房地产公司策划部管理制度

房地产公司策划部管理制度1.引言房地产公司策划部作为公司战略规划和项目拓展的核心部门，负责策划和管理公司的发展方向和项目计划。为了保证策划部的工作高效有序进行，制定和遵守一套科学的管理制度是非常必要的。本文将详细介绍房地产公司策划部的管理制度。2.组织结构房地产公司策划部的组织结构包括部门总经理、部门副经理、策划师、市场分析师等职位。部门总经理负责整个策划部的日常管理和决策，部门副经理负责协助总经理处理部门事务。策划师负责项目策划和方案制定，市场分析师负责市场调研和数据分析。3.工作职责3.1部门总经理负责制定策划部年度工作计划和目标，并监督落实。组织部门内外部会议，并协调各职能人员的工作。对策划部的工作进行评估和改进，提出合理化建议。3.2部门副经理协助总经理处理部门的日常事务，负责部门的绩效评估和绩效考核。带领策划师和市场分析师开展工作，并协调各项工作的进度。协助总经理处理突发事件和问题，确保部门顺利运作。3.3策划师负责项目的策划和方案制定，包括市场分析、定位、目标和推广策略等。收集和整理项目所需的信息和数据，并与市场分析师进行沟通和协作。参与项目的推进和执行工作，确保策划方案的顺利实施。3.4市场分析师负责市场调研和数据分析，了解市场的动态和趋势。协助策划师收集和整理项目所需的信息和数据，并进行深入分析。提供市场数据和分析报告，为策划师提供决策参考。4.工作流程房地产公司策划部的工作流程如下：4.1项目确定阶段收集项目信息和背景资料，进行初步筛选和评估。与市场分析师合作进行市场调研，了解该项目的市场前景。策划师根据市场调研结果制定初步策划方案，并与部门副经理进行讨论。4.2方案制定阶段策划师进一步完善策划方案，包括目标设定、推广策略和预算规划等。策划师与市场分析师共同分析和评估方案的可行性，并根据反馈进行修改和调整。策划师向部门总经理提交最终方案，并进行汇报和讨论。4.3方案实施阶段部门总经理根据方案的可行性和效益进行批准，并分配人力和物力资源。策划师负责具体方案的实施和推进，与市场分析师和其他相关部门进行协调和沟通。定期汇报项目进展和成果，及时解决遇到的问题和困难。5.绩效考核为了保证房地产公司策划部的高效运作和良好的工作绩效，需要对部门成员进行绩效考核。绩效考核的指标和方法如下：完成工作计划的情况：包括制定的策划方案数量、完成进度等。项目成果的效益：包括项目的销售额、市场占有率等。团队合作和协调能力：包括与其他部门的沟通和协作情况等。6.工作环境与设备房地产公司策划部需要提供良好的工作环境和必要的设备支持，以保证部门的工作效率和质量。包括：办公场所：提供舒适的办公环境，配备必要的工作设施和设备。信息系统：建立完善的信息管理系统，用于项目数据和文档的存储和共享。公共资源：提供市场调研所需的公共数据和分析工具。7.学习与培训房地产公司策划部需要不断提升团队成员的专业素养和能力水平，以适应市场发展和公司战略变化的需求。为此，需要进行相关的学习和培训活动，包括：内部培训：定期组织内部培训，包括业务知识、市场分析方法和策划技巧等。外部学习：鼓励部门成员参加外部的培训课程、研讨会和行业交流活动。心理辅导：提供必要的心理辅导，帮助部门成员调适工作心态和保持积极态度。8.总结以上是房地产公司策划部的管理制度，包括组织结构、工作职责、工作流程、绩效