设计部考核评定表

2017年月绩效考核表,,,,,,

被考核人姓名：职务：自评总分：考评总分：提交日期：,,,,,,

内容,,考核标准,,自评分,考评分,考核人

个人工作能力及效率（权重60%）,执行力（20%）,按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修改能及时应对完成工作。,优（16-20分）,,,设计总监签字：

,,按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。,良（11-15分）,,,

,,基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造成不良影响后果。,中（6-10分）,,,

,,无法按工作单所要求的时间完成项目，多次拖延交稿时限。,差（0-5分）,,,

,效率（20%）,高效完成工作，合理利用时间，缓解部门工作压力。,优（16-20分）,,,

,,效率较高，在相应的工作时间内完成工作，没有因效率原因产生的加班。,良（11-15分）,,,

,,效率一般，应在工作时间内完成的工作需要加班才能完成。,中（6-10分）,,,

,,工作效率低，总因无法有效利用时间而产生的加班。,差（0-5分）,,,

,成果（20%）,达到效率要求，并能积极尝试以求达到最好的设计效果。,优（16-20分）,,,

,,可以达到既定的设计要求。,良（11-15分）,,,

,,经过修改调成后达到设计要求。,中（6-10分）,,,

,,工作成果差，不能达到设计总监或项目负责人的要求。,差（0-5分）,,,

综合能力（权重30%）,态度（6%）,任劳任怨，竭尽所能完成任务。,优（16-20分）,,,

,,工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工作。,良（3-6-15分）,,,

,,交付工作需要督促才能完成,中（1-2分）,,,

,,敷衍了事、无责任心、做事粗心大意,差（0分）,,,

,主动性（6%）,即使没有领导指示也能主动做好工作,优（5-6分）,,,

,,在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效果,良（3-4分）,,,

,,基本依赖领导的安排来开展工作,中（1-2分）,,,

,,领导没有指示的，无法独立开展工作,差（0分）,,,

,积极性（6%）,积极寻求解决方案、即使困难的工作也能主动承担，积极完成，且完成效果较好,优（5-6分）,,,

,,一般的工作都能主动承担，对难度大的工作也能积极完成，但完成效果一般,良（3-4分）,,,

,,一般的工作都能主动承担、积极完成，对难度大的工作也能不敢承担,中（1-2分）,,,

,,有工作安排时相互体委，不积极主动寻求问题的解决方案,差（0分）,,,

,协调性（6%）,与人协调无间，为工作顺利完成尽最大的努力。,优（5-6分）,,,项目负责人签字：

,,肯应他人要求帮助别人。,良（3-4分）,,,

,,仅在必要协调的工作上与人合作。,中（1-2分）,,,

,,精神散漫不肯与他人合作。,差（0分）,,,

,沟通（6%）,积极沟通，能主动了解设计需求，态度好。,优（5-6分）,,,

,,愿意沟通交流了解项目内容。,良（3-4分）,,,

,,有基本工作沟通交流，但沟通不够主动,中（1-2分）,,,

,,极少沟通或态度较差。,差（0分）,,,

日常行为（权重10%）,考勤管理（8%）,当月上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分，旷工一次扣8分；参加会议及培训迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分,,,,人事行政主管签字：

,环境卫生（2%）,每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至扣完。,,,,

违纪情况（减分项）,,受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分一次扣20分，记大过处分一次扣30分,0-30分,,,

创意改革(加分项）,,1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。,0-10分,,,设计总监签字：

加分项描述,,,,,,

工作失误陈述（减分项）,,在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。,0-10分,,,设计总监/项目负责人签字：

减分项描述,,,,,,

备注：绩效结果以“考评分”为准。考核标准：S级（优秀）：100-110分（发放绩效工资的150%）；A级（良好）90-99分（发放绩效工资的120%）；B级（尚可）：75-89分（全额发放绩效工资）；C级（需改进