智能制造推进组织建设

建立智能制造推进组织来实现智能制造管理目标。6.1.1智能制造推进组织架构图图6-1智能制造推进组织架构图和完善，保障资源的供给。智能制造推进组织架构图如图6-1副组长，协调智能制造体系的策略制定、执行、评估、持续改进等工作。智能制造的推进，人才的培养是基础，对人才培养策略、计划、能力需求等才的供给。组，对企业网络综合布线、网络系统、机房系统进行规划和实施。建立以企业信息总监为主管的信息安全保证组织，对物理安全、网络安全、主机安全、数据安全、人员安全进行统筹管理，确保智能制造的信息安全。理进行诊断和改善，推进企业标准化建设，深入推进精益生产、六西格玛、ISO体系等管理技术，为智能制造实现提供基础保障。业自动化、设备管理技术、控制技术不断发展，达到智能制造管理要求。筹规划企业的计划系统、生产执行系统、工艺管理、动作分析管理等工作，为整个智能制造各层级系统沟通做桥梁。管理、运营管理、物流与供应链、智能办公等进行系统规划，为智能制造内外部沟通建立快速高效通道。过云计算、大数据、BI的应用，建立企业有效的决策管理模型，对企业整体绩效进行有效管理。建立以销售、市场为中心的商业模式中心，通过对市场、客户、服务的数据分析，提出市场产品和服务的需求，不断完善企业商业模式运作。计，对企业预算和资金应用负责。6.1.2智能制造推进组织领导需具备的特质有热情的领导才能进行坦率对话、直言沟通，必须消除独行专断、权力之争。分了解自己业务范围内如何去激励员工，了解什么东西会妨碍激励。下属并给予正面回馈，当业务范围内出现问题敢于担当。达到预定目标，甚至远远超越目标。执行是以绩效来检核，体现在以下方面：各等。6.1.3组织人员的职责、权限3.1.组长➢将智能制造在企业战略层面进行安排和部署➢向全员传达智能制造的重要性和必要性，建立智能制造文化➢建立智能制造管理组织，明确工作职责和协调机制➢保障智能制造的所需资源到位➢确保智能制造各级目标在各职能层次得到有效分解、落实执行，主持绩效考核工作➢一般由企业董事长或总经理担任3.2.副组长➢负责公司智能制造体系整体规划➢主持编制智能制造推进计划➢主持编制智能制造绩效评估体系➢支持对智能制造体系的内审活动➢对智能制造各阶段的项目的推进服务3.3.工厂网络团队➢主导建立工厂智能制造的网络架构➢主导公司综合布线业务➢主导公司机房系统的建设➢主导公司数据中心的建设➢主导公司存储管理业务➢主导公司通信管理业务➢一般由IT主导3.4.信息安全团队➢建立信息安全管理体系➢对公司的物理安全进行管理和监控➢对公司的网络安全进行管理和监控➢对公司的应用安全进行管理和监控➢对公司的数据安全进行管理和监控➢一般由IT主导3.5.管理技术团队➢对公司的业务流程进行梳理和优化➢对公司的业务流程进行标准化➢推动公司管理业务不断改善➢对全员进行管理技术的培训、考核➢对项目实施的绩效进行评估➢对公司各级绩效进行评估和改进建议➢一般由管理专家、顾问主导3.6.自动化技术团队➢对公司自动化现状进行分析，提出改善方案；➢与自动化设计、生产厂家进行技术沟通，形成技术协议；➢参与自动化项目的设计、实施，为后期运维建立相应团队；➢负责自动化项目的验收；➢负责自动化操作规程、管理制度等的起草、审核；➢负责公司自动化操作、维护、保养、维修等培训、考核，负责上岗资质的认证；➢与自动化相关的其他事项3.7.生产管理团队➢负责对生产运营信息化的规划➢负责对生产细部需求的梳理➢负责生产管理信息化的整体规划➢负责对生产信息化系统的技术协议起草➢负责对生产信息化系统实施对接，监督实施方的实施➢负责生产信息化系统的验收➢负责生产信息化系统的操作培训➢与生产管理相关的其他事项3.8.运营管理团队➢负责对运营管理信息化的规划➢负责对运营管理信息系统细部需求的梳理➢负责对运营管理信息系统的整体规划➢负责对运营管理信息系统的技术协议的起草➢负责对运营管理信息系统实施对接，对相关实施过程进行监督➢负责运营管理信息系统的验收➢负责对运营管理信息系统的操作培训➢与运营管理相关的其他事项3.9.决策管理团队➢负责对决策管理信息化的规划➢负责对决策管理信息系统细部需求的梳理➢负责对决策管理信息系统的整体规划➢负责对决策管理信息系统的技术协议的起草➢负责对决策管理信息系统实施对接，对相关实施过程进行监督➢负责对决策管理信息系统的验收➢负责对决策管理信息系统的操作培训➢与决策管理相关的其他事项3.10.商业模式管理团队➢负责对商业模式管理信息化的规划➢负责对商业管理信息系统细部需求的梳理➢负责对商业模式管理信息系统的整体规划➢负责对商业模式管理信息系统的技术协议的起草➢负责对商业模式管理信息系统实