中等职业学校系部日常管理考核方案

XXXX中等职业学校系部日常管理考核方案为了贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《职业教育提质培优行动计划（2020—2023年）》，办好公平有质量、类型特色突出的职业教育，努力提高部门的指导、管理和服务水平，充分发挥系部办学积极性和创造性，进一步激发系部办学活力，在广泛征求意见的基础上，经学校研究，特制定本方案。一、考核部门每系部每周按10项考核内容，设满分100分，实行单项扣分操作，每项的考核内容和方法，由牵头考核处室在征求系部意见的基础上，细化简化成宜操作的办法（单项考核扣分不高于10分，不少于1分）。处室对系部日常工作的考核要公开公正，尽量不要影响系部正常工作和教学秩序。牵头考核处室周五下午放学前把考核结果（总结文字材料，含考核人员、考核过程、发现亮点，表格填写，扣分原因等）交量化考核组（二楼值班室）。值班组值班后第二天上午9点前把值班当日记录上报量化考核组（二楼值班室），量化考核组把每周值班记录内容汇总分系部整理与每周处室考核涉及内容对接，汇总结果（文字材料和表格）包括系部本周得分和存在问题，于周六上报学校分管领导，每周在班子会议上汇报后公示。二、考核项目1、党建工作（10分）由党办制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核处室：党办2、控辍保学（5分）对照资助和缴费情况，认真核准系部、班级每月学生数，当月流失1生扣1分。考核处室：政教处协同处室：资助办、财务处3、教学管理（15分）由分管领导牵头，组织教导处、教科研处、实训中心等部门制定考核内容、细则和办法，对系部师德、教学、教研、实训等工作进行考核。考核部门：教导处协同处室：教科研处、实训中心4、学生管理（15分）由分管领导牵头，由政教处就学生（1）不尊重师长、说脏话、纹身、染发、着奇装异服的、男女生不文明交往的等，（2）在校园内吸烟、一车多人、违反规定使用手机的等行为，拿出考核内容、细则和办法。考核部门：政教处协同考核：团委、学生会5、环境卫生（5分）分管领导牵头，由团委制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核部门：团委协同考核：学生会6、安全防疫（10分）分管领导牵头，由安全办制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核处室：安全办协同考核：后勤保安7、公物管理（10分）分管领导牵头，由后勤管理中心制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核处室：后勤管理中心协同处室：办公室8、宿舍管理（10分）分管领导牵头，由生活部制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核处室：生活部协同考核：宿管9、活动管理（10分）分管领导牵头，由团委制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核处室：团委协同考核：学生会10、扶贫资助（10分）分管领导牵头，由资助办对扶贫和学生资助工作制定考核内容、细则和办法，安排人员进行考核。考核处室：资助办协同处室：教务处因工作需要随时安排的专项治理工作，根据学校发布的通知执行。三、考核结果应用系部日常工作考核是学校对系部综合考评的重要组成部分，考核结果实行周末问题提示，月末结果通报和期末总结表彰，如有需要随时进行通报。学校每月评选出名次并奖励，第一名奖励2000元，第二名奖励1800元，第三名奖励1600元。学期结束，汇总每月考评结果进行总结表彰，学期汇总第一名为优秀系部，奖励系部3000元，同时每学期推荐优秀班主任、优秀班集体、优秀教师和优秀学生时优秀系部优先考虑。四、系部积极配合1、正确对待学校对系部日常工作的考核，根据学校方案制定系部内部管理方案。2、对系部内部领导和党支部成员进行合理分工，与学校分管领导工作对接，结合考核结果对系部分管领导负责的工作表扬或提醒。3、规范使用好系部的经费和奖励资金。学校对系部的奖励资金作为专项资金，是为了帮助鼓励系部更好地开展工作，要仔细谋划，规范开支，接受监督。五、部门履职反馈1、由系部每周对各部门指导、管理、服务等工作进行反馈，按每周100分分项实行扣分操作。系部每周五下午放学前把反馈表交送到量化考核组。2、周五下午放学前没有把考核结果交量化考核组的处室负责