部门协作问题及解决建议3篇

组织的成就是每个人共同努力的结合。——文斯·隆巴迪。以下是 520作文网为大家带来的关于部门协作问题及解决建议，以供大家参考 !部门协作问题及解决建议 1以下是我个人对当前部门和团队需要解决的问题的一些看法。主要从以下4个范畴阐述团队管理、项目管理、部门协作、团队文化。1、团队管理1)绩效管理现状当前绩效评价体系主要基于 WIKI上的OKR，周报，以及“大家平时能看得到的个人付出”，到最终领导的意见几个维度。问题OKR、周报系个人所写，当事人主观色彩较强 ;“大家平时能看得到的个人付出”，如果不是项目干系团队经由统一的诸如“评审会”去“评” ，亦很难客观评估个人或团队贡献 ;鉴于以上两个维度的问题，最终落实到领导意见， 个人觉得在客观准确评价度上也需要有所改善。建议健全团队绩效评价标准和体系。措施诸如 a.OKR、周报等仅作为个人自我监督及他人监督手段。 b.遵循小需求小团队评定、大需求大团队评定成员或团队任务量，贡献量，进度计划等，并体现到项目管理平台 (如禅道等)，尽量做到对个人或团队付出安排有依据，执行过程可跟踪，执行结果或效率有量化，评价客观化和个人积极性最大化。2)团队协作现状由于人力成本有限、项目众多，各项目团队成员相互抽调配合工作是必然的。高效协调各团队相互抽调配合工作， 提高整体产出和人员利用率有待改善。问题A团队在可评估的范围内可以释放部分人资， B团队已有严重超出项目进度风险，但B团队未主动及时申请支援或被调入支援， 导致B团队项目最终导致项目进度滞后，工期推迟。建议项目负责人应及时反馈项目里程碑状态至项目协调人，项目协调人综合考虑各项目状况，及时协调不同团队的配合工作。2、项目管理1)问题总体上重技术，轻管理。当然，这个问题是国内中小企业普遍现象。建议这个问题智者见智仁者见仁，我只能说项目管理真的很重要 !2)问题项目计划不够细致，风控意识要加强。建议就当前具体环境而言，建议作项目计划或需求评审会时，所有项目干系人都要参与，不能所有也要尽量。产品、开发不可少，项目经理 (或拍板人)更不能少，测试能参与更好。不同干系人角色的分析视角互补。另外，风控方面，要预估本次评审内容相关或之外的其他因素， 要注意留有一定预备资源 (时间、人力等)应付可预见的或突发状况。3)问题哪些会需要开?什么时候开?哪些问题需要讨论，会议结果应该是什么?建议需要大家重新讨论下。原则会议很必要，首先是有效，最好是高效。3、部门协作1)问题效率太低，跨部门合作通病。建议本部门内部在项目管理工作中要充分考虑相关风控问题。另外，部门协调人，加油!4、团队文化1)问题毕竟是技术部门，好像技术人才很多是平时玩的不怎么嗨，聊得不怎么嗨，团建时有时会冷场哦建议嗨起来啊，都那么意气风发。部门协作问题及解决建议 2很多公司存在企业部门协作配合不清，企业部门协作配合重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药集团人才培训开发中心成立初期也面临这些问题，且相对较为严重，针对企业部门协作配合问题，人力资源专家——华恒智信是如何有效解决的呢 ?【客户行业】医药行业【问题类型】组织定位与职能描述【客户背景】安森(化名)医药集团公司是一家以药品、生物制品、保健品等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团，已连续多年位列中国医药商业企业前列。到目前为止，该公司拥有总资产 60多亿元，员工5000余人，下属子公司30余家，其直营和加盟的零售连锁药店200余家。该医药集团具备向上下游客户提供需求解决方案及增值服务的能力，并逐渐将技术增值服务延伸到了上下游产业链，形成了独具特色的物流管理、供应链管理、医院管理三大产品线，可以满足客户对技术的高要求。近年来，该医药集团公司发展迅速，业务量逐年增加。人才是企业发展的第一动力，随着企业的迅速发展，其对各类优秀人才的需求也日益强烈。为适应企业发展对人才的需求，该集团公司原有的人力资源部转型为内部人才培训开发中心，其主要定位是为企业提供专业的人才开发与培养，其主要业务包括研发管理、人才评价、培训发展三个模块。但是，经过近两年的运行，该中心仍存在一些管理问题，诸如组织定位不清晰、职责不明确等，基于此，该集团公司邀请人力资源专家——华恒智信进驻企业，帮助企业解决人力资源管理问题，提升企业管理水平。【现状问题】该公司成立的人才培训开发中心的战略定位是，通过建立科学化、系统化、标准化的人才开