几种招标模式的利弊分析

几种招标模式的利弊阐发之五兆芳芳创作罕有招标模式：费率招标、清单招标、模拟清单招标、设计施工总承包.一、费率招标在招标勾当中，招标人与投标人约定最终结算以定额计价模式，并规则相关人工及取费情况，要求投标人在此根本上报下浮点.评标时以下浮点及工期承诺、质量承诺、业绩、资质等作为评标依据，确定中标人.适用规模：1、项目确定，但图纸未出；2、边设计边施工案例1：某项目为放慢开发进度，在计划阶段，采取费率招标，事前约定人工及取费，中标单位因为下浮点报的太低，所以施工中对图纸错误没有积极与甲方沟通，导致良多建好又改的无效成本，工期延误.合同约定，进程中涉及到得主材由施工单位报价，甲方批价.批价争议较大，良多价钱迟迟未定，造成工期拖延，为了包督工期，甲方在价钱和签证上一再妥协.进度款压力较大，根本思路是双方在进度款时以一个楼座为依据，按面积折算得出月总产值.每次进度款都要算量，并且每次都有争议.结算时，套项争议良多，其中墙面界面剂及地下室房心回填石屑两项，套定额价钱明显高于市场价，甲方要求此项以综合单价结算，走市场价，乙方认为合同约定以定额结算，保持套定额.结算价钱迟迟未定.从造价来看，完全失控.优点：1、可以提前招标，放慢开发进度.2、节省了庞杂的编制清单和标底及投标报价进程.3、避免不服衡报价，评标及议标复杂，节省定标时间.缺点：1、招标时无法获得工程造价，倒霉于成本控制；2、工程结算时批价庞杂，对定额套用争议良多，任务量大；3、结算时对审计依赖性很大，容易引起徇私舞弊；4、倒霉于在前期发明图纸问题，提前更正.施工进程中无效成本增加；5、倒霉于进程进度款控制；心得：费率招标，得不偿失.如必须使用，应注意以下几点.1、最好是长期协作过的施工单位.或关系比较好的施工单位.2、对招标文件及合同严格要求.应充分考虑到资料结算方法.如钢筋、混凝土、水泥等大综资料，可指定品牌，并约定调价方法.以后一定会用到的资料，如sbs防水卷材、保温资料等，可在合同里约定品牌，并规则限价.定额价钱偏离市场价良多的项目，可约定按综合单价计取，并规则限价.3、关于总包办事费，合同里约定办事内容和计取办法.4、对于措施费项目，可测验考试采取平方米包干方法，并对措施费内容作出详细说明.5、列出零星工程用度清单，并规则限价.6、放慢出图速度，出图落后行预算定案，以此作为进度款支付依据.并实时安插图纸会审，解决图纸错误，削减前期的无效成本.7、一份资料上提到，费率招标模式，可用尺度定额计价模版.未测验考试过.二、清单招标由招标人编制工程量清单，投标人以此为依据，结合现行定额及市场价钱，同时考虑到自身情况及风险因素，确定单价及总价.中标后以此为依据签订合同.适用规模：甲方施工图齐全，资料设备型号及施工工艺已经确定.案例2：某大堂及公共区域精装修项目，招标前图纸已出，通过清单招标，确定中标队伍，并签订总价包干合同.合同实施进程中存在以下争议：（1）清单描述墙面做法里未提到刮腻子一项.施工单位以此为由要求办签证.施工单位投标报价时，墙面做法为30元/平方（抹灰总包已完成）甲方认为此价钱已包含刮腻子用度，不予记着.（2）清单工程量电梯门套一项计较有误，施工单位要求按实际工程量结算.但合同中有注明“清单工程量仅作为投标报价参考，投标人请自行查对，并可以增补清单项目来调整工程量，结算时工程量不予调整”.两项价钱均为20万左右，最终解决办法，腻子项筹划签证，电梯门套工程量未调整.实际施工中产生部分设计变动及签证，合同中未包含的，以批价形式解决.优点：1、实现量价别离，工程量及价钱的风险可以得到有效躲避.2、合适市场竞争机制，价钱是市场实际价钱的体现.施工单位可按照自身情况进行报价.实现优胜劣汰.3、有利于经济谈判，可对分部分项价钱进行谈判，对造价进行有效地控制.4、有利于成本控制，成天性够得到实时的反应.5、有利于进度款支付及进程签证价钱的确定，签证价钱可以走合同价.6、在清单编制及投标报价进程中可实时发明图纸问题，并实时组织设计答疑，纠正错误，下降无效成本.7、结算复杂，价钱已确定.仅对合同中规则的资料进行调价，并调整变动的工程量便可.缺点：1、必须施工图完成以后才开始招标.要经过编制清单、控制价、投标报价等长时间的招标进程，造成开发周期的延长.2、对清单编制要求较高.如果出现漏项或清单项目描述不清，前期会引起争议.如进行总价包干，工程量计较错误，会造成一方的损失.3、图纸质量问题仍会导致清单错误，引起纠纷.心得：清单招标是目前比较利于成本控制的一种招标模式.但应注意以下几点：1、投标人中标后.招标人应实时组织图纸会审，答疑任务，发明图纸问题，并实时修改.以修改后的图纸，双方进行预算定案，查对工程量.并签订总价包干合同.2、如签订总价包干合同.应在合同中躲避工程量风险，投标人投标前应进行工程量审核（包含现场工程量和图纸不符的地方），可自行添加增补清单.施工中工程量不再变动，签证项目工程量单独加减，不再修改原清单.并注意对总价包干的合同规模进行描述，约定是图纸规模总价包干（即如出现漏项，但图纸上能够反应出来，投标人应自行添加未包含项目，签证不予筹划）或清单规模总价包干（即以清单项目为准，清单项目未包含或描述不清的应筹划签证）.3、应积极推行尺度化，并成立尺度化清单，避免清单编制进程中描述不清，提高清单编制质量.4、清单编制中应注意编制零星项目清单，对施工中可能产生的零星项目进行投标报价.三、模拟清单招标在计划设计或扩初设计完成后.用相似项目清单或尺度化清单进行招标，中标后签订综合单价包干合同，工程量按实结算的招标模式.适用规模：1、设计计划阶段或扩初阶段.施工图尚未完成.2、有相似项目参考或已经成立尺度化模式.案例3：某项目总包进行模拟清单招标，设计部提供扩初图纸，并有类似项目.该项目清单直接调用，工程量为暂定工程量，按修建面积折合进模拟清单.进行招标，措施费采取平米单价包干模式.中标后，签订综合单价包干合同.正式施工图完成.双方进行钢筋混凝土含量阐发，并同时组织设计答疑任务，对设计问题进行更正，完成最终版施工蓝图.双方以最终版蓝图进行预算定案.整个运作进程相对顺利.但部分设计与参考项目不符，原投标综合单价组成变更较大，并出现一些原清单的漏项，需重新谈价批价.优点：1、可缩短项目开发周期，放慢工程进度.2、可在招标阶段确定综合单价，加重前期批价承担.3,、合适市场竞争机制，价钱是市场实际价钱的体现.施工单位可按照自身情况进行报价，实现优胜劣汰.缺点：1、对开发商经验要求较高，必须有过类似项目经验或已实现产品尺度化.2、甲方承担较大价钱风险，如设计变更引起的漏项或与清单描述不一致，会导致投标报价无效.甲乙两方重新商定价钱.从而有可能导致成本失控.3、倒霉于进度款支付的控制.心得：模拟清单是目前在没有施工图纸的情况下展开招标的一种相对可行的招标模式.尤其在标杆企业尺度化较完善的情况下，模拟清单招标也在不竭完善和成熟中.但仍存在良多问题.我们应该注意以下几点：1、实现产品尺度化或参照项目相似度很高（最好是分期开发的项目.修建、结构形式，资料、设备规格型号及施工工艺根本一致，下一期可用上一期的清单作为模拟清单）2、模拟清单编制进程中积极与设计协调，由设计提供产品修建尺度及预