农业企业人力资源管理-绩效与薪酬管理（农业企业经营管理课件）

——绩效管理农业企业经营管理01绩效考核的概念02绩效考核基本原则03绩效考核的分类04企业绩效考核有效性的影响因素目录05绩效考核方法

绩效考核的概念01绩效考核，也称业绩考评或“考绩”，是对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。41、绩效考核的概念绩效考核基本原则02（1）公平原则（2）严格原则（3）结合奖惩原则（4）客观考评的原则（5）反馈的原则（6）差别的原则62、绩效考核基本原则绩效考核的分类03（1）按时间划分定期考核不定期考核（2）按考核的内容分特征导向型行为导向型结果导向型（3）按主观和客观划分客观考核方法主观考核方法83、绩效考核的分类企业绩效考核有效性的影响因素04绩效考核定位模糊绩效指标缺乏科学性绩效考核的主观性绩效考核缺乏沟通与反馈机制104、企业绩效考核有效性的影响因素（1）（2）（4）（3）绩效考核方法05（1）图尺度考核法（2）交替排序法（3）配对比较法（4）强制分布法（5）关键事件法（6）行为锚定等级考核法（7）目标管理法（8）360°考核法125、绩效考核方法绩效考核程序06（1）确定考核周期（2）编制工作计划（3）校正量效化指标（4）调控考核过程（5）验收工作成效（6）考核结果运用146、绩效考核程序——薪酬设计与管理农业企业经营管理01薪酬的概念及构成02薪酬的常见模式03薪酬的设计的原则与步骤04基本薪酬制度目录

薪酬的概念及构成01薪酬是指员工向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的各种直接和间接的经济收入，简单的讲就相当于报酬体系中的经济类报酬部分。1、薪酬的概念及构成18192、薪酬的概念及构成

薪酬的常见模式02（1）高弹性薪酬模式2、薪酬的常见模式21（2）高稳定薪酬模式（3）调和型薪酬模式三种薪酬模式的对比222、薪酬的常见模式

薪酬的设计的原则与步骤03（1）战略导向原则（2）经济性原则（3）体现员工价值原则（4）激励作用原则（5）相对公平（内部一致性）原则（6）外部竞争性原则3、薪酬的设计的原则与步骤24薪酬设计的步骤如下图所示：25

基本薪酬制度04（1）技术等级工资制（2）职务工资制（3）职能工资制（4）绩效工资制（5）年薪制（6）结构工资制4、基本薪酬制度27

薪酬管理055、薪酬管理29企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：（1）薪酬的目标管理（2）薪酬的水平管理（3）薪酬的体系管理（4）薪酬的结构管理（5）薪酬的制度管理（1）补偿性原则（2）公平性原则（3）透明性原则（4）激励性原则（5）竞争性原则（6）经济性原则（7）合法性原则（8）方便性原则305、薪酬管理企业有效的薪酬管理，应当遵循以下几项基本原则:——员工福利管理农业企业经营管理

员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。如今越来越多的企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“法术”，一场“斗法”大赛就此展开……2引入课程——员工福利也是一种竞争力01员工福利的概念02员工福利的特点03员工福利的作用04员工福利的构成目录

员工福利概念01员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。5

1、员工福利概念

员工福利的特点02（1）补偿性（2）均等性（3）补充性（4）集体性72、员工福利的特点

员工福利的作用03（1）员工福利计划对企业发展的作用：企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；树立企业良好的社会形象；提高企业美誉度。（2）员工福利计划对员工的影响：保护劳动者的积极性；有助于员工全身心的投入到工作中；提高员工素质；留住人才。93、员工福利的作用

员工福利概念04（一）经济性福利（二）非经济性福利（三）保险11四、员工福利的构成

员工福利的构成05

（1）弹性福利制的含义弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。135、企业福利制度弹性化（2）弹性福利制的类型附加型核心加选择型弹性支用帐户套餐选高择低型很多项目服务公司、连锁购物商场也为企业提供了多种丰富的弹性福利项目14