农业物联网工程实施、维护与管理-施工过程管理与质量监控

农业物联网工程设计与实施项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理制产生的背景第一节基本概念一、建设工程监理制产生的背景1、传统管理体制的不适应

1）自筹自管方式特点：筹建办或筹建处，行政命令式、临时性、非专业性

2）工程指挥部特点：权威性，但政企不分、有权无责、临时性、非专业性项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论传统管理体制的不适应现代管理制度自筹自管方式特点：筹建办或筹建处，行政命令式、临时性、非专业性业主通组建项目部，各方职责，任务明确更专业。工程指挥部特点：权威性，但政企不分、有权无责、临时性、非专业性

工程项目部:

有专业的人才进行专业管理。企业性质，团队相对统一，专业性质特点：机构是临时性的，人员缺乏安定性和归属感；非专业化的人员多；只有教训，而没有经验积累知特点:机构（临时和长久)企业性质，有归属感，专业人员多，通过学习专业知识少走弯路，有经验积累。造成后果：建设项目有效性下降；教训却不断重复发生、工期延长、投资“三超”！投资失控、进度失控、质量失控决策失控！钓鱼工程→投资失控。胡子工程→进度失控。病害工程→质量失控。学费工程→决策失控通过监理对项目的管理，达到项目”增值”的目的项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论1工程监理制度建设工程监理制产生的背景(了解)分为三阶段理解：第一阶段：从新中国成立直至20世纪80年代，我国固定资产投资基本上是由国家统一安排计划(包括具体的项目计划)，由国家统一财政拨款。采用两种方式：一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，自行管理;重大建设工程，从相关单位抽调人员组成工程建设指挥部，由其进行管理。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论1工程监理制度第二阶段：80年代我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，例如，投资有偿使用（即“拨改贷”）、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招标投标制等。在这种情况下，改革传统的建设工程管理形式，已经势在必行。否则，难以适应我国经济发展和改革开放新形势的要求。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论1工程监理制度第三阶段：建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”，明确提出要建立建设监理制度。建设监理制作为工程建设领域的一项改革举措，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化的建设监理机构，协助建设单位做好项目管理工作，以提高建设水平和投资效益。建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》）以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入系统化、全面化的过程。

项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论2

建设工程监理的概念(熟悉)“监理”即监督和管理(控制)，建设工程监理就是对建设项目的监督和管理，即确定监督和管理的目标，并建立实施目标的组织，制订实施目标的工作计划，确定工作计划，工作措施和工作程序等。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论现代建筑市场的三元结构：业主监理单位承建商项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论3工程监理的概念1:建设工程监理是工程项目建设所实施的监督管理活动.建设工程监理的对象是工程项目建设,包括新建，改建，扩建等各种项目建设2:建设工程监理的行为主体是监理

监理单位是工程建设项目管理服务的主体，

只有监理单位预所进行的监督管理活动才称为建设工程监理3:建设工程监理是受业主委托和授权展开的活动

业主请监理监督管理的工程项目4:建设工程监理有明确依据的工程建设管理行业（依据PPT8）依据:合同，强制性标准，法律，法规5：建设工程监理是微观的监督管理活动（参考PP9）质检站是宏观的概念，监理是针对单一的服务对象6:现阶段建设工程监理主要生在项目建设的实施阶段监理的经营服务范围包括工程项目建设的全过程，包括项目设计，建设准备，竣工验收，保修阶段木木木木木。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论（1）工程建设文件可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件、施工许可证（2）有关法律法规、规章标准规范（3）建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同4.建设工程监理的依据

项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论质检站建设工程监理行为主体性质政府监督管理企业任务质量三控制权力定级无权工作依据法律、法规法律、法规、合同工作深度、广度阶段型、检验型全过程连续型、控制型区域定界无界方法宏观调控、间接管理、行政管理微观调控、直接管理、组织管理项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论5建设工程监理的性质(掌握)：（一）服务性

由其业务性质决定。控制建设工程的投资、进度、质量，完成计划目标——管理服务的内涵。服务对象——建设单位依据——监理合同项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论科学性的表现由建设工程监理要达到的基本目标决定的。以协助建设单位实现其投资目的为己任，力求在计划的目标内建成工程。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论科学性的表现组织管理工程建设经验丰富的人员担任领导。一定数量有丰富经验的监理工程师队伍有一套完整的管理制度有现代化管理手段先进的管理理论方法和手段有相当的技术、经济资料和数据实事求是、创造性地开展工作项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论独立性建设工程监理独立性的要求是一项国际惯例。《建筑法》指出：工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论独立性的表现

组织独立——法人单位，没有行政隶属关系。（市场主体）社会地位——自主地位，无依附关系。（平等主体）经济独立——唯一收入，无经济牵扯。（服务主体）项目六物联网应用软件设计7.2工程监理概论项目七公正性公正性是社会公认的职业道德准则，是监理行业生存发展的基本职业道德。监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论工程监理的作用及意义过对项目的监督管理工作，对项目达到”增值”的作用工程价值:投资，质量，安全，进度，信用，合同，组织与协调1:建设工程监理有利于提高建设工程投资决策的科学化水平。2:建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化3:建设工程监理有利于促使承建单位保证明建设工程质量和使用安全4:建设工程监理有利于规范工程建设各方参与者的建设行为。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论建设工程监理制度的概念建设工程监理制度是指在项目法人与承包商之间引入建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同据，以提高工程建设水平为目的，较好的处理建设主体之间的关系，提供科学的技术服务，较好地实现建设项目的建设目标。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理工作的重点做好三控两(三)管一协调三控:投资质量进度两管:信息合同(安全)协调:指的是各方的组织与协调项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论工程项目生命周期的概念:项目的前期策划和确立阶段项目的设计与计划阶段项目的实施阶段项目的使用阶段1234项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论工程项目前期的策划工作1:项目的设想的产生和选择2:目标设计和项目定义3:可行性研究4:编制可行性研究报告项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论项目的实施阶段的工作1:项目设计2:建设准备*建设准备工作:包括征地，拆迁，平整场地通水，通电，通路

等。3：施工安装和动用前准备*施工单位根据设计要求组织施工与安装，建成工程实体动用前准备工作:人员培训，组织准备，物质准备等。4竣工验收5:项目后评项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理工程师的制度建设工程监理制度是指项目法人与承包商之间引入建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同为依据，以提高工程建设水平为目的，较好地处理建设主体之间的关系，从而在各建设主体之间形成相互制约，相互协作，相互促进关系的现代化项目管理工作体制。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论基本建设程序建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论基本建设程序与建设工程监理的关系定义建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。建设单位拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论基本建设程序与建设工程监理的关系1:基本建设程序为建设工程监理提出规范化的建设行为标准2:基本建设程序明确了建设工程监理在工程建设中的重要地位及作用3基本建设程序明确了建设工程序监理的工作任务及内容。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论工程项目建设的管理体制1:项目法人责任制2:工程招标投标制3:建设工程监理制4合同管理制项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论我国现阶段落工程监理的特点1:建设工程监理的服务对象单一2:建设工程监理属于强制性推行的制度3:建设工程监理具有监督功能4:市场准入的双重控制项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理工程师的相关知识监理工程师是指经全国监理工程师职业资格统一考试合格，取得”监理工程师职业资格证书”并按有关规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事监理及相关业务活动的专业技术人员。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理工程师和监理员的区别监理工程师和监理员（从事监理工作，但未取得证书，统称为监理员)主要区别:监理工程师具有相应的岗位责任的签字权监理员:无岗位责任签字权项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理工程师的素质1:较高的专业学历和复合型知识结构具有工程类大专以上学历，并掌握一定的经济，法律，组织和管理等方面的理论知识不断了解新技术，新设备，新材料，新工艺熟悉相关的现行法律，法规，政策规定，成为一专多能的复合型人才，持续保持续较高的知识水准。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论丰富的工程建设实践经验

没有丰富的工程建设实践经验如何指导现场工作?中学普通教室设计中，为满足视听要求，第一排课桌前沿到黑板的水平距离不宜小于

2.0

m，最后一排课桌的后沿与黑板的水平距离不宜大于8.5m。散水是设在外墙四周的倾斜坡度，坡度为3%—5%，宽度为600—1000mm，并要求比无组织排水屋顶檐口宽出

200

mm左右抹灰装修层一般由底层、中层、面层三个层次组成，各层抹灰不宜过厚，外墙抹灰总厚不宜超过25

mm，内墙抹灰总厚不宜超过20

mm。

砖砌窗台的出挑尺寸一般为60mm钢筋混凝土圈梁其宽度与墙同厚，高度一般不小于120mm项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论良好的品德砖墙组砌的要点是什么？

横平竖直错缝搭接灰缝饱满圈梁的作用是什么?

1·加强砌体结构的整体刚度，对砌体有约束作用，防止由于地基的不均匀沉降或较大振动荷载等对房屋的影响。

2·增强纵、横墙的连结，提高房屋整体性；作为楼盖的边缘构件，提高楼盖的水平刚度；减小墙的自由长度，提高墙体的稳定性；限制墙体斜裂缝的开展和延伸，提高墙体的抗剪强度；减轻地震时地基不均匀沉降对房屋的影响。

3·承重和抗弯功能，减少不均匀沉降和承受墙体的重量的作用项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论监理工程师的职业道德维护国家荣誉和利益执行有关工程建设的法律，法规，标准，规范努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和水平不以个人名义承揽工程不同时在两个或两个以上监理企业注册从事监理工作不为所监理的单位项目指定承包商，建筑构件配件，设备，材料生产厂家和施工方法不收受被监理单位的任何礼金不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项坚持独立自主地开展工作。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2工程监理概论农业物联网工程设计与实施项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理1、开工前的准备运作项目犹如是进行战争，所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的分包队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。同样，作为一个总包管理人员，只有做好对分包施工部署，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值。下面从几个个方面谈一下作为总包管理如何做好施工部署：

1、在接到施工项目通知单后，首先要做好施工进场前的准备，了解公司与业主签到的技术协议，施工合同所确定的技术要求、施工工期，施工所在地当地的气候条件，为施工计划、方案制定做好准备，项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理2、做好项目组人员结构组织框架，组织一个精干、能力强，同心协力合作的项目组，做到分工明确，责任到人，对各个专业要做到心中有数，并制定各自的工作计划。

3、组织项目组人员编制施工计划，施工组织设计方案，施工计划根据现场业主施工时间的要求，要有施工总工期计划，月计划，包括设备、材料进场计划。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理2制定计划

2.1制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。具体的说就是：要完成什么样的建设任务—用什么资源来完成此任务—用什么方法来完成任务—评价任务的完成情况—在过程中修订完善方案—进行项目后评估。

2.2制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关人的了解。明确项目的质量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社会效益要求等，我们需要解决什么问题，相关单位的要求就是我们需要关注的。了解项目涉及哪些方面的人，如建设方、承建方、监理方、质量监督及运营商等。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理2.3制定施工计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要根据工程的建设时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量。其次，要做好人员安排，明确项目实施过程中需要什么样的角色，自己现在拥有什么样的角色，人员的业务水平怎么样，人员搭配梯度是否合理等。最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、功效是否符合要求，材料的质量及供应周期能否满足施工要求等，要知道，无论是设备还是材料的耽搁，最终都是耽搁项目时间。

2.4充分考虑项目进行过程中的不可抗力，如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等。就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的。

项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理

2.5、对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理

3、执行计划执行计划的过程就是将“蓝图”变为现实的过程，在此过程中，总包管理人员需要做好三方面的工作：

3.1、管理好分包队伍每个人。人是最具有潜力的武器，在生产过程中的作用不可小觑。执行过程中要注意将工作分解给各执行者，发挥各自的优势，重视培训和施工人才培养，提高每个人的能力，凝聚整个分包团队的力量。同时，在中国这个诚信度不高的社会环境中，“疑人要用，用人要疑”未尝不是好事。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理3.2、利用科学的管理方法和施工方法。实行综合管理，使各环节队分包全面协调，充分利用统筹原理和木桶原理，在满足工序衔接的条件下，实现工期最短化，效益最大化。同时组织分包施工需要入乡随俗，确定施工攻坚难题，不同的阶段关注的重点有所转移。3.3、执行分包施工计划的过程不可过于死板，计划终归是指导性文件，建设过程中需要结合建设实际，争取将困难、难点进行分解，分解到非施工难点段，这对于确保施工安全和施工质量是很有好处的。3.4、及时纠偏，做好总结。善待施工中出现的问题，分析问题原因，总结经验；分析比较成功的地方，不断升华。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理

3.5、计划后评估计划后评估是从各方面对计划进行再评估和总结学习的过程，可以从计划的制定、计划的实施及修正、收到的成效、过与失等方面加以总结。总之，施工部署是一个系统工程，需要考虑各方面资源的制约，只有采用先进的项目管理技术和现代化管理手段，运用系统的理论和方法，对项目进行科学、有效的计划、组织、指挥、协调和控制，才能促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化。最重要的事就是对分包方“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)，项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理4、资料提交、报验程序及办理开工报告4.1、在施工计划，施工组织设计方案完成后，装订成册，报项目负责人审核批准后，报建设单位工程主管部门、工程监理审核批准并办理工程开工报告。同时提交资料还有特种作业（焊工、起重工）人员有效作业证，材料、设备报验资料，有现场监理确认批准。4.2、开工报告手续办理完成后，到建设单位工程主管部门申请办理现场施工临时生活、办公场地、设备、材料堆放场地及现场施工用电、水手续。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理4.3、分项质量记录资料整理后，提交现场各专业监理确认（签字）合格，整理提交总监确认签字盖章并加盖监理公司有效公章。4.4、现场施工报验资料、施工过程分部、分项质量记录资料全部完成（专业监理、总监确认并签字）后，按档案管理规定和建设单位档案管理部门要求，整理交工资料并移交档案保管部门。项目七物联网工程实施、维护与管理7.2施工全过程管理5、竣工验收5.1、设备竣工验收前的准备