在什么情况下都能竭尽全力完成任务？能专业知识是否熟悉相关政策法规，具有较高的业务理论水平，运用是否得当？决断能力遇到复杂问题和突发事件，能否保持冷静、准确查找原因，在第一时间提出解决方案，果断采取有效措施予以圆满解决？培育部署能否关心部署成长，与部署及时沟通交流，结合业务工作向部署传授知识、技能，使部署的综合素质不断提高？工作指导是否跟踪关注部署完成任务的过程，注重现场和过程的管理，并及时给与指导，帮助部署优化工作方法，提高工作绩效？创新能力能否就部门和本职工作提出新思路、新方法，且有良好的实施效果？勤主动性是否积极主动履行工作职责，有强烈的进取精神和敬业精神？工作效率对部署提出的请示事项是否给予及时的解答和处理，且处理结果令人信服？团队意识是否具有全局观念，通过有效的沟通协调，化解矛盾，发挥每个员工的积极性和专长，与大家一道完成任务？工作作风是否具有强烈的事业心，严谨务实，一心一意搞好工作，精神饱满？绩工作量业务、工作是否负荷饱满、节奏是否紧张？工作品质工作结果是否符合规定的质量标准和要求，赢得上下级一致好评？目标达成工作是否符合进度要求，按计划或超计划完成指标，且效益显著？风险控制是否严格执行管理制度及操作规程，避免事故或差错发生？廉自律情况能否严格遵守廉政纪律，以公司、部门、员工的利益为重，不自私自利。廉洁情况是否勤俭节约，清廉节约，不以权谋私？合计得分等级被考核者：考核时间：年月日注：1、请在每个项目后面对应的空格内填写具体评价得分；2、优秀：91-100；称职:76-90;基本称职：60-75；不称职：60分以下。中国庆华集团干部考核评分表（二）（本表适用于上级评价下级、同级之间互评）被考核者：考核时间：年月日项目分项目考核观察内容评分区间91-10081-9071-8061-701-60德遵章守纪是否遵守规章制度？自我要求是否严格并且无违规违纪行为？品德修养是否为人诚实，言行正派，尊重他人？忠诚度对公司、部门是否终成？言行是否符合公司部门利益？示范作用能否以身作则，在工作、学习、团队协作、品德等方面做出表率？责任感是否敢于承担责任，无论在什么情况下都能竭尽全力完成任务？能专业知识是否熟悉相关政策法规，具有较高的业务理论水平，运用是否得当？决断能力遇到复杂问题和突发事件，能否保持冷静、准确查找原因，在第一时间提出解决方案，果断采取有效措施予以圆满解决？培育部署能否关心部署成长，与部署及时沟通交流，结合业务工作向部署传授知识、技能，使部署的综合素质不断提高？工作指导是否跟踪关注部署完成任务的过程，注重现场和过程的管理，并及时给与指导，帮助部署优化工作方法，提高工作绩效？创新能力能否就部门和本职工作提出新思路、新方法，且有良好的实施效果？勤主动性是否积极主动履行工作职责，有强烈的进取精神和敬业精神？工作效率对部署提出的请示事项是否给予及时的解答和处理，且处理结果令人信服？团队意识是否具有全局观念，通过有效的沟通协调，化解矛盾，发挥每个员工的积极性和专长，与大家一道完成任务？工作作风是否具有强烈的事业心，严谨务实，一心一意搞好工作，精神饱满？绩工作量业务、工作是否负荷饱满、节奏是否紧张？工作品质工作结果是否符合规定的质量标准和要求，赢得上下级一致好评？目标达成工作是否符合进度要求，按计划或超计划完成指标，且效益显著？风险控制是否严格执行管理制度及操作规程，避免事故或差错发生？廉自律情况能否严格遵守廉政纪律，以公司、部门、员工的利益为重，不自私自利。廉洁情况是否勤俭节约，清廉节约，不以权谋私？合计得分等级注：1、请在每个项目后面对应