工程技术人员绩效考核

工程技术人员绩效核查工程技术人员绩效核查工程技术人员绩效核查工程技术人员绩效核查一、核查方法项目技术员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目技术员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、技术管理；要点事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，抵消极事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标(总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事可否主动积极完成,保证工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3工作态度,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1可否能勇于担当责任分，下不保底.可否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣0.51遵守纪律分，下不保底。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底.2业务涵养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升情况。除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0。2履行制度5分，下不保底。共同其他部门展动工作，准时完成上级领导交办的临时性任务。2工作配合1分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采用有效措施,每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分.每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分,下不保底。当月无质量事故加2分。未履行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工结束清，平常检查每发现一处文明施工不合格扣1分.办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每延误1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划拟定不合理，每次扣2分。工程进度协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分,下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天，加0.5分，上不封顶。未履行资料管理制度，每项扣2分。资料管理资料未经检测、复试、试验等考据工作或不合格资料用于工程，每次扣5分,下不保底。未履行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件来往、发放未履行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分,下不保底。对一般技术问题不解决、不上报,每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案技术管理并履行签字手续,每次扣2分。造成扔掉损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计改正等图纸变化做出办理建议，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重要技术问题、图纸改正未及时上报有关领导，每次扣5分,下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理凌乱、不全面,每项扣2分,下不保底。

标准分核查者510515550工程技术人员绩效核查表技术部：姓名:核查期：年月核查项目标准分核查核查情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度3遵守纪律1业务涵养2履行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15资料使用5技术管理50共计

100核查人签字:被核查人签字:内容总结

（1）工程技术人员绩效核查

一、核查方法

项目技术员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进

行

（2）要点事件包括两类事件：积极事件和消极事件

（3）对积极事件的发生采用额

外加分的形式，抵消极事