HR组织结构详解

HR组织结构详解HR的组织结构采用的是三支柱模型。SSC是人力资源平台部，负责做人力资源系统、平台支撑，BP是对接各个BG，COE主要职责是提供人力资源方面的专业咨询。三支柱模型，COE、SSC、BP其中组织发展部负责干部管理、组织行业研究、组织形态、组织的能力，以及组织活力，组织绩效和组织规模。干部管理全景图目前成长路线图是纵向的，分别是基层管理者、中层管理者、高层管理者。干部成长目前只有横向分层，基层、中层、高层，未来会把岗位进行纵向分类和横向分层之间形成互补。帝企鹅领导力模型以及应用的干部管理都是围绕一套干部标准来的，这个干部标准在鹅厂叫做帝企鹅模型。帝企鹅模型有六个维度，这六个维度不是一个平面上的，他的逻辑是本着正直的心，以激情、好学、开放的态度和行动，培养人才、打造精品，创造用户价值。在每一个维度下都有相应要素，这六个维度下每一个维度都有两个要素，这是鹅厂很有特色的模型。帝企鹅模型应用于干部选拔、发展以及考核。目前应用于领导力360评估，所有管理干部被提拔之前要做相应考察，现在做的绩效考核不只考核责任结果、绩效结果，同时考核实现过程当中的领导力行为和价值观。同时也会做不胜任管理干部的管理以及横向调动，分别为干部能下和干部能动，以实现价值更大化。组织人才盘点实践组织人才盘点不同于人才盘点，强调组织概念，组织人才盘点的理念是什么呢？◆

组织理念：提升组织活力◆人才理念：识别高绩效高潜力人才组织人才盘点的目的是什么呢？◆客观真实地诊断组织现状，对组织战略及匹配的未来组织架构进行提前规划◆对现任各层级人才进行识别，同时确保公司关键位置由合适人才担任，提前找出和培养关键位置的接班人选◆能针对识别出的各类人才给出相应的后续行动，如培养、晋升、降免、激励等，提升组织活力组织人才盘点的内容01组织架构从组织的角度入手，考察整个组织层面的需求或者组织能力的变化。除了架构，职责变化，还需要确定未来一年组织架构的调整规划：职责分工、有效闭环、协同高效、扁平化、灵活小团队等。02现任干部现任干部的梯队，考察每一块负责人、领军人物层面上是否有相应的团队或者人员可以撑得起这个组织，实现业务输出，判断现任干部的潜力和绩效，用九宫格体系来呈现。03核心人才/梯队为什么会出现这个盘点呢？在企业里，管理和专业执行的打通存在很大的问题。和传统企业一样，当官才是终级目标，但是管理岗位是有限的，有很多专业人员其实不想当官。增加核心人才梯队盘点，只要是专业、能力对于整个团队来讲有用，就会相应打上标签，不管在激励还是培养方面都会有侧重。除了中干，对其他人员进行人才梯队盘点，如第一梯队、第二梯队和第三梯队。04后续行动计划后续计划更像是前三部分落地的总结。基于前面内容输出，包括组织调整、人才调整、人才变动/晋升、其他晋升、培养计划以及招聘计划。干部九宫格工具横坐标是绩效、纵坐标是潜力绩效相对好理解，企业内部根据每半年评估结果来评判绩效，对于潜力判断，主要看学习能力，如果这个干部学习能力较好，能够快速适应新的文化就是潜力高的。从这个角度定义，有一些干部基干冲劲很足、想法很新，只要告诉他一个方向，他会在这个方向上给你一些惊喜的产出和结果，这样类似这种想法多、冲劲高的基干就是潜力高的。核心人才梯队核心人才梯队定义及标准：打破层级，根据岗位内部价值、岗位外部稀缺性、员工绩效、员工潜力等因素综合判断，在部门内部排名靠前的员工（所有基干+普通员工）。核心人才梯队应用：◆对中层管理者/高层管理者：人才梯队是一个管理工具/平台，包括：人才档案、排兵布阵图及整体分析。◆对第一梯队个人：点对点的日常关注，职业发展培养，薪酬福利的资源倾斜。◆对于梯队个人：职业发展培养，薪酬的资源倾斜。组织人才盘点是怎么实施的呢？每年一月份发起全年盘点，经过两个月，从中心层级到部门层级，最后到向高管层总汇报，直到二月份结束。年中也会做一些回望，对组织、人才组织有变化调整可以在八月份有稍微变化。最下面是中干对人才需求，到部门负责人做整体盘点，再到业务线去做线性盘点。今年加重了业务线盘点汇报讨论，以往HR去找总监、找中干、找业务负责人，这个过程很少有场