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文档简介

产品生产过程质量控制措施1、生产过程的质量管理工艺准备,原材料采购,生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品,将产品推向社会,向通过提高各个环节的工作质量,来保证产品的质量。衡量生产过程优劣的标准是:高产、优质、低耗。也可以说是多快好省,其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中,企业管理者公司品质要求的产品。要实现生产过程的这个目标,一是各个生产要素,人、财、物、信彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最佳法和管理措施,运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。我们推行的5S管理以及将要推行的全面质量管理,都是完善我们管理水平的具体措施。务,也是QC人员的职责。2、生产过程质量管理措施(1)坚持按标准组织生产标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检层层把关设卡,使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中,各个的。准,力求配套。二是要严格执行标准,把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范,严格考核,奖罚兑现。三是要不断修订改善标准,贯彻实现新标准,保证标准的先进性。(2)强化质量检验机制把关的职能。通过对原材料、半成品的检验,鉴别、分选、剔除不合产,不合格的半成品不转入下道工序,不合格的产品不出厂;二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据,为控制提供依据,发现质量问题,找出原因及时排除,预防或减少不合格产品的产生;三是有关部门报告,为提高质量,加强管理提供必要的质量信息。先进行检验,要实行自检、互检、专检三者相结合;三是要树立质量厂,不合格的半成品不能流到下一道工序,不合格的产品不许出厂。(3)实行质量否决权产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问题。因此,如何挖掘人的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量工作中的一个重要环节。(4)抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或质量控制质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期、一定点的控制状态,保证规定的质量要求。

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