人力资源实施方案

人力资源实施方案人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，能否制定并有效实施人力资源规划最关键的是依据医院的发展战略制定出适合的政策。针对当前大多数医院人力资源规划存在的问题，医院制定人力资源具体方案：1、转变思想观念，提高思想认识医院管理者要充分认识到人力资源管理在医院中的重要地位，以及人力资源规划对医院战略发展的重要支持作用。改变对人力资源部门过去的落后认识，重新确立人力资源部门在医院当中的地位，明确人力资源部门与行政管理部门的任务，明确职责界限，真正使人力资源部门发挥在当今医院中的作用。同时要站在战略高度审视人力资源工作，建立完整的人力资源管理流程，形成从人力资源规划开始，用人力资源规划指挥进行招聘、绩效、培训、薪酬福利等一系列工作的良性循环体系。2、明确医院核心人力资源人力资源规划的起点是明确界定医院的核心竞争优势，也就是在医院的发展环境中，明确医院的生存价值是什么，保持竞争优势的资源是什么。籍此才能真正找到保持竞争能力的核心人力资源。核心人力资源是决定医院生存发展能力的关键因素，如学科带头人、专家等,需要激励机制、教育培训、设计合适的职业生涯计划、不断的招聘才能确保核心人力资源群体量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于医院。3、建立三维立体人力资源管理模式切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据医院人力资源管理的特点，建立一个在医院决策层、各科室主任和人力资源管理部门之间科学分工协作的三维立体管理模式，将有助于人力资源战略规划的制定与实施。三维立体模式是指由医院决策层、人力资源管理部门、各科室主任科学地分工负责人力资源管理的各项业务，并进行相应的协作。总的来说，医院决策层负责人力资源战略规划和支持人力资源部门、各科室的人力资源工作；人力资源管理部门负责岗位分析、岗位评价等基础业务，并协助各科室主任做好核心业务和协助医院决策层做好人力资源战略规划；各科室主任负责在人力资源管理的核心业务中把持关键环节，并协助人力资源部门做好岗位分析和岗位评价等基础工作，以及协助决策层做好人力资源战略规划。4、加大专业人力资源管理人才的培养力度为解决人力资源管理人才的缺乏问题，医院应当加大人力资源管理理论的学习力度，使医院更多的领导者接触人力资源管理。而对于人力资源管理部门的员工，则应尽可能多地进行专业知识培训，以提高他们的专业技能和整体素质。如果短期内无法解决人才短缺问题，则可将医院人力资源管理的工作交由专业人力咨询医院暂时管理，特别是人力资源规划等与医院整体战略发展息息相关的工作，必须由专业人员完成，否则一旦出现错误，就有可能造成决策失误，影响医院发展。在现代医院管理中，虽然人力资源管理被提到了相当重要的位置，但很多医院对人力资源管理的关注重心放在了绩效、培训、薪酬福利等能为医院带来明显效益的工作上，而忽视了人力资源管理的基础一一人力资源规划。但缺少计划的管理工作往往事倍功半。越来越多的医院已经认识到了问题的根源。可以预见，在不久的将来，人力资源规划会得到越来越多医院的重视。而随着科技的进步和信息技术的应用，更多新的技术方法和理论