工程项目管理系统方案

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9/27/2023广安科技团队目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论关于广安科技10年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理软件服务商项目管理软件市场领先位置国际合作OraclePartnerNetwork软件企业认定证书SuperPIP软件著作权SuperEAI软件著作权证书ISO9000质量体系认证ISO27001信息安全体系认证IPMP培训认证中心授权证书PMI项目管理培训机构资格证书稳步发展服务全国广安科技市场发展部综合管理部产品研发部咨询实施部软件集成部培训认证部北京公司成都公司西安公司广州公司深圳公司上海公司杭州公司南京公司企业项目管理体系项目的组织与项目经理

企业投资组合管理企业项目管理咨询

企业项目项目管理系统SuerpEPIP

企业项目管理系统定制与开发项目相关业务系统集成企业项目管理整体解决方案

项目管理知识体系培训

项目进度管理软件培训

项目管理实战培训企业项目管理培训业务范围航空航天领域建筑建设领域电力能源领域交通运输领域研发制造领域教育培训领域石油化工领域主要客户目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论结果方案需求基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理项目全生命周期过程标准化不系统、不完整项目相关业务系统离散，无集成项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估没有利用与把握好项目信息的第一手来源建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理建成项目各方参与的协同工作平台。实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役实现财务、业务数据同步及与ERP、OA的紧密集成形成项目管理复制推广模板构建集团级工程项目管理信息系统PMIS2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广案例分享-深圳能源集团案例分享-深圳能源集团结果方案需求多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控缺乏经验数据库，人员的流动会造成知识经验的流失重复建设基建MIS，浪费时间与资金清晰的界定并明确两级管控体系项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月实现了项目工作流复用、管理过程复制实现了项目知识经验的积累、分享及复用2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广案例分享-华润电力集团案例分享-华润电力集团案例分享-华润电力集团案例分享-华润电力集团企业简介酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。管理要求酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计。案例分享-酒钢集团案例分享-酒钢集团相关背景江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。系统简介

总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理实际。案例分享-江苏省电力设计院基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作案例分享-江苏省电力设计院成功案例-江苏省电力设计院-实施成果近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例电力建筑石化核电EPC项目总承包管理系统商业建筑工程项目建设管理（EPC）石化装置新、扩工程项目建设管理大型核电工程项目管理系统合同管理/进度管理、风险管理）火电、环保电厂、商业建筑工程项目建设管理大型核电工程项目投资管控/进度管理EPC工程项目建设管理石化装置新、扩工程项目建设管理（EPC）企业级工程项目管理平台建设经验资源工程信息化管理系统集团工程项目管理系统目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论5、临近项目尾声需要投入大量的人力和时间整理历史资料做竣工决算3、工程项目涉及管理对象众多，需要业主单位、设计单位、施工单位、监理单位协同作业4、工程建设过程中积累大量的文档，资料的查找，竣工资料的整理移交是一个复杂的工作2、工程建设项目周期长、工艺复杂，计划安排、进度控制是项目管理重点大型工程项目管理1、工程项目投资巨大，如何用最少的资金定期保质的完成建设任务是管理的难点工程项目管理面临的挑战如何实现项目信息的及时、可见、准确？管理规范业务指标进度投资合同采购物资物资变更现场邮件、发文、网站、会议、OA文档报表手工报表、邮件、会议、OA1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度；2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难；3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控；4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。集团分公司/项目……？导致现状如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？如何积累项目知识经验并复用？集团公司战略集中管控规范流程项目管理策略项目管理业务采购立项投资计划管理体系企业战略、人力、财务等管控建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力实现工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化工程项目管理平台项目目标流程规范化，业务标准化管理一体化，项目可视化●●●●●●通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理企业工程项目管理系统的建设步骤目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5系统DEMO6交流与讨论项目管理设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目A设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目B设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目C安全监控管理规范决策审批报表报告质量监控进度监控合同监控采购监控预算监控项目KPI项目群及多项目管理设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目……采集采集采集采集采集采集采集采集集团管理层项目部分公司/工程管理中心报表报告组合分析管理驾驶舱组合管理决策审批总体思路，以项目管理为中心企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---项目管理部内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户—集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统……单项目管理---项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资计划标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理解决方案产品组合先进成熟实用完整的项目管理理论体系及开发技术基于企业的应用与实施经验贴近国内项目管理实践要求EPIP企业项目信息门户PM经验PMI+IPMA培训教育与认证企业工程项目管理系统实施经验企业级工程项目管理系统UCMAutovue/Print2FlashWeblogic内容管理内容可视化中间件Asta/Primavera项目计划与进度管理商品化软件包集团公司项目总体情况/KPI分子公司A业务管理/监控分析项目部…执行/报告项目部A执行/报告本地Web客户端应用服务器数据库服务器Web客户端Web客户端Web客户端防火墙数据库应用服务器Web服务器图例:HTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNJDBCJDBC/OLEDB分子公司…业务管理/监控分析Web客户端HTTP/SVPN应用部署模式企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---分公司内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户—集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统……单项目管理---项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资监控标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理多项目信息门户

多项目组合信息门户项目信息门户

多项目执行动态业务查询与监控监控项目群组的进度、投资、合同、变更、成本、采购项目群组的建设动态监控

项目群组的文档查询标准化管理统一的项目管理规范、程序发布的项目经验模板，包括，估算、计划、文档等全局数据管理，例如承包商库、供应商库、物资及工程量价格库等多项目管控与查询KPI及报表管理仪表板

各项目KPI展示

统计图表展示与查询

供业务管理层及公司决策导查询内容检索项目过程文档检索

企业公共文档检索多项目管控与查询多项目执行图表多项目总览—关键节点多项目查询与监控合同变更与支付监控项目概算监控多项目查询与监控投资计划及执行多项目查询与监控财税情况多项目查询与监控进度监控多项目查询与监控质量监控安全监控多项目查询与监控设计审查监控设计会议多项目查询与监控前期监控技术协议多项目查询与监控承包商/供应商免审库供应商信息查询，可供产品、业绩、合同等多项目报表挖掘各种类型的统计报表合同统计承包台统计供应商统计财税统计文档统计多项目报表财税信息多项目报表多项目报表多项目报表前期规划管理项目建议项目基本信息录入项目库项目建议参考文件估算项目可研基于评价模型进行项目建议的评价与排序估算可研报告项目立项立项审批初步概算评估报告形成正式项目前期规划管理规划文档市场调研、市场研究等报告项目可研报告、项目建议书项目立项文件规划文档模板文档贯穿各决策门径的高阶流程地图基于工作组分工的各审批节点中的关键交付物决策质量评价的调查结果项目审查维度列表研究(可行性)阶段交付清单下表包含将作为研究（可行性）阶段的部分交付物的综合列表。它由项目发起者和执行者负责确保所有支持文件被完成，或者取决于项目类型和复杂程度，为波动的具体交付要求提供证明适当的模型行动和资源保证现实计划，市场整合物流原理阐述有意义、可信的信息清晰估值示例示例示例投资规划及决策过程示例前期规划管理前期规划管理前期规划管理前期规划管理标准化及知识管理标准化管理管理规范发布与分享文档模板标准业务流程知识管理抽取各项目沉淀的知识建立知识地图或专题知识分享与重用供应商/承包商管理集中的供应商/承包商维护与评价投标与合同业绩追溯

快速提供合资供应商/承包商，提供历史参考标准化管理与共享管理规范技术天地为项目知识管理提供积累，专业知识积累、归集与查询知识地图与专集标准业务流程发布与复用流程的重复使用与完善合同审批流程合同支付流程合同变更流程合同计量流程……流程查询供应商/承包商信息及业绩情况合格供应商及承包商查询查询免审承包商合格供应商及承包商查询企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---分公司内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户—集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统……单项目管理---项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资计划标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理预算及成本管理预算管理预算科目管理

从预算、结算、决算从业主到施工单位一体化通盘管理合同管理工程量清单及合同计量支付管理变更与索赔管理费用管理费用工作中心记录预算、合同、支出、收入。预算执行情况分析项目费用工作表科目预算费用合同费用实际收入实际支出差值百分比1,100,0001,000,000500,000200,000100,00020%A1-01-11项目费用控制基准工程合同/采购订货总包收款进度款/货款把握差值是费用控制关键分包支出变更变更总包合同总包变更工程/采购合同工程/采购合同变更总包收入款工程/采购合同支出款费用调整项目概算/预算概算、预算及合同费用集中一张工作表进行显示、跟踪与分析；清晰地监控到项目费用的进出情况及未来变更或调整、预计费用。项目年度预算基于年度预算分解为月度预算并做滚动更新与预测。合同管理规范合同文本管理，建立合同数据库优化统一合同管理流程实现合同管理模块与其他各业务模块的集成实现合同管理的透明化和全面化合同管理与投资成本的集成合同管理与招标管理的集成合同管理与知识管理的集成合同审批流程合同执行流程合同变更审批流程合同付款流程合同结算流程合同编码合同类型合同标准数据合同的多维度综合查询合同的查看、更改安全性控制合同台账及审批物资合同工程合同其他合同财务合同合同台账及审批合同详情及审批流程合同文档附件变更台账及过程控制合同计量合同支付合同文档管理招标文档：管理所有的分包招标过程文档合同文档：管理所有分包合同执行过程中产生的文档，商务、技术、变更等合同统计与分析报表合同统计与分析报表合同过程报表项目费用分析/决算预算与分包的原始情况及差值计划进度管理动态多级计划自上而下进行计划的层层分解自下而上汇总计划的执行情况界面计划管理协调设计、采购、施工标识、跟踪、预警、协调集成计划管理集成费用、风险、采购、交付计划工程项目管理的核心：对工程进度计划的管理理由：项目实施中的其它计划（诸如:费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工机械设备需求计划等）都与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定的作用，因此说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。集成计划集成计划第一层面业主或建设单位里程碑计划：一级第二层面总承包指导计划：二级目标与责任分解汇总协调由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多级网络计划模型项目各标段承包商控制计划：三级第三层面第四层面施工队实施计划：四级多级计划设计采购施工界面计划采购管理采买管理收集现场项目采购需求形成采购计划采购计划生成采购申请采购申请审批采购询价/招标/合同管理物料管理到货管理领用管理库存分析监造管理催交现场监造发货检验供应商管理供应商库供应商业绩管理供应商评价与分级供应商可供产品及服务供应商管理供应商管理：包括供应商库维护、入围评审、分类、业绩评价等采购计划采购计划：根据设计图纸及施工要求编