降低成本的措施

降低成本的措施工程的成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本控制，力争多获利润，取得较好的经济效益。1、 成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行有效力全额经济承包。项目经理部负责项目的成本预控、分析、核算，直接对本公司负责。2、 项目的成本管理程序预算成本项目预算成本是按照现行定额，一类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。[B]计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，结合上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。[C]成本控制根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，各业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，由劳资部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。实行公开招标选择劳务分承包队伍；施工过程实行优质优价控制。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入。选择先进的施工方法，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划一采购一使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨道上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。3、降低成本措施1、 综合节约措施加强物资计划管理.一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2、 加强现场管理[A]加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺亏，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。搞好限额领料工作，要按照要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。3、 主要材料节约措施[A]钢材节约增加钢材综合利用效果，钢筋集中加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。加强对钢模板、钢管脚手架等的周转材料的管理，使用后要及时维修保养。[B]木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、修整、堆码整齐。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材。[C]水泥节约水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好铺盖工作。水泥库房要有门有锁，专人管理。在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。灌注砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。^施工操作中洒漏的砼、砂浆要及时清扫利用，做到工完、料净、场地清。e.搞好水泥纸袋的回收、清理工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。4、技术节约措施采用新技术、新工艺进行施工，既提高工程质量又降低成本。柱筋