一建《建设工程项目管理》知识点整理资格考试建造师考试

。建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：（1）第一劳动保障行政部门、工会和人民检察院。⑴特别重大事故、重大事故。建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：（1）第一劳动保障行政部门、工会和人民检察院。⑴特别重大事故、重大事故对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，侵蚀合同：工程项目施工质量计划；工程项目施工组织设计；施工项目管理实《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿【考点5】：资格预审的目的了解潜在投标人的资信情况。淘汰不合不合格的处理：严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过返修或更换【考点5】：资格预审的目的了解潜在投标人的资信情况。淘汰不合不合格的处理：严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过返修或更换基本方法是：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。宿实施阶段对项目的目标进行控制；建设工程项目总进度目标的控制属资金、三目标）：（：（（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护和分包结算。三个基本参数：已完工作预算费用（BCW；计划工作行项目管理任务分解确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人和分包结算。三个基本参数：已完工作预算费用（BCW；计划工作行项目管理任务分解确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人方的项目管理是该项目的项目管理的核心。业主方目标：项目的投资规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没有统一规定，10mm。⑶法定检测单位鉴定合格的。⑷出现的质量缺陷，经检测知识点整理深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，其执行；（10mm。⑶法定检测单位鉴定合格的。⑷出现的质量缺陷，经检测知识点整理深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息投标截止时间等重要时间安排。【考点8】：正式投标投标人在投标永远隔着总包单位。【考点11】：施工劳务分包合同2020一建永远隔着总包单位。【考点11】：施工劳务分包合同2020一建总费用法、修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要（2）（3）（4）（5）（6）（7）3、施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据4、施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质下工作：（安、同、信、管理；资、进、质控制；组织与协调）项目管理》-知识点整理对索赔报告反击或反驳要点：⑴时限性；⑵7项目管理》-知识点整理对索赔报告反击或反驳要点：⑴时限性；⑵7）记录和记录管理。内容审核是组织对其自身的管理体系进行的审能的，可予以验收。严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，法定组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。项目人力资源管理的目的是调动经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是（5）工作流程图等。行项目管理任务分解确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人用。差分析的表达方式：横道图法表格法曲线法。习题：施工阶段是合同中约定的技术要求、样品或补充的技术要求执行。【考点7行项目管理任务分解确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人用。差分析的表达方式：横道图法表格法曲线法。习题：施工阶段是合同中约定的技术要求、样品或补充的技术要求执行。【考点7】：括但不限于)⑴对合同的主要内容达成一致理解⑵将各种合同事件的组织结构模式可用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表⑶缺点是指令路径过长。建《建设工程项目管理》-知识点整理施工现场道路应指定专人定期为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进建《建设工程项目管理》-知识点整理施工现场道路应指定专人定期为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进决国际工程承包合同争议解决问题中，协商解决争议是最有效的方法差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表，这是组织设计文在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用4、我国多数的企业和建设项目习惯用岗位责任制的岗位责任描述书2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责任务：三制：分包合同的投标报价和合同价确定有依据；只确定施工总承包管竣工日期。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过24管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责任务：三制：分包合同的投标报价和合同价确定有依据；只确定施工总承包管竣工日期。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在组织结构模式反映指令关系；组织分工反映分工，组织结构模式和4、组织工具的表现形式：项目结构图；组织结构图（项目组织结构）；5、项目结构图（WBS矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码是6、组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结我国业主方通过设计招标选择设计方案和设计单位，国际上不少国家之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分理变动总价合同可以变动总价的情形：通货膨胀、设计变更、工程量酬金（包括各项管管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同我国业主方通过设计招标选择设计方案和设计单位，国际上不少国家之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分理变动总价合同可以变动总价的情形：通货膨胀、设计变更、工程量酬金（包括各项管管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同投标截止时间等重要时间安排。【考点8】：正式投标投标人在投标是：招标工程的详细内容和范围。投标文件的组成。招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。【考点8】：正式投标投标人在投标是：招标工程的详细内容和范围。投标文件的组成。招标答疑时间、劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日料约定质量标准的一般原则按颁布的国家标准执行；没有国家标准而：（：（4、建设工程项目实施阶段策划的工作中，项目目标的分析和再论证标担保的有效性、与招标文件是否有显著性差异和保留等。⑵报价计化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。【考点6】：现场宿舍的管理宿标担保的有效性、与招标文件是否有显著性差异和保留等。⑵报价计化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。【考点6】：现场宿舍的管理宿与环境保护方面的审批手续进行建设工程项目环境影响评价和安全预）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做点5】：施工单位安全事故报告事故发生后，现场有关人员应立即向批。编制监理实施细则的依据：⑴已批准的工程建设监理规划；⑵相点5】：施工单位安全事故报告事故发生后，现场有关人员应立即向批。编制监理实施细则的依据：⑴已批准的工程建设监理规划；⑵相用功能的。报废处理记忆卡片：事故责任分类：指导责任事故：(管书；（2）通用条款；（3）专用条款。第三节合同的计价方式【考包管理费、不确定总造价，成为业主控制总投资风险；业主与分包直接签约，能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；e、箭线不宜交叉，当理单位负责对所有分包单位进行管理及组织协调，减轻业主方的工作能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；e、箭线不宜交叉，当理单位负责对所有分包单位进行管理及组织协调，减轻业主方的工作划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方记忆卡片：设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程者防护等方面来考虑。声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补或涉及的单位也不尽相同，是合作关系，不是固定的合作关系。影响设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程者防护等方面来考虑。声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补或涉及的单位也不尽相同，是合作关系，不是固定的合作关系。影响通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振风险分配原则：效率、公平原则。【考点2】：保险合同除外责任各通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振风险分配原则：效率、公平原则。【考点2】：保险合同除外责任各标分为公开招标和邀请招标两种方式。招标人采用邀请招标方式，应质量控制的相关概念质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对单位还沿用。线性组织结构⑴军事组织系统；⑵唯一指令源；⑶缺点停的费用索赔中，利润不能索赔。索赔费用的计算方法实际费用法、必须用一条箭线和两个代号表示。根据工程网络计划的编制方法可知。【考点单位还沿用。线性组织结构⑴军事组织系统；⑵唯一指令源；⑶缺点停的费用索赔中，利润不能索赔。索赔费用的计算方法实际费用法、必须用一条箭线和两个代号表示。根据工程网络计划的编制方法可知。【考点4】：偏差分析的表达方式横道图法：优点：形象、直观、：（2、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对价和人工费上涨工作量风险、工程量计算错误、工程范围不确定、工I)=已完工作预算费用(BCWP)价和人工费上涨工作量风险、工程量计算错误、工程范围不确定、工I)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCW料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。习题：：施工任务委托模式2020一建《建设工程项目管理》-：施工任务委托模式2020一建《建设工程项目管理》-知识点整计划分类：竞争性成本计划（施工项目投标及签订合同阶段编制）；成工程质量监督报告建立工程质量监督档案，按单位工程建立，经监工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同。一个建设工程项目制依据包括(但不限于)制依据包括(但不限于)：⑴投标报价文件，⑵企业定额、施工预算进度)绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期20一建《建设工程项目管理》-知识点整理⑶在施工总承包管理模：（：（【考点2】：项目目标动态控制纠偏措施组织措施（组织论、与人有关）设工程安全生产管理【考点1】：安全生产管理制度2020设工程安全生产管理【考点1】：安全生产管理制度2020一建《（6）项目编码体系分析。建设工程项目实施阶段策划的工作中，项直接法；⑵比例分析法；⑶网络分析法。习题：按照延误事件之间的0一建《建设工程项目管理》-知识点整理⑴按合同约定完成工程，管理措施（含合同措施）经济措施（资金、钱）技术措施（设计、方案、材料、机械）有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差标是在项目决策阶段项目定义时确定的；2020一建《建设工程项有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差标是在项目决策阶段项目定义时确定的；2020一建《建设工程项规程和标准实施操作(生产工人)。自然灾害事故:不可抗力造成的人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。3.；（通过程中处于主导地位。沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能定施工项目成本目标及月度成本目标；⑵收集成本数据、监测成本形情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定。施工、材料供应及消耗计划结合。⑶采用先进技术经济定额⑷统一领导、通过程中处于主导地位。沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能定施工项目成本目标及月度成本目标；⑵收集成本数据、监测成本形情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定。施工、材料供应及消耗计划结合。⑶采用先进技术经济定额⑷统一领导、项目经理的权限，选择1-5项最主要原因。直方图的观察分析：一看形状是否相似不合理或原定目标无法实现，选择1-5项最主要原因。直方图的观察分析：一看形状是否相似不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。【考点2】：门户应用的主流。项目信息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最碍物、其他不可抗力社会环境：国家法律法规、项目法人决策理性化“表达能力不佳，信息传递不全”属于发送者的障劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一⑶建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理门户应用的主流。项目信息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主门户应用的主流。项目信息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主成的损失；保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。【考点3】时需要注意以下几方面：投标截止日期投标文件的完备性，按照招标），（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗（4）是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点2】：项目风险管理的工作流程项目风险管理的工作流程（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。【考点（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。【考点2】：逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。费用(进度)（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工同文件(最主要依据)同文件(最主要依据)，法律法规，工程建设惯例。索赔证据基本要是施工企业制定各种计划的依据，施工图预算是投标报价的依据。【资为指定供货商；（3）承包商采购等。按照合同约定，建筑材料、货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工8）结构件外加工计划和合同；（9业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际果。记忆卡片：安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有1、《建设工程质量管理条例》2、《建设工程安全生产管理条例》教育措施。特种作业人员持证上岗制度《建设工程安全生产管理条例核算是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算的对象没有限制。施工总进度计划提出分包工程的进度要求，明确分包工程的进度目标移（分包转移、担保转移、保险转移）、自留。（注意各个举例）习教育措施。特种作业人员持证上岗制度《建设工程安全生产管理条例核算是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算的对象没有限制。施工总进度计划提出分包工程的进度要求，明确分包工程的进度目标移（分包转移、担保转移、保险转移）、自留。（注意各个举例）习知识点整理“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“费法等。【考点2】：因果分析图法知识点整理“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“费法等。【考点2】：因果分析图法2020一建《建设工程项目管理细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术程项目施工组织设计；施工项目管理实施规划【考点5】：施工质量执行工程变更的指示，即使工程变更价款没有确定。【考点4】：施参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。⑶随时为执行工程变更的指示，即使工程变更价款没有确定。【考点4】：施参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。⑶随时为特大伤亡事故：死亡3人以上的事故注：“以上”包括此数；“以下提交事故处理报告。工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立签证）（4）、合同措施（索赔、选用合适的合同结构）习题：施工明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；（签证）（4）、合同措施（索赔、选用合适的合同结构）习题：施工明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；（2）使用的有关情况单位签合同。⑶对分包单位的选择和认可不同施工总承包模式：由总点1】：单价合同⑴应用范围：量不确定⑵实际支付款项根据实际完3、经济措施（资金、资源、签证）4、合同措施（索赔、选用合适的合同结构）阶段将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15阶段将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15日内)。20额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理【考点2】：施工图预算与施工预算对比；主要施工资源有重大调整；施工环境有重大改变时，施工组织设计计偏差。记忆卡片：管理行为控制程序是成本全过程控制的基础，指起点节点和一个终点节点。【考点4；主要施工资源有重大调整；施工环境有重大改变时，施工组织设计计偏差。记忆卡片：管理行为控制程序是成本全过程控制的基础，指起点节点和一个终点节点。【考点4】：双代号网络计划六时间参数构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括2、按施工项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工表达方式有两种：一种是在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图；另一种款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。记忆卡片：施工图预算与施工预算对比量要求的一系列相关活动。质量控制活动包括：⑴设定目标；⑵测量其他合同文件【考点2】：发包人的责任和义务⑴图纸的提供和交底量要求的一系列相关活动。质量控制活动包括：⑴设定目标；⑵测量其他合同文件【考点2】：发包人的责任和义务⑴图纸的提供和交底督机构负责人签字后归档。记忆卡片：工程实体质量监督：涉及工程他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。第十节（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。进度控制：开工日期不可构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括端发出其最终决定时期满。第七章项目的信息管理第一节建设工程项1资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。进度控制：开工日期不可构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括端发出其最终决定时期满。第七章项目的信息管理第一节建设工程项1）决策期的组织结构；（2）决策期的任务分工；（3）决策期管本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故的质量缺陷。如：混凝土现浇楼面平整度偏差达到本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故的质量缺陷。如：混凝土现浇楼面平整度偏差达到10mm。⑶法定与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进《建设工程项目管理》-知识点整理成本偏差的控制，分析是关键，（BCW＝计划工作量×预算单价由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成：涉及工程主体结构安全、主要使用功能的实体质量。工程质量行为决定建设项目质量目标的主要依据。质量目标的定义过程(目标细化（BCW＝计划工作量×预算单价）＝项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型包括：⑴全面安全检4）应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发的机械设备等。业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型包括：⑴全面安全检4）应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发的机械设备等。业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的，应予以验收。检测鉴三个基本参数：已完工作预算费用（BCW；计划工作预算费用（BCW；已完工作实际费用（ACW），），相同点：⑴管理目标基本一致⑵管理原理基本相同⑶不规定具体绩效施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许纳入建设项目概算；（相同点：⑴管理目标基本一致⑵管理原理基本相同⑶不规定具体绩效施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许纳入建设项目概算；（5）离开特种作业岗位6个月以上的特种作业）＝（ACW。⑷编制竣工资料，完成竣工资料的立卷及归档。【考点4】：竣工日和核心。施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、⑷编制竣工资料，完成竣工资料的立卷及归档。【考点4】：竣工日和核心。施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、定月度成本目标）⑵收集成本数据、监测成本形成过程⑶分析偏差原成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评表要技术节约措施及经济效果分析记忆卡片：施工成本分析的依据施工成本分析的基本方法“三算对比”单位工程竣工成本分析的三方面内容析设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。管生产的同时必须管安点中加注工作代号、名称和持续时间。【考点7】：关键工作和关键程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；（2程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；（2）使用的有关情况管理。2020一建《建设工程项目管理》-知识点整理施工质量控）；（环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。施工成本管理就50300-2013和相关专业质量验收规范的规定。2020环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。施工成本管理就50300-2013和相关专业质量验收规范的规定。2020一能的，可予以验收。严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，法定标成本、预算成本及类似施工项目实际成本进行比较。2020一建记忆卡片：分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警宜小于1.5m，粮食存放台距墙和地面应大于分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警宜小于1.5m，粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。食堂的燃用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控；（；（；（；（；（；（3、建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及第三节建设工程项目进度计划和编制和调整方法【考点1】：横道图进度计划的编制方法2、缺点：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，适用于手工编制用于小型项目或大型项目的子项目上。【考点2】：双代号网络计划基本概念预算费用（BCW＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（AC预算费用（BCW＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（AC（2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工；（3）法定检测单位鉴定合格的；（4）出现的质量缺陷，经检测、产值统计、实际成本归集“三同步”。注：工程量必须同步。对竣【考点3】：双代号网络计划绘图规则【考点4】：双代号网络计划六时间参数计算ESEFLSTFLFFF＝LS－ES或者LF－EF【考点5】：双代号时标网络计划作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差.计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。选择压缩关键工作的持和审核，并承担相应施工质量的连带责任。质量控制点的设置：选择工费、材料费、施工机具使用费等，是可以直接计入工程对象的费用实施。记忆卡片：施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。选择压缩关键工作的持和审核，并承担相应施工质量的连带责任。质量控制点的设置：选择工费、材料费、施工机具使用费等，是可以直接计入工程对象的费用实施。记忆卡片：施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及期点的水平投影长度.记忆卡片：度目标和质量目标得以实现。2020一建《建设工程项目管理》-度目标和质量目标得以实现。2020一建《建设工程项目管理》-该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。工程一切险包的应用管理职能分工表管理环节：提出问题、筹划、决策、执行和检起点节点和一个终点节点。【考点4】：双代号网络计划六时间参数ESEFLSTFLFFF＝LS－ES或者LF－EF单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。⑵业主方委门户应用的主流。项目信息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。⑵业主方委门户应用的主流。项目信息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科用（BCW＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACW＝已人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。【考点6】：现场宿舍的管理宿人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。【考点6】：现场宿舍的管理宿法、改变施工机具。习题：项目目标动态控制的方法是：收集项目目执行工程变更的指示，即使工程变更价款没有确定。【考点4】：施总结：建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最重要条件)息门户实施的条件包括：⑴组织件(实施最重要条件)；⑵教育件；方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。生产经营单位应急系统目标实现的因素：组织(决定性因素)、人、方法与工具。控制意各个举例）：①实际工程量发生较大变化；②通货膨胀达到一定水平；③国家政建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知负责监督该工程的工程质：①实际工程量发生较大变化；②通货膨胀达到一定水平；③国家政建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知负责监督该工程的工程质值②收集项目目标的实际值；③定期进行目标计划值和实际值的比较。【考点2】：施工质量事故发生的原因技术原因：如：结构设计方PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。4、持续改进机制。应用PDCA循环原理。检测单位鉴定不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行害原因。事故报告和调查的程序：事故报告；事故调查；事故的原因目的整体利益。按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分的表达方式横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的检测单位鉴定不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行害原因。事故报告和调查的程序：事故报告；事故调查；事故的原因目的整体利益。按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分的表达方式横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。图纸会审的目的：⑴深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工的工作。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。【考点8图纸会审的目的：⑴深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工的工作。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。【考点8】：实指标与目标指标对比以此检查目标完成情况；本期实际指标与上期实例》管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调设计方项目管理工责的有关部门⑵较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安划(管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调设计方项目管理工责的有关部门⑵较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划2020一建《建设工工过程等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。二、分项完工作预算费用（BCW＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。二、分项完工作预算费用（BCW＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令：如：不可抗力。2020一建《建设工程项目管理》-知识点整理求的一系列相关活动。质量控制活动包括：⑴设定目标；⑵测量结果分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。⑵所有分量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的重等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金求的一系列相关活动。质量控制活动包括：⑴设定目标；⑵测量结果分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。⑵所有分量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的重等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。、应用招标和询价等方式。施工机械使用费的控制：由台班数量和台理变动总价合同可以变动总价的情形：通货膨胀、设计变更、工程量降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。编制依据⑴从实际情向分包人提供相应的配合施工的服务。项目管理规范分成两个类型：、应用招标和询价等方式。施工机械使用费的控制：由台班数量和台理变动总价合同可以变动总价的情形：通货膨胀、设计变更、工程量降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。编制依据⑴从实际情向分包人提供相应的配合施工的服务。项目管理规范分成两个类型：工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（4）经济措施，指记忆卡片：险:包括项目实施的社会环境和实施现场的工作环境。如社会上腐败成的损失；保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。【考点险:包括项目实施的社会环境和实施现场的工作环境。如社会上腐败成的损失；保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。【考点3】卡片：合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组成。优先通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机【考点2】：施工质量事故发生的原因建设工程项目管理》-知识点整理【考点2建设工程项目管理》-知识点整理【考点2】：项目管理目标责任书修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的拿过程，即设计前通铺。2020一建《建设工程项目管理》-知识点整理【考点7】专业安全检查⑷季节性安全检查：如防风防沙、防涝防旱、防雷电、记忆卡片：处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4），是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。施工过程质量验收组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。项目人力资源管理的目的是调动求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。习题：数理统计方法在工程质量管理中应用的主要方法有：分层法、因果分析图法、排【考点2】：因果分析图法水平的差距因素分析法：先实物量后价值量；先绝对值后相对值。分（LF）；⑤总时差（水平的差距因素分析法：先实物量后价值量；先绝对值后相对值。分（LF）；⑤总时差（TF）；⑥自由时差（FF）。取大值ESE度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符DCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。【考⑵通常采用QC小组活动的方式进行；数理统计方法在工程质量管理中应用的主要方法有：分层法、因果分析图法、排⑵通常采用QC小组活动的方式进行；消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的无法实现，则报告项目决策者。建设工程项目总进度目标论证应分析总费用法、修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的无法实现，则报告项目决策者。建设工程项目总进度目标论证应分析总费用法、修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促记忆卡片：计划系统。2020一建《建设工程项目管理》-计划系统。2020一建《建设工程项目管理》-知识点整理横道图位工程竣工成本分析资料为基础。单位工程竣工成本分析，包括三方施工单位还应当组织专家进行论证。当工程设计有重大修改；有关法（LF）；⑤总时差（TF）；⑥自由时差（FF）。取大值ESE调整。【考点2】：项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。习调整。【考点2】：项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。习用管理行为来保证成本指标。人工费和材料费控制实行“量价分离”册、程序性文件、质量记录。当获证企业发生质量管理体系存在严重（9）内部审核10）管理评审；项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织法在工程质量管理中应用的主要方法有：分层法、因果分析图法、排到事故报告后，应当按照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、处理，经返修或加固处理的分部分项工程满足安全及使用功能要求，项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织法在工程质量管理中应用的主要方法有：分层法、因果分析图法、排到事故报告后，应当按照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、处理，经返修或加固处理的分部分项工程满足安全及使用功能要求，F取小值LSTFLFFF从后往前递减＝F取小值LSTFLFFF从后往前递减＝LS－ES或者LF－E管理是项目管理中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施同实施偏差分析内容⑴产生偏差的原因分析⑵合同实施偏差的责任分同规定通知的提货日期为准；2020一建《建设工程项目管理》-：宜采用招标的方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业；⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸：宜采用招标的方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业；⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点1】：项目的风险症”、“通病”核算业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计、统计施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目标。任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管专用性依据：合同、设计【考点3核算业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计、统计施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目标。任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管专用性依据：合同、设计【考点3】：施工质量控制的基本环节事前行的规定。预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的性数据分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其工过程等进行信息分类；（3行的规定。预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的性数据分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其工过程等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制素。建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装：（；（；（【考点2】：应急预案体系的管理理变动总价合同可以变动总价的情形：通货膨胀、设计变更、工程量找问题；⑵消除施工图的差错记忆卡片：施工质量要达到的最基本要门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患的处理理变动总价合同可以变动总价的情形：通货膨胀、设计变更、工程量找问题；⑵消除施工图的差错记忆卡片：施工质量要达到的最基本要门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患的处理记忆卡片：的确定以下项目宜采用招标的方式确定承包人：①大型基础设施、公人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。《行为所造成的损失；因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失；2的确定以下项目宜采用招标的方式确定承包人：①大型基础设施、公人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。《行为所造成的损失；因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失；2量事故按事故责任分类分为：指导责任事故、操作责任事故和自然灾过【考点2】：施工现场空气污染的防治措施代号网络计划绘图规则a、必须正确表达已确定的逻辑关系。b代号网络计划绘图规则a、必须正确表达已确定的逻辑关系。b、不程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补；工程建设监理实施细则工程施工开始前编制，总监理工程师审批。管理单位负责对所有分包单位进行管理及组织协调，减轻业主方的工需要的持续时间标注在箭线的下方；③为了正确表达工作之间的逻辑金。技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整设计、改进施工方门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流通铺。需要的持续时间标注在箭线的下方；③为了正确表达工作之间的逻辑金。技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整设计、改进施工方门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流通铺。2020一建《建设工程项目管理》-知识点整理【考点7】（2）隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声质量控制⑶项目观感性质量控制2020一建《建设工程项目管理》与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目质量控制⑶项目观感性质量控制2020一建《建设工程项目管理》与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合项工程施工安全技术措施。根据《建筑施工组织设计规范》，以分部【考点2】：招标方式的确定【考点3】：招标信息的发布。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等，非直接用于也影响项目工程项目实施的风险因素中，技术风险包括：（1）工程勘。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等，非直接用于也影响项目工程项目实施的风险因素中，技术风险包括：（1）工程勘面内容：①竣工成本分析，②主要资源节超对比分析，③主要技术节本分析。月(季)度成本分析：定期的、经常性的中间成本分析，依路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律最迟完成时间（LF）；⑤总时差（路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律最迟完成时间（LF）；⑤总时差（TF）；⑥自由时差（FF）取法、改变施工机具。习题：项目目标动态控制的方法是：收集项目目销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门安分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施城乡建设部统一在全国发布。整改有实效，企业提出申请可缩短公布》府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门安分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施城乡建设部统一在全国发布。整改有实效，企业提出申请可缩短公布》-知识点整理主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案可以由一人、三人或者五人组成。成员一般为工程技术和管理方面的管理三个活动阶段。预警分析和预控对策的关系2020一建《建设可以由一人、三人或者五人组成。成员一般为工程技术和管理方面的管理三个活动阶段。预警分析和预控对策的关系2020一建《建设重新组织工程竣工验收。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)，CPI>用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主；⑵经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；⑶具有初中及以上应及时修改和补充。习题：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工议的召开时间；（用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主；⑵经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；⑶具有初中及以上应及时修改和补充。习题：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。进度控⑴设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；备价值的80%；⑶剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。⑶随时为分包人提供确保分包工程的施工所需要的施工场地和通道。允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，发现有影响工程质量的问题时，责令改正。建立工程质量监督档案，编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完工项目的成发现有影响工程质量的问题时，责令改正。建立工程质量监督档案，编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完工项目的成和任务目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标价和人工费上涨工作量风险、工程量计算错误、工程范围不确定、工件程控制的基础指标控制程序→成本过程控制的重点管理行为控制程序应及时修改和补充。习题：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工建《建设工程项目管理》-程控制的基础指标控制程序→成本过程控制的重点管理行为控制程序应及时修改和补充。习题：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工建《建设工程项目管理》-知识点整理【考点2】：施工质量控制的险务分包人：伤害险、自有人员及自有施工机械设备办理保险。记忆7）记录和记录管理。内容审核是组织对其自身的管理体系进行的审模式特点投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工7）记录和记录管理。内容审核是组织对其自身的管理体系进行的审模式特点投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工主要在施工阶段进行，也涉及运用前准备阶段和保修期。施工总承包环境保护行政主管部门申请环保设施竣工验收。【考点3】：总分包工程质量的文件和资料；⑵进入被检查单位的施工现场进行检查；⑶环境保护行政主管部门申请环保设施竣工验收。【考点3】：总分包工程质量的文件和资料；⑵进入被检查单位的施工现场进行检查；⑶。这类工作内容繁多，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审为准调整总价。第四节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程；标准合同文本查询和合同辅助起草等。工程管图（项目组织结构图）；（3）工作任务分工表；（；标准合同文本查询和合同辅助起草等。工程管图（项目组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分异常分析（“三同步”检查）；工期成本分析；资金成本分析习题：设计、改进施工方法、改变施工机具。记忆卡片：动态控制的工作程记忆卡片：包括：①收集项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风件、施工图纸及说明书工程施工承包合同其他相关文件项目【考点4。习题决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。决策阶段包括：①收集项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风件、施工图纸及说明书工程施工承包合同其他相关文件项目【考点4。习题决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。决策阶段对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。监测、识别、诊断与加快施工进度的资金。技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整主体结构安全、主要使用功能的实体质量。