软件开发过程管理流程

文档编号：FIT-PM-0001版本号：V0.1密级：机密软件开发过程管理流程吉林林业信息科技有限责任公司2012年9月678235）6)参与项目需求文档评审会，负责评审7)参与项目设计文档评审会，负责评审3)负责对公司各项目的全过程实施监控。1)参与公司所有项目的评审工作，负责评审。2)负责编写/审核、提交项目生命周期内所有过程文档和产品文档。3)参与公司立项会后的项目评审工作。4)负责管理、跟踪项目研发工作5)业务需求变更不影响项目进度、质量、成本这三大要素时，或者开发时间在3天以内的业务需求，由项目经理负责变更。1)参与项目需求文档评审会，负责评审2)参与项目设计文档评审会，负责评审3)参与项目验收评审会，负责评审4)负责产品测试工作根据项目的具体情况，由项目管理部决定那些部门参与项目工作。1)参与公司所有项目的评审工作。段阶动启告程段阶划计档档档段阶行执档档档段阶尾收【2】修改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准备评审相关资料，一周以内，项目管理部组织相关部门进行评审。【3】审，如果评审不通过，则项目经理重新修改文档，修改完成后，再次进入【001】流程；如果评审通过，准备进入项目可行性研究。【4】研究报告》提给项目管理部。【5】重新修改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准备评审相关资料，一周以内，项目管理部组织相关部门进行评审。【6】项目管理部组织召开项目可研评审会，相关部门对文档进行评审，如果评审通过，由总经理办公室决定是否立项，如果同意立项（如果项目金额在500万以上，需上报董事会，由董事会决定果评审不通过，且总经理办公室不终止项目，则项目发起人重新修改文档，修改完成后，再次进入【004】流程。【7】程说明书》提给项目管理部。【8】重新修改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准备评审相关资料，一周以内，项目管理部组织相关部门进行评审，同时项目管理部要与项目发起人沟通、确认项目周期内【9】项目管理部组织召开项目立项会，相关部门对文档进行评审。如果评审不通过，且总经理办公室不终止项目，则项目发起人重新修改文档，修改完成后，再次进入【007】流程。会议期间，总经理办公室宣读项目经理使命书，同时，项目管理部公布项目周期内需要完成的过程文档及产品文档。审，如果评审不通过，则项目经理重新修改文档，修改完成后，再次进入【016】流程；如果评审通过，准备进入下一轮评审。【19】项目经理带领项目组进入开发阶段。【20】开发完成后，测试组安排人员进行软件测试。经过多轮的产品测试，最终产品测试通过。【21】项目经理对产品进行打包，编写产品的验收相关文档，编写完成后，提交给项目管理部。7项目管理部：预审项目建议书、项目可研报告，组织项目评审会，准备评审相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。,决定该项目是否立项。7.2.1.1项目立项会2点前必须提交一份项目周报，汇报项目总体进展情况，发送至项目管理部；项目管理部每周五提交项目执行状态报告及项目执行预测报告。《项目章程说明书》项目发起人：编写并提交《项目章程说明书》项目管理部：预审项目章程，组织项目立项会，准备评审相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。项目管理委员会：审核《项目章程说明书》文档。项目经理：审核《项目章程说明书》文档7.2.1.2项目评审会WBS形式的增减）项目经理：组织项目组成员编写并提交以上提到的所有文档。项目管理部：预审项目过程文档，组织项目评审会，准备评审相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。项目经理：编写并提交以上提到的所有文档项目管理部：预审项目需求文档，组织项目评审会，准备评审相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。总工办：审核需求文档。测试组：了解需求内容，开始设计测试用例明书》项目经理：编写并提交以上提到的所有文档项目管理部：预审项目设计文档，组织项目评审会，准备评审相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。总工办：审核设计文档。《测试用例》对执行过程中可能出现的问题，及时预警。测试部：设计测试计划，编写测试用例，部分开始测试工作可能会执行性能测试。测试中发现的问题，全部提交到JIRA平台集中处理，测试人员与项目组成员基于JIRA平台集中处理，测试人员每周五提交BUG处理进度表项目经理：组织研发人员处理测试中出现的问题，组织人员编写文档。对执行过程中可能出现的问题，及时预警。表》项目经理：及时更新项目进度、每周五下午2点前提交项目周报。项目管理部：每周五提交项目执行状态报告和项目执行预测报告，15天召开一次项目讨论会，评估项目最新进展情况。参与部门及工作职责：项目管理部：预审项目文档，组织产品验收评审会，准备评审相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。技术支持，合同收尾。项目经理：编写并提交项目经验教训总结告。相关部门：安装系统，对用户进行系统培训。项目管理部：整理并归档项目周期所有文档及代码，项目终止。8《项目可行性研究报告》《项目章程说明书》《项目管理计划》《质量保证计划》《风险管理计划》《项目采购计划》《项目沟通管理计划》《范围说明书》《干