金湾公司绝缘子部生产部任职要求和岗位职责C02

金湾有限公司文件名称生产部任职要求和岗位职责文件编号JW-WI-ZZ-004编制部门生产部修订日期2022年07月10日版本C/02页码第1页，共9页制订日期2020年05月10日日期制订•修订履历作成页码主要制订•修订内容改废版次发行版次2022-07-10全页L编号规则更改.修改文件格式.增加生产副总职责.增加机加数控班长职责.增加绝缘子事业部部长职责.增加生产部各车间统计职责C/01C/02批 准审核制订发行管^章：文件名称 生产部任职要求和岗位职责 修订日期 2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日13.2.3负责协助车间主任对新员工进行培训并做好有关记录。负责车间员工部分档案的管理。负责车间员工的绩效、工资、补助等数据的初步整理，以及资料的保存。。13.2.5负责根据车间使用的主、辅材料消耗进行车间成本核算统计。。负责车间办公用品、低值易耗品、劳保用品的领用、发放。13.3成品车间统计13.3.1负责本车间产品的流转及入库数量的管理。13.3.2负责每天做好出入库产品、返修、废品的ERP系统输入。13.3.3负责准备当天要出库产品的相关工作。并把每天的发货单与市场部当日报表逐笔核对，以核对当日实际发货数量和销售打单数量是否相符，随时掌握库存状态，保证产品的及时供应。13.3.4每月低做一次彻底的库存盘点工作，并做好电子报表以及相关票据交至财务处。13.3.5协助车间主任安排车间的日常生产工作，做好车间日常检查工作，保持车间良好的卫生状况。13.3.6协助主任定期对车间进行整理，保持货物摆放整齐美观，合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。13.3.7每天定时与各车间统计核对订单完成情况。文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次2/10.生产副总、部长任职要求教育水平：大专以上学历；专业：不限，机械加工行业从业者优先；培训经历：受过生产管理、企业管理等相关知识等方面的培训；工作经验：5年以上中小型企业生产管理经验；3年以上相近管理岗位工作经验。知识：接受过领导力开发、战略管理、企业团队人力资源管理、财务管理等方面的培训；公司产品的基本知识和专业技能。技能技巧：具有较全面的企业管理知识和熟悉公司业务以及运营流程；熟练使用现代化管理设备和办公软件。个人素质：具有较强的判断和决策应变能力；具有敏锐的洞察力，时刻关注行业信息，能快速做出判断,把握时机，规避物资风险；工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；高度的工作热情，良好的团队合作精神；人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具备较强的文字处理、表达、阅读能力;具有较强的工作热情和责任感；指导、鼓励下级，有办法提升下级的工作效果和工作效率；组织实施传帮带工作，做好部门建设以及绩效考核管理；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。使用工具设备：计算器、电脑、办公电话、传真机、复印机。9工作时间：周一至周日8：00-17：00（一周双休一周单休），需根据生产情况自主无偿加班。.副总岗位职责1管理体系构建L1根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、贯彻、落实生产经营发展战略、计戈IJ,实现企业经营管理目标。制定安全生产计划及各阶段工作目标分解；根据生产的实际情况，编制可行的生产计划，组织重大项目的人员施工准备；建立符合公司实际需要的生产管理制度以及规范的工作流程体系。1.2实施公司的发展战略，发掘市场机会，提高管理水平，降低消耗，促进经济效益的提高，领导创新与变革。认真贯彻国家、地方及行业有关安全生产的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，是公司安全生产的直接责任人。L3建立和完善生产指挥系统，定期做好质量安全检查工作和召开生产例会，强化质量安全生产责任意识，及时消除事故隐患，提出解决问题的办法和措施，保障生产工作的正常顺利开展，完成公司安排的各项生产任务和考核指标。1.4对车间生产的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保生产质量、安全和进度，严格控制生产成本，全面管理生产工作任务。负责主持召开生产效率、成本管理等有关生产实施过程中的各项会议。1.5参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理决策。领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈,确保决议的贯彻执行。2工作协调2.1建立良好的沟通渠道:负责生产部和技术部以及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门车间文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次3/10之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议;定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。2.2处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；协调处理环保局、安检局等相关的社会关系,处理一般生产质量事故，组织或参与安全事故的调查。2.3督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进生产部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部建立良好的沟通渠道：2.4跟踪生产经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。2.3人员管理3.1制定生产系统年度专业培训计划并督促总经办实施；负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的生产人才，打造高效团队。3.2根据公司的发展，负责对部门成员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训，以提高生产人员的整体素质；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。3.3执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准并督促下属部门做好绩效考核。6.生产部长岗位职责1协助副总经理搞好生产部门（产品）的检查、监督、考核、管理工作。3.2根据行业标准要求制定本部门岗位责任制，明确岗位职责范围和具体工作任务，督导本部门员工遵守本公司的规章制度，并严格按管理体系的规范标准和程序进行工作，确保各项工作达到标准。3.3根据公司《定货计划》，编制《生产计划》，负责下达各项生产任务。4负责生产过程中的控制，搞好工序管理，及时掌握产量，质量动态，保证全面完成生产任务。5负责外协加工厂的加工计划编制及生产任务的下达，与外协加工厂的技术交底工作，及时掌握外协加工厂的产量、进度、质量状态，保证外协准时交付合格产品。6掌握毛坯、在制品、半成品、成品库存情况，设备和人力状况，加强巡视，做到及时发现问题，主动采取措施。3.1 3.7加强计划性和突击性任务的安排，加大协调力度，防止车间出现窝工、停工现象。4.绝缘子事业部长岗位职责1生产管理负责协调车间各项工作进度，依据市场部下达的订货计划安排车间生产；负责掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段的生产任务做出规划和安排，确保生产的连贯性；文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次4/10负责绝缘子原材料的盘点与申报工作负责绝缘子出入库管理工作并及时将相应报表上交财务部，以便财务分析；负责生产巡视，检查各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况负责对工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议负责对车间发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。2技术与质量管理2.1负责绝缘子生产技术工艺的设计与改进；2.2负责主持绝缘子产品质量计划、目标的展开，制定相应措施并组织实施；2.3负责监督车间工人严格遵守质量制度2.4负责组织检查产品的质量情况，检查质检员的台账记录、报告，评价并提出建议，采取相应措施。4.3人员管理负责对车间各个岗位的员工实施规范操作培训、安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作全权负责；3.2科学规划，对在岗人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题及时向行管部汇报并提出人员需求；3.3结合公司要求定期召开本部门人员会议，对员工提出的困难要及时给与帮助；3.4对突发的产品质量、设备、安全等问题进行分析、排查，并将初步意见汇报各个相关部门共同分析事故原因。5.车间主任任职要求教育水平：中专以上学历；专业：不限，机械加工行业从业者优先；培训经历：受过生产管理、质量管理等相关知识等方面的培训；4工作经验：3年以上车间生产管理经验；知识：熟悉车间各项工作流程及操作，掌握生产作业管理知识技能；技能技巧：能熟练使用office等办公软件，会电脑操作者优先；个人素质：责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力，有较强的现场管理能力。使用工具设备：计算器、电脑、办公电话、传真机、复印机。9工作时间：周一至周日8：00-17：00（一周双休一周单休），需根据生产情况自主无偿加班。6.镀锌车间主任岗位职责1生产管理负责协调车间各项工作进度，依据市场部下达的订货计划及机加车间的报镀计划安排车间生产;1.2负责掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段的生产任务做出规划和安排，确保生产的连贯性；1.3负责生产巡视，检查各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次5/104严格遵守工艺流程，保质保量的完成生产任务；负责对工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议6.1.6负责对车间发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。6.L7通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。6.2技术与质量管理负责主持镀锌车间质量计划、目标的展开，制定相应措施并组织实施；2.2负责监督车间工人严格遵守质量制度.3负责组织检查产品的质量情况，检查质检员的台账记录、报告，评价并提出建议，采取相应措施。人员管理6.3.1负责对车间各个岗位的员工实施规范操作培训、安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作全权负责；科学规划，对在岗人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题及时向行管部汇报并提出人员需求；6.3.3结合公司要求定期召开本部门人员会议，对员工提出的困难要及时给与帮助；对突发的产品质量、设备、安全等问题进行分析、排查，并将初步意见汇报各个相关部门共同分析事故原因。7.成品车间主任岗位职责1生产管理1.1负责协调车间各项工作进度，依据生产部长编制的生产计划及市场部下达的发货计划组织安排车间生产；L2负责掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段的生产任务做出规划和安排，确保生产的连贯性；1.3负责生产巡视，检查各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，对产品的包装过程及设备状况进行监督，（产品的抛光、擦拭、防锈、装配，包装、标识、放置，设备的状况等）1.4严格遵守工艺流程，保质保量的完成生产任务；L5负责对工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议6负责对车间发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。L7通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。技术与质量管理2.1负责主持成品车间质量计划、目标的展开，制定相应措施并组织实施；2.2负责监督车间工人严格遵守质量制度2.3负责组织检查产品的质量情况，组织对有缺陷的产品进行挑出及修补（主要是产品沙眼、缺锌、掉皮等）文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次6/10负责确保车间包装数量的准确性（出入库数量的准确性也是工作的重点之一）人员管理3.1负责对车间各个岗位的员工实施规范操作培训、安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作全权负责；科学规划，对在岗人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题及时向行管部汇报并提出人员需求；3结合公司要求定期召开本部门人员会议，对员工提出的困难要及时给与帮助；对突发的产品质量、设备、安全等问题进行分析、排查，并将初步意见汇报各个相关部门共同分析事故原因。8.机加车间副主任（普车工段）岗位职责8.1生产管理1.1负责统筹协调各类订单的生产进度，依据生产部长下达的生产计划安排车间生产；1.2负责普车工段每天员工工作内容及任务的分配；1.3负责每天报镀计划的编制，毛坯领料、补料的申请。8.1.4负责各类订单生产进度的跟踪及督促。8.L5负责生产巡视，检查普车工段各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况8.1.6负责对普车工段工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议8.1.7负责对普车工段发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。（如刀具、乳化油、液压油、灯光照明等）8.L8通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。数量、质量、安全、6s管理2.1负责A类客户俄罗斯、襄樊国网及AB类客户以外的所有客户订单的数量跟踪及管理。2.2负责机加车间中跨车间的数量盘点工作。2.3负责普车工段的安全生产管理工作，是普车工段安全事故的第一责任人。2.4负责普车工段各类工序的质量检查及管理，是普车工段质量事故的第二/三责任人。2.5负责检查监督普车工段各种设备的保养情况，是六角工段设备事故的第二责任人。2.6负责监督普车工段工人严格遵守质量制度。2.7负责普车工段6s管理、考勤管理及思想教育、谈心。.8对突发的产品质量、设备、安全等问题进行分析、排查，并将初步意见汇报各个相关部门共同分析事故原因。人员管理8.3.1负责对普车工段员工实施规范操作培训、安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作全权负责；8.3.2科学规划，对在岗人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题及时向行管部汇报并提出人员需求；文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次7/108.3.3结合公司要求定期召开普车工段员工会议，对员工提出的困难要及时给与帮助；8.3.4负责普车工段新员工的培训与辅导工作，是普车工段员工离职率超标的第一责任人。9.机加车间副主任（六角工段）岗位职责9.1生产管理负责根据普车工段主任安排的生产订单安排六角工段员工每天的工作内容及任务分配；9.L2负责生产巡视，检查六角工段各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况负责对六角工段工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议9.1.4负责对六角工段发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。（如刀具、钻头、乳化油、液压油、灯光照明等）9.L5通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。数量、质量、安全、6S、设备管理2.1负责A类客户FCI、硅谷、盛跃，B类客户WT、巴西的数量跟踪与管理。2.2负责机加车间北跨车间的数量盘点工作。.3负责六角工段的安全生产管理工作，是六角工段安全事故的第一责任人。2.4负责六角工段各类工序的质量检查及管理，是六角工段质量事故的第二/三责任人。.5负责检查监督六角工段各种设备的保养情况，是六角工段设备事故的第二责任人。2.6负责监督六角工段工人严格遵守质量制度。2.7负责六角工段6s管理、考勤管理及思想教育、谈心。2.8对突发的产品质量、设备、安全等问题进行分析、排查，并将初步意见汇报各个相关部门共同分析事故原因。人员管理.3.1负责对六角工段员工实施规范操作培训、安全生产培训，对六角工段无安全事故、无违规操作全权负责；3.2科学规划，对在岗人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题及时向行管部汇报并提出人员需求；3.3结合公司要求定期召开六角工段员工会议，对员工提出的困难要及时给与帮助；4负责六角工段新员工的培训与辅导工作，是六角工段员工离职率超标的第一责任人。10.机加车间副主任（下料工段）岗位职责1生产管理负责根据普车工段主任安排的生产订单安排下料工段员工每天的工作内容及任务分配；负责生产巡视，检查下料工段各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况负责对下料工段工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议4负责对下料工段发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。（如刀具、钻头、乳化油、液压油、灯光照明等）文件名称生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02文件编号JW-WI-ZZ-004制订日期2020年05月10日页次8/10通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。、质量、安全、6S、设备管理10.2.1负责A类客户大连康柏、大瓷,B类客户NYMT（T-23/T-30）、SILICON（『8）、保定电力的数量跟踪与管理。10.2.2负责机加车间南跨车间（数控零散产品区除外）的数量盘点工作。10.2.3负责下料工段的安全生产管理工作，是下料工段安全事故的第一责任人。10.2.4负责机加车间各工段各类工序的质量检查及管理，是机加车间各工段质量事故的第二/三责任人。10.2.5负责检查监督下料工段各种设备的保养情况，是下料工段设备事故的第二责任人。10.2.6负责监督各工段工人严格遵守质量制度。10.2.7负责下料工段6s管理、考勤管理及思想教育、谈心。2.8对突发的产品质量、设备、安全等问题进行分析、排查，并将初步意见汇报各个相关部门共同分析事故原因。10.3人员管理10.3.1负责对下料工段员工实施规范操作培训、安全生产培训，对六角工段无安全事故、无违规操作全权负责；10.3.2负责机加车间质检员的管理工作；10.3.3科学规划，对在岗人员进行合理配备，针对晋升、离职、辞退、病休等情况出现的人员空缺问题及时向行管部汇报并提出人员需求；10.3.4结合公司要求定期召开下料工段员工会议，对员工提出的困难要及时给与帮助；10.3.5负责下料工段新员工的培训与辅导工作，是下料工段员工离职率超标的第一责任人。11.机加车间班长（数控工段）岗位职责11.1生产管理负责根据普车工段主任安排的生产订单安排数控工段员工每天的工作内容及任务分配；负责生产巡视，检查数控工段各工序的生产情况，监控生产设备、生产环境、安全生产等情况负责对数控工段工艺流程、生产设备、生产环境等存在异常的情况提出改进建议负责对数控工段发生的各项成本进行统计并进行成本分析，达到降低损耗，提高效益的目的。（如刀具、乳化油、液压油、灯光照明等）通过加强现场服务、优化生产环境、人员技能培训、降低员工劳动强度、提高员工士气、保证设备完好、加强文明生产、改进加工方法及工装等方法，使车间生产效率得以逐步提高。11.2数量、质量、安全、6S、设备管理1负责A类客户BONOMI（班长A）、东莞（班长B）数量跟踪与管理。11.2.2负责机加车间数控零散产品区的数量盘点工作。11.2.3负责数控工段的安全生产管理工作，是数控工段安全事故的第一责任人。文件名称文件编号文件名称文件编号生产部任职要求和岗位职责修订日期2022年07月10日版次C/02JW-WI-ZZ-004制