1.1 精益生产的产生与发展_第1页
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精益生产实务主讲人：乔毅第一章精益生产概述第一节精益生产的产生与发展精益生产起源1精益生产形成2精益管理五项原则3精益生产方式的发展4丰田喜一郎开发汽车产业（上世纪30—50年代）丰田英二和大野耐一创立丰田生产体制（上世纪50-70年代）詹姆斯等提出精益生产方式（九十年代初期）丰田生产方式确立（上世纪70年代）一、精益生产起源福特流水线丰田生产方式精益生产方式上世纪七十年代中东战争爆发日本汽车大举进入美国市场引起美国商界重视八十年代中期国际汽车计划组织（IMVP）委托麻省理工学院着手研究九十年代詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯《改变世界的机器》《精益思想》二、精益生产形成多样化、个性化市场需求多品种小批量生产大批大量生产“当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。”精益生产Leanproduction精，少而精，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。Lean：瘦的、简洁的、精干的。减肥！？精益生产是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应不断变化的用户需求，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到生产系统的最优结果。精益思想适用于各类组织的管理实践！满足用户需求消除一切浪费持续改善追求完美精益管理五原则1.价值以客户的观点来确定价值2.价值流从原材料到成品赋予价值的增值和非增值活动3.流动所有的停滞是企业的浪费4.拉动按客户要求设计和生产产品5.尽善尽美持续改善三、精益管理五项原则丰田生产精益生产四、精益生产方式的发展在精益管理思想下发展出了一系列的新的管理模式：ACE管理（获取竞争性优势AchievingCompetitiveExcellence）精益六西格玛管理波音的群策群力通用汽车的竞争制造系统(GMCompetiiveMFGSystem)

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