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PAGEPAGE1工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制

第一条为了规范工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。第二条岗位设置本中心拟设置五人岗位，即：一、主持工作负责人；二、施工管理责任人；三、合同管理责任人；四、预算管理责任人；五、成本监察责任人。第三条工程管理控制中心部门职责一、根据国家有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。门对已交工未竣工工程回访和缺陷处理。8、参与、配合建立各项目部施工管理绩效档案。9、承办部门负责人交办的其他工作。三、合同管理责任人岗位责任1、根据国家有关法律法规和公司规章制度，指导、审查、监督分公司各项目合同的签订、履行情况。2、负责指导、检查各项目合同管理工作。3、对合同履行过程中出现的问题提出法律建议。4、负责解答法律疑问、进行法律风险预测，协助项目处理法律事务。5、参与重大合同的洽谈和签订。6、根据授权，参与因合同纠纷引起的诉讼活动。7、审查工程协作单位的资格，进行资信登记和建档。8、拟定工程施工内部风险抵押承包合同或经济目标责任书。9、负责本部门的档案管理工作。10、承办主管领导及部门负责人临时交办的其他工作。四、预算管理责任人岗位责任1、按照预算编制办法、施工定额、行业标准和公司规章制度及各项目具体情况，负责指导、审查、或编制实施性的施工预算和工程结算的办理。2、负责填报工程管理信息月报表和汇总、调整、下达年度产值计划或各项临时计划。3、负责各项价格信息的收集、整理和建立台帐。4、督促、指导、检查工程计量结算，检查、监督对协作单位及作业班组的结算。5、负责指导、督促或整理工程变更、索赔和材料价差等的弥补资料。6、协同有关部门进行检查、审计工作。7、负责指导、检查各项目内业管理工作。8、配合纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。9、承办部门负责人临时交办的其他工作。五、成本监察责任人岗位责任1、依据公司规章制度、施工预算、合同文件等，检查、监督成本费用控制。2、参与施工预算的制定和分解。3、参与制定成本费用管理实施细则和费用开支控制标准。4、负责对各个项目施工过程中成本费用的检查、监控和信息反馈。5、协助制定资金计划，并监督执行情况。6、协助或指导各项目成本分析。7、定期分析比较各项目计量收入与成本费用情况，揭示成本变动的规律，寻找降低成本的途径。8、协同财

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