1一年来医院工作中的主要成绩办公文档工作总结

.品牌的开局年。那么，20XX就是我院创三甲、打品牌的攻坚年。科空白。另外，今年还成立了我院首个临床专业委员会——XX品牌的开局年。那么，20XX就是我院创三甲、打品牌的攻坚年。科空白。另外，今年还成立了我院首个临床专业委员会——XX市医空白项目的临床工作，医院将给予重奖。对一些有特殊专长的中高级育活动，进一步按照国家相关政策提高职工待遇，保障职工利益。(一、以等级医院评审为动力，持续推进医院全面发展等级医院评审是一项关乎医院健康、可持续发展的系统工程。今年年初，我院就制定计划，将三级甲等医院的各项评审标准贯穿于医院工作的全过程，以实际行动不断夯实着我院创三甲的基础。认识，始终将《XX省三级综合医院评审标准》作为工作准评价工作，并且建立了长效机制，把等级医院评审从阶段性持续改进医疗质量，不断提升医院的综合实力。我院与时调整科室结构，加强基础设施建设，着力查找存在问题和薄弱环节，制定持续整改措施，追踪落实整改结果。在科室自评整改的基础上，医院加强督导，认真查漏补缺，推动全院评审准备工作持续深入开展。步实施，互促互进。.列活动、摄影和书法比赛等多项文化体育活动。今年医院把医德医风三)加快新医院工程建设.列活动、摄影和书法比赛等多项文化体育活动。今年医院把医德医风三)加快新医院工程建设.位于XX经济开发区的医院新建工程，经力争突破1.65亿；各项支出要控制在1.5亿以内，各项工作都年按照三甲评审标准的调整、改革、运行，我院的三甲评审工作可以二、以提高医疗质量为核心，不断强化医院内涵建设为了促进医疗质量持续改进，医院以病历质量为重点，并每月进行病历评比、考核、排序。特别是实施电子病历以来，多次与技术人员、临床医师沟通，把运行过程出现的多项问题逐一解决和落实。经过大家共同努力，病历书写与时得到提高，书写格式进一步规X，内涵质量进一步提升。度，并印制成册，做到人手一本，对医疗重点环节中存在的管理，对全院一类技术项目进行梳理、筛选、审核，对二类制度的同时组织开展了医疗质量万里行活动，对照活动目年XX省卫生厅医疗质量万里行活动等专项检查中，代表我第三，地市级医院排名第一。在抗菌药物管理方面，建立健全抗菌药物分级管理制度，明确各级医师使用抗菌药物使用权限，制定了抗菌药物临时采购流程，限制使用抗菌药物、特殊使用抗菌药物临床应用.级医师查房等工作，落实提高现有医务人员的技术水平，制定了同工人才，要制定相应办法如高薪、高聘破格引进。另外，对中高级人员项目完成率要达到90%，力争突破级医师查房等工作，落实提高现有医务人员的技术水平，制定了同工人才，要制定相应办法如高薪、高聘破格引进。另外，对中高级人员项目完成率要达到90%，力争突破95%；病人满意度要达到95室推广自己建立了一个良好的平台；今年，我院开展的“优质护理示程序，确定了特殊使用抗菌药物会诊人员。每月组织院感科、药剂科以与部分临床科室专家，抽取抗菌药物病历，对抗菌药物使用情况进行评比，并进行严格考核。全年共抽查抗菌药物病历500余份，通过有效管理，住院患者抗菌药物使用率从47.77%下降到40.19%，微生物样本送检率从40.3%提升到48.5%，Ｉ类切口预防使用抗菌药物从53.57%下降到25.1%，促进了抗菌药物的分级使用。重点病人、关键环节、关键人员的督查力度，加强与科室工作平稳了医闹行为，最大限度的降低了对医院的不良影响。务工程，医院强化了护士长的责任，每月对各护理单元进行全面质量检查，着重对高危病人压疮、危重病人报告追踪进行考核。并分别对护理质量、工作量、护士长管理，取得前三名的科室和个人给予奖励。推行了首问负责制，预约，回访，满足患者多层次的就医需求，制定了责任制护理，工作制度，规X责任护士工作模式，建立病区责任护士分管床.局安排知识更新辅导工作，全院共计培训227人，为医院人才准备行医德查房，向患者发放调查表，平均满意度达98%局安排知识更新辅导工作，全院共计培训227人，为医院人才准备行医德查房，向患者发放调查表，平均满意度达98%以上。12月意！并通过你们，向默默无闻支持你们的各位家属，致以建设和开展“三好一满意〞活动紧密结合起来，制定了活动实施方案位一览表，公示责任护士与分管床位，为了提升护理人员队培训。回院后，组织他们谈体会，讲业务，并把学习到的新技术、新方法，运用到临床实际工作之中。在今年4月份，我院还承办了XX市护理技能大赛，分别取得了第一、第三、第九名的好成绩。神经外科优质护理服务受到卫生部表彰，并记省级一等功。全年各类护理合格率达99%以上，患者满意度达98%以上。置，建立了院感责任制，对全院职工进行分期分批院感知识培训，每月对重点科室的消毒灭菌效果和环境卫生学监测，对发现的问题与时分析，制定整改措施。建立了多重耐药菌株监测和控制预警机制并规X了监测报告、处置流程。采取综合措施预防控制多重耐药菌株传播。全年院感发生率3.16%，漏报率4.10%，现患率达2.50%，每年市疾控中心检测合格率达100%。同时，对一次性医疗器械和器具，严格按标准把关。每月对采购一次性医疗器械和器具进行审核，半年审查一次性医疗用品和消毒药械证件与检验报告，室消毒清洗等专项工作。三、以加快三项建设为基础，不断提高医院核心竞争力.过举办各类学术会议、患者座谈会等来感召患者的名医意识。(二)系，调整专业结构，配齐重点科室专业技术人员，形成规过举办各类学术会议、患者座谈会等来感召患者的名医意识。(二)系，调整专业结构，配齐重点科室专业技术人员，形成规X合理人才案例中吸取教训，总结经验，举一反三，同时加大对重点部门、重点心和微创中心的发展思路，我院心内科开展的主动脉内球囊反搏技术三基理论考试考核，知识竞赛，三级医师查房等工作，落实提高现有医务人员的技术水平，制定了同工同酬考核标准，参加，淘汰60多人。增加危机感，提高技术水平，针对我的用人标准，把好准入关，临床人员为研究生学历、三级医院工作经历、有相应的执业证书，护理人员为本科学历、有三级医院工作经历、相应的职业证书。引进中高级人才，今年招聘有资质人员34名，其中中级人员10名，高级3名，制定外出培训学习计划，今年共选送了业务骨干70人分别为医院人才准备和发展提供了有力保障。.体凝聚力，塑造医院良好形象。四、加快发展步伐，实现三个目标根把我院建设成为XX知名品牌医院而努力奋斗！最后，在这辞旧迎新三项建设为基础，不断提高医院核心竞争力体凝聚力，塑造医院良好形象。四、加快发展步伐，实现三个目标根把我院建设成为XX知名品牌医院而努力奋斗！最后，在这辞旧迎新三项建设为基础，不断提高医院核心竞争力.(一)人才梯队建设。万里行活动，对照活动目标、活动方案，进行标准分解，严格考核，科研项目通过了市级鉴定，全年发表了论文38篇，其中国家级论文18篇。制定心脏中心和微创中心的发展思路，我院心内科开展的主动脉内球囊反搏技术〔IABP〕、妇科的宫腹腔镜技术、普外科胆道镜检查取石术、核医学科同位素ECT、肿瘤科的x刀等技术和设备均在我市填补了学科空白。另外，今年还成立了我院首个临床专业委员会——XX市医学会肾病专业委员会，并成功举办了XX省肾脏病学术会议。本次会议的规模和标准受到与会领导和专家的高度赞扬。在学科建设方面，通过与天坛医院、XX医院和山医大水平和学术水平，不断打造品牌学科。出台医务人员仪容仪表规X、社交礼仪规X、日常行为规X，院和谐规X的团队文化，并以关心职工精神文化生活和增强书法比赛等多项文化体育活动。今年医院把医德医风建设和对面栏目》，与全体医务人员签订了拒绝商业贿赂承诺书和纠风责任制，制作了监督警示牌，禁止医药代表进入我院。.我们与时落实在编职工调资标准与烤火费等福利待遇，并逐步推行同权责任法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，并从医疗纠纷的沟通，与时发现工作中的不足，把纠纷消灭在萌芽状态。在今年的以重点学科为依托，建设有特色的学科群，开展以高新技术为龙头，.我们与时落实在编职工调资标准与烤火费等福利待遇，并逐步推行同权责任法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，并从医疗纠纷的沟通，与时发现工作中的不足，把纠纷消灭在萌芽状态。在今年的以重点学科为依托，建设有特色的学科群，开展以高新技术为龙头，同时公布了监督，每月进行医德查房，向患者发放调查我院血透室治疗“暴走妈妈〞的儿子曹伟伟进行了爱心捐款活动，共捐款5000余元，充分体现了医院对患者的爱心和四、以公立医院改革为契机，不断提高社会满意度解决医患关系紧X的局面，让患者满意、让医者满意就成了首要解决的问题。作为我市唯一的市级“公立医院改革试点单位〞。今年，我院投资80余万元，在全市综合医院首家实行了信息化管理，实现电子病历信息化，明年还要继续推行门诊一卡通系统，这不但减轻了医生的工作量，提高了工作效率，更重要的是提高了病历书写质量，也很大的程度上方便了患者；今年，我院还建立了自己的专业，这也是XX年，我院开展的“优质护理示X工程获卫生部表彰。通过多种措施和增加、预约挂号等多种医患沟通渠道，进一步提高了患者满意度。根据国家收入分配制度和医院实际情况，我们与时落实在编职工调资标准与烤火费等福利待遇，并逐步推行同工同.在这里我希望全院干部、职工要从战略的角度来统一思想，提高认识项目完成率要达到90%，力争突破95%在这里我希望全院干部、职工要从战略的角度来统一思想，提高认识项目完成率要达到90%，力争突破95%；病人满意度要达到95院评审工作与医院管理年活动相结合，与“三好一满意活动相结合，〞的优秀名医。一是要通过、新闻媒体，来增加对名医的社会影响力酬制度改革，提高外聘人员工资待遇。进一步修订完善奖金分配制度，创造条件增加职工的收入。通过提高职工福利待遇、协调解决职工子女就业、帮扶困难职工等举措，进一步提高了职工满意度，保障了职工利益。20XX工作任务就是我院创三甲、打品牌的攻坚年。站在新的历史起点上，全院工作的指导思路和奋斗目标是：全面落实十七届五中、六中全会精神和科学发展观，在省市卫生主管部门的领导保社会效益和经济效益双丰收。的三甲评审工作可以说呼之欲出，20XX的三甲评审应该是职工要从战略的角度来统一思想，提高认识，要知难而进、.有专长、科有特点、院有特色的发展格局。(三)继续加强医院文化有专长、科有特点、院有特色的发展格局。(三)继续加强医院文化水平再.上一个新的台阶。二、完成三项任务，实现新的突破(一)代表我市三级医院接受检查并受到好评，全省满意度调查我院排名第科空白。另外，今年还成立了我院首个临床专业委员会——XX市医上一个新的台阶。二、完成三项任务，实现新的突破全面落实上级主管部门下达的各项工作任务，力争完成各项质量标准，床位使用率要达到85%以上，力争突破100%；门诊量要提高20%，力争突破30%；三级医院技术项目完成率要达到90%，力争突破95%；病人满意度要达到95%以上；经济增长率要保持在15%以上；确保全年收各项工作都要取得新的突破，实现医院可持续发展的战略目继续加强医德医风建设深入开展优质护理示X工程，围绕以病人为中心的服务宗旨，结合开展“三好一满意〞活动，强化礼仪培训，端正医务人员的服务态度和服务意识。通过抗菌药物管理，落实合理用药，保障患者利益。大力推进文化建设，优化医院工作氛围，以关心职工精神文化生活和增强职工身体素质为目的，开展多项文化体育.感责任制，对全院职工进行分期分批院感知识培训，每月对重点科室级人员中长期培养计划。根据三基三严和等级医院标准，对初级人员理单元进行全面质量检查，着重对高危病人压疮、危重病人报告追踪把我院建设成为XX感责任制，对全院职工进行分期分批院感知识培训，每月对重点科室级人员中长期培养计划。根据三基三严和等级医院标准，对初级人员理单元进行全面质量检查，着重对高危病人压疮、危重病人报告追踪把我院建设成为XX知名品牌医院而努力奋斗！最后，在这辞旧迎新位于XX经济开发区的医院新建工程，经过一年的大量们将继续加大力度，积极联系有关部门，克服一切困难，争取完成资金筹措、招标等重点工作，使新医院工程早日动工三、加强三项建设，打造技术品牌继续完善定编定岗工作，积极推行岗位管理制度，对专业素质较高，创新能力较强的技术人员，要妥善安排到中层干部阶层。要制定出台初级、中级人员中长期培养计划。根据三基三严和等级医院标准，对初级人员进行严格的季度综合技能考核，建立考核档案，凡连续三次考核为后三名者，进行末位淘汰，给予辞退。所有初级人员都要有规X的科室识。根据中高层人员的专业特点，要制定科学的送出去、请进来标准。对送出去学习人员进行专项考核，如外出学习人学习人员返院后能开展填补我市医学空白项目的临床工作，医院将给予重奖。对一些有特殊专长的中高级人才，要制定还计划利用科研资金倾斜，内部高聘，破格晋升等办法，来.一类技术项目进行梳理、筛选、审核，对二类技术〔心脏技术、关节病人、关键环节、关键人员的督查力度，加强与科室工作人员与患者的消毒灭菌效果和环境卫生学监测，对发现的问题与时分析，制定整三项建设为基础，不断提高医院核心竞争力.(一类技术项目进行梳理、筛选、审核，对二类技术〔心脏技术、关节病人、关键环节、关键人员的督查力度，加强与科室工作人员与患者的消毒灭菌效果和环境卫生学监测，对发现的问题与时分析，制定整三项建设为基础，不断提高医院核心竞争力.(一)人才梯队建设。激发职工爱岗敬业的创新精神。按照三级甲等医院要求，从医院长远利益出发，把握好学科方向。对照医院学科建设评价体系，调整专业结构，配齐重点科室专业技术人员，形成规X合理人才梯队。对工作基础较好的，在省市内较有竞争力的学科，我们要有计划、有步骤的加强资金投入力度，在科研立项上，重点学科的课题，优先入选；在科研方向上，引导学科找出自身优势，结合我市特点，创新开展新技术，对重点技术项目组织攻关协我们要充分发挥重点学科的示X作用和技术辐射作用，联合市医学会，加快重点学科专业委员会组建步伐，以重点学科为依托，建设有特色的学科群，开展以高新技术为龙头，以成“人有专长、科有特点、院有特色的发展格局。深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，建设渗透到各项工作当中，通过培育精神文化、打造品牌文化，规X行为文化、建设职工文化，以此来推动医院文化建.把我院建设成为XX知名品牌医院而努力奋斗！最后，在这辞旧迎新、处置流程。采取综合措施预防控制多重耐药菌株传播。全年院感发院评审工作与医院管理年活动相结合，与“三好一满意活动相结合，把我院建设成为XX知名品牌医院而努力奋斗！最后，在这辞旧迎新、处置流程。采取综合措施预防控制多重耐药菌株传播。全年院感发院评审工作与医院管理年活动相结合，与“三好一满意活动相结合，我院的发展情况，调整了肿瘤中心，建立了