安质部工作总结

年终总结来在企业的对的领导和大力支持下。在项目部通过一年的辛勤努力，通过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都获得了不错的成绩。目前就一年中的工作作出总结如下：一、加强学习，提高自身思想素质。现代社会是一种开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。只有不停加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。一、工作内容从今年初施工开始，安质部高度重视员工的安全教育培训，先后以安全技术、安全操作规程、安全法规、施工中的危险源、应急措施等多项内容对全体员工进行了分阶段有环节的培训，安质部对作业队施工人员培训4期，合计培训到达150人次，培训完后发试卷对培训人员进行考核并存档。由于后期的施工放线与行车都比较困难，安质部加大力度培训、提高培训质量，我部派专人到神华新准铁路有限企业安全质量部进行有关现场安全防护的培训。施工现场组织作业队进行安全防护施工的安全培训。二、现场安全卡控安质部专门派安全人员到施工现场抓安全，对现场所有施工人员按规定作业，对违章作业的人员提出整改规定。我们重要的卡控要点是轨道车吊装、放线，所有安质部人员熟记吊装作业中的“十不吊”，在现场严格按“十不吊”规定来执行。安质部对施工现场定制安全问题库，对于现场安全员在现场发现的违章施工、安全隐患，提出书面问题，把安全问题下发到作业队，对存在问题进行了汇总分析；同步进行了安全质量施工宣传，规定作业队高度重视安全质量问题，保证安全、质量可控。后期重要存在了一种施工要点程序，即与营业线施工相差无几。轨道车施工前一定要在施工现场配置安全员和防护员，车站必须设置联络员与现场安全员和防护员进行联络，在三道渠车站调度所必须设置专门的驻站联络员，要保证我们施工计划的要点——批复——给点——施工——销号的过程。这个过程非常重要，要把我们的安全员、防护员、联络员、驻站员、现场负责人所有联络在一起，一种环节出问题、安全就无法保证。我们严格按照“行车不施工、施工不行车”的规定来执行，最需注意的就是我们要在行车管理单位（中铁一局）给点结束前提前返回车站，并且有确认负责人确认完后报驻站员，这样可以很好的保证行车安全。通过大家的努力，我项目部施工标段中没有出现过任何行车安全事故。三、加强安全质量管理1、项目部结合现场实际状况及工程特点，推出责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目部经理为关键的质量管理保证体系，明确各部室工作职能与工作负责人，并且在工程重点部位重点控制，各重要工序，均有专人负责质量管理与控制，准时保质保量完毕任务。2、项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急预案。整年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。3、项目部加大安全投入，增进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及保证作业的设施，二是加大员工技术培训力度，不停提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；安装安全标识标牌、安全警标灯，增强员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。四、存在的问题的工作，虽然获得了良好开局，但与企业提出的规定尚有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。检查力度不够，一是此前的思维和习惯没有变化，二是部门自身人员的质量意识和素质有待深入提高。对于项目上发生的偷盗线材的事故，为深入打击，防备接触网工程承导线被盗案件的发生，防止延误工期，带来不必要的麻烦，特制定专题防盗措施及预案，真正认识做好防盗工作的重要性。3.部分奖罚制度针对性不强，没有真正做到奖罚分明，对某些习惯性违规行为视而不见。4.部门人员对部门的业务不纯熟，这样出现了职责不明确，只会埋头干的现象。五、的工作目的和措施在项目部领导的对的带领下，我部以“保证安全、保证质量、以便施工、务实创新、持续改善”为指导方针，采用了一系列有效措施，现就安质部门工作规划如下：一、完善细化规章制度。根据施工的深入推进和现场状况的变化，细化完善各项规章制度，使多种作业行为均有法可依，强化现场安全质量管理工作，使施工生产原则化、制度化、规范化。二、加强安全教育培训。伴随施工的深入进行，某些人员的证件也到期，并且存在某些岗位人员证件不齐全的现象。计划对部分人员进行分阶段有环节的培训及取证。伴随作业人员的变动，需要对部分人员进行安全教育培训。根据上级文献精神，进行某些专题的安全教育培训工作。三、严格安全检查制度。严格定期执行月安全文明大检查、专题检查、周检、平常巡视检查，随时对现场施工状况进行监督，使安全工作一直处在受控状态。四、加大宣传力度，增强安全气氛。为了深入提高员工安全意识和操作技能，将通过问卷考核、播放安全宣传教育片、悬挂口号标识、座谈会、漫画图片展览等多种方式对员工进行安全教育和宣传，加强安全生产气氛五、排除隐患、保证安全。建立安全隐患排查记录台帐，发现一项及时消除一项，并且对存在重大危险源的作业场所建立重大危险源公告牌。六、严格现场质量的管理(1)、加强对对原材料的控制，由试验员按照规范规定定期进行抽检、送检，对于不合格物料及时告知物资部，严禁使用不合格原材料。明确各有关负责人的职责范围，做到各负其责，奖罚分明。(2)、制定并实行雨季施工措施，备好应急物资，加强领导值班，着力保证施工质量。（3）定期组织试验员和安质员对技术资料、安全资料进行学习，加强其对施工安全质量的监督水平和力度。（4）对于现场发现的不规范施工行为要虽然制止，按照项目部奖罚制度进行处理，绝不姑息迁就。（5）现场试验员要承担起现场安全质量的监督管理工作，不能出现做完现场试验就当工作完毕的现象，在现场每天要记录现场的不规范作业行为，并及时制止，由部长定期检查。（6）时间的推移，岁月的流失，安质人员逐渐成熟，逐渐成长，我们从事了安质工作，就要以执着的态度，把握原则，踏踏实实奉献自己的力量。“勇于不畏阻力的安质人员，才能真正做好领导的助手。”此后我们安质人员要做到懂施工技术、敢说话、