上海浦东新区卫生信息化十二五规划201浦东卫生发展研究院课件

浦东新区卫生信息化标准

研究课题概况

浦东新区卫生信息化标准

研究课题概况

提纲研究思路阶段成果重点问题发展趋势提纲研究思路阶段成果重点问题发展趋势一、

项目背景从国家综合配套改革示范区建设的需要出发，在浦东卫生信息共享联动一期工程建设的基础上，兼顾国家、上海市、浦东新区和各医疗卫生机构的信息化建设要求，在平台升级、应用深化以及服务创新模式的探索，提供全面、完整、明确的实施依据，使新区卫生信息化十二五规划中提出的信息化项目投资取得好效益;浦东新区区域医疗中心和区域卫生信息化系统建设的展开，信息交换与共享提到了重要议事日程;目前新区二、三级医院信息化规划与配置标准缺乏依据，工程建设方面的整体性和统一性需要得到加强。二、研究定位应用性研究，侧重于标准规范应用的可操作性，为指导浦东新区各社区卫生服务中心在建设、运行和管理提供标准和依据。把握应用性、指导性、专业性；研究结果应满足管理部门、信息化工作机构、开发商三类使用者的需求；一、研究思路一、项目背景一、研究思路三、

课题结构：卫生信息化标准体系与运行管理研究（牵引课题）区域卫生信息平台设计与建设标准研究二级医疗机构信息化配置标准研究；社区卫生服务中心信息化配置标准研究；开题会专家咨询意见：分课题间加强统筹协调，体现出整体性(自底向上，自顶向下)四、阶段划分研究计划制定与评估：调研和初步报告（v1.0）编写；——目前进展的位置征求意见和修改定稿（v2.0）；结题验收和报告提交；目标：年内完成研究工作。一、研究思路三、课题结构：一、研究思路万达信息股份有限公司万达信息股份有限公司二、成果形式软件中心：浦东新区卫生信息化标准体系软件中心：浦东新区卫生信息化管理机制创业软件：浦东新区二、三级医疗机构信息系统标准化配置万达信息：浦东新区区域卫生信息平台建设指南万达信息：浦东新区医院信息集成平台建设指南范思信息：浦东新区社区卫生服务中心信息系统标准化配置交付文档：6+1（医院、社区、平台、医院级平台、标准体系、管理机制+建设指南）万达信息股份有限公司万达信息股份有限公司二、成果形式软件中心卫生信息化总体架构、功能及业务流程、基础设施、网络架构及安全规范的标准体系信息化项目规划审批、建设资金管理、监督检查、评估验收、信息安全保障、应用推广、运行及维护等管理体系区域平台的架构、应用、功能体系与便民服务医院应用软件、硬件设施、安全保障、投资和运维配置标准医院信息整合平台的架构、应用、功能体系与工程实施

6二、成果形式卫生信息化总体架构、功能及业务流程、基础设施、网络架构及安全标准体系框架12163标准体系框架12163应用软件系统标准体系安全体系医疗服务系统临床信息系统综合管理系统基础设施平台（硬件、网络、终端设备等）数据中心与医院集成平台医院应用系统门户医院系统总体框架应用软件系统标安医疗服务系统临床信息系统综合管理系统基础设施应用体系展开应用软件系统标准体系安全体系医疗服务系统临床信息系统综合管理系统基础设施平台（硬件、网络、终端设备等）医院集成平台医院应用系统门户挂号管理收费管理导医台预约管理排队叫号药房管理住院管理体检管理输液管理……门诊医生站住院医生站电子病历临床路径合理用药移动医疗LISPACS/RIS重症监护……人力资源物资管理药品管理设备管理财务管理成本核算绩效考核行政管理决策支持……应用体系展开应用软件标安医疗服务系统临床信息系统综合管理系统社区卫生应用社区卫生应用中期成果物汇报总体框架：浦东区域卫生信息平台框架;区域平台中期成果物汇报总体框架：浦东区域卫生信息平台框架;区域平台方法论：报告主体分“业务需求”、“系统架构”、“技术实现”三个层次，分别给出业务流程、功能结构和数据模型的描述；理顺各课题间的相互衔接关系；标准体系结构和标准分类，一级分类考虑分三类：功能规范、数据标准、技术规范；投资规模等级划分和计算方法：分（大、中、小）三档；软件系统配置方法：以模块为基础建立模块表（如：医院系统有100多个业务需求稳定的模块）；需求不稳定的模块的配置策略？运行管理机制关注：关键环节的责权、义务、监督考核；医院信息整合平台（重型化还是轻载化设计）的应用、运维与管理（卫生局统建，部署在医院）；三、重点问题方法论：报告主体分“业务需求”、“系统架构”、“技术实现”投资估算模型投资预算总额=硬件投资预算+软件投资预算+其他投资预算（咨询3%、监理5%）硬件投资预算=∑（硬件设备单价*硬件设备数量）╳(1+10%集成费)软件投资预算=∑（软件模块单价）╳医院规模系数（医院床位、门诊量、面积）╳专科特殊需求系数╳系统用户量系数╳数据移植系数运维管理投资预算/年=（硬件投资预算+软件投资预算）╳10%三大支撑表格硬件配置单价表软件配置单价表投资估算系数表模型算法分A、B、C三档、价格每年修订一次价格每年修订一次投资估算模型投资预算总额=硬件投资预算+软件投资预算+其他投提医疗服务区域化（集团化管理、医疗协作、资源共享）高效率质量（整合资源、优化流程、转变模式）加强内部管理（成本核算、绩效考核、质量监管、决策支持）支付模式的改革（单病种支付制？第三方支付？临床路径）信息化投