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文档简介

天行健咨询精益生产，可不是粘贴复制！小李是公司的管理骨干。他被派到天行健咨询公司参加精益生产培训。他理解了如果缩短生产周期，就会给企业创造更大的利润，于是按照老师的讲解，开始了缩短生产周期的改善。之后用各种方法缩短了公司的生产周期，企业的利润不增反减，资金周转更困难。小李很郁闷。认为这位老师是个“江湖骗子”。他不仅浪费了我的时间，也给企业带来了更大的损失。所以，小李在天行健的微信学友群中进行了吐槽。李：“老师，请问一个问题。为什么我们公司的生产周期缩短了，利润反而减少了？老师：“你怎么理解缩短周期和增加利润之间的因果关系？”小李心想，“这类问题对于硕士毕业、理论水平高的自己来说还不容易”，于是他充分、全面地阐述了自己的理解：简单地说：“如果缩短生产周期，那么企业资金周转就会加快，是因为物流的速度提高了。因此企业利润应该增加。”老师：“这个认识是非常正确的，你的物流速度在现实中提高了吗？小李惊呆了。。。在小李的脑海里，生产周期缩短后，成品仓库积压的货物越来越多。李：“为什么理论完全正确，但实际结果恰恰相反？”老师：“理论上，因果关系的成立只是解释了因果关系成立的必要条件。现实中，要保证预期的效果，必须具备充分的条件，“请问，为什么周期缩短，物流速度没有加快？”回顾企业生产组织的全过程，小李脱口而出：“因为还是要工人自己去拿材料，工人没有意识到生产要准时，不能过早生产太多。所以在实际生产中，产品只是堆放在成品仓库里，“这说明生产计划人员并没有因为生产周期的缩短而改变自己的指挥方式。”导致他人成功的因果关系往往需要在自己的现实中重新确定。而这些条件，由于场景不同，会采用替代的方法。这将继续导致新的障碍。因此，要学会模仿别

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