建筑物拆除工程投标方案（完整技术标）

1第一章对本工程的认识 4第一节对本工程的理解 第二节技术标导读 第三节编制依据 第四节工程概况 第二章施工总体部署 第一节整体施工部署 第二节施工现场部署 第三章项目组织架构与管理人员配置 第一节组织架构及管理人员配备情况 第二节项目管理措施 第四章工程重难点分析及对策 第一节工程特点及实际情况分析 第二节工程重点、难点分析及对策 第五章施工方案与技术措施 第一节拆除工程 第二节渣土外运 第三节场地平整 第六章质量管理体系与保证措施 第一节质量目标 第二节质量保证体系 第三节质量管理制度 2第四节质量保证措施 第七章安全和绿色施工保障措施 第一节安全生产目标及管理制度 第二节安全施工管理重难点分析 第三节安全管理组织架构及管理人员配置 第四节安全生产技术及管理措施 第五节安全工作检查与整改 第六节绿色施工保证体系 第七节绿色施工管理制度 第八节绿色施工技术组织措施 第九节绿色施工控制措施 第八章工程进度计划与保证措施 第一节工程进度计划目标 第二节工程进度计划管理体系 第三节工程进度计划管理制度 第四节工期保证措施 第五节可能影响工期的因素以及解决措施 第六节保证工期的应急和纠偏措施 第九章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 第一节劳动力配置计划 第二节主要设备材料、构件的用量计划 第十章总包与分包的配合、管理 第一节总包管理的原则及依据 3第二节总承包管理模式 第三节总包管理措施 第四节总包配合措施 第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一节施工现场应急预案宣传方案 第二节应急预案的任务、目标、组织机构及职责 第三节应急预案及处理措施 第四节抵抗风险的措施 第十二章施工平面布置 第一节施工现场平面图布置原则、依据及思路 第二节施工现场布置及临时用地 261第三节交通运输布置 第四节临电、临水布置方案 第十三章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工管理组织机构 第二节文明施工管理措施 第三节环境保护目标 第四节环境保护管理制度 第五节环境保护措施 4第一章对本工程的认识一、工程信息2本拆除工程特点我公司组织各专业技术和施工管理人员通过对本工程招标文件、招标清单2.1本拆除工程要求将列明的建筑物、构筑物拆除至海拔标高56.5米，2.2本拆除工程施工位于XXX内，施工期间非拆除建筑内居民正常生活出行，对周围影响要求绝对控制，主要控制拆除的噪音、车辆运输及拆除过程中应事先检查，采取必要的技术措施，相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施建筑结构大多分为钢筋混凝土和砌体结构，拆除的建筑物数量较多、结构型式多、平面空间结构复杂，均采用机械拆除为主，人工拆除为辅进行施工，并针等。要积极做好机械、机具进场工作，确保拆除工程能够有计划按步骤地顺利实施，保证车辆的行驶安全，规划出拆除机械和运渣车辆的回旋路线。同时要扎实抓好拆除区域内的卫生工作，加强各施工队伍的管理，强化施工人员的教5一。6产要素的准备和落实等，为承接78号体系大楼期拆除工程做了大量的和充分的为使工程开工后能立即进入正常的施工状态，结合类似工程建设方面的法施工、渣土消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，并在拆除现场组织技术人员现场解答施工内容及施工过程中的施工方式，得到甲方的认可，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条在我公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、拆除内容、施工方法、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与本78号体系大楼期拆除工程而且，在以往类似工程的施工中，我公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工方法，我公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让甲方满意的工程为宗旨，我公司在不断克服自身的不足，不断完善编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、工程量清单、法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集、等。如果我公司有幸中标，我公司将结合招标文件、工程量清单等对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项及专项施工方案，报总之，我公司会积极、主动、高效的为甲方服务，处理好与甲方、监理、设计、政府部门及周边环境的关系，使78号体系大楼期拆除工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目7第二节技术标导读本技术暗标共编制了13章，编制过程严格响应招标文件要求，重点对施工总体部署、施工方案与技术措施、质量管理体系与保证措施、安全和绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、劳动力计划与主要设备材料构件的用量计划、总包与分包的配合管理等内容进行了详细阐述，技术标暗标编制内容如序号章节标题编制要点所在章节1施工方案与技术措施1、本章节对施工准备、拆除施工、现场搭设围挡等进行了部署，对施工技术的重、难点进行了剖析，对其施工方案和技术措施进行了详细的叙述。2、拆除专业中的重点方案和技术措施包括：拆除方案的论证及方法、保护性静力拆除第五章2质量管理体系与保证措施1、承诺本工程质量达到国家合格标准。2、本章节根据本工程的特点和招标文件所要求的质量目标及我单位承诺的质量目标，建立了完善的、有针对性的质量保证体系。并根据各施工阶段制订了详细可行的保证措施。第六章3安全和绿色施工保障措施1、本工程确保获得XXX"安全绿色工地"。2、施工过程中将严格按照《XXX建设工程安全生产管理标准化手册》进行现场施工管理。3、本章根据本工程的特点和招标文件所要第七章8求的安全目标以及我单位承诺的安全施工目标，建立了完善的、有针对性的保证体系，并对各施工阶段安全、文明施工重点分别进行了4工程进度计划与保证措施1、本工程招标文件要求，计划开工日期为20**年**月**日，竣工日期20**年**月**日；我单位承诺总工期为30个日历天，计划开工日期为20**年**月**日，竣工日期20**年**月**2、本章节介绍了施工的关键线路，明确了总工期及各施工阶段的里程碑节点目标，特别是结合我公司同类工程施工经验考虑了劳务分包及设备大型设备搬入的节点，并制订了施工进度保证措施。3、针对各施工阶段对劳动力、机械设备以及构件的用量计划进行了详细的分析和计算，制订了相应的保证措施。第八章5劳动力计划与主要设备材料、构件的用量计划1、本章节根据施工总部署和工期计划，从总承包施工组织的角度对本工程劳务分包进场时间计划进行了建议与分析。2、根据劳动定额对各施工阶段对劳动力的投入量进行了详细的分析和计算，绘制了相应的用量计划-时间曲线，编制了劳动力投入保证的保障措施和应急预案。3、设备材料的配置以运输量和工期为依第九章9据，进行详细计算，确定各施工阶段运渣车、挖掘机等大型施工机械设备的配置编制了各项机械设备投入保证的保障措施和应急预案。4、对各施工阶段周转材料、实体材料的用量计划进行了详细的分析和计算，明确了相应的用量计划和进场时间，编制了各项资源投入保证的保障措施和应急预案。6总包与分包的配合、管理1、本章节根据本工程施工的能力要求高、分包工程专业性强、对总包单位综合配合及服务能力要求高等特点，我单位将策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我单位的工程总承包优势，保证项目目标顺利实现。2、从对总承包管理的认识、对劳务分包工程的配合、协调、管理、服务措施进行具体的阐述。重点是对招标文件中所明确的甲方指定和独立发包专业分包工程制订了详尽的管理、配合、服务方案。第十章序号章节标题编制要点所在章节1的认识介绍本施工组织设计编制依据，本工程招标范围、工程及本单位对招标文件的响应和工程实现目标的承诺。第一章2施工总体部署1、根据本工程特点、承包范围及招标文件有关要求，施工部署既分阶段考虑了各施工工序的衔接、分包工程的合理穿插、工程施工有足够第二章序号章节标题编制要点所在章节的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调、配置充足，此外还考虑配合业主指定劳务分包进场时间计划、管理计划、作好专业分包管理、协调与服务。3项目组织架构与管理人员配置选派我单位最优秀的有同类工程施工经验的项目管理人员，整体管理与分区管理相结合，确保为业主、各分包单位提供一流的工程管理服务和技术支持。第三章4工程重难点分析及对策1、本章节分析提炼本工程的重点、难点施工内容，并给出相应施工管理对策。对工期、资源、质量、安全、总包管理及各协调配合等施工管理特点和重点分阶段进行了分析叙述。2、具体对确保实现承诺工期、确保通过LEED认证、总分包协调服务、确保本工程建筑功能完美实现。管理重难点进行了简要分析，并对拆除工程、机械设备使用、建筑垃圾运输等施工技术难点进行了分析和施工对策介绍。第四章6施工现场总平面布置本章节根据本工程地处XXX,对劳务分包人员、消防设施配置、进场后大型设备以及运输路线的选择进行了具体规划，并相应制订了现场总平面的管理制度和措施第十一章7紧急情况的处理措施、预案1、针对不同的施工阶段，对工程施工过程中可能发生的各种紧急情况及存在的各类风险，如：拆除工程、机械伤害等安全紧急情况，治安第十二章序号章节标题编制要点所在章节以及抵抗风险的措施保卫、消防安全，工期、劳动力等工期资源风险，维护项目人员稳定等紧急情况和风险逐一进行了分析，并制定了相应的应急预案和抵抗风险措8文明施工护措施1、本工程确保获得XXX“文明安全工地”。2、本章节结合工程特点分析了本工程文明、环保施工管理的重点、难点，建立了相应的文明施工和环保保证体系，并结合工程特点分施工阶段和专项工程分别进行了分析，根据分析结果指定相应的控制措施。第十三章第三节编制依据序号1《特种作业人员安全技术考核管理规则》2《起重机械安全规程》3《建筑机械使用安全技术规程》4《建筑施工高处作业安全技术规范》5《建筑施工现场临时用电安全技术规范》6《建筑拆除工程安全技术规范》7《XXX建设工程施工现场环境保护工作基本要求》京建施字第126号8《XXX建筑施工企业安全生产责任制》的通94京建施字第225号9《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》建标[2001]34号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建设部87号文件《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令《XXX建设工程施工现场管理办法》政府令第247号《XXX实施<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>规定》京建施[2009]841号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号第四节工程概况序号内容1工程名称2招标人3建设地点4资金来源国拨+自筹5工期工期要求发包人要求：定额工期：60日历天要求工期：60日历天计划开工日期为20**年**月**日，计划竣工日期为20**年**月**日。投标工期我公司投标工期：计划工期60日历天，计划开工日期为20**年**月**日，计划竣工日期为20**年**月**日。6质量要求质量标准：合格。7招标范围序号项目名称设计内容描述1道路左侧平房区域本施工区域建筑层高为3.6米以内，结构类型为砖混混结构，墙体厚度为240mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。2道路右侧楼房区域本施工区域建筑层高为3.6米以内、两层，结构类型为砖混结构，墙体厚度为240mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。336号楼拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内、两层，结构类型为砖混结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。436号楼连廊拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内，结构类型为砖混结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。536号楼拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内，结构类型为砖混结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。684号楼拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内、两层，结构类型为砖混混结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。784号楼局部砖混结构及门房拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内、两层，结构类型为砖混混结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。884号楼间一层砖混结构本施工区域建筑层高为3.6米以内，结构类型为砖混结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平整。984号楼、82号楼厂房拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内、拆除建筑所有砌体建筑，渣土外运，场地平整。29号楼拆除本施工区域建筑层高为3.6米以内、四层，结构类型为钢筋混凝土结构，墙体厚度为370mm,屋面为坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外运，场地平自行车棚拆除层高3.6米以内，渣土外运，场地平整。范施工，严格把好施工的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，进度、文明施工、环境保护满足业主要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任"为方针组织施工生产。本工程为拆除工程，本着先易后难的拆除顺序进行施工，施工过程中做好防护工作，保证周边居民及工作人员能够正常的工作和生活，确保在业主要求施工区域周边维护—清拆管线一拆除门窗一屋顶拆除一墙体拆除一回收有少对周边地区的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒等必须进行传保障工作。严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业。加大环境方面一、施工现场平面部署环境、消防等方面的管理要求。尽可能利用前期建设的各种临时设施，缩短交4现场垃圾处理废弃物不在现场乱扔，运出后不得污染土地，有害固体废弃物实现分类管职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包负责保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立人力资源、技术等都能得到保障，我公司将组建项目管理机构。确保整个工程项目组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、生产主管、安全主管及其他安全、施工机掷长序号职务职责范围1项目经理1、项目经理应当是拆除实施全过程的全权代表，决策、组织、指挥、控制本项目施工的全过程，与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督、实施进度、质量和成本控制，组织工程交工验收。2、对本工程实施过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项规章制度，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控3、负责组建项目经理部、配备人员，并与工程部签订目标责任书。4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织指定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6、负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。8、一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教2技术负责人1、明确国家、行业建筑技术标准、上级主管部门和公司技术文件。2、负责项目部技术、安全方面的工作，协调解决产生的问3、负责与建设单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项。4、负责或协助项目经理确保公司质量体系得以有计划的实5、负责将施工中有关技术要求落实到每一位施工人员。6、负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。3生产主管1、负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场工作。2、根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正。3、对工程质量、环境进行管理、检查和监督。4、负责生产班组、外施队的生产进度和安全工作控制。5、对生产班组、外施队进行安全技术交底。6、制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键工序的施工记录，编制安全交底单，参加竣工的编制整理。4安全主管1、负责本项目的生产安全工作。2、协助项目经理做好本工程的安全管理工作，根据安全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检查。3、协助项目经理制定安全计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。4、负责工程安全记录和检查。5、负责安全措施的落实和执行。6、参与安全事故的调查、处理和上报工作。三、主要岗位人员及职责本工程拟设置项目经理1名，技术负责人1名，生产主管1名，安全主管1名，机械队长2名，安全保卫员2名，外联环保员2名，施工队长2名及其他2人员管理职责序号职务11、负责本项目部大型机械的使用及司机人员的日常管理。2、负责司机员的培训、安全教育，针对施工区域的具体情况，制定具有针对性和可操作安全措施，负责司机人员、施工人员及机械设备的作业安全。3、根据施工实际需要，可增减机械设备的数量及机械人员。4、建立机械设备台帐，根据上级要求填报各种报表。2安全保卫员1、负责施工现场安全技术工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，再也无上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报。2、参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。3、参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育、督促检查班组、岗位按去拿教育的执行情况。5、检查落实各级动火措施，确保动火安全。6、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即申报领导处3外联环保员1、协助项目经理制定外联工作计划。2、向外宣传解释公司情况，协调处理各方面关系。3、负责收集项目施工过程中环境保护和文明施工的照片，措施等，与周边居民和办公人员展示我项目部良好形象。4、对项目部外联工作提出建议和策划方案。4施工队长1、施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实2、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。3、加强对劳工的培训和管理，提高作业质量和效率。4、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结。对比并分析差额原因。6、负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。配合公司各职能部门的检查和指导。项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次，将公司负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程2.1项目上的具体工作，按过程精品，文明施工，成本控制的管理思想，通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程的管理责任审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，我公司将2.1总承包管理的最终目的是实现XXX等楼群拆除工项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。我公司将对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。根据目标分解，我公司将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关业型人才组成目标小组，包括：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对项目经理部的工作进行支持、指导为确保项目总体目标的实现，项目经理部将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行，同项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费我公司将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与施在施工管理过程中，项目经理部将满足各项法律法规的相关规定，服从甲方、监理单位的管理，同时充分发挥总承包管理的作用，建立协调委员会，成为项目的协调中心。达到“系统——组织——人员"的大三角整合以及“质量为甲方提供优质周到的服务，要求一个和谐、士气高昂、高效的项目团队与之对应。项目经理部将大力开展团队建设活动，最大地发挥个人和集体的创造性及潜力，提高整体工作绩效，在工作中将采用的专门措施，使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目标，同时为每个人明确其职责和角色，邀请团队成员积极参与解决问题和决策过程，积极放权，使成员进行自我管理和自我激励，增加团队成员的非工作沟通和交流的机会，培养出具有凝聚力的团队精第四章工程重难点分析及对策第一节工程特点及实际情况分析四、拆除过程中对院内原有树木进行防护保护，保证施工现场主要第二节工程重点、难点分析及对策分析本工程施工施工地点位于科研办公区内，周围有居民楼及办公楼，拆除过程中做好安全防护防尘工作，XXX正常通行，施工中文明绿色施工及施工环保要求极高，因此施工现场的文明绿色施工及施工环保是本工程的一个工程特点、施工组织难点与项目管理重点。对策1、施工组织机构中专门设置一名项目安全总监和一名质量总监，专门负责现场安全文明、施工环保的管理以及施工环保建材的质量。2、施工中制定一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在施工中要求严格执行。3、现场配置洒水车，进行洒水降尘，对所有运输车辆加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。4、污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。5、从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机械代替大的机械。6、加强安全生产的管理和安全理念的宣传教育，做到人人重安全、会安全、能安全。文明施工管理，杜绝暴力施工。即使工期紧张，也要在"安全生产，文明施工"的前提下加快施工进度，不可盲目抢工。二、安全防护、消防管理任务重分析本工程涉及厂房、平房等建筑物拆除且施工现场临近居民小区、道路，施工现场行人较多。因此，施工期间保障通行人员的人身安全及消防工作是项目管理的一个重点。对策1、项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患进行全面分析并提出合理处理措施，并对所有施工作业人员进行交底。2、安全管理人员应定期对施工现场安全隐患进行排查，发现安全隐患立即整改。3、动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配备专门看火人员，并配备灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准离开。4、施工中制定一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在施工中要求严格执行。5、加强安全生产的管理和安全理念的宣传教育，做到人人重安全、会安全、能安全。文明施工管理，杜绝暴力施工。即使工期紧张，也要在"安全生产，文明施工"的前提下加快拆除施工进度，不可盲目抢工。第五章施工方案与技术措施第一节拆除工程4地下构筑物、文物的保护和处置遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施1.1施工部署的总方针为"四全三优先",即全力以赴，全方位作业，全工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，1.3公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管加快施工进度，保证工程顺利进行，我公司将视拆迁进度情况对本工程划分不2.2作业部署各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要2.2.2施工顺序总的施工顺序：围挡搭设→拆除室内管线、门窗→建筑物拆除→渣土清运→场地平整→现场清理→公司自检→验收。要求在拆除及渣土外运施工时有足2.3施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工(遇特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失),做到人停机不停。施工用(柴)油、夜间施工用照明设施必须有充分的工地必须戴好安全帽，穿劳动防护鞋，高空作业时，应当挂设安全带，正确使作业；拆除时先非承重结构后承重结构，拆除栏杆、搭建脚手架与同层次整体4在房屋拆除施工中，先围后拆，在施工范围外设置1.8米硬质围档板进的较大粉尘，并根据实际情况决定是否应洒水降尘，建筑垃圾和房屋旧料、废弃物应设置垂直运输设备或流放槽倾倒，拆除物不得随意从高处往下抛，工地牌及工程标牌，划定危险区域，设置封闭作业警示灯光，有危及和影响临近居8楼板(包括屋面)拆除，应符合以下要求：8.2.2次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋(先下层，后上层),使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋(先为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造10.1在拆除作业时，施工现场必须配备除尘机，采用湿做法作业，控制10.2地上部分建筑物完全拆除后，再拆除地下部分，破除混凝土地坪、10.3遇到地下管线时，先与业主联系是否为废弃的，能否拆除，确定后拆除顺序：屋面瓦→板→椽子→檩条→屋架或木架→砖墙(或木柱)拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推到或拉倒的方法，必须有人指挥，待11.1.1进行人工拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人11.1.2人工拆除应从上至下，逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。11.1.4拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除11.1.5拆除梁或悬挑构件时，应采取有效的下落控制措施，方可切断两11.1.7拆除管道及容器时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施一类是有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性的拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。二类是人工将室内可回收利用的物11.2.1当采用机械拆除建筑时，应从上至下，逐层分段进行；应先拆除柱子的顺序进行施工。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再11.2.2施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，做好记录。11.2.3拆除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证11.2.4进行高处拆除作业时，以较大尺寸的构件或沉重的材料，必须采11.2.5采用双机抬吊作业时，每台起重机载荷不得超过允许载荷的80%,11.2.6拆除吊装作业的起重机司机，必须严格执行操作规程。信号指挥11.2.7拆除钢屋架时，必须采用绳索将其拴牢，待起重机吊稳后，方可2在拆除过程中，必须派人看管拆除建筑物、构筑物一级一切相关财务。人安全，拆除每栋建筑及附属物之前，先将每栋建筑水、电源切断后，再按操第二节渣土外运2.2编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要在施工范围内，施工队分施工段落内开展工作面，首先将拆除的建筑物直接用挖掘机、铲车装车，在建筑物不太集中拆除量较小的位置先将建筑垃圾集堆，再进行装车，在集堆和装车过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车，在机械未及时清运的渣土及建筑垃圾必须使用密目网覆盖，道路必须定期清扫，运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。确保施道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆，避免泥土外漏。所有车辆由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境3运输线路的保障措施4质量保证措施输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应根据运距远近和车型确定，以满足4.3气候干燥时，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，在工程开工前，根据业主提供的平面坐标及水准点，在场区建立一个平面坐标法放线。严格按照工程测量规范要求，施工过程遵循“从整体到局部，先控制后碎部"的原则，对整个工程进行控制。本工程测量放线需配备经纬仪(J2)2台，DS3水准仪1台，100米钢卷尺五把(其中一把为标准尺)。安排测量工程师2人进行测量工作。坚固),不止个施工轴线控制网应作闭合复测，测距精度应在规范允许范围内，测角精度不低于20"。5质量标准5.1拆除完成后，交甲方验收，拆除及清运工作要求达到室外自然地坪，5.2在甲方未进行整体土地验收前，必须对已拆除完成的现场进行保护，1.4遇有4级大风以上及雾霾指数较高时，停止一切土石方作业，平整时渣土要有专人管理，大门口设安全岗，自卸汽车每日完工后，人工清扫大门外8在施工现场平面布置时，要充分考虑防火要求，按要求设置消防器材，12拆除施工前利用甲方提供的给水端口，设消防管道口，每个口加装节第六章质量管理体系与保证措施第一节质量目标第二节质量保证体系的施工单位管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照一、质量管理体系总部服务控制质量责任工程师作业队伍二、质量管理程序基本要素质量总工程师各系统责任工程师技术管理产品质量管理三、质量管理人员职责效性，使每一个过程都可以通过"策划、实施、检查、处置"达到持续改进管成了独特的管理优势，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处量计划》,从质量目标、文件和资源的配置、产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及本工程质量验证的准则等。具体体现在对人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。在施工过程中，使用质量否决6落实质量目标，将目标进行量化。确定验收一次合格率达到100%,分项为保证完善的质量保证体系持续有效的运转，我公司将对每个分项工程的一、质量管理工作施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。工程质量控制应按下列4建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度(自检、交接为了保证质量管理体系的正常运行，我公司特建立如下责任到位、奖罚分自检、专检、交接检：确立"为用户服务、用户至上"的观点，不把问题提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，质量部对主在整个施工过程中，开展不同规模的质量竞赛活动，在比赛过程中充分发在每一分项工程之前将所有使用的材料及每项完成后的工程实体进行挂牌、施工、技术、质量管理工作有标准和依据，从而使一切工作标准化、制度化和按照以技术进步保证施工质量的原则，我公司将建立并贯彻技术先行的有工程开工前由项目经理召集有关人员编写施工组织设计。由我公司技术部组织，项目经理部有关人员参加；项目总工应根据施工组织设计及施工进度计执行检查验收制度；对主要的分项工程实行质量预检，编制特殊过程作业指导书，经项目总工审批后实施；分项分部工程完成后，分别由项目经理部质量部我公司与项目经理组管理人员签订责任状，将目标层层分解，落实质量目标，将目标进行量化。直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动对作业队伍的管理采取承包费用与质量挂钩，实行奖优罚劣，承包合同中明确质量目标同承包单价挂钩，实行优质优价，对作业队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。使全体参建人员有制可依、有制可管、有优奖、有劣由项目经理组主持，参与项目施工的所有分人参加。由参与项目施工的作业单位汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，项目总工程师听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的每周定期由项目总工程师组织分承包单位行政及质量负责人对在施工程进行实体质量检查，将存在的问题及整改措施以《质量管理情况简报》的形式发至项目经理组有关领导，各组部门。明确限期整改日期，并逐项检查是否彻底实行质量一票否决制度，质量控制不符合工程总体质量目标的要求时，实施质量否决，暂停其施工，直至清退出场。所有工程在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内组质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标结合工程特点及施工项目组的实际情况，在开工之初分别制定质量预控目标。各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正2信息反馈管理制度3人员素质保障制度要求各级管理人员从学历、职称到相应的施工管理经验必须满足甲方所要在施工质量上，明确劳务作业队素质的优劣对工程质量的好坏有重大的影响，在选择劳务作业队时，按照依据贯标文件规定对劳务队伍的选择必须在公司的合格名录方里面选择，并进行选择、评价、再评价的方式优胜劣汰的原则施工规程及相关的质量文件和法律法规，并根据工程质量情况，组织讨论，解决施工中存在的质量问题，加强对规范的理解，自开工前的学习培训至竣工后4质量教育4.1制定全面质量管理教育计划：以重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展"为管理方针，进行全面深刻的学习教育。序号内容1一个中心以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。2二种准备全力以赴，争创一流水平。3三不放过质量管理过程中，交底不清不放过，责任不明不放过，没有质量保证措施不放过。4四宁质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。5五勤指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。6六个百分之百各个分项工程的施工前交底百分之百；施工跟踪百分之百：施工检查百分之百；发现问题纠正百分之百；达到质量目标百分之百。7七同时在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时对质量工作进行评比。8八严思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。4.2提高质量和防范意识根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程质量责任，努各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施，对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠制作装修改造样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施2工程预检复核制度预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验首先要做出“不合格品报告”,然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度遵循：回诊→查原因→追查责任人→限期整改→验收结果→定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点5奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对6环节控制制度"质量创优，技术先行",方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可工程质量验收实行施工队自检、互检交接检和专职质检员检查三检制。项目部质检员、技术主管及监理、甲方四级检查把关。对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，我方项目部建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使承包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优序号制度名称序号制度名称1质量管理目标分解制度工程质量奖罚制度2工程质量整改制度工程质量预控制度3材料、设备、构配件进场验收制度工程质量监督制度4质量控制点策划制度质量检测仪器管理制度5施工组织设计/施工方案审批制度质量检测仪器周检制度6施工机械设备状态检查制度工程实体质量监测、标识制度7测量及计量器具性能精度检查制度质量会议、会诊及讲评制8施工环境保证制度全面质量管理制度工程质量竣工验收制度关键工序施工质量控制旁站制样板引路制度质量管理人员持证上岗制度特种作业人员持证上岗制度全过程、全天候质量跟踪监控制度工程质量三检、多检及联检制度检测监测点、线路保护制度质量责任制度质量信息统计与反馈机制质量教育培训制度工程质量验收程序和组织制度依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据通过"质量监督核查追踪专题会"的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，序号内容1建立奖罚除执行上述规定的奖罚办法，我方还将建立完善本项目的各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对劳务作业单位、管理部门以及管理人员的质量管理情况进行评比，奖优罚劣，通过制度实施奖罚制度，以提高施工人员质量意识，不断提升施工管理水平，促进提高工程质量，创建过程精品。2公示奖罚结果在宣传栏中公示，以鼓励先进，鞭策后进。3质量奖罚条例各作业单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的作业单位，我方将对其处以1000～5000元的罚款。我方对作业单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予300～600元/人的奖励，考核不合格者将处以200～500元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，予以清退出场。各单位应配合我方工程质量管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时我方工程质量管理部将视情节严重对该单位处以500～1000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300～800元/处的处罚。每周评选出若干名对质量控制有突出贡献的质量管理人员，通报表扬并给予500～800元/人的奖励。班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以500元/次的罚款。对虚报、谎报测量和质量检测数据的行为，将处以300～500元/次的罚款，并对其进行教育。对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给予经济奖励500～1000元；对我单位三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给予批评，责令其限期整改，并给与1000～3000元的处罚。对故意损坏现场质量标识的行为，我方将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以300～800元/次的罚款。对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位500～1000元/次的处罚，并对其进行教育。对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时造成工程质量和进度受影响的则每次处以300～2000元的处罚。对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以300～800元/次的罚款。对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，我方将积极配合政府部门开展工作。规范规定进场必须复检的材料未经检测合格，施工班组擅自使用的，每次处罚500～5000元。对项目部规定的每周生产例会、质量例会以及其他重要生产、质量会议，不按时参加的指定单位和个人，如未事先请假及无特殊原因的，迟到罚款50元/次，未参加会议罚款200元/次。对违反设计要求、施工规范及施工方案规定，擅自修改工程做法的，必须按要求整改，对责任人每次罚款500～3000元。序号内容1定期检查每周五质量总监组织全体作业队伍对工程现场进行全面质量检查，检查内容为现场工程质量。参加人员主要包括：质量总监、项目副经理(工程)、现场专业工程师、质量工程师及作业单位现场施工负责人、质量工程师，施工队组现场负责人也应参加。定期质量检查均做检查记录，并报送甲方、监理。检查结束后，开质量专题讨论会，对发现的质量问题及时处理，必要时发出整改通知，限定整改期限，质量工程师跟踪复查。发现严重质量问题立即采取纠正措施。每周评选出若干名对质量控制有突出贡献的质量管理人员，通报表扬并给予奖励。2不定期检查质量工程师及作业队伍、施工队质量管理人员对施工现场进行随时随地的巡视检查，发现质量问题及时处理，将质量问题消灭在萌芽状态。总承包质量管理部对各作业队伍的质量管理体系的运行进行监督检查，督促其正常运行。1.3质量会议、会诊及讲评制序号1每周生产例会质量项目经理部将每周召开生产例会，项目经理将质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开讲评下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。2每周质量例会由质量总监主持，总承包现场各专业工程师工程师、质量工程师以及各专业作业队伍现场负责人、质量及技术负责人参加。首先由作业单位汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总监。六、施工过程质量控制2工程质量考核总承包商公司总部质量主管部门领导牵头对项目通过检查考核，按照考核公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目顺着重对作业队伍进行技术培训和质量教育，帮助作业队伍提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目将责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督过程控制是通过一系列检查、监控、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制，每栋建筑物的拆除都把该建筑物的房屋及附属物拆除干净，且建筑物的室外地平1.2开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，1.7项目经理负责保证拆除工作全过程符合相应政策、法规、规章要求，施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在3施工管理制度3.1检查验收制度底关),做到"三不准(无施工方案不准施工、不合格设备不准施工、不交底不3.2质量例会制度、质量讲评制度项目经理部将每日召开生产例会，除布置生产任务外，还要对当日工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的问题以及解决这些问题的措施。对于由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有劳务队伍行政领导及技首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情4.1技术交底挂牌加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉施工组织设计，建立健全技术交底制度对高4.2施工地点挂牌操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉施工组织设计，建立健全设备检验制度。注明机械操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意5劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好、和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保从事建筑拆除工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程时候都必须进行冲洗，保证每辆驶向市区道路的车辆都符合相应的要求，并且派专人对出施工现场的渣土车进行登记、拍照(司机姓名、车牌号)。在渣土的消纳地点对进入此地的渣土车辆进行登记、拍照(司机姓名、车牌号)。并且派专人对出施工现场和进入消纳渣土的车辆进行一一对照，发现出施工现场的渣无正当原因时，每车次扣款1万元，并要求劳务相关人员立即对该辆车所倒渣因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，确保我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实长组成。工程质量技术管理人员在项目总工程师的领导下，负责日常施工技术4.1及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计，施工组织设计必须经项目总工程师审并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：制定施工方案时，必须进4.2.1工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。4.2.2技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。(1)工程内容交底；(2)施工位置交底；(3)施工组织设计或作业设计交底；(4)安全措施交底；(5)技术标准要求交底；人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的组再进行详细交底；同样管理人员内部也定期召开碰头会，分析前阶段管理上第七章安全和绿色施工保障措施XXX等楼群拆除工程在施工过程中我公司将严格按照国家及XXX人民政府或遵守工程建设安全文明施工的有关规定，在施工现场管理中，认真落实安全施工的各项措施，定期组织安全检查，发现隐患立即整改，并随时接受监理工程师、发包人及有关部门的安全监督和检查。安全文明施工措施必须符合“建办4号文件等XXX关于安全文明施工措施方面有关文件的规定。建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。以人为本，严控各类生产安全事故，生产过程中保障工作人员的安全出行，以抓安全促生产，创造在工程施工、竣工、交付的过程中，承包人应当始终遵守国家和地方有关除施工特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和工作人员，并明确各严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，1.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、1.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急2.3危险源辩识建筑施工项目应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，在工程开对不能按照相关标准和制度进行作业，不能满足项目部管理要求的，及时进行防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可4.2项目自有、租赁、分包(劳务)企业自带以及现场实施的安全防护用5施工队伍安全管理5.2总承包单位对施工现场安全生产负总责，分包(劳务)单位负责我单位的安全生产管理责任。总承包单位应与分包(劳务)单位划定责任区域，明确区域负责人；分包(劳务)单位应按照规定设专职安全生产管理人员，负责5.4营业执照、施工资质、企业安全生产许可证应该在合同期内有效期；6安全教育培训对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、组织实施和记录、资料的管7.1检查制度项目部要制定完善的安全生产监督检查制度，实行逐级安全检查制度，包括日检、旬检等；项目部对施工队实施定期检查和重点作业部位巡检制度，做及时发现项目部安全生产管理体系运行中存在的问题，并加以改进。对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置、重点危险源以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活7.3检查内容和方式隐患和问题，应下发隐患整改通知单，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进8.2项目部材料部门负责材料供应部授权的安全防护用品的采购、保管、8.4工程技术部门根据施工情况提出安全防护用品需求计划及安全防护8.5采购防护用品应到正规商品或市指定企业购买并要求提出供生产许1XXX等楼群拆除工程位于XXX,西侧临XXXXXX楼群拆除工程及指定连片的平房等全部内容。根据现有清单、招标文件及结合我公司自行现场踏勘结果，本拆除工程在安全管理方面需重点做好拆除施工方施工期间非拆除建筑内居民正常生活出行，因此在本工程施工过程中做好安全关文件的规定，结合本工程特点和我公司以往承建类似项目积累的丰富管理经验，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程安全管理重要危序号因素重点、难点分析1拆除作业本拆除工程位于XXX院内，拆除建筑按结构分为钢筋混泥土、砖混、平房等多种结构，其结构多样，并且周围临近非拆除建筑物，做到针对不同结构采用合理施工方法，重点做好安全防护、围挡，做到不影响周围居民生活出行。2高处作业本拆除工程建筑为低层和平房建筑，拆除范围大、施工人员多，拆除建筑物做到自上而下依次进行，做好作业人员的安全防护和安全管理工作。3安全教育本工程参建人员多，如何提高参建人员的安全意识和安及培训全防范能力保，确“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害",安全教育和培训是关键。二、安全管理对策为了增强全体员工的安全意识，提高各级安全管理水平，为了进一步做好我项目的安全生产工作，切实加强项目对安全生产的工作的领导，项目部把日常安全检查作为重点，以文明施工为主线，从意识和责任两个层面强化安全管施工前，针对本工程情况编制专项安全施工方案及应急措施。在施工区域有效。组织现场管理人员和进场工人的安全教育等安全活动。成立安全小组，由项目班子成员直接领导，每周一检查，每天一例会，针对发现的问题及时整2安全检查联合轮查：每周一开展安全联合轮查，由安全总监带领专职安全员，对施工各个部位进行全面检查，用新的眼光去排查安全死角、安全漏点和易忽视安全盲区，进行整改和加强。并且以此对专职安全员进行考核，对于发现安全问奖罚并重：项目部专职安全员在每天开生产大会时公布当天所发现的安全问题，涉及到由工人带来的安全隐患，例如抽烟、喝酒由安全员保管，在开展安全生产大会时，将前期所累积的处罚资金奖励给各分包(劳务)队伍中表现好的工人。以奖罚并重的管理制度促使工人讲安全，重4树立安全意识安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害"的安全防范能力和“安全第一，预防为主、综合治理"的安全理念。我公司拟采取召开现场安全教育大会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传4安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签晚间挂起警告灯，保障行人的安全。在现场周围可能进入的地点以及有潜6班前安全活动施工班组每底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：7安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，第三节安全管理组织架构及管理人员配置项目安全总监项目安全员序号职责1在班子例会和研究我公司发展规划以及生产经营活动中要认真宣传、贯彻、执行安全生产方针、政策和法规，对我公司安全生产负全面管理责任。2将安全生产工作纳入公司重要议事日程，领导我公司安全生产委员会，健全安全生产保证体系，支持安全生产部门工作，赋予安全生产管理部门管理权力。并将安全生产综合管理与监督的经费列入财务3每周研究一次安全生产工作，听取安全生产部门工作汇报，根据实际情况制定我公司安全生产、目标及管理措施。4发生伤亡事故后、要亲临现场，组织事故调查处理，研究制定防范措施并组织实施。序号岗位职责1认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规，落实我公司安全生产各项规章制度，结合工程特点及施工生产全过程，掌握安全生产动态，组织制定单位工程安全生产、文明施工方案和安全生产管理办法并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对工程的安全生产负责全面管理责任。2健全和完善用工管理制度、组织施工生产人员上岗前的安全生产教育；保证施工现场安全生产教育不少于24学时，保证施工人员劳动保护用品。3组织落实施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施，设备验收制度的实施。4每周组织一次安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题定人员、定时间、定措施予以解决并按时将解决情况向上级反馈。5领导组织我公司文明施工管理工作，贯彻落实国家、地方关于文明施工的各项规定，为施工生产顺利进行和为操作者创造良好的工作6发生伤亡事故时，必须按照上级有关规定和处理伤亡事故预案，迅速抢救伤员、妥善保护现场及时向上级报告事故情况。并配合有关部门进行事故调查、认真落实防范措施。3项目安全总监序号岗位职责1认真贯彻安全生产方针、政策和法规，掌握我公司安全生产动态，协助项目经理落实我公司各项安全生产管理制度，对我公司安全工作负直接领导责任。2领导我公司安全监管部开展工作，每周召开安全生产值班会，组织安全生产检查，审核安全技术管理措施，及时解决生产过程中的安全问题，制定安全技术措施经费的使用计划。3负责领导组织我公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4负责制定我公司生产安全事故紧急救援方案的实施。5发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织伤亡事故的调查和分析处理工作。按照事故四不放过原则，落实事故处理工作程序。序号岗位职责1认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规，宣传贯彻我公司的各项安全生产规章制度，协助单位领导制定安全生产计划，负责贯彻实施并监督检查执行情况。2协助领导掌握我公司安全生产动态，制定我公司安全生产、文明施工方案，开展各项安全生产活动，宣传安全生产法规、努力提高全体施工人员的安全生产意识。3配合有关部门开展好我公司职工及施工人员的安全生产培训教育工作、并负责考核登记、及时办理安全教育卡，组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员的培训教育和持证上岗工作。4建立定期安全检查制度。每周组织一次安全生产检查和两次文明施工达标检查，并填写隐患通知单和施工现场检查评分表，所查隐患必须填写隐患整改通知单并落实整改情况反馈，遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离并向上级报告5参加项目施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。6参加生产例会、掌握施工生产信息、预防、预测事故发生的可能性；参加施工现场机、电、架设备、设施的验收，发现问题，提出具体意见，监督有关部门和人员落实解决。7参加伤亡事故的调查，按照我公司的工伤事故预案进行事故统计的分析并及时上报，事故发生后要积极抢救伤员，保护好现场，収集有关资料并向上级领导报告。5施工队安全负责人序号岗位职责1认真执行安全生产方针、政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为施工队负责人对本队的人员及基本构成情况做到心中有数并对本队人员在务工期间的身体健康和生命安全负全面管理责任。2严格履行各项劳务用工手续，施工人员必须经市建委办理注册手续并备齐身份证、就业证、健康证经安全培训合格后方可上岗作业，施工队人员必须保证人员相对稳定，人员变更，需事先向有关部门申3服从用工单位的安全教育考核，办理安全资质审查认可证，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵章守纪；不违章指挥；制止违章作业。4根据用工单位分部分项安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底，并负责监督各作业班组，针对当日施工任务和作业环境做好班前讲话和记录，发现问题及时纠正。5建立建全安全检查制度，组织本队有关人员进行定期和不定期的安全检查，对本队务工人员在生产过程中个人防护用品的使用情况、生产环境和遵章守纪情况进行监督管理，发现问题及时纠正解决，对于检查过程中发现的事故隐患，应立即上报有关领导。6发生伤亡事故须及时抢救伤员，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合事故调查组进行事故调查。严禁瞒报事故并不得在事故调查处理期间擅离职守。安全管理体系所需过程、活动及相互关系，确定过程的顺序和相互作用关系以产品实现和测量、分析和改进职业健康安全绩效等过程。项目经理部严格遵守处置"达到持续改进职业健康安全管理体系有效性的目的。循环，不停顿地周而复始地运转的。理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。过程如下图：用计划根情收支频算n工程目标安生日志杏2.3全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提工程质量，还是减少工程弊病，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，弊病降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计