浅议灭火救援预案几类典型问题及对策

—浅议灭火救援预案几类典型问题及对策灭火救援预案是消防部队实施灭火和抢险救援行动的根本依据，是消防部队执勤和训练工作的重要组成部分。特别是在社会发展日益多元化的今天，灭火救援行动联动参战力量更加多样化，现场情况更加冗杂多变，制定有效的灭火救援预案，对到达现场后快速、精确绽开战斗，提高灭火救援胜利率具有非常重要的作用。笔者经过一番调研后，总结归纳出在预案的制定、应用、管理等过程中存在的以下几类典型问题及对策。一、预案制定中的问题灭火救援预案是针对重点地区、重点单位或部位可能发生的火灾或其他灾害，依据灭火救援战斗的指导原则和战术原则，以及现有装备而拟定的。笔者认为，在制定预案时最重要的是要把握好脚踏实地这个原则，才能到达在火场或灾害现场发挥出作用这一根本目的。然而，目前某些单位就是由于在制定预案时没有把握好这个原则，反而凸现出几个误区制约了预案应用的实际操作性：1、内容过粗的误区主要表如今对力量部署、供水方案、留意事项等方面的内容模糊、交代不清，比方在力量的部署上，有进攻路线、无退防路线，交代了各参战力量的任务分工，却无视了互相间的作战协同；在供水方案上，通常是只选定了取水、供水方式，却没有对火场用水量进行估算；留意事项上没有做到依据单位详细性质提出，而是千人一面。2、步骤过细的误区比方在制定扑救对策时，有些把参战力量在现场的灭火救援行动交代得过细、过详细，如中队的力量什么时分到达现场、现场救人实行什么样的方法、灭火时哪些人利用哪个室内消火栓灭火像这样的问题布置得太详细，看起来就像是演练方案，从而忽视了火场瞬息万变的发展规律和计划指挥与临场指挥的关系，反而失去了实际意义。3、火情设定过简洁的误区火情设定是预案制定的关键环节之一，对力量部署、扑救对策等内容起着确定的作用。假如火情设定过于简洁，如只确定一个起火点或是不设置火情发展改变中易引起的次生灾害（如可燃液体的燃烧、压力容器的爆炸、建筑物的倒塌、人员伤亡、被困情况等），整个预案就显得过于简洁，没有起到做好打大仗、打硬仗、灭大火的准备作用，对平常的战训工作的指导意义也就不强。4、支队与中队制定的预案不匹配的误区对于一些较大规模、较大影响的重点单位，支队和辖区中队甚至包括特勤队都会制定同一单位的灭火救援预案，但是假如支队与中队在制作过程中没有做好统一、连接工作，往往就会造成力量部署如停车位置、阵地设置、进攻退防路线的设置甚至任务分工不统一。一旦显现支队调动多参战力量作战时，就很可能造成作战任务重叠或者中队制定的预案失去作用。对策：预案制定是一方面要精确细致，保证质量，因此在制定重点单位预案时要严格根据预案的六个根本内容（即重点单位或部位根本情况、火情设定、力量部署、扑救对策、供水方案、留意事项）进行制定，同时结合实际情况科学合理、有针对性、预见性设置火情；另一方面应当简要明确，便于运用，中队级预案应在上级预案的基础上，把侧重点放在各自详细的灭火救援行动上，做到有的放矢，这样才对实战和平常的训练工作更有指导意义。二、预案应用中的问题制定灭火救援预案的最终目的就是要在实战中得到充足的应用，预案的应用可分为训练应用和实战应用两方面，但是在应用过程中显现几个常见问题往往导致预案不能发挥最大作用：1、干部对预案熟识多，战士熟识不够。如今各单位制定预案往往是干部的事情，制定出来的预案往往是干部、通讯员熟识得多，而中队其他人员对本队制定出的预案熟识时机和程度有限，而且往往是应付考核时才把预案拿出来熟识，再加上一旦中队围绕预案组织的技、战术训练和演练少，就很简单造成中队战士只熟识预案中单位或部位根本情况，而对中队参战的灭火救援行动的部署知之甚少，导致在实战中对中队干部的指挥作战意图理解不透，执行不到位。2、单位情况或执勤力量转变没有按时更新。由于受人力和其他工作任务的冲突，这是许多单位的“通病”，在“六熟识”过程中发现重点单位或部位情况发生改变了或是单位执勤人员、装备发生改变了，没有按时对预案进行更新修订，造成预案在这些客观因素的改变过程中慢慢“贬值”。3、勤务保障没有得到落实。预案一般是由战训部门或基层执勤中队牵头制定，但是预案里触及到的通讯、装备、医疗、生活等勤务保障工作其实应当是一项跨岗位、部门甚至跨单位的工作。某些单位的预案在制定时就没有与勤务保障部门（单位）进行沟通，询问这些部门究竟能保障到哪个程度，制定后又没有按时把预案转发给这些部门，结果导致了在火场上的勤务保障达不到预案中的要求。4、没有对效果进行评估。主要对预案没有进行定期评审或评审，不知是否可行。特别是在进行了演练和实战后没有对预案发生的效果进行评价，也没有按时进行修改。对策：预案的最大价值在于在实战中发挥最大作用，许多应用中显现的问题事实上是对预案的管