贵港市港北区新能源特种专用车基地项目

PAGE8贵港市港北区新能源特种专用车基地项目项目部管理制度追溯性签字日期有效性编制人陈庆荣2022年1月版本第1版审核人邓乐生2022年1月生效日期2022年1月项目经理签发邓乐生2022年1月单位（章）一、工程部工作制度1部门职责贯彻执行公司工程项目管理的相关制度、工作流程和管理要求。制定和完善本项目部工程项目管理相关制度，并监督落实。接受公司的工程交底、业主的设计交底，对项目各层级及相关方进行施工交底，并下达任务书。编报和执行工前准备工作计划，办理相关施工证件。会审施工图纸和设计文件，复核业主提供技术资料及测量控制系统。编报和执行施工组织设计，优化施工方案；设定、实施、检查、调整并完成施工计划，对项目施工进度、质量负管理责任。编报各类工程报表、工程联系单，负责控制工程相关成本支出。组织召开各类生产协调会议，调配施工设备资源，并负责会议纪要的编写、发布和存档。负责工程量的计量、进度款的收支等相关工作。负责工程的验收、工程量确认、结算及相关资料的组织整理工作。负责项目竣工资料的归档、移交，施工总结的编写及优质工程的申报工作。每周进行一次学习培训。负责本部门职责范围内的安全工作。支持、配合公司和项目部相关部门开展工作，完成领导交办的任务。岗位设置及岗位职责2.1项目技术负责人岗位职责2.1.1依据公司的总目标和顾客的要求分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2.1.2组织有关人员编制本项目部的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。2.1.3组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。2.1.4组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范，操作规程和质量、环境、安全管理制度。2.1.5负责工程项目的施工、检验、试验、交工和整个过程质量活动的控制监督。2.1.6负责协调工程项目施工过程中遇到的施工技术问题。2.1.7负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料的记录、收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性。2.1.8负责收集、传递、处理施工过程中顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。2.1.9负责建立项目环境、职业健康、安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急预案。2.1.10协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全管理体系。建立健全项目各级人员质量安全的责任制，进行质量、环境、职业健康职责分工，明确各级人员的责任。2.1.11协助项目经理每周组织对项目质量、环境安全管理体系进行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。2.1.12协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。2.1.13协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。2.1.14审核工长编制的施工方案。施工员岗位职责2.2.1参与施工组织管理策划。。2.2.2参与制定管理制度。2.2.3参与图纸会审、技术核定。2.2.4负责施工作业班组的技术交底。2.2.5负责组织测量放线、参与技术复核。2.2.6参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。2.2.7参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。2.2.8参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。2.2.9负责施工平面布置的动态管理。2.2.10参与质量、环境与职业健康安全的预控。2.2.11负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。2.2.12参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。2.2.13负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。2.2.14负责汇总、整理和移交施工资料。质量员岗位职责2.3.1参与进行施工质量策划。2.3.2参与制定质量管理制度。2.3.3参与材料、设备的采购。2.3.4负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。2.3.5负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。2.3.6参与施工图会审和施工方案审查。2.3.7参与制定工序质量控制措施。2.3.8负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。2.3.9负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。2.3.10参与制定质量通病预防和纠正措施。2.3.11负责监督质量缺陷的处理。2.3.12参与质量事故的调查、分析和处理。2.3.13负责质量检查的记录，编制质量资料。2.3.14负责汇总、整理、移交质量资料。安全员岗位职责2.4.1参与制定施工项目安全生产管理计划。2.4.2参与建立安全生产责任制度。2.4.3参与制定施工现场安全事故应急救援预案。2.4.4参与开工前安全条件检查。2.4.5参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。2.4.6负责防护用品和劳保用品的符合性审查。2.4.7负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。2.4.8参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。2.4.9参与施工安全技术交底。2.4.10负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。2.4.11参与施工现场环境监督管理。2.4.12参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。2.4.13参与安全事故的调查、分析。2.4.14负责安全生产的记录、安全资料的编制。2.4.15负责汇总、整理、移交安全资料。2.5资料员岗位职责2.5.1参与制定施工资料管理计划；2.5.2参与建立施工资料管理规章制度；2.5.3负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；2.5.4负责施工资料的收集、审查及整理；2.5.5负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；2.5.6负责提供管理数据、信息资料；2.5.7负责施工资料的立卷、归档；2.5.8负责施工资料的封存和安全保密工作；2.5.9负责施工资料的验收与移交；2.5.10参与建立施工资料管理系统；2.5.11负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。2.6材料员岗位职责2.6.1参与编制材料、设备配置计划；2.6.2参与建立材料、设备管理制度；2.6.3负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择；2.6.4负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理；2.6.5负责进场材料、设备的验收和抽样复检；2.6.6负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理；2.6.7负责监督、检查材料、设备的合理使用；2.6.8参与回收和处置剩余及不合格材料、设备；2.6.9负责建立材料、设备管理台帐；2.6.10负责材料、设备的盘点、统计；2.6.11参与材料、设备的成本核算；2.6.12负责材料、设备资料的编制；2.6.13负责汇总、整理、移交材料和设备资料。2.7造价员岗位职责2.7.1在项目经理指导下编制项目部年、季、月度项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析；2.7.2组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件；2.7.3协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会；2.7.4做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见；2.7.5按要求做好项目部工程分包季度结转工作；2.7.6编制项目工程分包结算；2.7.7收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算；2.7.8协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作；2.7.9协助生产部门编写工程分包合同与补充协议；2.7.10审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件；2.7.11审核工长开出的施工任务书和结算单。2.8取样员岗位职责2.8.1负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；2.8.2负责检查测定砼塌落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；2.8.3负责检查砼养护室的达标工作；2.8.4按冬施要求进行砼养护室和砼的测温工作，并建立全过程记录；2.8.5检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合要求，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；2.8.6及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。2.9劳务员岗位职责2.9.1参与制定劳务管理计划；2.9.2参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度；2.9.3负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价；2.9.4负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案；2.9.5参与组织劳务人员培训；2.9.6参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作；2.9.7负责或监督劳务人员进出场及用工管理；2.9.8负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算；2.9.9参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立；2.9.10参与编制、实施劳务纠纷应急预案；2.9.11参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作；2.9.12负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；2.9.13负责汇总、整理、移交劳务管理资料。2.10施工现场门卫（保安）人员岗位职责2.10.1负责对进入工地的外来人员、车辆的有关证件（即身份证或来访证明或介绍信）进行登记，离开时注销。有货物的车辆出门时需持有放行条方能放行。2.10.2负责对随身携带物品进出的人，要让其本人打开物品协助检查，如有可疑情况或不配合门卫工作的，应及时报告有关部门或打“110”报警。2.10.3负责禁止闲散人员进入工地内，收废旧人员等要经有关部门许可，方能进入工地。2.10.4负责对工地内的治安巡逻，防止不法分子盗窃、纵火或进行其它违法犯罪活动。发现案情要立即报告有关部门领导，紧急情况打“110”电话（火灾“119”）报警。有违法犯罪行为要给予制止，敢于斗争，确保施工现场内安全。2.10.5负责大门内外的清洁卫生，督促外来车辆不准停放在影响交通的地方。2.10.6协助公安机关、保卫部门侦破有关案件。如公安机关、保卫部门需要了解情况时，要主动配合，提供线索；公安、保卫人员追捕案犯时，要给予方便，协助拦截。3工作考核考核目的考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。考核原则依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。能力指业务、技术、管理水平，主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。态度指工作态度、事业心和勤勉精神，主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。业绩指工作成绩和成果，主要包括论文、工法、技改技革、新闻稿等技术和工作成果。考核周期及内容权重项次考核指标考核单位目标值实际值扣分方式（按单位项100分计）权重考核得分1工作态度仪容仪表直接上司100仪容不整，没礼貌扣80，注意仪容，礼貌时有时无扣604%2责任心直接上司100消极被动不负责扣100，出现责任不到位扣50，2次以上全扣4%3积极性直接上司100消极怠工扣80，工作挑拣，避重就轻扣404%4协作精神直接上司100无团队意识扣80，除本职工作外其他事情不闻不问扣604%5遵章守纪直接上司100不遵守规章扣100，有违规，但服从安排扣80。4%6工作能力专业知识直接上司100专业知识窄，不学习进步扣80，不能满足工作要求扣6010%7技术工作经验直接上司100经验不匹配扣80，技术不精，不能满足工作需要扣6010%8创新能力直接上司100无创新扣90，依据前任观点在工作中变化应用扣4010%9发现、解决问题能力直接上司100遇到问题束手无策扣90，发现问题解决太慢扣6010%10协调管理能力直接上司100分工不明，不接受管理扣90，缺乏自觉，效果差扣6010%11工作成绩目标任务完成情况直接上司100没有完成规定目标扣100，基本完成目标扣4010%12工作质量直接上司100工作经常出差错扣100，质量处于平均水平扣4010%13工作效率直接上司100办事拖拉，经常需要催促扣60，有时需要催促，效率一般扣4010%考核结果及奖罚绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分，计算方法详见公司考核管理办法。绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整的重要依据。二、工程质量管理实施细则总则为规范项目部工程质量管理工作，依据《中交天津航道局有限公司工程质量管理办法》和南方公司工程质量管理办法以及有关的行业法规等，制定本细则。本细则适用于贵港项目部实施的工程。项目部必须依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对承担工程的施工质量负责。按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，项目部管管理人员应牢固树立质量意识，建立健全工程质量保证体系，严格加强施工过程中的自检、专检工作，自觉做好工程质量，有效履行质量管理只能。确保工程施工全过程处于受控状态，为用户提供满意服务。项目部承建的工程项目，工程质量均要符合国家、行业、地方等相关标准，满足合同要求。项目部的工程质量管理工作和工程质量水平，是项目部对负责人业绩考核的一项重要内容。项目部应按本细则，细化有关质量管理规章制度，并具体组织实施。工程质量管理体系项目部应按公司管理体系文件的相关内容建立健全质量控制体系，进行全员、全方位、全过程的质量管理。工程部负责项目部工程质量管理工作。工程部的主要职责：贯彻国家有关工程质量方针政策、法律法规和公司相关管理规定、制度，制定项目部工程质量管理有关实施细则及办法；指导和抽查分包及劳务工程质量管理工作；不定期进行工程质量检查；参加重大工程质量事故调查处理，协调解决重大工程质量问题和争端；考核和评价分包及劳务工程质量管理工作。工程部负责项目工程质量管理日常工作。工程部部长负责项目工程质量，开展施工质量管理、质量信息管理，保障质量体系的有效运作。工程质量分级责任制项目部对工程质量实行“项目部控制、作业班组实施”的二级质量管控体系。项目部应依据公司《工程项目管理手册》、《工程项目管理作业指导书》规定，分级落实工程质量责任制，完善岗位质量职责。项目部的质量管理职责（管理）负责贯彻公司有关质量管理方面的制度及规定；负责项目部质量管理，制定项目部年度质量目标；编制项目部质量工作计划；负责编制项目部创优计划；编制工程项目《施工组织设计》，对《施工组织设计》质量管理章节严格把关；按照公司《施工过程控制及质量监督检查规定》对项目部在建工程定期进行质量检查，每半年监督检查不少于两次；对项目部完工项目进行质量考评，跨年度工程每年末对分包质量进行考评，质量考评结果与分包评价挂钩；对客户质量投诉问题进行处理；参加工程质量事故的调查处理；负责编制质量管理工作总结。项目部的质量管理职责（控制）按照公司管理体系，建立和完善责权分明的质量控制体系；严格执行公司质量管理方面的制度，严格按工程相关标准组织施工；确定工程项目的质量目标，分析质量控制点，编制《施工组织设计》时，工程质量保证措施要有针对性；严格进行施工图纸会审，先进行项目自审，后进行由建设单位组织的会审，并将会审结果形成书面记录，正确理解施工图纸、掌握设计意图；按规定进行单位工程技术交底，过程中严格执行材料复检、施工工序自检、互检、交接根据公司质量计划或合同要求，编制工程项目创优方案，明确工程创优目标，并报备公司工程部；保证现场施工使用的计量检测设备和质量控制设备的精度满足施工要求并在有效期内；QCQC作业班组质量职责严格按项目部技术交底、测量任务书、施工任务书等要求进行施工；严格按施工图进行施工并严格执行操作规程和岗位工作标准；严格执行自检制度，并做好质量记录；保证使用计量仪器设备在有效期内，按有关要求定期校验，保留校验记录。项目部依据工程施工特点，制定年度质量目标，编制年度质量工作计划，组织编制创优方案。年度质量工作计划应包括以下内容：年度质量方针、质量目标、指导思想和基本思路；质量检查计划；质量管理要做的主要工作；项目部创优计划（根据各工程性质、特点、规模及难易程度等，确定创优等级）。创优方案应包括以下内容项目简介；创优目标（质量、进度、合同、成本、安全、文明施工、信息、档案等）；管理团队组成；创优体系和职责分解；工程特点（包括重点、难点和关键点分析）和影响工程质量的薄弱环节、关键工序及需要重点进行质量控制的关键部位，质量控制点及相应措施；工作自检计划；创优措施（包括管理措施、技术措施等）；其它。项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负主要领导责任；工程部长对工程质量负直接领导责任；直接组织工程实施的施工员对工程质量负直接责任。工程部各级管理人员应在各自职责范围内履行质量管理责任，做好各自职责范围内的质量管理工作。质量不合格控制预制等构件：强度不合格，作报废处理严禁使用；外形尺寸偏差不合格，能够返修处理的，建筑（构筑）存在严重隐患，影响安全使用且无法加固补强的，应予重建，达到事故等级的，应逐级上报；不影响结构安全及使用功能，仅影响外观质量的，应予返修。工序、分项工程质量不能满足规定要求时，应进行返工或返修，直至达到合格方可进行下一道工序施工。工程质量检查项目部依据工程质量检查计划，对工程项目进行检查。工程质量检查应由主管工程质量领导带队，工程部和相关部门人员参加。工程质量检查包括以下内容：工程质量管控体系运行情况；工程技术标准执行情况；工程质量目标制定、分解落实和考核评价；分包队伍工程质量管理及控制；质量问题、事故预防、报告、处理；《施工组织设计》审批及执行；PAGEPAGE10技术交底情况；图纸会审记录，各种计量仪器设备校验情况；QC施工测量、检测频率；隐蔽工程及工序间验收；工程实体质量；工程（交）竣工资料整理。5.4 项目部对检查中发现的各类质量隐患必须及时制定整改方案，组织整改落实。工程质量报告制度和考核5项目部按季度填报《贵港项目部质量信息统计报表》（1）。（3。内容应包括：年度质量工作总结及次年工作计划；重点工程质量和攻关、创优计划等。6.4 项目部对各部门进行质量工作年度考核。工程质量事故报告、调查与处理项目部工程质量事故以预防为主，实行工程质量事故报告制度。工程质量事故的分类及分级标准。依据：《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质[2010]111事故等级划分：根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：3010011030501005000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；31010501000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；3101001000质量事故问题及专题质量问题报告程序:11住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并同时通知公安、监察机关等有关部门：1、较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。2、住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。3、住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2小时。工程质量事故书面报告内容工程项目名称、地点、项目负责人、设计、施工、监理单位名称；事故发生原因的初步分析判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。工程质量事故的现场保护措施工程质量事故的调查处理按照统一领导、分级负责的原则进行。项目工程部负责组织对工工程质量事故发生后，项目部隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，项目部应根据工程特点，编制工程质量事故预防、报告及处理细则，防止因工程质量事故引发安全生产事故。工程质量创优活动项目部建立创优体系，创建优质工程，参加上级单位优质工程的评选。①现状调查；②原因分析；③要因确定；⑦效果检查；⑧巩固措施。和谐共享促管理，同台竞技争第一和谐共享促管理 ①现状调查；②原因分析；③要因确定；⑦效果检查；⑧巩固措施。和谐共享促管理，同台竞技争第一简况①活动时间：2017年简况①活动时间：2017年10月至2019年10月；②活动次数：依据循环情况随时调整；100；100。目标①工程质量达到局优良等级，争取集团优质工程；②实现全员管理，提高团队战斗力。成果摘要①经过全员共同努力，使项目部及协作单位施工技术水平及管理水平得到提高；成果摘要①经过全员共同努力，使项目部及协作单位施工技术水平及管理水平得到提高；②集团级优质工程；③工程质量达到优良等级。根据公司下发的相关文件，结合项目自身的要求，本工程确定创优目标如下:内容⑴节点工期验收合格率100％；内容⑵工程质量责任事故0案次；⑶集团级优质工程。分析工程重难点，并采取相关解决措施。QCQC奖罚质量管理工作是对各级领导人员考核的重要组成部分，对工程质量管理工作做出贡献的人员，项目部给予表彰或奖励。项目部实行工程质量责任追究制度。各级人员按照各自职责对承建工程施工质量负相关责任。附则本细则由项目工程部负责解释,自印发之日起施行。PAGEPAGE14三、工程技术管理制度本制度主要内容为：1234（方案）的编制与管理；5、施工作业指导书的编制与管理；6、技术交底制度；7、技术核定制度；8910111、图纸会审制度图纸自审由项目总工负责组织。接到图纸后，项目总工应及时安排或组织相关部门人员及有经验的人士进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。各专业施工图的准线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。由建设单位组织监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审，并将会审的结果以书面形式形成记录，正确理解施工图纸、掌握设计意图。2、图纸管理制度项目工程部负责项目现场工程图纸的管理。按要求处理变更并保存记录。会同设计部确认施工图纸专业齐全、内容完备、标识清晰。及时与设计部沟通更新图纸目录，确保现场施工图纸的准确性与完整性。工程管理部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。收到的图纸首先分为两大类，即通过图审图纸和正式施工用图，须注意两者的区分。设计院提供正式施工图按供图协议要求套数提供，图纸管理人员收到并核对后及时登记，资料室配备专用的文件柜。文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。项目工程部根据施工区域及标段的划分，按工期进度制计划，包括时间要求及图纸份数要求，提交设计院。项目资料员签收纸质图纸，与发放目录核对无误后登记发放给分包及监理单位。项目工程部保存两套完整的施工图，一套供现场工程师日常查阅之用，另外一套备份存放在资料室。图纸发放要填写《发文登记表》，由接收人签名确认。3、测量管理制度测量员的职责进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的工程实施观测。负责工程施工过程的测量放线工作。负责项目部测量仪器的使用和管理。工程测量工作程序及要求做好施工前的准备工作项目部在编制施工组织设计或项目质量计划时，应对项目测量工作进行策划。项目技术负责人、测量队应在开工前，收集建筑场地的测量控制网资料。测量队或技术专员根据图纸要求编制测量方案，并经工程部审批。项目测量专员根据测量方案配备测量仪器，并做好仪器的检测工作，保存检测证书。测量队应准备好测量用标桩及标注用工具等。工程定位测量建（构）筑物的定位、测量应从国家标准坐标、水准点引出或测绘院提供的坐标、水准点。工程定位测量由项目技术负责人或施工员员协助测量员完成。定位测量同时，测量员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，交项目部技术负责人复核，确认无误后由技术负责人签字并办理建设单位、监理公司认可签字手续。一般工程测量复核，邀请建设（或监理）单位参加复核；重大工程应邀请建设（监理）及当地测绘部门共同参加复核。施工过程测量放线时，技术负责人或测量员应提前向分包测量班组进行技术交底，分包测量班组应按交底内容要求进行施工测量，施工过程测量后，项目技术负责人应组织进行复测。沉降观测应固定人员进行，当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。测量员进行测量观测后，应整理观测记录成果，交项目技术负责人并入工程技术资料。对观测中所发现的异常情况，应及时向工程部汇报。4、施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计的作用编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。执行公司计量程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。编制施工组织设计的部门和责任单位工程施工组织设计由项目总工主持，组织项目部专业技术人员参加编制，相关部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目总工根据公司制度要求确定施工组织设计的编制目录，经项目总工审定后，由项目总工对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由总工汇总初稿。项目总工接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。报公司工程部及相关部门对初稿进行审核修改后定稿。施工组织设计的编制和报批一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工进行编制，报公司总工程师审核批准。施工组织设计的修改变更施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。单位工程施工组织设计发放范围及管理项目部收到公司技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工、工程技术部等。5、施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同分部分项工程作业指导书由项目总工主持编制，各技术人员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目总工审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、暑期、施工技术措施、降低成本技术措施。经批准后的施工作业指导书，交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：各职能部门、有关施工班组等。6、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。7000项目总工向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；工程部向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底范围划分单位工程施工组织设计经批准后，由项目经理主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。工程部对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底的内容项目部技术交底的主要内容单位工程施工组织设计或施工方案。重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。施工工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。暑期、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。施工对技术交底的主要内容项目总工对项目工程技术管理人员交底：施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。工程特点和设计意图。总平面布置。综合进度和劳动组织安排。施工程序和主要施工方案。主要物质、施工机具供应要求。主要质量标准和保证质量的主要措施。保证施工安全的主要措施。环保要求和环保措施。采用重大的技术革新项目及科研项目。针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施。项目部对班组交底：分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。重要施工图纸的解释。施工方案措施。主要操作方法和保证安全、质量措施。主要设计变更和设备、材料代用情况。技术检验和检查验收要求。工艺质量标准和评级办法。技术记录内容和要求。其他施工注意事项。c）班组对工人交底：工作范围及工作任务。施工图纸的解释。设计变更及设备、材料代用情况。技术要求与技术检验。施工方案措施。操作方法和保证质量安全的措施。工艺质量标准和评级办法。环保措施。PAGEPAGE20技术记录内容和要求。其他施工注意事项。6.67、技术核定制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更（（业主在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目总工审核，重大问题须报公司审核，核技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。8、单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年单位工程施工记录的主要内容工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。8.4施工记录的记载方法名后，纳入施工技术资料存档。9、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目总工签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。10、隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由各分项负责人组织验收，邀请监理单位和建设单位派人参加。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写。（11、技术标准管理制度标准管理工作由项目总工主持，项目施工员具体负责。项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。档案资料管理工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职资料员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的档案装具、档案保护设施和办公设备。（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。归档文件的质量规定（（含\h工程联系单（归档。措施、方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，以保证字迹的耐久性。主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。工程文件收发及管理规定工程文件接收各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。设备