公司企业文化建设文案(共7篇)

公司企业文化建设文案（共7篇）第1篇：房地产公司企业文化文案乌苏市福升华房地产公司企业文化企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会”四满意”。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕”务实”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以”创新”为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。企业目标:树立乌苏国际建材城形象创造金三角地区的中心纽带。我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,树立福升华金山角地区诚信形象和创建金三角地区品牌集散地,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。企业哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从企业的角度理解,财空人聚,此处”财”是指一切可用的资源,包括利润,”聚”指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处”财”是指已开发整合的资源或已形成价值,”散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在福升华企业事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。无论是企业还是员工,在”财”的聚散上均要体现”有道”,企业讲”得道多助,失道寡助”,而”用之同乐”则是共同的目的。企业道德:外树诚信形象内育职业忠诚每一位员工,都应该做到”企业内优秀的员工,企业外文明的社会公民”,在作为”自然人”、”企业人”和”社会人”等方面形成有独特行为内涵的”形象。作为”自然人”时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为”企业人”时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为”社会人”时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。不论在企业内还是在企业外,”诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造”诚信形象”是长期工程,需从自我做起,从身边小事做起。职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。企业作风:不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。思路决定出路作为决定地位一切都是人为第2篇：房地产公司企业文化文案1乌苏市福升华房地产公司企业文化企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富为社会创造繁荣。企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工,就,、的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事是让顾客、员工、股东、社会\”四满意\”。同时,以此作为公司的公开承诺以体现出公司存在的社会价值。企业精神:艰苦奋斗、精神,则不能成就今天的辉煌开拓创新、诚实做人、踏实做事。艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗,更不能体会成功的来之不易。,创新精神是企业公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认,也才会虚心学习别识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条,要把企业做大做强则是件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理一纸空谈。诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。\”卓越\”是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时,是公司对外的一代前列,企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值本,因此一切行为都必需围绕,是我们办企业的根,形成创\”务实\”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以\”创新\”为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新新机制,才能使企业获得发展与壮大。企业目标:树立乌苏国际建材城形象纽带。创造金三角地区的中心我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为,树立福升华金山角地区诚信目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场形象和创建金三角地区品牌集散地,则至关重要。不是在任何一个年代都,完全能创造现代公司,在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天可以创造,机不可失。企业哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从企业的角度理解,财空人聚,此处\”财\”是指一切可用的资源,包括利润,\”聚\”指对资源进行合理配置指已开发整合的资源或已形成价值发展中去。从员工的角度理解业事业的周围、献计献力,员工得到了应得的报酬,就会聚在福升华企,员工就会离心离,整合开发;财聚则人散,此处\”财\”是,\”散\”指将赚取的利润、资源投入到再;如果员工的价值实现不合理德,离开公司。而员工要取得应有的报酬动。,实现自身价值,靠的是诚实劳无论是企业还是员工,在\”财\”的聚散上均要体现\”有道\”,企业讲\”得道多助,失道寡助\”,而\”用之同乐\”则是共同的目的。企业道德:外树诚信形象内育职业忠诚每一位员工,都应该做到\”企业内优秀的员工,企业外文明的社会公民\”,在作为\”自然人\”、\”企业人\”和\”社会人\”等方面形成有独特行为内涵的\”形象。作为\”自然人\”时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为\”企业人\”时于主人活、尽主人现有现代企业员工的风采;遵纪守法,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。;作为\”社会人\”时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工,尽力促成有关的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。不论在企业内还是在企业外人之本,守信是立事之根。诚实守信,\”诚信形象\”需时刻保持。诚实是做,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造象\”是长期工程,需从自我做起,从身边小事做起。职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体企业作风:不赶时髦不搞形式,这是最好的效忠企业。走自己的路圆自己的梦\”诚信形赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。思路决定出路作为决定地位一切都是人为第3篇：公司企业文化建设公司企业文化建设企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：一、设立企业文化宣传栏1.墙壁文化将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。2.宣传栏在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行二、企业文化培训为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。(PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。)职业素养培养21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；(1)组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；(2)公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。三、员工沟通良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。四、员工嘉奖公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS:季度销售冠军奖（完成率）部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。五、建立学习日在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。第4篇：42。某房地产公司企业文化文案某房地产公司企业文化文案企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣。企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会”四满意”。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事。艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕”务实”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以”创新”为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。企业目标:树XX形象创XX品牌我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而XX诚信形象的树立和创建XX品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和XX事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。企业哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从企业的角度理解，财空人聚，此处”财”是指一切可用的资源，包括利润，”聚”指对资源进行合理配置，整合开发;财聚则人散，此处”财”是指已开发整合的资源或已形成价值，”散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在XX事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。无论是企业还是员工,在”财”的聚散上均要体现”有道”,企业讲”得道多助,失道寡助”,而”用之同乐”则是共同的目的。企业道德:外树诚信形象内育职业忠诚每一位员工,都应该做到”企业内-优秀的XX员工,企业外-文明的社会公民”,在作为”自然人”、”企业人”和”社会人”等方面形成有独特行为内涵的”XX人”形象。作为”自然人”时，生活方式讲文明、有修养;有知识，爱学习；身心健康,艰苦奋斗等。作为”企业人”时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为”社会人”时要维护公司形象，宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为XX人的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规，维护社会公德等。不论在企业内还是在企业外，”诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重;对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信;对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造”诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。企业作风:不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。思路决定出路作为决定地位一切都是人为第5篇：家具公司企业文化企业文化建设家具公司企业文化()-企业文化建设第一篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料木德上品榫卯情缘木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪而消解，涟漪过后，又恢复平静。1937年6月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。这座兴建于唐代（公元857年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。1889年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。长时间的实践，对木材性质的彻底认识，出现了让榫卯变成木材本身特有的一部分的奇异现象。只要涉及使用木材的场合，榫卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是一件家具。榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。在河姆渡文化遗址，距今6000—7000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于建造原始的木构建筑。传统木建筑榫卯结构至宋代已达巅峰，一座宫殿成千上万的构件，不用一颗钉子而紧密结合在一起，实在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯结构“其工艺之精确，扣合之严密，间不容发，使人有天衣无缝之感。”又一次达到一个高峰。俗话中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死脑筋不开窍，而古代工匠就是用榫卯却让比“榆木疙瘩”还硬还重的木头开了窍。由于对木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具时达到了游刃有余的境界。由于木材断面（横切面）纹理粗糙，颜色也深暗无光泽，就用榫卯接合将木材的断面完全隐藏起来，外露的都是花纹色泽优美的纵切面。随着气候湿度的变化，木板不免胀缩，特别是横向的胀缩最为显著，攒框装入木板时，就并不完全挤紧，尤其在冬季制造的家具，更需为木板的横向膨胀留伸缩缝。榫卯接合更讲究“交圈”，有衔接贯通之意，不同构件之间的线脚和平面浑然相接，以取得完整统一的效果，使之左右逢源，上下贯串。聪明才智和精湛的工艺相结合，榫卯结构不再仅仅是木构件中的节点，而直接成为明式家具的塑型手段。以楔钉榫将木材连成优美的圆弧形椅圈；用夹头榫、插肩榫使案形结构强度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各种类型，使有束腰、高束腰造型产生各种丰富多样的变化。当把这些精妙的结构拆解再复原，它依然精密而严丝合缝时，我们不得不再一次为之而惊叹。通过能工巧匠之手，榫卯更焕发出了异常强烈而光彩夺目的生命力。在每一栋古老的木构房子中，在历经风霜之后，屋内每一块木头，包括每一件家具的榫和卯都在窃窃私语：卯对榫说：“执子之手，”榫对卯说：“与子偕老。”好一个天荒地老，矢志不渝！第二篇：木德上品原木定制家具公司内部企业文化木德上品原木定制的理由和价位参考从理论上来说，木德上品可以从一只牙签做起，一直到盖一个木结构房子甚至别墅。相信我们在这个木头的世界里的无所不能。但一个聪明的消费者，不会去木德上品定做一把普通牙签，会充分利用木德上品的特点和优势用最小的代价换取最大的满意度。鉴于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在这里给大家简单介绍下定制的理由和价格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我们的主要业务，因此以家具为例给大家做一下说明，模型、道具等特殊物品恕不一一列举，请到木德上品卖场当面咨询。所谓家具定制，是由于市场产品尺寸不符合你的要求；或者你拒绝千篇1律，追求个性家居；或者环保和材质、样式等因素导致您在当地市场上买不到称心如意的产品；或者您有设计能力，想做独一无二的家具；或者从网上看到的一些国外的或者获得设计奖项的家具当地买不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是价格让你叹息……上述情况，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。家具厂依靠批量制作家具来获取最大利益，批量分解流程可以将一件家具产出的工时降至最低，也可以充分利用工资较低的普通工人完成各个环节，尽管如此，由于环节太多层层加码，“实木家具”（其实很多为贴皮、夹心、夹板）依旧是如此的昂贵，相信每一个去过家具卖场的都会知道。品牌纯实木家具更是天价，让我们这些业内人士都心惊肉跳。如果你可以在街头桥边找到木工（真正的木工已经很难找，多数是装修工），简单的工具和饥渴的眼神让你很难相信他们能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便对方拍着胸脯说是能做，你会对最终的制作效果无奈地降低期望；低报价接活，一点点的改动也会让他们在施工过程中坐地起价，对于外行，你们眼看着他们做活也能偷工减料；最终价格也会比你想象的要高很多；今后出了问题你不知道再去哪里才能找到他。这个时候，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。武汉木德上品原木定制家具的价格有自己的标准和原则，一件定制家具的价格主要由材料、工时、配件和油漆构成，而这些环节几乎都由客户自己做决定，同款式的家具，欧洲花梨（拼板）+高档配件+品牌油漆是一种选择，松木（指接板）+低档配件+普通油漆也是一种选择，尽管外观相似，价格可能区别很大，就在于客户根据自己的经济情况做出各个环节的选择，价格尽在在自己手中掌握。定制家具牵扯很多普通人所不知道的环节，如木料的等级、油漆的好坏、榫卯工艺等，很多时候约束来自于自己的良心，而不是合同。在网络时代，我们得益于网络吸引来很多客户，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我们大量的心血，我们不会因为急功近利而毁掉这个品牌。我们打算建设的是一个不断良性发展持续百年的木德上品原木定制木工房。我们从未用低价格来打开定制市场，因为定制家具的成本通常会高于批量生产的家具的成本，一件家具从开始设计到制作完成有20多道工序，但是由于其他环节少，费用低，即便是真材实料，最终的价格是十分合理的。在行业里面，能“做出来”和“能做好”的区别是很大的。在同款式、同尺寸、同材质的前提下，木德上品做定做的家具一定会低于大品牌家具，但可能会高于普通卖场的低价家具。我们只相信我们制作的家具会回归实木家具的原本价值，既不是奢侈品，也不是廉价品。这是我们应有的价值。这是定制的家具的应有的价值。鉴于各种原因，我们通常不会在网上报价，请定制客户参考定制流程后去木德上品当面做预算。我们没有“一个大概的价格”的概念，因为定制家具细节诸多，变化诸多，需要当面商谈定夺。我们从定制家具以来已完成几十万的订单，从未有一例纠纷，我们深知多数人都挣钱很不容易，我们会用真诚和应有的价值来赢得客户，而不是赶走每一位来过的人。第三篇：diy家具企业文化diy家具的企业文化企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展;还需要有止动力（基础管理），防止下滑。公司企业文化的核心价值观：创新第四篇：当家具爱上文化-浅析耐特利尔的企业文化当家具爱上文化---浅析耐特利尔的企业文化刘彩月耐特利尔公司自创立之日起，秉承着“诚信务实上进”的经营理念，以一流的员工、一流的设备、一流的材料铸就了每一件一流的家具。依托中国的广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会简约、前卫的生活理念，打造了家具品牌领域崭新的企业文化。企业的文化特指精神财富。当企业发展到一定程度时，便会自然而然与文化联姻，令企业品牌具有持久的活力，耐特利尔家具也不例外。只是过去文化之于家具，多是装饰，意在炒作。从碍眼到养眼再到功能化到产业化，家具文化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。耐特利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有的风格，追求简洁高雅的文化品位，传播国际视角的家具艺术。源于大众的特立独行。在家具市场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费心理和欲望，塑造了一系列理念型产品。如柚木系列的家具套装，即传承了中国几千年以来本土文化中的高贵典雅，又引领了花样不断翻新的家具市场，在家具市场的浪潮中异军突起，用独特的产品定位卡住了竞争对手。富有“营养”的简洁高雅。在大力提倡节能减排以及以人为本的今天，耐特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即是合理。每一件耐特利尔家具，在考虑制造成本、追求企业经济效益的同时，也充分考虑了产品的社会效益，满足了人们心中本真纯粹的生活渴望。中西合璧的民（内容来源好内容网WWw.HAoWOrd）族品牌。耐特利尔系列产品均采用德国原装进口欧德森板材以及国内知名板材吉林森工露水河板。这种生产理念，体现了耐特利尔公司在生产中即注重对海外先进理念的吸收，又不忘中国本土几千年以来深厚的文化底蕴。外国虽然具有不俗的实力和声名显赫的品牌，但缺乏对中国本土消费者品味和需求的了解，而且为了保持全球化经营的标准性，在产品设计上主要考虑发达市场的需求，而不能根据中国这一新兴市场的本地化需求提供满足当地消费者偏好的产品。他们的主要将那些追求时髦的城市居民作为目标客户群。以北京、上海的年轻人为例，他们往往会对西方的所有东西都表现出高度的狂热。耐特利尔并没有和外国厂商争夺这个市场领域，而把销售重点放在了一个更大的领域：对某些传统文化情有独钟的忠诚客户。企业的文化关系着企业的生产、管理、销售等个个环节。优秀的企业文化会给企业带来市场以及经济效益；会给员工带来归属感、成长感以及成就感，能最大程度地发挥员工的价值。耐特利尔潜心专注企业文化的塑造，给家具企业如何打造品牌文化做了一个漂亮的注解。第：中国家具企业文化和品牌营销中国家具企业文化和品牌营销缺乏文化底蕴是民企短命的重要原因，1—5年靠机遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；管理粗放、独断专行、目光短浅、缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属文化是一种广泛的社会意识、企业是社会经济的细胞；1、企业文化是企业道德资本，企业道德资本也是一种生产力，企业的公信力和员工的创造力构成了企业的文化协力和价值取向。企业道德资本是内生、内育的无形资产两只开形手：供求关系和价值规律、企业文化和价值取向（生产力）；狭义文化：社会意识形态，包括道德、艺术、政治思想、法律思想、宗教、哲学、意识等；广义文化：包括表层、核心层、中介一层、中介二层物质文化：硬文化；精神文化：软文化；制度文化：教育文化企业文化的构成要素：企业环境、企业价值观、代表人物、礼节仪式、文化网络；企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、协调功能、效益功能；2、树立科学的价值观企业的价值观是企业文化的核心和灵魂；员工个人价值观、群体价值观、企业整体价值观、企业经济价值观、企业社会伦理观、企业环境价值观；企业家精神：创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、奉献献身精神；员工风貌：树立参与观念，社会责任观念、敬业精神、集体主义观念员工素质：文化素质—知识、教化；心理素质—耐心、细心、恒心；道德素质—忠心、正直；技能素质—有心、用心；松下幸之助：“首先要细心倾听他人的意见”；3、树立良好的企业形象产品、价格、广告、服务、环境、员工、公共关系、企业家形象、企业文化的关键在于“人的因素”（以人为本）有情的待遇、无情的管理、绝情的制度—人性化管理；imm：尊重个人是搞好服务的前提、顾客至上是服务的核心、追求卓越是服务的目标和标准；日产公司：品不良在于心不正“千军易得，一将难求”、“财富=人才=资本+知识”、“智力资本=能力+忠诚度”；企业留住人才：有情待遇、知本投资、因才施用、才尽其用、“升官发财”、“名利双收”、“一手硬一手软”、“软硬兼施”、“家和万事兴”、“人心齐泰山移”4、家具营销的文化运作：家具企业三大事：市场营销做强、产品设计做准、企业管理做好家具企业三支队伍：职员工：创造价值（关心）经销商：有心消费者：体现价值（用心）家具营销与导购：情景展示、文化打造、换位思考、情感交流、诚实表现、服务到位服务创造利润5、品牌定位：最基本归核心的问题；品牌定位策略：击中消费者心弦现代家具：人文经营、集约经营、规模经营家具企业文化与品牌价廉物美已不在是优势家具企业方兴未艾注重：打、砸、抢、赌、吹、拉品牌=品质+品位+品行（科技、技术、文化）肉眼透视、天眼察时、慧眼识人、法眼观势、佛眼做事品牌是文化的载体、文化是凝结在品牌上的精华。该篇家具公司企业文化（）内容，全文共有5241.5个字。第6篇：企业文案装饰公司企业文案案例封2—封内文：公司简介（跨页创意平面）（一）封面总旨篇：（P04—P05）主标：自然装饰装饰自然（跨页创意平面）（二）&nbp;年轻篇：（P06—P07）主标：原始回归［心］主张内文：一次［心］锐发现，捕捉装饰感动细节一次［心］潮哲思，入侵设计生态工艺一次［心］纪元轮回，开启畈依自然之门AB：XXXXX（公司口号，隐去）（三）执着篇：（P08—P09）主标：叩击的声响。源自内［心］深处…内文：•执着DE设计是忠于自己忠于事业的信仰•执着DE服务是源自灵魂源自生命的力量AB家族：全心全意投入追求尽善尽美（四）风险篇：（P11—P12）木秀于林，风必摧之――《四部丛刊•六臣注文选》主标：［心］成长的方向向上。也向下内文：执着的内心追求。不容忤逆。于是要付出……汗水、泪水、血液与资本及其他。AB人深谙此道扎根于广博的装饰行业大地一步一个脚印我们成长的方向向上。也向下我们面临的风险愈大我们抗拒风险的能力愈强风险与机遇并存破坏与创造并存装饰与被装饰并存……（五）成长篇：（P13—P14）天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤——《孟子》主标：因循自然指引下的［心］路历程内文：缚茧先于成蝶由小做大由弱变强由未知而盛名……AB的成熟一切是因循自然指引下的生命奋发诚如由幼虫。至成虫。至蛹然后破茧成蝶涅磐。是一种境界（建议：请另行自附“公司大事纪要”）（六）典范篇：（P16—P17）主标：自然装饰装饰自然副标：不制造景致只孕育景致内文：自然规律不可抗拒。我们遵从内心人性的原始轨迹…然后回归。[AB]致力赋予冰坚式建筑物事于生命的暖色元素，追求“生态环保”的灵性装饰。这是我们义不容辞的责任。将复杂还原简单，将简单培育成简洁；将工艺回归毛坯，将毛坯浇灌成内心呼唤……（七）愿景篇：（P18—P19）主标：AB装饰了你的窗你的窗装饰了你的梦副标：1个两平米的窗子工2片玻璃8条铝合金内文：窗子以外是他人的窗子和窗子以内才是你的[AB]一直致力于对纯工业的颠覆培植专属人类的自然坪室——是我们引领装修事业的革命宣言，更是我们追求的美好愿景！！！AB：XXXXX（公司口号，隐去）（P21）主标：AB人的七种天然元素内文：1微笑：对同事、对客户、对竞争对手保持微笑，因为我们精神饱满、信心十足；2坚忍：对歪曲、对误会、对艰难困苦保持坚韧，因为我们懂得“沉默是金”，更深信“天道酬勤”；3谦让：对赞许、对荣誉、对业绩成就保持谦让，因为我们心态平稳、不骄不躁；冷静：对目标、对风险、对发展机遇保持冷静，因为我们要保持敏锐的洞察力；愤怒：对错误、对失误、对粗心大意绝对愤怒，因为我们明白只有对自己非常挑剔，才能让他人非常满意；虚心：对学习、对借鉴、对求知请教绝对虚心，因为我们不耻下问、齐心谋业；7挑衅：对标准、对局限、对陈规陋俗进行挑衅，因为我们深知要超越自我就要不断颠覆传统束缚。（P22—P23）主标：AB，大［家］的美好明天（创意跨页平面）第7篇：公司企业文化建设措施,企业文化建设途径公司企业文化建设措施，企业文化建设途径员工激励在线应用。目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。案例一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高