东原锦悦建筑工程监理规划

东原·锦悦工程监理规划编制:重庆xx监理咨询有限公司审核批准:编制日期:2009年3月20日目录第一章工程项目概况………2第二章工程项目监理的阶段、范围、内容、目标及工作依据一、工程项目建设监理阶段……………………5二、工程项目建设监理范围……………………5三、工程项目建设监理内容……………………5四、项目目标……………………10五、监理工作依据………………10第三章项目监理组织机构一、项目组织结构图……………13二、项目监理组织………………13三、项目监理人员配备计划……………………14第四章监理人员职责………14第五章监理工作程序一、施工阶段监理工作程序……………………17二、监理工作流程图框…………27第六章监理工作方法及措施一、质量控制……………………40二、进度控制……………………46三、投资控制……………………50四、信息管理……………………52五、合同管理……………………55六、安全文明施工管理…………58七、组织协调……………………65第七章工程项目监理的工作制度一、质量监理工作制度…………66二、进度监理工作制度…………69三、投资监理工作制度…………70四、合同管理制度………………70五、信息技术资料的管理制度…………………71第八章工程项目监理的工作制度…………72第一章工程项目概况一、工程名称：东源·锦悦二、工程地点：南岸区南坪东路三、工程类别：一类建筑四、工程等级：一级五、工程规模：工程总建筑面积为189481m2，共有6栋高层建筑、地下车库、商业楼、幼儿园等框架结构组成，建筑总高度为序号单位工程名称建筑面积(m2)建筑层数建筑高度（m）11#楼1107032F/-4F99.722#楼1901435F105.233#楼24140.1641F/116.0044#楼24917.541F/-3F116.0055#楼21838.3241F/116.006#楼2830439F/-67#楼（幼儿园）1155.963F/-1F11.77地下车库40507-4F-18.88商业楼206753F,2F/-3F9.6六、工程特点：东源·锦悦工程位于南岸区南坪东路我驻地监理部进场时，该工程的深基坑开挖已基本完成，目前该工程施工的进场道路已完全形成，施工临时使用的水，电已经形成，经过审查的施工图已具备，施工许可证已办理，我监理公司驻地项目部已经完成了开工前的各项准备工作（部分图纸资料的消化，监理程序及工作程序的编写等）。建筑结构特点：本工程由1#~2#商业楼、1#~6#住宅楼及1#~2#地下车库组成。先施工商业楼、入口广场、3#~5#楼住宅、幼儿园（7#楼）及2#地下车库，后施工1#、2#、6#楼及1#地下车库，其中6#楼为精装修住宅。建筑结构形成为剪力墙结构；安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，耐火等级：1级；屋面防水及地下室防水为二级。基础结构采用大直径人工挖孔桩基础，持力层为中等风化基岩。泥岩的天然及饱和单轴抗压强度为6.58MPa、4.28MPa，地基承载力为6.58MPa;砂岩天然及饱和单轴抗压强度为12.06MPa、8.77MPa，地基承载力为8.77MPa;本工程钢筋主要采用HPB235、HRB335，；主要混凝土等级有C55、C50、C45、C40、C35、C30、C20、C15；本工程填充墙砌体材料除设计明确采用页岩实心砖外其余采用页岩空心砖，屋面防水工程采用卷材及刚性防水层，门窗工程主要采用塑钢玻璃门窗，玻璃和框形按设计及规范要求，室外装修采用外墙涂料，户内装饰面层主要采用白色腻子，包括墙面和天棚；楼地面主要为水泥豆石，建筑内公共部分装饰墙面主要为内墙涂料，地面为装饰面砖；其余以建筑构造做法表为准。进户门为防火防盗成品门。本工程建筑设计等级为一级；建筑分类为一类高层；耐火等级为一级建筑设计使用年限50年；抗震设防烈度为6度；地下车库耐火等级为一级，防火分类为一类。公用工程特点：（一）电气部分：1、强电部分：本工程电源设于车库-3F的10KV开闭所与1#~2#公用变配电所和小区专用变配电所组成，低压侧引经车库桥架引至各栋楼电气竖井，其中应急备用电源由小区柴油发电机提供，消防动力与照明电源分别从配电所工作段与应急备用段。母线各引一路电源并在末端自投，其余保障负荷双路电源在变配所低配柜内投切。前室、楼梯间照明灯具均采用感应应急两用吸顶灯，火灾时强制点亮应急灯，应急灯具均自带蓄电池；疏散诱导灯为常明型，所有荧光灯均配高校镇流器、光效荧光灯管。住户用电为三级负荷，采用一路电源树干式供电；各层盘点内置住户电表箱，住宅采用一户一表计量，公共照明，动力灯负荷计量单独设置。eq\o\ac(○,1)集中电装箱及动力柜落地安装，住户户内配电厢嵌墙安装，eq\o\ac(○,2)消防用电设备的供电线路采用阻燃电缆和阻燃铜芯导线，其余线路采用普通线缆，变配电所出线在地下室沿封闭式金属电缆桥架引至单元内井，各单元的室内电缆在电井占电缆支架明敷设，普通电力水平支线采用在金属线槽内敷设，穿钢管；防支线线路穿钢管在楼板墙内暗敷；防负荷供电线路，穿钢管或电缆桥架明设，应刷防火涂料保护。2.防雷与接地：本工程按二类防雷建筑物设计，采用Φ10热镀锌圆钢作为接闪器，沿女儿墙四周明敷，支持卡子间距1m，转角处悬空段≤0.3m，避雷带高出屋面装饰柱或女儿墙0.15m。屋面采用30×4热镀锌扁钢组成≤10m×10m或12m×8m避雷网格；所有高出屋面的各种金属构件均须与避雷带焊接；避雷引下线利用结构柱内或剪力墙主钢筋，钢筋单根断面为Φ10~Φ14时，四根为一组，钢筋单根断面＞Φ16时，三根为一组，钢筋上下应焊接，柱子上端预埋100×100×8mm热镀锌钢板，用于柱子内主钢筋与避雷带连接的转换；建筑物30m及以上的每隔一层外墙连续梁内2根＞Φ16的主钢筋焊接连通，并与接地引下线焊接连通作为均压环；均压环应与楼层钢筋连接成一体形成均压环，并将外墙的金属门窗、栏杆与均压环焊接连通以防侧击雷，所有高出屋面的各种金属构件均须与避雷带焊接连通，接地电阻≤1Ω；所有配电系统均采用TN-S接地形式。3.弱电系统：由火灾报警及消防联动控制系统、广播系统、电话与网络布线系统、楼宇对讲系统、保安监控摄像系统、气表远传系统、厨房燃气报警系统八个部分组成，随工程进度进行管线预留预埋和线缆桥架的安装敷设工作。4.电梯工程：各栋楼每个单元设置3部消防电梯兼客梯。（二）通风及防排烟特点：各栋楼每单（双）层防烟楼梯间、电梯前室均分段设置三个机械防烟系统，分段处设置在21层（3~5#楼）。对于防烟楼梯间加压送风系统火灾发生时，烟温感装置、电出电信号、消防中心远控开启屋顶层和底层加压送风机自垂式百叶风口开始送风。对于防烟楼梯间前室加压送风系统，当火灾发生时，烟温感装置发出电信号，消防中心远控开启着火层及上下层防烟楼梯间前室加压送风口，屋顶层和底层加压送风机进行机械加压送风。合用前室送风系统发出火灾信号后，开启着火层及上下层加压送风口，开启送风机。（三）、给排水特点：本工程设生活给水系统、生活污水系统、雨水及冷凝水排水系统、消火栓给水系统。A、生活给水系统：水源为市政给水管网DN300引入一根DN250进水管供小区及消防给水，本小区给水共分为市政供水区、低区、中一区、中二区及高区5个，工程最高生活用水量为2960M³/d；最大时用水量为250.6M³/h。工程采用市政管网直接供水与二次加压供水相结合的方式，绝对标高298m以下为市政给水管网直接供水；绝对标高298m~324.4m为低区，绝对标高324.4m~354.4为中一区，绝对标高354.4m~382.4m为中二区，382.4mB、生活污水及一般排水系统：生活污、废水采用合流，室内污、废水重力自流排入室外污水检查井。污水经化粪池处理后排入小区干管，再排入市政排水检查井，地下室普通集水坑及消防电梯基坑集水坑排水通过潜水泵提升后排入室外雨水沟散水河。地下室生活污水设置密闭污水间储存，潜水排污泵提升排入污水井。C、雨水、冷凝水系统：屋面雨水采用外排水，雨水经雨水立管接至一层后埋地接入附近室外雨水口，雨水河。室外地面雨水经雨水口及排水沟汇集接入小区雨水管，通过雨水干管排至市政雨水管网，阳台排水，空调冷凝水经立管接至一层后埋地接入室外散水沟。D、消火栓给水系统：室内消防系统采用临时高压系统，室外消火栓系统30L/S，室内消火栓系统40L/S。自动喷淋系统水量30L/S。室外给水为生活消防合用管道，在地下室内成环状敷设，管网上适当位置设置室外消火栓。地下室消防泵房内设置消火栓系统加压泵和自动喷淋系统加压泵，设864M³消防水池，储存火灾延续时间内室内消防用水量，室外消防用水量由室外消火栓和室外景观水池保证。3#楼（四）、参建单位建设单位：重庆AA置业有限公司勘察单位：重庆MM勘察实业总公司设计单位：重庆SS建筑设计院监理单位；重庆XX监理咨询有限公司质监单位：重庆市质量监督总站安监单位：重庆市安全监督总站施工单位：重庆KK建司(1#、2#、6#楼)江苏LL建设工程集团有限公司（3#楼）北京PP城建重庆分公司（4#、5#、7#楼）第二章工程项目监理的阶段、范围、内容、目标及工作依据一、工程项目建设监理的阶段：施工及保修阶段。二、工程项目建设监理的范围：1、东原·锦悦工程的基础、主体、楼地面、屋面、内外装修、栏杆、门窗安装等工程；2、东原·锦悦工程的室内给排水、燃气、消防、通风空调、变配电及照明、弱电及智能化系统、电梯安装等工程；3、东原·锦悦工程的小区环境配套工程的土石方开挖、整治、道路、环保工程、综合管网、强弱电管线和智能化系统布线、照明和背景音乐园林景观等工程。三、工程项目建设监理内容：在上述范围内的各项工程可交付成果的工作启动、计划、实施、控制和交验及竣工交验等工作。工作内容涵盖上述各工程项目的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息沟通管理和材料采购的成品和半成品管理、总分包单位管理和安全文明施工管理等工作。1、工程投资控制：⑴审核施工单位的月度完成工作量报表（工程形象进度报表）。⑵提出节约成本的合理化建议。2、质量、进度、信息管理、安全文明施工：――工程质量的控制⑴根据国家及成都市的有关规定,对施工单位进场及开工进行工程开工前的检查,促使其符合相关的要求。⑵按照业主与施工单位签定的《施工合同》及监理规划的要求认真审查施工单位的管理构架及各管理人员的资质。⑶按照监理规划的要求及时向施工方各管理人员进行现场管理程序及要求的交底。⑷要求监理人员对所监理的单位工程的图纸资料进行阅读及熟悉，并进行读图汇报及土建,水电专业相互交叉审核。⑸根据合同要求进行施工单位的分包单位的管理。⑹根据东原·锦悦项目部的要求及工程图纸对工程的重点及难点部位进行分析及采取预控措施。⑺编制监理规划和监理实施细则，对施工单位过程和施工质量采用旁站、巡视、平行检验方式进行监理监督，对违反设计图说及设计变更资料、违反建筑工程施工质量验收标准的行为及时制止和提出改正意见。按施工程序，对工序进行逐一验收。⑻审核施工单位的施工组织设计或施工方案，并向甲方提出审核意见报告。督促施工单位修改完善施工方案，并督促施工单位按批准的施工组织设计或施工方案实施，施工前督促施工单位作好施工交底。⑼按现行规范和标准，对设计图说中的疏漏或不足，事前提出建议性意见。把好工程材料关，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，把好工序质量关，未经监理工程师签字施工单位不得进行下道工序施工。⑽组织对分部分项工程进行验收，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关的施工质量验收规范对工程整体施工质量进行验收，提出工程质量评价报告及监理工作总结。参加业主方组织的工程竣工验收。⑾审查施工单位整理的工程竣工资料，（声像资料应真实和符合有关规范）通过成都市城建档案馆验收，竣工资料达到合格等级标准。――工程进度控制⑴进度控制的主要内容A、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。B、严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，审批施工单位编制的年、季、月度（必要时编制的周计划）施工进度计划；专业监理工程师负责对计划实施情况的检查、分析；监理员负责对进度计划实施进行跟踪检查和将有关情况记录建档。监理部依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。C、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。D、专业监理工程师检查进度计划的实施，在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。E、专业监理工程师在审查承包人提出的材料、半成品、设备的进场计划时，必须审查其是否满足工程进度的要求；F、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。⑵进度控制的主要方法A、进度控制的管理技术方法采取科学的手段和动态管理方法，根据业主拟定的本项目管理总进度计划、分解计划（如项目管理网络计划），采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况（见图4-4项目进度控制监测系统）。发现问题，采用因果关系分析法等对影响因素进行分析，采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制（见图4-5项目进度控制监测系统）。进度计划的实施进度计划的实施建立进度建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表形式）收集实际进度数据（按进度报表形式）否是否出现偏差是否出现偏差是图4-4项目进度控制监测系统分析偏差对后续工作和工期的影响分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划形成调整的进度计划采取相应的经济、采取相应的经济、技术、组织、合同措施进度监测系统进度监测系统图4-5项目进度控制调整系统B、进度控制的行政方法：根据《施工合同》，通过东原·锦悦项目部的行政地位和权力，发布进度指令，进行指导、协调和进度考核。C、进度控制的经济方法通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要方法如下：①通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度；②根据承包合同中写进有关工期和进度的条款进行工期的约束；③建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制：④通过物资供应进行控制等。⑶进度控制的措施A、进度的事前控制措施①审查承包方施工组织设计中编制的总进度计划，必要时提出修改意见。②审查承包方提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要。③当出现影响工程进度的因素时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实给子签证。④监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、讯期施工、夏季、农忙季节等可能对工程进度的影响，及时要求施工单位提出防范措施。⑤在保证施工质量的前提下，对按工程进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励(建立加快施工进度的激励机制是对加快进度降低或本的一种低额补偿，对业主有利)。B、进度的事中控制措施①在全过程中检查周、月、季工程进度执行情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见。②在进度纠编时，建议有关单位采取组织、技术、经济等措施，保证进度纠偏的实观。③严格审核承包方每月报送的工程进度统计报表。④因承包人原因造成工程进度延误，而且承包方拒绝接受监理关于加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但效果不显著的，则监理方可对承包方的施工能力信誉进行重新审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包方实施，或考虑更换承包方。⑤定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。每次开会各施工承包方先汇报本(周)月进度完成情况，对进度滞后的工程量(相对计划值)，应落实在下(周)月计划中补上。――工程的信息管理⑴按照项目部的要求对工程的信息进行编码归档。⑵编制适合东原·锦悦项目的资料传递流程。⑶及时进行工程现场的资料签证工作及及时整理归档。⑷完成各种监理台帐的登记及整理工作。⑸每月进行施工单位的资料的检查并及时提出整改意见。⑹监理工程师和监理员都应作好监理日记，并填写监理日志。――安全文明施工⑴确定该项目的安全文明施工的目标。⑵按照GJG59-99及成都市安全文明施工标化工地的有关规定制定相应的现场安全文明管理制度。⑶施工期间除坚持日巡检外，定期进行安全文明大检查，形成检查纪要。⑷组织施工单位及各栋号的安全文明施工的评比及公示。⑸督促施工单位对存在的问题进行及时整改。四、项目目标：1、投资（合同价）：按施工合同执行控制。2、工程进度目标：达到合同工期，与施工总体进度一致；3、工程竣工档案资料目标：优良；4、工程质量目标：优质结构工程，争创“巴渝杯”工程。为了确保本工程质量目标的实现，按现行的GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》等系列标准，结合本工程实际，将本工程的质量目标作分解和控制（见质量目标要求一览表）。5、工程安全目标：无重大安全事故，创重庆市安全文明标化工地。五、本工程监理工作的依据1、国家有关工程建设的法律法规；2、经批准的有关本工程的设计文件；3、地方政府有关工程建设的规定；4、与本工程建设有关的标准、设计文件及技术资料；5、本工程监理及施工招标文件;6、监理合同，施工单位承包合同以及材料、设备供货合同等。序号分部（项）工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程优良深基坑开挖及支护工作必须符合工序质量验收标准钢筋、模板及混凝土的施工必须符合工序检验和隐检规定。2主体工程优良（1）钢筋、砼、模板等工程分项，必须合格，其优良项目不小于50%；（2）主体结构安全保证，必须满足设计规定和强制性规范要求。3地面与楼面工程优良（1）分项工艺标准为控制重点，保证面层与基层结合牢固，无空鼓、裂缝等。4门窗工程优良窗安装垂直方正，无划痕、污染，与墙体连结牢固，开启灵活。加强成品保护，防止后续施工对其破坏和污染。5装修工程优良所有分项工程必须按分项施工工艺标准操作，保证优良项目不小于50%；装饰的每个项目、工序应作样板，经业主、设计及监理、质监签认后，全面施工。6屋（楼）面防水工程优良屋（楼）面防水必须按防水施工工艺标准的工序分层进行控制，并办理工序隐检手续。屋（楼）面施工完后，须作关水试验、并通过连续雨天观察，不渗不漏。7给排水管工程优良（1）所有分项工程必须符合验评标准的规定，重点保证系统的功能和安全。8电气安装工程优良严格按分项施工工艺标准作业，并作好隐检验收，优良项目不小于50%；按规定进行相关测试，达到设计和规范要求，并作好成品保护。9电梯安装工程优良各分项工程必须符合验评标准；按安全要求作荷载试验，其指标及数据需经有关部门签认。10通风与空调工程优良所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准的规定；有关的空气洁净的分项工程必须符号设计。11环境管网工程优良严格控制相关位置及标高，应满足设计规定；涉及局部有装饰性要求的饰面，应符合装饰工程的要求。质量目标要求一览表表1第三章项目监理机构组织一、项目组织结构图：质监站等政府有关部门质监站等政府有关部门监理单位施工单位监理单位施工单位监理二、项目监理组织：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表土建监理组安装监理组安全与信息管理组土建监理组安装监理组安全与信息管理组6栋监理工程师5栋监理工程师4栋监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师暖通监理工程师1栋监理工程师2栋监理工程师3栋监理工程师安全监督工程师资料6栋监理工程师5栋监理工程师4栋监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师暖通监理工程师1栋监理工程师2栋监理工程师3栋监理工程师安全监督工程师资料合同管理员专业监理员专业监理员专业监理员专业监理员工程项目监理部组成人员名单姓名岗位主要职责序号1朱云总监理工程师负责本项目的整体监理工作2杨宗敏总监代表按总监授权负责本项目日常监理工作3廖旭土建监理工程师负责1~6号楼土建工程监理4王利波土建监理工程师负责1、6号楼土建工程监理5邱伟土建监理工程师负责4、5、7号楼土建工程监理6朱霄土建监理工程师负责2、3号楼土建工程监理7叶建宏安装监理工程师负责本工程安装工程8夏於艳内业资料员负责本工程的资料收集整理工作三、项目监理人员配备计划：监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员和内业资料员组成。在工程项目施工阶段监理人员配备共8人：总监1人,总监代表1人、土建4人、安装1人、资料员1人。各专业人员配备相对稳定，可以满足工程监理需要。在所有单位工程未全面开工前以及工程实际进展情况，总监理工程师可根据现场实际开工情况以及工程实际进展情况安排具体的人员数量，以及现场监理工程师人数和专业比例。第四章监理人员职责根据本工程监理的范围和业主授权书规定，各类监理人员的职责如下：一、总监理工程师的职责项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理人员开展监理工作。对外向业主负责，对内向监理单位负责，其岗位职责是：⑴确定项目监理机构人员分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表的职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师的职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向监理总工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员的职责⑴在专业监理工程师的领导下开展监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关监理记录。五、信息档案管理员职责⑴负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并发出监理月报。⑵对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类，及时处理转交的文件。发现资料问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。⑶负责对工程建设各方相互往来的书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。负责现场各种信息的收集，计算机存储以及信息的分析处理工作。对技术资料、各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。⑷信息管理员配备计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。⑸负责打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责把现场台帐信息全部传回公司。⑹负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，交项目负责人审查后及时打印分发。⑺协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。负责文件资料的借阅，办理借阅手续。负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。⑻负责现场监理组的留守工作和现场监理人员的考勤工作。第五章监理工作程序一、施工阶段监理工作程序1、建立项目监理机构，并进驻工地现场。2、熟悉设计文件、施工图说及有关资料。3、编制监理规划及监理实施细则。4、参加设计交底和图纸会审。5、项目监理机构将监理人员名单、监理程序、监理报表等，书面通知承包单位。6、审查承包单位的施工组织设计。7、参加业主组织召开的第一次工地会议。8、参与审批承包单位提出的开工报告。（系按本工程监理合同及业主授权规定）。9、项目监理机构对工程项目的施工质量、进度进行控制，并协助业主进行投资控制（本工程监理合同委托范围及业主对监理授权范围规定）。10、审查分包单位资质，并提出意见。11、组织工程的初步验收。12、审查工程技术档案资料。13、参与工程的竣工验收并签认《工程移交证书》。14、编写并向业主提交监理工作总结。15、分阶段（基础、主体结构及装饰）质量评估报告。16、向公司档案室移交本工程监理资料。二、监理工作流程框图施工阶段监理工作流程图签订监理委托合同，接受监理任务对总包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见参加设计交底及图纸会审（总监或总监代表主持）审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议合格不合格签发开工令（总监签发）质量控制验收分部分项工程质量控制签认隐、予检工程检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见参加质量事故的分析检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见监督处理方案执行编写工程质量报表会同业主核定和签发设计投资控制变更、洽商工期投资控制认定工程质量和进度参加建设单位组织的竣工验收认定完成工程量参加建设单位组织的竣工验收填写工程量报表签发付款凭证进度控制审定工程总进度计划进度控制协助建设单位办理工程竣工验收备案审定工程季、月进度计划协助建设单位办理工程竣工验收备案对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止（二）保修阶段监理工作流程图施工监理工作完成，保修监理工作开始保修期内用户发现的工程缺陷施工单位编制工程保修阶段计划保修期内用户发现的工程缺陷建设单位有关部门转项目监理部监理部审查保修阶段计划建设单位有关部门转项目监理部同意填写填写督促检查保修计划的实施审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结（三）单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底审核施工组织设计、施工方案，签发表A2核定分包单位，签发表A3签认装饰工程样板或样板间，签发表A4签认分项分部工程质量，签发表A4参加隐检工程，签发表A4签认装饰工程样板或样板间，签发表A4签认分项分部工程质量，签发表A4参加隐检工程，签发表A4监理签认后，施工单位可进行下一道工序监理部参与有关单位组织的工程专项验收监理部组织工程预验收监理部参加业主主持的工程竣工验收协助业主办理竣工验收备案（四）施工组织设计（施工方案）审批程序施工单位施工单位不合格，修改再报监理单位监理单位项目监理部施工单位监理部总监理工程师施工单位监理部总监理工程师（五）分包单位资质审核程序资质证书报送分包单位资质的有关材料并填报表A3施工单位报送分包单位资质的有关材料并填报表A3施工单位人员配备机械配备施工业绩经济情况领导层情况查项目监理部总监理工程师总监理工程师施工单位施工单位施工单位施工单位（六）开工申请签认程序施工单位施工单位总监理工程师建设单位工地代表总监理工程师（七）施工进度计划的申报与审批程序施工单位项目监理部项目监理部不同意同意施工单位修改计划在监理例会上提出，或追踪控制不同意项目监理部项目监理部施工单位项目监理部项目监理部施工单位同意施工单位施工单位组织设计的组成部分，可不另外审批进度控制监理工程师进度控制监理工程师偏离计划正常（八）工程测量定线签认程序施工测量施工测量定位测量（表式自定）楼层测量同时填报表A11施工单位审查核实或进行复测审查核实或进行复测监理工程师审核或复测结果项目监理部审核或复测结果项目监理部在原表A11在原表A11上签认测量监理工程师进行下一道工序进行下一道工序施工单位（九）原材料/构配件及设备质量签认程序备可以进入现场设备不能进入现场项目监理部监理工程师监理工程师不同意，签发表A9不同意，签发表A9监理工程师同意，签认表A9监理工程师同意，签认表A9监理工程师现场检验质量监理工程师现场检验质量监理工程师使用于指定部位施工单位使用于指定部位施工单位（十）工程隐检、予检及分部、分项工程验收程序各项工程质量保证资料齐全（包括[94]17号文件规定的各种表格）施工单位各项工程质量保证资料齐全（包括[94]17号文件规定的各种表格）施工单位施工单位分部、分项工程自检合格，验评工作完成施工单位填报表A填报表A4，报监理部施工单位。项目监理部各有关专业监理工程师（总）监理工程师验收合格，签认表A4（总）监理工程师返工施工单位施工单位（十一）工程停工、复工程序监理工程师总监理工程师施工单位施工单位检查合格准予复工，签发表A1监理工程师检查合格准予复工，签发表A1监理工程师（十二）工程设计变更签认程序施工单位建设单位表B1项目监理部1监理部不同意1监理部不同意监理部监理工程师监理部同意，在设计变更通知单上签认监理部同意，在设计变更通知单上签认施工单位施工单位（十三）工程质量事故处理程序施工单位一般质量问题一般质量事故严重质量事故各有关单位各有关单位施工单位（建设单位、监理单位参与）建设、施工、设计、监理建设、施工、设计、监理单位注：1.在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。2.事故非常严重，需要停工时，按“工程停、复工程序”设计单位设计单位审查设计文件监理部审查设计文件监理部施工单位建设单位同意设计施工单位建设单位同意设计文件总监理工程师（十四）施工单位提出工程洽商程序）施工单位涉及设计问题，征求设计单位意见涉及设计问题，征求设计单位意见项目监理部项目监理部设计单位设计单位及总监理工程师施工单位建设单位设计单位及总监理工程师施工单位建设单位（十五）施工单位申请延长工期审批程序料施工单位停止申报或修改重报项目监理部项目监理部监理部监理部总监理工程师总监理工程师施工单位施工单位（十六）钢筋隐检程序施工单位施工单位监理工程师监理工程师整改不合格，返工，填写表B7合格，准予合模，签认表A4不合格，返工，填写表B7合格，准予合模，签认表A4施工单位施工单位注：1.对模板应进行预检；2.钢筋绑扎应有防位移措施；3.钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证；4.复杂钢筋绑扎应有施工方案，或先进行样板绑扎。（十七）月完成工程量计量程序施工单位项目监理部项目监理部项目监理部投资控制监理工程师根据实际核验结果填写原表A5.，作为支付月进度款的依据根据实际核验结果填写原表A5.，作为支付月进度款的依据投资控制监理工程师建设单位建设单位监理部施工单位注：工程完成量计算规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）计算方法相同。（十八）月支付工程款程序每月提出申请每月提出申请施工单位注：需要时，附表A5和B3、填报表A5.和B3附：1.表A4、2.表A5.填报表A5.和B3附：1.表A4、2.表A5.施工单位审查项目审查项目（十九）索赔申请及签认程序施工单位施工单位审核批准总监理工程师不同意索赔要求，或要求重新计算，填表B6监理部项目监理部理部施工单位审核批准总监理工程师不同意索赔要求，或要求重新计算，填表B6监理部项目监理部理部投资控制监理工程师（二十）现浇砼施工程序施工、监理进行砼浇筑理按规定留取试样（见证取样），填写砼施工及试块制作、养护记录施工、监理项目监理部预拌砼施工、监理满足要求法定检测单位施工单位1、熟悉施工图及技术规范对水泥性能的要求；2、选用水泥品种、粗细集料、外加剂和外掺料，选择砼流动性（塌落度）施工单位施工、监理进行砼浇筑理按规定留取试样（见证取样），填写砼施工及试块制作、养护记录施工、监理项目监理部预拌砼施工、监理满足要求法定检测单位施工单位1、熟悉施工图及技术规范对水泥性能的要求；2、选用水泥品种、粗细集料、外加剂和外掺料，选择砼流动性（塌落度）施工单位项目监理部施工、监理施工单位施工单位配合比现场验证（需考虑集料含水）施工、监理项目监理部(二十一)旁站监理程序图不行不行落实质量管理体系（施工单位）整改，重新报告（施工单位）实施旁站监理并做记录（工程师、监理员）签发复工通知落实质量管理体系（施工单位）整改，重新报告（施工单位）实施旁站监理并做记录（工程师、监理员）签发复工通知（总监）（二十二）防水工程（分包）施工程序施工总包单位法定检测单位项目监理部另选分包单位返回不合格，停止施工，清退分包单位，签发表B1不合格，停止施工，清退分包单位，签发表B1项目监理部施工质量、进度检查项目监理部施工质量、进度检查监理工程师（二十三）单位工程竣工验收程序。施工单位组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量监理单位组织设计单位、质监站、施工单位、监理单位等有关单位对工程进行验收组织设计单位、质监站、施工单位、监理单位等有关单位对工程进行验收建设单位监理单位监理单位整改合格后再次申请验收施工单位对竣工资料及现场验收情况提出整改意见（表B1）监理单位签发表B8《竣工移交证书》，施工阶段监理结束总监理工程师签发表B8《竣工移交证书》，施工阶段监理结束总监理工程师建设单位代表各有关单位进入保修阶段监理项目监理部监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案进入保修阶段监理项目监理部监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案项目监理部第六章监理工作方法及措施一、质量控制1、工程质量控制的总原则⑴工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。⑵⑶遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、工程质量控制的措施及质量事故的处理“一条原则”、“两个重点”、“三个阶段”、“四个手段”等，是工程质量控制的必须措施。⑴一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和投资控制相互制约，监理人员监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸的要求进行施工，达到施工合同规定的质量目标，是监理工作质量控制的根本原则，必须贯穿到整个施工过程中去。⑵两个重点①重要的分部分项工程：即地基基础工程、主体结构工程、装饰工程等分部工程及钢筋、混凝土、防水（含厨厕、屋面）、燃气调压装置安装、送配电柜（盘）、动力开关柜安装、避雷接地装置安装、测试等分项工程。②关键部位：即梁柱接点、钢筋连接及安装、混凝土浇筑及混凝土试配、予埋管线等。⑶三个阶段①施工准备阶段：对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性,并对工作协调性、对工作指令执行、对周围环境影响(污染、噪音、扬尘等)的审查。对施工组织设计及施工方案（措施）及各级质保体系的审查确认。对原材料、构配件、工程设备及混凝土、砂浆配合比与试配的审查。监理细则对施工单位进行交底。安全文明施工的准备、执行情况进行跟踪检查。清理样板,要求施工单位建立样板带路制度和三检制。对施工准备过程中形成的资料进行检查。②施工阶段对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作，是否按规范、设计图纸及施工方案（措施）的规定和要求进行施工的检查认定。对施工过程中的材料、半成品和成品产品物件的检查确认。检查施工单位对其内部管理人员、劳动人员技术交底情况。对样板带路制度和三检制进行跟踪管理,要求施工单位严格执行。对安全文明施工的执行情况执行检查。对施工过程中形成的资料定期或不定期进行检查和跟踪。③分部分项工程成品验收及保护阶段按规定对已完成的分部分项工程的中间验收和验评，以及必须满足设计和施工规范要求，并达到施工合同规定的质量等级标准。对安全文明施工的执行情况进行总结。对施工资料进行检查和总结、验收。检查施工单位对对施工中形成的成品保护措施和执行情况,跟踪移交执行情况和相关资料。⑷四个手段①检查：对施工过程中的施工质量进行见证、平行检（抽）查、旁站、巡视和对重点项目的跟踪检查、记录。②量测：在过程中对完成的部分分部、分项工程、验收批进行实测、实量、记录数据，作为验评依据。③试验：按设计要求和施工规范规定，对各分部、分项工程进行见证取样或现场检测、功能试验，并将数据资料纳入工程技术档案。④指令性文件：承建单位与监理单位（项目监理机构）的工作联系。必须以书面文字的函件为准。监理人员应通过书面指令对施工单位的工程质量进行控制，并作为监理工作对施工中发生的、或可能发生的质量问题控制的依据，提请施工单位加以重视或采取相应措施。⑸三方面措施①组织措施：检查和督促施工单位建立健全建立组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实责任制。②技术措施：熟悉本专业图纸和变更，严格执行工程质量、进度、安全监理的事前、事中、事后控制,要求施工单位落实样板带路和三检制度。由施工单位依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求，在施工部位挂牌。监理人员负责监督施工单位检查方案、交底，并要求施工单位在样板施工前的组织参与工种人员到现场学习。样板施工结束后，必须经监理、业主及设计方进行样板点评。对整改内容全数整改到位后，方可进行大面积施工，样板未通过验收前不得进行下一步施工。施工过程中要求施工单位严格履行工序间自检、互检、交接检制度的管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序。认真执行检查验收，未经验收合格的项目不得进行下道工序，不允许进行移交。③经济及合同措施：严格执行工程质量的检查验收制度，凡是达不到合同规定质量、安全标准的不得支付工程款,并严格按照合同条款进行经济处罚、甚者建议进行停工处理。⑹质量缺陷与质量问题（一般质量事故）的处理①质量缺陷的现场处理a.当质量缺陷处在萌芽状态时，应予以及时制止并要求施工单位立即改变不正当的施工操作工艺和加强技术交底工作。b.当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，应立即向施工单位发出部分暂停施工指令。待施工单位作出有效补救措施，并经监理部会同建设单位项目部认可后，由监理签署复工通知。c.当质量缺陷出现在某道工序或分项工程完工后，且对下道工序无影响时，监理会同建设单位项目部，对施工单位书面报告（包括产生原因、修补措施和预防方法）确认后，由施工单位在适当的时候安排处理。量缺陷的修补a.因施工原因产生的质量缺陷，应由施工单位提出修补或加固方案和办法，经监理部批准报告建设单位同意后进行处理，监理监督处理完毕，经自检合格并报监理确认签字后有效。b.因设计原因产生的质量缺陷，应通过建设单位由设计提出处理方案由施工单位处理，监理监督并确认后有效。c.修补措施不应降低质量控制指标和验收标准。d.对已经完工、不构成危害工程安全、且能满足使用要求的缺陷，经监理、设计和建设方同意可不作修补处理。③质量问题（一般质量事故）的处理。当工程在施工期间因施工或设计原因出现超规范的裂缝、倾斜、强度不足、构件几何尺寸超差过大等情况，造成因补救措施发生费用，当费用在5000（含5000元）元以下时，称质量问题；当费用在5000元以上10万元以下时称一般质量事故，应按当地建设主管部门要求上报。a.施工单位尽快提交质量问题报告给项目监理部和建设单位项目部，如实反映质量问题的部位，危害程度，需要采取的应急措施。b.监理工程师与建设单位项目经理按出现问题影响程度及对下一道工序有无影响，商定是否发出部分暂停工指令。c.建设单位项目部配合监理工程师组织对质量问题的调查、原因分析及审批由施工单位提出的处理方案及处理费用。当建设单位项目部认为有必要时，方案应通过设计签认。d.如该质量问题已上升为一般质量事故，应报告质量监督站。e.如该“问题”或“一般质量事故”对下道工序有影响时，应立即安排处理，由监理工程师旁站监督，建设单位项目部成员巡视检查，共同验收。f.施工单位提交质量问题处理报告或一般质量事故处理报告，应包括出现部位、原因分析、处理方案、处理完毕的验收确认、预防措施等内容，并进入工程档案。④当施工单位对工程质量问题（一般质量事故）的处理隐瞒或拖延处理及处理不当或处理结束未经监理认证，则对出现质量问题（一般质量事故）及受影响的部分工程视为不合格，不予验收；必须经专题研究，并经监理重新验收认证后，方能办理验收手续。⑤重大质量事故按建设部有关文件执行。3、监理工作质量目标控制⑴工程材料、构配件和设备质量控制程序①承包单位自检合格后向专业监理工程师提交报验单及相关证件和质量证明材料。②专业监理工程师审核、并见证取样抽查。③抽查合格后方可使用。⑵分项（含工序、隐蔽工程）分项工程质量控制基本程序①承包单位自检合格后向专业监理工程师报验。②专业监理工程师审核资料、现场验收。③检验合格，专业监理工程师签认后，承包单位可进入下道工序施工。⑶工程质量控制工作内容：①专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报送总监审核、签发。②专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。③专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明书资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。④监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测。对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。⑤监理工程师严格按照样板带路的要求,对承包单位报送的施工预（自）检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求后方可签认。⑥专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。⑦总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。⑷施工阶段各分项（含工序）分部工程质量控制要点及手段一览表表3序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程*地基控制*位置（轴线及高度）*外形尺寸*与柱连接钢筋型号、直径、数量*混凝土强度*地下管线预留孔道及预埋*地下防水工程*砼灌注*大体积砼、砼后浇带或砼结构施工缝处理.现场检查、测量量测现场检查现场检查、量测现场检查现场检查、量测现场检查、量测2现浇钢筋混凝土主体结构工程*轴线、高度及垂直度*断面尺寸*钢筋：数量、直径、位置、接头、预埋*施工缝处理*混凝土强度：试配配合比、塌落度、强度、检验评定*预埋件：型号、位置、数量、锚固*结构施工缝*结构及开间尺寸、标高*结构整体检验，测量量测量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测现场检查现场检查、量测现场检查、量测3砌筑工程*砌墙的砂浆强度等级（配合比）*灰缝、错缝*门窗孔位置*预埋件及埋设管线*房间开间尺寸、轴线*墙体垂直度、阴阳角位置方正砂浆配合比试验现场检查、量测量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测4室内装修*样板间*材料配合比*室内抹灰厚度、平整度、垂直度*室内地坪厚度、平整度*楼面标高现场检查、量测试验要求作样板间并量测要求作样板间并量测现场检查、量测*护栏、扶手、花饰、窗台板高度、位置、尺寸现场检查、量测5室外装修工程*样板块*面砖等主要装饰材料*粘贴材料及底层、找平层*分格、挂线及不同面层衔接*面层的平整、均匀及整体协调*有功能要求的楼地面面层内抹灰现场检查、量测量测、试验试验、量测量测、检查试贴作样板现场检查6门窗工程*防火门：检查、量测*窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关*门窗及玻璃安装*窗密闭性、气压性、水密性检查、量测现场检查现场检查、实验7屋面防水工程*找平层：厚度、坡度、平整度*保温层：坡度、厚度、平整度*防水面层：填嵌、粘结、平整*水落管：安装、接头、排水*细部处理:水落口、泛水、伸出屋面管道等*屋面防水性观察、量测观察、量测观察观察观察、现场实验观察、现场实验8室内给排水管道安装工程*安装位置及坡度、接头*管阀连接位置、接头*水压试验*水表、消防栓、卫生洁具、器件*自动喷洒、水幕、位置、间距、方向、试验*结构预留预埋检查*管道防腐；*管道试验及冲洗*大型泵体就位安装*排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验及测定观察、量测观察、量测观察、量测观察观察、量测观察通水试验9室内电器线路安装工程*变配电设备安装：位置、高度、线路连接*屏柜、附件及线安装*绝缘、接地*结构预留预埋检查*桥架安装和桥架内电缆敷设*电缆导管和线槽敷线*电缆头制作*插座、开关*电气系统调试观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测、试验观察、量测、试验10通风及空调安装工程*安装位置、接头*管阀连接位置、接头*结构预留预埋检查*风管与配件制作*风管系统安装*制冷机组及附属设备安装*风管（制冷剂管道）的绝热*冷凝水（冷却水）系统安装*系统调试量测、检查量测、检查量测、检查量测、检查检查检查检查检查量测、检查、试验11钢结构主体工程*轴线、高程及垂直度*原材料及成品*钢结构焊接、紧固连接量测量测、检查量测、检查*钢结构安装*压型金属板安装*钢结构涂装观察、量测观察、量测量测、检查12工程测量*标高*轴线*垂直度*沉降度测量、检查量测、检查测量、检查测量、检查13智能建筑*园区智能化系统量测、检查*火灾及消防联动报警系统等.量测、检查14电梯*结构预留预埋检查*设备进场*土建交接检验*导轨；驱动主机；电气装置*井道混凝土质量、垂直度、洞孔标高、位置、尺寸*整机安装验收；运行调试*成品保护量测、检查检查检查量测、检查量测、检查量测、检查量测、检查二、进度控制1、工程进度控制程序⑴业主与承包单位在施工合同中确定工期目标。⑵承包单位编制并报送施工总进度计划。⑶总监理工程师审批施工总进度计划。⑷总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。⑸承包单位按计划组织实施。⑹监理工程师对进度实施情况检查分析，并作动态管理。⑺实施计划符合计划进度，承包单位编制下期进度计划；实际进度偏离计划进度，分析其原因，总监指令承包单位采取纠偏措施并督促组织实施。2、工程进度控制的内容⑴专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度控制措施（方案），对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监审定。⑵总监组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。⑶专业监理工程师检查进度计划的实施，若发现实际进度偏离合同要求时，及时报告总监，由总监指令承包单位采取调整措施。⑷项目总监定期向业主报告进度计划执行情况，并提出合理的预防由于业主的原因导致工程延期和费用索赔的建议。⑸监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延期提供证据。⑹总监应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的各项调整计划并签署意见，经总监审批后报送业主。3、工程进度动态控制流程工程进度动态控制流程图签定承发包合同签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位N编制施工总进度计划承包单位同意否审查施工进度计划同意否审查施工进度计划监理单位Y修改实施进度计划编制年/季/月实施计划承包单位修改实施进度计划编制年/季/月实施计划承包单位审查施工进度计划监理单位审查施工进度计划监理单位同意否有同意否偏Y计划离计划偏离否无偏离偏离否4、工程施工进度控制⑴工程施工进度控制的措施①组织措施：落实监理工作进度控制责任制，建立工程进度控制协调制度和调控机制。②技术措施：建立施工作业计划体系，增加可同时进行的施工作业面，采用施工新工艺、新技术、高效设备（机具）缩短工艺流程及技术间隙时间。③经济措施：严格奖罚机制，严格执行合同条款。④合同措施：按合同规定工期进行全面管理和协调，保证工程进度始终按合同要求正常进行，不出现偏离合同工期目标。⑵工程进度的事前控制（即预控）①编制项目总进度计划目标，作为施工承包合同工期条款的依据。②审核承包单位提交的施工进度计划（含总计划、年度、季、月计划），必须符合工程承包合同的总进度目标。要求施工单位编写的进度计划，必须报送项目监理部进行审批；有必要时由项目监理部组织各参建单位召开进度专题会议，进行讨论后确定，最终方案由项目监理部进行审批，施工单位必须对已经通过的进度计划严格执行,并接受的项目监理部检查、监督。③审核承包单位的施工方案及措施，充分利用技术组织措施，赢得时间，保证工期目标实现。④审核承包单位提交的施工总平面图，使之与施工方案（措施），施工进度计划能合理协调。⑤制定由业主供应材料设备的需用计划，保证其按时供应至现场满足施工进度要求。⑶工程进度的事中控制重点是对工程进度进行跟踪检查，实施动态管理和合理调整。①建立包括反映工程进度控制的监理日志，逐日记载当天工程进度进展情况和施工现场影响进度的自然或人为因素等。②对工程实际进度进行跟踪检查及对照周月计划进行审核认定。其要点是：A、计划进度与实际进度的差异。做好对实际进度资料核实整理，并与计划进度进行比较，若出现偏差，要分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，采取纠偏措施；必要时要求施工单位对工程进度计划作适当的调整。要求施工单位要随时了解施工进度计划执行过程中存在问题，采取具体而行之有效施工进度措施，保证实施的进度计划。B、形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。③工程承包合同规定，及时进行工程计量验收。④切实把好工程进度方面的签认和工程计量的签证关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长的基本依据。⑤实施工程进度控制的动态管理，比较计划进度与实际进度的差异，出现滞后偏差时，应协助承包商分析原因，并要求承包商编制纠偏的调整计划，经业主、监理认定后实施。⑥协调业主按时向承包商支付工程进度款，保证工程有必须的资金到位。⑦组织现场含工程进度在内的协调会，及时排除影响工程进度的因素，其主要职能如下：A、协调总承包单位不能解决的相关工程管理事宜；B、施工现场总图管理事宜；C、现场出现的重大事宜。⑧定期或不定期用书面向业主报告有关工程进度情况，一般每月通过监理月报方式进行报告；特殊情况可作专题报告。⑷工程进度的事后控制当实际进度与计划进度比较出现滞后偏差时，可在分析原因的基础商采取以下措施：①制定保证总工期不被突破的措施。A、技术措施：严格审核施工方案、要求施工单位缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平行流水及立体交叉作业等,及时对工程变更核定单的确认；B、组织措施：要求施工单位增加作业队及人数，增加机械设备数量，增加工作班次，调节劳动时间，采用新技术、新工艺等；C、经济措施：建议施工单位如实行包干奖金，提高计件单价和奖金水平,同时建议业主对提前完成计划或表现质量突出的施工单位或施工队进行奖励；相对应的对不能完成计划和质量达不到要求者进行经济处罚。D、其它措施：要求施工单位改善外部配合条件和劳动条件如:防暑降温、降低噪音、控制粉尘、减小污染、场地规划、交通组织、人员上岗培训等，落实相应技术方案和措施,并实施强有力的调度。②制定总工期被突破后的补救措施。③以调整进度计划为基础，同时调整施工计划、材料设备供应计划和资金计划，使之与进度计划协调同步。三、投资控制1、投资控制的原则⑴业主与承包商依法签订的工程施工承包合同中确定的工程总价款作为投资控制目标。⑵按工程施工承包合同中确定的工程款支付方式和时间签认和拨付。2、投资控制的内容⑴从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包商协商确定工程变更的价款；⑵按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；⑶及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告；⑷及时搜集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据；⑸未经监理人员质量验收合格的工程量，及不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3、投资控制的方法⑴对投资总额进行切块分配，形成分部目标控制。按项目分年度、季度、工程分部及时间编制投资切块目标控制表。⑵积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案。开展合理建议，节约开支，提高综合经济效益。⑶加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。⑷搞好与业主、设计、承包商、供应商以及上级主管部门的综合协调，保证工程顺利进行。4、投资控制的要点及措施投资控制的事前控制，是进行工程风险预测，并采取防范性对策。⑴事前控制要点①熟悉设计图说，对标底、标书、合同价的构成因素进行分解和分析，找出投资控制的最容易突破环节，作为重点进行有针对性管理。②加强工程管理和合同管理，尽可能将索赔事件控制到最低限度。③加强工程前期的管理及建设前期的充分准备，确保准时开工，连续施工，按时施工。④按合同规定进行材料和设备的订货和供货，保证工程施工需要。⑤把好设计图纸的会审及工程项目施工图交底，对那些影响工程投资的设计上的因素作严格控制。⑵投资事中控制要点①及时配合业主处理施工现场非承包单位的原因产生的影响工程施工的问题（不含不可抗拒自然因素），控制索赔事件发生。②加强工程施工各方的协调和衔接配合，力争保证工程施工连续进行，防止业主违约造成索赔条件。③严格控制工程变更和设计修改，对其实施前必须经过经济技术分析比较论证后，确实可行时，才准予以执行。④严格按规定程序及时进行现场计量验方和费用签证，防止事后补签不准引起工程费用增加。⑤按合同规定，严格控制工程款的支付；在支付工程款时，严格按规定程序经层层确认后，由业主批准后支付。⑥建立健全价格信息制度，经常调查研究市场和主管部门的价格信息情况及变化，及时采取相应的控制措施。⑦督促承包单位执行工程承包合同的规定内容，保证各方严格履约。⑧定期地进行工程费用的分析比较，发现偏离投资计划时，应及时采取纠偏措施，对投资计划进行动态跟踪管理。⑨定期向业主进行投资控制动态提出书面报告。⑶投资事后控制要点①认真审核承包单位提交的结算资料，如核定工程承包合同的价款。②按规定的程序和经核实的证据，公正处理承包单位提出的工程费用及延期索赔事宜。⑷投资控制措施①组织措施：建立健全