【S能源成本管理问题研究8800字（论文）】

S能源成本管理问题调查研究目录TOC\o"1-3"\h\u5776一、调查目的与方法 117108（一）调查目的 13088（二）调查方法 119505二、调查时间与对象 226239（一）调查时间 215609（二）调查对象 226893三、调查结果与分析 214136（一）成本结构情况调查结果与分析 229365（二）成本效应情况调查结果与分析 313999（三）成本管理情况调查结果分析 53611四、调查中发现的问题 618874（一）成本投入增加，经济效益降低 63434（二）部分成本增长过快，缺乏有效控制 727173（三）成本效应有下降态势，急需得到控制 831297（四）成本管理系统存在不足，成本管理制度需要完善 915861五、完善企业成本管理的对策 108687（一）成本要有效投入，效益要同步增加 101843（二）成本细化管理，实现有效控制 102179（三）成本整体管控，改善经营成果 11814（四）改进成本管理制度，提升成本管理水平 128582六、结论 1315585参考文献 14S能源成本管理问题调查研究现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，也会影响到公司后续的良好发展。就当下而言，企业必须要优化成本管理，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济实力，所以，企业需要将成本管理作为一项重要的工作，并积极寻求科学有效的成本管理方法。从长远的发展角度来看，以往的成本管理已经不能适应当下多变的发展需求，所以需要采取积极措施来改进其成本管理方法。但需要注意的是，企业所采取的成本管理方法会对自身的营业利润有一定的影响，甚至还能决定企业的生死存亡，因此，科学有效的成本管理方法有助于企业实现利润的最大化。换言之，企业在进行成本管理时，要仔细研究并保证成本控制方法是否科学、是否合理，而且要关注所采取的成本管理方法能够适应企业的实际发展情况。所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科学合理的成本管理方法。在此基础上，本篇文章以S能源为主要研究对象，主要研究和分析了该公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决策略，希望能够对该公司提高成本管理水平有所帮助。一、调查目的与方法（一）调查目的本篇文章中，主要对S能源的成本管理进行了研究和分析，针对公司成本管理中出现的一些问题，按照成本管理的基本理论，给出相应的改善成本管理的对策建议，进而在此基础上，帮助S能源实现降本增效的发展目标，并提高自身的市场竞争力。（二）调查方法采用网络调查法和文献调查法。查阅大量文献和资料，数据分析和搜集的基础上，进行分析；理论联系实际，以S能源公司披露的财务报表为例进行分析。二、调查时间与对象（一）调查时间2021年7月1日-2020年10月30日。（二）调查对象1994年，S能源股份有限公司（以下简称“S能源”）正式成立，公司的原名是新疆S实业有限公司。2000年5月，S能源在上海证券交易所成功上市。2002年，该公司进行产业结构的调整并，并在2012年成功转型为专业化的能源开发企业，同年的6月5日正式更名为S能源股份有限公司。另外，公司在上市后，就及时明确自身的业务范围，开发以石油和天然气为基础的能源产业。并重点开发新疆及中亚地区的煤炭资源，在此基础上，开始推动液化天然气、煤化工、煤炭开发以及油气勘探开发等领域的业务发展，并率先在国内能源开创了“五个第一”的先河。最为重要的是，该公司还是大型陆上LNG生产供应商、首家建设运营保障海外油气资源的跨境天然气管道、首家民营控股修建国铁重轨电气化铁路以及首家获得民营企业原油贸易进口资格的上市能源公司。截止到目前，该公司主要以煤炭、LNG、醇醚、煤焦油、石油为核心产品，同时以天然气液化、煤炭开采、煤化工转换、油气勘探等四大业务板块为基础业务，属于一家集上游煤炭与油气勘探生产、中游能源运输与物流中转、下游销售为一体的能源上市企业，同时也是中国唯一一家同时拥有煤炭、石油和天然气的民营能源企业。三、调查结果与分析（一）成本结构情况调查结果与分析表12016-2020年S能源产品成本总费用单位：万元类别20162017201820192020研发费用15697.628256.545162.951972.766825.5直接材料115268.3198126.6221541.8257831.9315894.1直接人工95624.9114225.5113856.5124214.6135542.5制造费用105935.2129987.5128035.3145585.9157773.1质量成本21554.429666.533525.438958.945215.6产品成本费用总额354080.4500262.6542121.9618564721250.8如表1所示，2016年到2020年S能源产品成本费用总额分别为354080.4万元、500262.6万元、542121.9万元、618564万元、721250.8万元。其中，2020年比2019年增加104880万元，增长16.60%。从表中可以看出，S能源产品总成本费用由2016年到2020年每年均有所增加，且2017年与2020年两年的增长速度较前两年大。在“十三五”规划的大背景下，随着经济的转型与产业的升级，生产制造企业已成为国民经济的新兴产业，再加上技术行业的限制，行业进化加速，竞争日趋激烈，产品成本费用增加所引起的成本管理问题已经成为当前国内生产制造企业在发展过程中所遇到的主要问题之一。因此，有必要对S能源的产品成本费用增加迅速而引起的成本管理问题进行研究。表2研发费用占比情况研发费用占比20162017201820192020总成本4.43%5.65%8.33%8.40%9.27%从表2可以看出，S能源的研发费用的增长率近五年呈现出明显的增长情况，从2016年的4.43%增加至2020年的9.27%，说明公司投入的研发成本越来越大。（二）成本效应情况调查结果与分析表3S能源2016-2020年成本效应情况（单位：万元）项目20162017201820192020营业收入419435813746129045614041601513363营业成本421588713318106369711796391312653营业利润-183395462231536191395164503净利润1445749055162644145410111018从上表可以看出，S能源的营业收入从2016年的419435万元增加为2020年的1513363万元，营业成本也是呈现同样的快速增长趋势，营业利润则是呈现出波动的扁鹊，在2016年为负值，然后在2018年上涨为231536万元，随后两年则是在逐渐的下降，在2020年为164503万元，净利润呈现出先上升后下降的趋势，从2016年的14457万元上升为2018年的162644万元，随后下降为2020年的111018，说明公司近几年的盈利有明显的下滑，在成本管理发面还需继续努力才行。表42015-2020年S能源成本效应情况项目20162017201820192020销售毛利率12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%销售净利率5.47%5.31%5.10%5.22%5.30%总资产净利率7.40%8.06%7.20%6.97%6.77%净资产收益率14.78%13.90%11.25%11.17%10.08%S能源销售毛利率在2017比较高，是14.33%，到2018年下降了10.65%，在2020年上升至14.82%，这表明企业的盈利能力近年来一直处于不稳定的状态，同时也反映了S能源的成本费用控制并不稳定，需要进一步加强。净销售利率反映了S能源的营业收入创造净利润的效果。公司的净销售利率是一个先下降后上升的趋势。从2016年的5.47%降至2018年的5.1%，降幅较大，然后表明S能源销的营业收入贡献净利润的能力急剧下降，其营业收入的盈利能力也逐渐下降。因此，S能源需要扩大经营的同时也注重改善经营管理，提高利润水平。近两年则出现缓慢上涨的趋势，在2020年销售净利率为5.30%，说明S能源盈利能力慢慢回升。总资产净利率反映了广西科莫林有限公司利用资本获利的能力，从上表可以看出，公司总资产净利率的变化波动很大，从2016年的7.40%到2017年的8.06%，上涨幅度较大，说明公司的利润空间较大，但近几年是逐渐下降的，截止到2020年底，总资产净利率为6.77%，说明公司的获利能力有所减少，虽然净利润是有所上涨的，但也消耗了更多的资本。从上表可以看出，S能源的净资产收益是呈现逐年递减下降的趋势，从2016年的14.78%下降至2020年的10.08%，说明公司的股本的价值是逐渐缩减的。在规模生产扩大的时期公司应该加强提高企业的销售收入和控制好成本，通过对策成本的控制来提高企业的净利润从而使S能源的净资产收益率有所提升。（三）成本管理情况调查结果分析（1）成本预算按照这些年的信息数据以及企业执行的发展规划，确定了年度生产总计划的具体安排事项，确定了年成本预算的具体工作事项。同时还召开了预算研讨会，具体参会人员包括业务人员、各部门经理、预算编制负责人。并且，在审计工作中，公司的计划和运营部门主要决定和实施相应的生产、生产计划和销售利润，财务管理部门大多负责的是其他部门的工作完成情况，并计算成本数据。最后，计划运营部门每月组织活动，在例会上对本月的产电、销售、成本、材料库存开展详细的研究，并据此计算出下个月的月度预算目标。（2）成本核算S能源所使用的是实际成本法，用来计算电气产品的基础成本，主要有维修成本、煤、燃料油等原材料的生产和消耗成本、设备维护和人工成本。就当下而言，S能源的成本核算功能主要包括：首先，是将“品种法”引入能源产品核算方法。这主要是因为该领域下的产品具有较强的单一性；二是生产和销售同时完成，商品和产品都没有库存；三是电能成本计算采用完全成本法。四是，主要产品的价格是由转移产品的生产成本直接形成的，且生产过程未在计算中，不需要分配。（3）成本考核S能源的年终成本考核很简单，考核通常以利润为导向，也就是说，并没有在S能源的内部层面对各部门实行进一步的考核。（4）成本控制近年来，S能源在成本管理方面采取了多项措施，主要举措有以下几种：第一，与邻近的镇雄电厂、四川巩县电厂和伏羲电厂进行同行对标和技术实施。然后将基准与业绩指标进行相应的对比，分析优劣，不断提出新的成本标准，以不断优化企业的成本管理，不断提升生产经营管理水平。其次，需要仔细分配人力资源，按照“增员不增资、减员不减资”的工资制度，优化资源结构，保证总体人数趋于稳定，从而平衡劳动力成本。第三，按照以往的成本信息，计算未来的成本，实现特定阶段的成本管理最大化。第四，采用标准化资金管理制度，提高综合利用效率，有效防范资金存款等问题，进而有效降低利息所产生的成本。尽管在实际情况下，可以看出，S能源这些年来的成本控制有所改善，但长期以来始终没有脱离国有企业特点的深层次影响。也就是说，最终的成本管理存在相对落后的问题，因此侧重于内部管理体系，并将安全作为基本原则而不是发展理念。然而，燃料成本和维护成本等方面所造成的成本管理不足，就导致公司在成本控制方面，并未实现预期的优化目标。究其原因，还是管理过程中的问题较多，没有建立起有效的管理制度。就实际发展而言，企业每年在预算编制上都会花费大量的人力，但由于预算编制相对松散，就不利于成本管理活动的进一步开展。四、调查中发现的问题（一）成本投入增加，经济效益降低新产品由研发部门根据市场或客户的具体要求开发和设计。德国人的严谨性也反映在产品设计中。根据德国市场的要求，产品耐用，在中国市场没有足够的客户。需求研究：在新产品的设计和认证阶段，客户经常抱怨新产品昂贵、复杂，要求专业的工程师完成安装和应用，所以需要支付S能源工程师的费用。尽管功能先进，但这会给客户带来高成本和高成本。产品开发处于整个企业价值链活动的最前沿，任何小的浪费都会对公司后期的生产活动产生影响。S能源近五年的研发成本如下：表5S能源研发成本费用分析年份研发成本占总成本比重201615697.64.43%201728256.55.65%201845162.98.33%201951972.78.40%202066825.59.27%从上表可以看出，S能源的研发成本一直呈现不断增大的态势，这也说明了企业在营业成本控制方面存在诸多问题。这种现象的存在一方面说明了随着企业规模的不断扩大，企业的相应成本也有所上涨。同时，诸如管理费用增速过快的状况也在一定程度上反映了企业在诸如销售管理方面可能存在一定的缺陷。这些问题归根结底的原因就是S能源缺乏一个有效的严格的成本管理体系。（二）部分成本增长过快，缺乏有效控制通过对S能源成本控制的现状分析并结合对其期间费用数据的整理发现S能源内部成本控制没有兼顾到每个费用的控制，对采购成本存在过多的关注，对于其他费用缺少关注比如行政管理人员的工资及各种业务招待费，导致管理费用和员工工资持续走高，这样的情况并不利于S能源内部成本控制又好又快的发展。在上文对管理费用增幅较大的阐述中，谈及近3年S能源的管理费用呈现的是上升的趋势，通过表6可以看到，2020年管理费用中的业务招待费占比高达50%，这主要是因为S能源经营活动在扩大，市场占有率在提高。产品的供应商大多是外地的，当供应商聘请的设计师、工程师、施工队等到本地进行施工时，为其安排吃住行，这无疑给S能源增加了很多不必要的支出，也削减了S能源的盈利能力。表6为2018-2020年S能源管理费用明细汇总表：表62018-2020年S能源管理费用明细汇总表项目2018年占比2019年占比2020年占比管理人员工资81471.3221.39%218785.0925.12%483975.7828.77%业务招待费165494.5743.45%406476.9246.67%842794.1250.10%办公费73815.5319.38%105386.1312.10%192278.1811.43%差旅费40754.7010.70%97199.1011.16%117923.897.01%其他19348.965.08%43112.514.95%45251.822.69%合计380885.08100%870959.75100%1682223.79100%在S能源日常运营中，虽然管理层一直非常成本控制，但对于员工工资的控制却达不到预想的效果。由于目前生活水平的提高，市场上目前的物价水平呈现上升趋势。于是S能源近三年人工成本正在逐年增长。此外人工成本逐年升高，原因不单单是由于生活水平的提高、物价上涨，还有其中的一部分原因就是虽然付给员工的工资已经超过当地的工资水平，但是员工以工作难度大为由，要求部门领导给他们增加工资，部门领导将情况反映给总经理，总经理由于害怕流失人才、工作交接麻烦，耽误工作进度、招工难等问题就持续给员工增加工资，这并不利于营业成本的控制。（三）成本效应有下降态势，急需得到控制表7公司主要盈利指标年份20162017201820192020净资产收益率17.91%17.51%16.87%15.67%10.53%销售净利率6.06%5.89%5.49%5.45%4.27%总资产周转率1.451.371.321.201.03权益乘数2.432.512.662.752.82结合上图可知，S能源的净资产收益率总体上在近五年呈现出现明显的下去趋势，说明S能源通过经营活动获取利润的能力越来越差、通过投资活动获取利润的能力也越来越弱。总体来说，S能源在激烈的行业竞争压力下，获利能力近年来出现下降态势。从目前的整体环境来看，S能源应将注意力放在影响期间费用的因素之上，而不是单纯的降低期间费用。积极健全有效的成本管理才应该是企业治理的主题。（四）成本管理系统存在不足，成本管理制度需要完善S能源管理和生产人员旧观念过于强大，对成本的控制过于粗略，缺少精细的规划，造成S能源相关生产环节的误差可预判性延长。S能源大部分工作人员没有体会到生产项目的成本管理是全体人员共同努力的结果，第一，S能源管理者没有意识到成本管理的重要性，依照个人经验来管理工程项目，在实际项目分析上做得不到位。随着经济的飞速发展，人们走进了科技时代，在这种环境下，若是墨守成规，不谋求创新发展，一定会导致成本超支。第二，S能源各个部门的成员缺少成本管理概念。项目全体人员都缺少这种理念，若员工只是没有想法的生产机器，项目就很难谋求进步发展。大部分员工提起成本管理，会认为那是财务部门的事，和工作人员没有关系，和自己的工作更没有联系。若是每个部门都只做自己分内的事，那么整个项目工作就难以谋求发展，只会在原地停滞不前。在很多方面，S能源一些部门的工作人员虽然发现了一些情况，但是不懂成本管理，造成成本超支，比如说在生产设备的储存保养方面，S能源管理者实际的保养方式既达不到最好的作用，又浪费成本，但S能源基层工作人员不会反应出来，这种情况就会增加项目的成本支出，从而引起一系列的成本风险问题。最后，S能源的生产线员工会及时记下企业的成本数据，然后进行汇总并由财务人员负责统计与分析，这种流程不能客观反映出生产成本，也会直接导致材料成本管理失误。五、完善企业成本管理的对策（一）成本要有效投入，效益要同步增加新产品的项目负责人会提前确定产品开发和试产测试阶段需要收集的相关信息，并总结在研发过程中发现的问题。产品开发人员可以更彻底地解决问题，让项目从头开始。具有目标成本的成本控制在客户需求与公司成本和利润之间提供了良好的平衡。第一，成本预算阶段。在新产品的客户需求分析和可行性论证阶段，根据用户需求、竞争对手、技术优势和公司客观条件，确定项目的成本预算策略和成本控制策略。第二，产品设计阶段。开发产品成本分解和规划，优化产品配置，性能和质量，减少过多的功能，并实现整体解决方案的成本控制目标约束。第三，产品测试和试样。在工程开发的初始阶段，实施成本控制，如相应的材料，人工，折旧，模具和运营费用，根据实际成本核算。第四，小批量投产。完成目标成本细分的调整，并确定产品在正式生产阶段的目标成本。评估产品定价，结算和目标成本。通过这种方式，可以在研究和开发阶段评估产品功能，以确保产品功能和成本之间的关系得到了恰当的处理，并在产品设计期间将成本降至最低。这避免了许多公司首先设计产品，看看他们是否可以在这个价格水平上销售产品，然后计算所设计产品的成本。目标成本是倒置计划。（二）成本细化管理，实现有效控制第一，提高企业管理费用的控制水平，强化控制力度。要想企业的管理费用得到有效的控制就要进行有效的控制手段，首先，在公司内部建立一个良好的制度和标准，必须注意规则的适用性，即这些规则与公司本身的发展相适应，并为公司的员工所接受。其次，要将企业管理规章制度更加以细节化，特别是对企业管理费用的控制进行详细说明。再次，要对管理费用的申请，使用和报销进行整个过程的监督和管理。例如，员工想要报销业务招待费，就必须要在招待完客户后按照公司要求填写业务招待费报销申请单，并且提供真实有效的赠送客户的礼品发票、飞机票、酒店开出的支票等等凭证，并经领导审核批准之后财务部门才可以给其报销。第二，对报销的流程进行严格监管和控制。伴随着企业经营规模不断扩大，企业的需求也在增多，各种业务招待费、差旅费等费用随着企业经营规模的不断扩大也在增多，就给一些想利用企业的报销漏洞谋取私人利益的员工提供了很好的机会。所以，公司必须防止这种事情在公司内部发生，要根据企业的战略目标不断加强对报销程序的管理，严格监管和控制报销流程是提高企业管理费用控制的有效措施。第三，加强企业对管理费用的核算，加强核算力度。为了加强企业管理费用核算力度，必须将管理费用和其他费用的核算区分开来。积极学习最先进的管理成本会计方法，积极引入先进的概念和预防措施，严格划分行政部门和综合部门的成本，并实行单独的成本核算，以降低因界限不明确导致的管理费用控制出现漏洞引发危险，从本质上提高管理费用控制的效率。（三）成本整体管控，改善经营成果只有企业管理人员对管理费用控制的重视程度提高到一定的高度，才能够自上而下的将管理费用控制意识深入每个员工的心中，才能做到在其职责范围内有效控制管理费用的使用。管理费用控制的管理者和相关人员必须始终学习和掌握最先进的控制方法，牢牢记住为什么要进行管理费用的控制的原因，不断做好管理费用的控制工作，能够使用基于信息的方法和手段来提高控制效率，加强自我责任意识的培养。直接成本不仅是企业总成本的重要组成部分，也是影响企业总体成本状况，进而影响企业利润以及后续生产经营状况的重要因素之一。同时，直接成本内部构成要素特点的差异性也必然注定了不同的直接成本结构将会对企业直接成本，进而对企业总成本产生不同的影响。因此，S能源必须关注企业直接成本结构的优化。而合理的结构优化不仅要充分地发挥企业自身在直接材料、直接人工以及费用等方面的优势，从而有效地推动以上成本的降低。S能源可以根据外在环境的变化情况，相应地调整企业直接成本内部不同成本构成的占比，进而在有效地保证企业生产经营活动有效运行的前提下，更好地推动企业成本的降低，从而增加企业的利润。其次，合理的成本结构也要将企业的成本管理活动与外在政治、经济、技术以及社会等因素有效地结合起来，以推动企业成本管理水平的提升。（四）改进成本管理制度，提升成本管理水平在对S能源的了解后，发现其在管理成本控制上没有专门设立对预算编制、执行与管理的工作小组来监督各岗位执行预算工作，导致预算工作缺少全员参与。并且S能源对于预算成果考评工作方法落后、编制预算表是根据上一年度的数据来编制的，所以成本预算工作并没有实际落实到位。因此，本文基于S能源的实际情况，以科学合理的方式组织和建立一个预算小组。全面的推动S能源成本控制的进程，增强公司全体员工的参与意识，同时还可以监控督查各岗位执行预算工作。具体做法如下：在S能源虽然有成本预算这项工作但是没有专门的部门来做这项工作，一直以来都是财务部门在日常工作之余对各部门交上了的成本预算表进行简单的总结归档，这对于成本控制工作来说是不利的。因此，为了确保成本预算工作可以正确、有序、顺利的进行下去，S能源应该成立专司预算编制、执行与管理的工作小组来负责公司的成本预算工作。为了避免员工对于预算工作不认真不负责的状态，专司预算编制、执行与管理的工作小组在发布预算任务时要严肃有力，才能让员工的成本控制意识深