充电桩项目管理系统应用清单

有用标准有用标准文档大全文档大全工程治理实施规划七有 任泓锦项目名称：北客站充电站工程工程托付人：市产业投资开发集团工程治理人：鸿民工程治理询问0目 录一、工程概况二、工程治理围和容四、工程治理目标七、进度打算十一、合同治理十四、沟通打算十五、工程收尾治理工程治理实施规划一、工程概况1、工程名称：市北客站充电站2、建设地点：市临渭区许村街与三贤路十字东北角3、建设工程组成：钢构造充电棚，充电桩，配电设备安装4、主要建筑构造类型：框架、钢构造5、估量建安工程投资总额：15006、建设工程打算工期：607、工程质量要求：合格8、勘察单位：地矿其次工程勘察院9、设计单位：省建筑设计争论院有限责任公司10、施工单位：特变电工电气科技通航建设工程天汇电力建设工程12、建设单位：市产业投资开发集团13、工程治理单位：鸿民工程治理询问二、工程治理围和容1、治理围：市北客站充电站钢构造及配电设备安装工程的工程治理2、治理容：帮助托付人办理有关工程前期手续；和看法；施工过程中协调五大主体方关系；对工程过程中的概预算进展审核；现场定位轴线及高程书面交底；工现场的定位、标高与放线等工作；主持监理方、承包方第一次工地例会；主持施工图纸技术交底会议；做好工程所需材料的进场质量保障工作，检查材料需的质量治理工作；参与检验批、分项工程、分部工程的验收；现场变更工程进展实测实量，赐予认可签证；监视施工方做好现场安全文明工地工作；度、安全等状况；程师下发；审查竣工图、竣工资料及监理资料；交；(17)从工程治理角度对五大主体方的行为进展评价；主持竣工验收工作；向托付的造价询问机构供给竣工结算审核资料；建立建设期间全部来往资料、收发登记制度；整理装订全部工程治理资料；分类存放保管。三、工程治理工作依据1、国家有关工程建设方面的法律、法规；、经批准的投资估算、可行性争论报告、初步设计及概算、施工图设计及施工图预算；3、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；4、适合于该工程工程的各种技术规、规程及各种标准、规定；5、工程治理合同、设计合同、监理合同、施工合同、物资选购合同等各类工程合同文件。6、以上涉及工程合同的招投标文件。四、工程治理目标1、工程质量掌握目标：合格；2、投资掌握目标：以2016年中标金额为基价；投资估算作掌握；静态投资为各合同段的合同价；3、工期掌握目标：从签订合同开头，依据总体打算工程验收完毕、竣工备案、移交资料完成。201610月26日至201612月29日五、总体工作打算资估算造价。初机初机步项可项投会可目行目资研行建性评决究性议研估策研书究究施竣投项工试工入目安运验使后装行收用评价工程前期工程建设期工程前期工程建设期使用时期谈判签约设计工程设计图纸审查招标投标工程工程一览表工工程编号投资额〔万元〕名称容备合计建筑费安装费设备费工程器费工程建费注123钢构造充电棚装安装45678910进度打算图附后六、工程治理组织工程经理：七有工程经理工程副经理工程副经理：贾季伟工程综合治理：立军工程经理工程副经理项项项目目目技综信术合息管管管理理理项目治理单位项目治理单位建设单位勘设监施供察计理工货单单单单单位位位位位3、工程治理岗位职责⑴前期主要职责负责各项报批手续的办理；协作招标代理单位进展施工、监理的招标工作；协调施工许可证的办理。协作建设单位进展三通一平的治理。⑵设计治理职责负责治理和执行工程的设计要求；负责协作设计报审、报批和取证所要求的相关资料；参与材料的选型和验收工作；办理并审查设计变更、负责对全部设计文件进展收发，的治理制度。工程技术质量及设计有关问题提出专业意见或建议；参与并监视基槽、构造中间验收及竣工验收；负责对设计合同的治理，担当监理、总分包合同中涉及导意见；和设计单位进展互馈并跟踪落实；负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。⑶招标选购治理职责负责审核承包单位上报的材料选购打算；标文件的审核；负责监视进场材料的验收工作；核；负责招标单位指定供给材料、设备的进度掌握、组织进备的使用、安装及运行信息的收集整理。⑷造价治理职责1〕负责对工程的总投资进展掌握，负责对总投资目标进展分解；申请；做好设计变更和工程洽商收集、整理工作；组织监理、造价工程师做好预〔结〕算的审核，设计变动态，准时整理信息反响给建设单位有关领导；场状况核定应付承包商进度款项；协作招标代理机构做好工程工程的招标工作，准时准确地供给招标工作所需的有关资料；7〕协作托付人做好竣工决算工作，在托付人的主持下，及映竣工工程本钱；严格掌握工程造价，实现预期的造价掌握目标；在此根底上做好工程建设造价方面的分析报告；进展合同治理。⑸工程治理职责工程治理实施规划治理；〔图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高及四通一平〕和施工组织预备；责监视治理，并实行分标段、分块治理措施，明确各主体单位职责，协调各主体单位供给各自措施，以确保这些目标的实现；位的资质治理、人员资格治理及诚信守约治理；参与重要部位的工程质量验收；帮助招标机构完成各类招标工作；结合工程工程特点及施工全过程的状况，监视承包单位制定并实施工程各项安全生产治理方法；中担忧全问题，准时向监理、总承包施工单位提出，限时制定措施，准时解决。对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；协作政府相关部门的监视检查；组织单位工程的竣工验收及备案工作；交付使用和工程移交工作；签订保修期合同。⑹资料治理职责1〕依据工程建设容和特点，构建工程档案总体台帐体系，2〕建立档案资料治理制度；接收各专业组移交的工程资料并进展治理和存档；移交城建档案馆；档案，并办理移交手续；负责日常收发文、及有关资料事宜的接待治理。七、进度打算1、依据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度治理的重点；2、依据节点工期要求及具体施工条件，编制整个工程的控进度目标；34、乐观协调外部条件，保证施工过程中水、电、交通、通信及其他社会协作条件满足工程需要；5、准时确定专业分包与主要设备厂商；6、审查经监理单位审批的施工总进度打算，按时检查实施要求，当打算变动时，准时提出调整网络打算的意见；7、按进度打算催促建设单位直接分包单位准时进场，催促主要材料设备厂商按时供货；8、处理工期索赔；9、按合同规定的要求，监视、检查监理单位、总包单位的证总控打算的顺当落实；10、定期向托付人汇报工程进度状况；11、准时组织单位工程竣工验收；12、准时向工程使用单位移交已验收工程。八、质量打算1、依法对工程建设工程中专业分包、主要材料设备厂商帮助有关机构进展招标；2、将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；3、将真实、齐全、完整的根底资料提交相关参建单位；4、审查经监理单位审批的施工组织设计，审查施工承包单位的质量掌握体系和措施，核实质量文件；5、参与监理单位组织的图纸会审，组织设计交底；6、按合同规定的要求，监视、检查监理、总包等各参建单位工作；7、审核签认设计变更、工程技术洽商；8、对用于工程的关键材料、设备进展考察、检查、验收；9、催促处理重大工程质量问题、质量事故；10分部工程进展监视、检查和验收；11、对规划、消防、电梯、人防、卫生防疫、市政等专项验收与接收；12、组织工程竣工验收；13、向使用单位进展工程交接。九、本钱打算1、审核设计方案和预算，制定本钱掌握目标；2、依据已确定的工程总投资目标及本钱掌握目标，对不同施工阶段的工程造价进展分解，确定相应的阶段性投资掌握目标；3、编制工程建设资金使用打算，并征得托付人认可；4、依据本钱掌握分解进展招标，确定适宜的专业分包及主要材料厂商；5、处理设计变更，包括设备、材料的变更；6、审核索赔引起的费用增减和暂估价；7、对投资打算进展动态治理；8、审核支付工程进度款，审核支付由招标人供给的材料、设备款；9、按合同规定的要求，监视、检查施工、监理单位的投资掌握工作；10、向竣工结算审核单位供给相关经济资料；11、帮助建设单位编制竣工结算报告。十、职业安康安全与环境治理打算1、明确安全与环境治理目标，进展责任分解；2、依据国家法律法规要求，办理政府相关手续，申请领取各项证照；3、办理工程相关保险；4、催促检查总包单位现场安全生产治理打算和环境治理打算实；5、严格掌握设计质量、工程实体质量；6、针对安全和环境风险，催促各方预先实行掌握措施，并制定相关预案；7、催促监理、总包定期组织安全环境检查，觉察问题准时订正；8、在发生安全事故时，协作有关部门对安全事故的调查处理；9、竣工后编制专项报告。十一、合同治理1、制定本建设工程的合同构造，拟定各合同草案；2、帮助建设单位进展合同谈判，签订相关合同；3、对合同进展分析，掌握风险源；4、建立合同数据档案；5、形成合同网络系统；6、实施阶段，对合同的履行进展检查、监控、治理；7、处理索赔有关问题，进展索赔谈判；8、协调处理合同争议；9、进展合同工作总结。十二、风险治理规划1、工程实施过程中应识别各种风险，收集与工程风险有关的信息，确定风险因素，编制风险识别报告。2、风险评估：确定风险因素发生的概率，风险损失估量，风险对工期、质量、投资损失的影响。3、工程风险响应，针对工程风险分别实行风险躲避、减轻损失、风险自留、风险转移等策略。4、工程风险掌握5、加强现场治理⑴落实组织措施，分清职责，和建设单位共同把关，明确权限，分级审批。造价决策依据。更，认真审查，避开降低标准或加大投资。〔供给围、包干围和应协作的工作，严禁费用洽商。事后难以查证，确保在规定时间发生后肯定时限〔7，必需符合性审查、审核并盖章后，由工程治理机构发出。十三、信息治理打算建立工程信息治理架构；建设过程中，准时传递、收集、整理相关信息；定期编制工程工程信息报告，报送托付人；理、归档工作；准时进展资料信息治理工作总结。建设工程工程治理资料的组成：件和会议纪要与记录等；及招商文件等；招投标文件和监理规划与监理实施细则；施工组织设计〔方案〕报审批状况表；工程开工/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；证明文件与说明书；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证明；监理工程师通知单；监理工作联系单；报验申请表；分部、整体工程工程造价分析；索赔文件资料；工程简报、工程月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程材料稽核等资料；质量评估等专题报告；监理工作总结、工程治理工作总结；工程结算书和竣工结算审核意见书；分部、整体工程工程和营销、财务的后评价。十四、沟通打算工程治理活动与远外部环境间的协调；政、人防、地震、环保、消防、文物等；关部门的协调。不同方式进展沟通；工程施工生产要素间的协调；参与工程施工各单位时间、空间的协作协调；分期交工时段工程间的协调；与设计、监理、施工、供给商等的技术协调；保障等相关职能